従業員間の健全な競争が機能する理由
公開: 2018-01-23健全な競争は、人々の創造性、革新性、友情を効果的に引き出す
子供の頃の私のお気に入りの思い出の 1 つは、何世紀にもわたってキャンプで行われてきたカラー ウォーという国の伝統です。 今週のゲーム、コンテスト、イベントの激しさ、そして人生の教訓が大好きでした。 勝ったときは祝い、負けたときは泣きましたが、競争することとお互いを尊重することを同時に学びました。
私たちは今、競争に悪い評判を与え、勝ち負けを学ぶことで得られる心理的メリットを無視した子育ての世代から抜け出しつつあります。 これは私自身の経験だけではありません。競争は人々の創造性、革新性、友情を効果的に引き出すと言われています。
友達の間でキラー本能を構築する
私の会社では、職場で色の戦争スタイルの競争を吹き込むよう努めており、それが私たちの文化を改善するだけでなく、チームとしてのパフォーマンスも向上させることがわかりました. 頭の体操のスカベンジャー ハントから「アメージング レース」スタイルの課題まで、健全な競争への取り組みが功を奏しました。アクセラレーション パートナーズは、Fortune の 2016 年の業界内で働きたい職場トップ 10 のリストで第 4 位にランクされました。
チーム間の共同イノベーションと信頼を促進するには、最終結果よりも競争プロセスを評価する必要があります。 人生とビジネスには競争が存在します。 無視することはできません。 誰かがあなたの従業員、クライアント、マーケティングのマインドシェアなどを求めています。 2 位や 3 位で満足している場合は、そこに行き着きます。
市場のリーダーになりたい場合は、競争の促進に関する次の 3 つの真実を理解する必要があります。
競争は良いことかもしれません。
チーム メンバーが共通の目標に向けて協力すると、より創造的で、生産的で、モチベーションが高まるように互いにプッシュし合います。 チームが負けても、そのメンバーはその善意を維持します。
昨年のボストンでの年次総会では、ボストン固有の手がかりに基づいた「グレート レース」大会を開催しました。 1 つのチームはそれに対してオッズを積み重ねていました。チームの 1 人もその都市の出身 (または都市に精通している) ではありませんでした。 チームが最後に終わったことは驚くことではありませんでしたが、それはメンバーを落胆させるものではありませんでした.
彼らは腹を立てたり、喪失が経験を苦しめたりしませんでした。 代わりに、彼らは協力して不利な状況を克服し、回復力と決意を築き、新しい友情を築くために何ができるかを学びました。 最後に、このチームは他のどのチームよりも楽しかったという意見で一致しました。
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どのように競争するかが問題です。
競争が熾烈なとき、負けることを恐れて競争する人はしばしば消極的になることが調査で示されています。 経験から学ぶのではなく、一部の企業は、入札に負けたときに敗者のように振る舞ったり、競合他社を悪口を言ったり、仕事が得られなかった理由を言い訳したりすることで、これを実証するかもしれません. そんな会社にならないでください。
結局のところ、失敗は貴重な学習機会になる可能性があります。 そして、学べば学ぶほど、あなたはより良くなります。
パフォーマンス マーケティングは非常に競争の激しい業界です。 私たちが望んでいるすべてのクライアントの機会を勝ち取ることはできませんが、私たちは敬意を持って競争し、スペードで報われています. 多くの場合、最初に私たちを追い越したクライアントが、私たちと一緒に仕事をするために手を差し伸べてきました。 最初に選ばれなかったとき、私たちはつらい気持ちを示さないので、将来の関係のためにドアを開けたままにします.
この考え方を維持するにはどうすればよいでしょうか。 私たちのバージョンの「色の戦争」は、健全な競争を受け入れ、評価するのに役立ちました. ランダムなチームを作成して短時間競争させ、その後通常のグループに戻すことで、コンテスト中に人々をどのように扱うかが重要であることを全員が理解できるようにします。 誰かが別のチームに所属しているからといって、次のチームに所属できないわけではありません。
内部および外部のコラボレーションは不可欠です。
コラボレーションと競争は相互に排他的ではありません。 効果的に競争するには、協力する必要があります。 社内の非常に才能のある多くの個人は、チームとして協力しなければ、それほど効果的ではありません。 それは、各人のスキルと能力を活用することであり、1 人の人がすべての負荷を担い、すべての答えを持っていることを期待するのではありません。
この考えは外部にも当てはまります。最も成功している企業は、パートナーシップを拡大および強化し、機敏なイノベーションと戦略的な問題解決を実現している企業です。 このコンセプトが私の会社で働いているのを見てきました。 業界の一部の企業は私たちを競合他社と見なすかもしれませんが、パートナーとして協力し、専門知識を共有することで、業界の最大の課題のいくつかを解決できることを知っています。
結果に関係なく、力強くフィニッシュ
「勝てない」とわかっていても、競争を乗り越えて回復力を示すことには真の価値があります。 たとえば、年次総会で開催された頭の体操コンテストでは、1 つのチームだけが勝つことができました。 すでに勝者がいるという噂が広まった後も、残りのチームは引き続き協力して活動を完了しました。
彼らは勝てないとわかっていたからといってやめたわけではありません。 彼らは皆、それを見抜き、自分たちで問題を解決したいと考えていました。 チームが勝敗のプレッシャーから解放されると、個人のパフォーマンスの高さに自由に手を伸ばす (そして集中する) ようになります。 すべてのスタートアップは、チーム内でそのイニシアチブをもう少し活用できます。
起業家は、健全な競争への挑戦がどれほど楽しいものであるかを従業員に思い出させ、潜在能力を最大限に発揮するために与えられる機会を受け入れるように教える必要があります。 勝者も敗者もいないふりをしても、何の役にも立ちません。 実際、それはしばしば失望の状況を引き起こします。 競争に戻る時が来ました。勝っても負けても、私たちは常に学んでいるからです。
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