事業計画には何を含めるべきですか? エグゼクティブ サマリーの 9 つの重要な要素
公開: 2022-08-23一部の専門家は、スタートアップの創業者は事業計画の作成について心配する必要はないと考えています。 なんで? このような計画はすぐに古くなる可能性があり、誰もそれを読む時間がなく、準備に時間がかかります。 ただし、スタートアップがそのようなドキュメントを持っている必要がある場合があります。 事業計画書はどのように作成するのですか? なぜそれを作成するのですか? 詳細については、以下をお読みください。
事業計画には何を含めるべきですか? - 目次:
- エグゼクティブサマリー
- 効果的なエグゼクティブ サマリーの書き方
- 事業内容
- 会社のビジョン
- 概要
エグゼクティブサマリー
事業計画には何を含めるべきですか? 誰もがそれを認識しているわけではありませんが、ベンチャーのエグゼクティブ サマリーは事業計画の最も重要な部分の 1 つです。 だからこそ、それを作成するために余分な努力を払う価値があります。 この部分は、事業計画の他の要素の準備が整った最後に書くのが最善です。
そもそもベンチャーのエグゼクティブサマリーを書くのはなぜですか? 残念ながら、あなたの事業計画書を受け取った人は非常に忙しいと想定する必要があります。 結局のところ、エグゼクティブ サマリーは読者の興味をそそるものです。
エグゼクティブ サマリーは通常、文書の冒頭に配置されます。 この部分は、計画されたビジネスに関連する最も重要な問題の簡単な概要を提供することになっています。 自分でビジネスプランを書く場合、エグゼクティブサマリーは省略できます。 それ以外の場合は、適切に準備する必要があります。 この種の要約では、ビジネス プランに表示される重要なポイントを強調する必要があります。
エグゼクティブ サマリーは、過度に広範であってはなりません。 実際、1ページで十分です。 やはりここでのポイントは、事業計画の要点を伝えることです。 次の要素を含める必要があります。
- スタートアップのアイデア
- ビジネス目標
- 製品説明
- 潜在的な顧客
- マーケティング戦略
- 現在の財政状況
- 財政状態の見通し
- 開発に必要な資金
- スタートアップに関わる人々の情報
効果的なエグゼクティブ サマリーの書き方
エグゼクティブサマリーは、実際には事業計画とその本質の短縮版です。 文書のこの部分は、非常に説得力のあるものでなければなりません。 ベンチャーの効果的なエグゼクティブサマリーを書くには? 万能のテンプレートはありませんが、作成時にいくつかの重要なポイントに注意を払う価値があります。
エグゼクティブ サマリーは適切に構成する必要があります。 事業計画のこの部分がどうあるべきかについて、慎重に考える必要があります。 あなたのブランドが何であるか、そしてビジネスプランの聴衆がなぜそれに興味を持つべきなのかという質問に答えなければなりません. 読者の興味をそそる驚くべき情報を含める価値があります。
もう 1 つの重要なポイントは、エグゼクティブ サマリーの簡潔さです。 段落は少ないほどよい。 できれば 4 つですが、多すぎてもいけません。 エグゼクティブ サマリーや、場合によってはドキュメント全体の編集を誰かに依頼することをお勧めします。
これは、日常的に執筆を行い、重要な情報を効果的に伝えることができる人でなければなりません。 また、要約を他のチーム メンバーにレビュー用に渡すこともできます。 いくつかのバージョンのエグゼクティブ サマリーを作成し、最適なものを選択してから、それを磨くのが最善です。
事業内容
ベンチャーのエグゼクティブサマリーの後には、ビジネスの説明が続く必要があります。 この部分では、次の質問に答える必要があります。
- あなたは誰?
- 何をするつもりですか?
これらの質問に答えるということは、そもそもなぜあなたがビジネスをしているのか、なぜ会社を立ち上げようと思ったのかを説明することです。 他のビジネス プロジェクトと何が違うのか、なぜ市場に革命を起こすことができるのかを説明する必要があります。 これは同時に、会社の無形の側面、倫理的価値、経営理念、原則などを紙に定義する良い機会でもあります。
ビジネスの説明には、次の側面を含める必要があります。
- スタートアップの構造
- 会社の基本情報
- 選ばれたビジネスモデル
- 業界の説明
- 会社のビジョンとミッション
- 会社沿革
- 短期的なビジネス目標
- 長期的なビジネス目標
- チーム、および主要な従業員
- 人件費
会社のビジョン
事業計画にも会社のビジョンを含める価値があります。 スタートアップが市場、そしておそらく世界に与える影響を定式化する必要があります。 ここでは、1 文か 2 文で十分です。 ただし、明確かつ具体的なステートメントである必要があります。
事業計画に含めるべきもの – まとめ
事業計画書は、一定の構造を持つ文書です。 個々の部品は慎重かつ正確に準備する必要があります。 しかし、最も重要な部分は、事業計画の冒頭に置かれたエグゼクティブサマリーであると思われます。 次のセクションに進みたくなる魅力です。
事業計画に何を含めるべきかを学習しました。 他の記事をチェックしてください: スタートアップのマーケティング戦略.
私たちのコンテンツが気に入ったら、Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest の忙しいミツバチ コミュニティに参加してください。
スタートアップを起動します。
- スタートアップとは?
- スタートアップを作るメリットとデメリット
- スタートアップに最適な 8 つの業界
- 大成功を収めたすべてのスタートアップ創業者に必要な上位 5 つのスキル
- スタートアップを作成するには? シンプルで簡単な7つのステップ
- 6 つの重要なスタートアップ開発段階
- スタートアップの成長戦略を作成するには?
- 知っておくべき一般的な起動統計
- スタートアップと企業の仕事。 どちらがあなたに適していますか?
- ガレージから始まった 5 つの素晴らしい企業
- ビジネスアイデアを見つけるには?
- スタートアップのアイデアが既に存在するかどうかを確認する方法は?
- スタートアップに名前を付けるには? 役立つヒントと戦略
- ビジネス知識を手っ取り早く身につけるには? 5 つのベスト プラクティス
- スタートアップはなぜ失敗するのか? 避けるべき6つのスタートアップのアイデア
- お金を稼いだ5つのばかげたスタートアップのアイデア
- 最も収益性の高い中小企業トップ 6
- あなたのビジネスアイデアが追求する価値があるかどうかを判断するための7つの質問
- バイヤーペルソナとは? バイヤーペルソナを作成する5つのメリット
- ビジネスアイデアを検証するには? 3つの簡単なステップ
- 自分の情熱に従うべきですか? ビジネスにおける情熱の重要性
- 市場調査とは何か、なぜ重要なのか?
- ビジネスでのソーシャル メディアの使用
- ビジネスアイデアが多すぎる場合はどうすればよいですか?
- あなたのスタートアップにとって良い問題提起の書き方は?
- ビジネスアイデアを実際にテストする方法は?
- 製品のプロトタイプを作成するにはどうすればよいですか?
- MVP を構築するには?
- ビジネスアイデアをテストするためにアンケートを使用する方法は?
- ビジネスアイデアを検証するための 10 の便利なツール
- ビジネスプランとは? 4種類のビジネスプラン
- 事業計画には何を含めるべきですか?
- 商品説明には何を含めるべきですか?
- 競合他社の分析
- マーケティング戦略
- 従来のビジネス プランとリーン スタートアップ プラン
- 実行計画。 それは何で、どのように作成するのですか?
- 特許について知っておくべきことすべて
- スタートアップの財務管理
- スタートアップにはどのような許可とライセンスが必要ですか?
- スタートアップの創業者の平均給与はいくらですか?
- あなたが支払う必要がある4つのスタートアップ税
- あなたのビジネスに最適な法的構造はどれですか?
- スタートアップコスト。 お金はいくら必要ですか?
- スタートアップにおける知的財産の保護
- 家族の資金調達と自己資金調達
- 株主間協定とは何ですか?
- 事業計画の財務セクションには何を含めるべきですか?