Xiaomiが100のインドの新興企業に10億ドルを投資：CEO Lei Jun
公開: 2017-11-20Xiaomiは、スマートフォンブランドを中心にアプリのエコシステムを作成することを目的として、今後5年間で10億ドルを投資します
中国のスマートフォンと電化製品のメーカー Xiaomi は、今後 5 年間で 100 のインドの新興企業に 10 億ドルを投資する予定です。 CEO の Lei Junはインタビューで、同社は自社のスマートフォン ブランドを中心にアプリのエコシステムを構築しようとしていると述べました。
インドの新興企業への投資は、Xiaomi の姉妹会社である Shunwei Capital と連携して、コンテンツ、フィンテック、ハイパーローカル サービスなどの分野で行われます。 同社はまた、インド経済におけるモバイル インターネットの採用を増やすことを目指しています。
「中国では、過去 4 年間で 300 社を超える企業に 40 億ドルを投資しました。 基本的には、最も成功した中国のエコシステム ビジネス モデルをインドで再現します。 私たちはあらゆる種類のサービスと製品を持ち、それらを統合します。 それがシャオミのビジネスモデルです」とレイ氏は語った。
彼はまた、Xiaomi はスマートフォンの使用頻度を増やしているアプリに関心があり、少数株のみを選択すると付け加えました。 Lei Jun によると、「主な目的は、これらの企業と (ビジネス面で) 緊密に連携することです。」
Xiaomi: インドの新興企業への投資戦略と初期投資
主な会社の姉妹会社である Mi Startup ファンドは、中国とインドのスタートアップに投資しています。 Xiaomi は、グローバルなスタートアップ エコシステム全体で約 50 のスタートアップに投資してきました。 Manu が Inc42 と共有しているように、同社は 6 つのインドの新興企業をポートフォリオに追加しました。 これらの主要な企業は、数か月前に 2,500 万ドルを調達した Hungama です。 Xiaomi は、既存の投資家である Intel Capital、Bessemer Venture Partners、および Rakesh Jhunjhunwalla とともにラウンドをリードしました。 また、Xiaomi がインドで行った最初の投資でもありました。
Xiaomi India のバイスプレジデント兼 MD である Manu Kumar Jainが Inc42 との以前のやり取りで共有したように、同社のインドのスタートアップ投資戦略には、モバイルゲーム、支払い、ビデオ、オンラインからオフライン (O2O) に焦点を当てた幅広い企業が含まれます。 ）イニシアチブ。
さらに、シャオミのインドでの資金調達戦略の平均チケットサイズは「数百万から数千万」の間であるが、中国ではその数は「数百万から億」に増加すると付け加えた。 マヌが言うように、 「エコシステムを構築するために、私たちは独自のバランスシートに投資しています。」
Xiaomi India：これまでの成果
Xiaomiは、2014 年に Flipkart と提携して主力製品である Mi スマートフォン シリーズを発売し、インドに進出しました。 ローンチは大ヒットし、すぐに Xiaomi India は 2 年足らずで 10 億ドルの収益を宣言しました。 それ以来、Samsung や Micromax などの既存企業を打ち負かし、国内のスマートフォン ブランドの 1 つとして台頭してきました。
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2017 年 5 月、同社はベンガルールに最初の Mi Store を立ち上げ、インド全土に 100 の物理的な小売店を立ち上げてオフライン市場のシェアを拡大する計画を発表しました。 Xiaomi は、リーンでアジャイルなスタートアップであるというスタンスを維持しながら、これらすべてを達成しました。
O2O 販売戦略に固執することで、Xiaomi India は 2 つの面で競争に遭遇します。 オフラインの競争は、The Mobile Store、Windows Store、Croma などの全国規模のモバイル ストア チェーンのほか、都市部および非都市部のショッピング モールや通りに点在する小規模で組織化されていないプレーヤーによってもたらされます。
しかし、Lei Jun が先に述べたように、彼はオフライン チャネルでのモデルの効率を把握することに固執しています。 「市場全体を見ると、オンラインは小さなピースです。 私たちのビジネスモデルは効率性がすべてなので、インターネットを採用する人の数にかなり依存しています. 中国では、そこまでの規模を達成した後、いかに効率よくオフラインでそれを達成できるかが課題です。 インドでは、オンライン スペースで 50% 以上の市場シェアを達成した後、問題はオフラインで同じことを行う方法です。」
インドでのXiaomiの先の道についてのLei Jun
今日、インドはXiaomiにとって中国に次いで2番目に大きな市場です。 スマートフォン以外にも、同社はテレビ、スマートウォッチ、空気清浄機、浄水器など、さまざまな製品を導入しています。Lei Jun によると、今後 2 四半期にわたってインドでさらに多くの製品が導入される予定です。 最近のツイートでマヌ・ジェインが同じことをほのめかした.
同社は現在、アンドラ プラデーシュ州に 2 つの製造部門を持っています。1 つは 2015 年 8 月に立ち上げられ、もう 1 つは 2017 年 3 月に設立された第 2 の部門です。つまり、インドで販売されるすべてのスマートフォンの 95% は国内で製造されています。 しかし、Lei Jun が 2017 年 3 月のメディア声明で述べたように、「今後 1 年間で、供給の問題を解決する必要があります。 2 つの工場では不十分だと思います。3 つ目の工場に取り掛かる必要があります。 それにはさらに 1 ～ 2 年かかる可能性があるため、早期に取り組みを開始する必要があります。」
また、2016 年 9 月には、インドで Mi クラウドファンディング プラットフォームを導入することを正式に発表しました。 Xiaomi India のすべての取り組みと同様に、クラウドファンディング プラットフォームもインドの消費者向けにカスタマイズされます。 しかし、同社は規制上のハードルを懸念しており、RBI はクラウドファンディングを偽りの投資形態と非難し、SEBI はフィンテック規制や税金のクリアランスに関する懸念に対処するための委員会を設置しています。 「消費者は前もってお金を払いますが、商品が届くまでに長い間待たなければならないのは公平ではありません。 プログラムをここに持ち込む前に、これらの課題を把握する必要があります」とマヌー氏は付け加えました。
結論は
Manu の言葉を借りれば、Xiaomi India はスマートフォン企業というよりもインターネット企業です。 Mnau 氏は、「手頃な価格でイノベーションを提供する」という理念により、Inc42 とのやり取りで、2017 年のオンライン市場シェアは 40% であり、次の 4 つのプレーヤーの合計市場シェアは約 38% であると主張しました。 彼はまた、O2O セグメントでは、Xiaomi India が現在、Samsung に次いで 2 番目に大きなスマートフォンの販売者であると主張しています。
450 億ドルの企業は現在、ビッグデータや IoT などの新時代のテクノロジーに期待を寄せており、Xiaomi India 自体から 20 億ドルの収益を生み出すことを目指しており、グローバル部門で合計 150.7 億ドル (RMB 100 Bn) を宣言しています。 Xiaomi Corp、2017年。
今後、Xiaomi India は、特定の政治関連団体によって反中国感情が表明されていることを考えると、その足取りに注意する必要があります。 スマートフォンでのプレイは大きな利益をもたらしているように見えますが、インターネット企業にとっての次の課題は、オフライン販売市場の獲得も視野に入れながら、スマートフォン ユーザーの次の波に大量に採用されるようにすることです。
Lei Jun は現在、インドのスタートアップ企業に賭けを行っており、Xiaomi India のストーリーがどのように解明されるかは注目に値します。