Zomato-Swiggy Duopoly? Uber Eats 買収の余波
公開: 2020-01-23Zomato は Uber Eats を買収し、Uber は Zomato の 9.99% の株式を取得しました。
Uber Eats はインドでのプレゼンスを停止し、Zomato がユーザーにサービスを提供するようになりました
フードテックの投資家は、これはZomatoがキャップテーブルを強化しようとしていると主張している
今週は、Zomato が Uber Eats のインド事業を買収した、インドのスタートアップ エコシステムにおける最大の買収の 1 つから始まりました。 取引前は市場シェアで Swiggy に次いで第 2 位だった Zomato は、3 億 5,000 万ドルの評価額で Uber Eats を買収し、その見返りとして、Uber は Zomato の株式 9.99% を取得しました。
この買収により、インドのフードテックとフード デリバリー市場は 2 頭の競争になります。Zomato は、市場シェアとユーザー ベースの点で Swiggy を上回り、インド全土の 38 都市で Uber Eats のビジネスを引き継ぐことになります。
市場統合の動きと見なされているこの取引は、フードテックエコシステムに近い人々の間でいくつかの眉をひそめています。 Zomato の共同設立者兼 CEO である Deepinder Goyal 氏は、この買収により、この分野における同社の地位が大幅に強化されると述べています。
同時に、Uber のグローバル CEO である Dara Khosrowshahi 氏は、フードデリバリー事業から撤退したにもかかわらず、インドは同社にとって非常に重要な市場であり続けていると語った。 同社は、インドのライドシェアリングおよびモビリティ事業への投資と成長を続けます。
Uber Eats の買収: Zomato はそこから何を得るのか?
光学的に見ると、Zomato は Uber の赤字の食品配達事業を買収することで実際に何を得ているのでしょうか? 一部の投資家によると、Zomato は、Uber Eats にとって良いスペースである南インド市場へのアクセスを獲得するでしょう。
100社を超える初期段階の新興企業に投資している100X.VCの最高財務責任者であるYagnesh Sanghrajka氏は、Uber Eatsの配達ネットワークの強さは、Zomatoが南インドでの市場シェアを拡大する上で利益をもたらし、したがって、スイギー全国。 Uber Eats は、約 30% の市場シェアを持つ Zomato と比較して、この地域でより強力な足場を持っていると言われています。
企業省ファイリングによると、Uber Eats は 2019 年 8 月から 2019 年 12 月の間に 7 億 6,250 億ルピー (1 億 760 万ドル) の損失を計上すると予想されていました。 Cr (3 億 960 万ドル) は、食品配達事業です。
Uber のインドでの食品配達事業は、世界の数字に悪影響を与えたと言われている減少を見ました。 Uber の CFO である Nelson Chai 氏は、アナリストとの会合で、UberEats のインド事業が食品配達部門の平均純収益を引き下げたと述べました。 「インドがなければ、調整後の純収益 (ANR) は 11.1% だったでしょう。 現在は 10.7% です」と彼は付け加えました。
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だからこそ多くの人が、Zomato が黒字化の道をたどりながら赤字の事業を追求した理由を疑問に思っています。 また、この 1 年間、食品アグリゲーターの影響に対して抗議してきたレストランにとって、それは何を意味するのでしょうか?
フードテックの競馬
投資家と市場ウォッチャーは、Swiggy と Zomato に本当の競争相手がいない今、フード デリバリー スペースの複占に対して警告しています。 多くの人が、複占が多くのレストランや食品ビジネスに混乱をもたらすことを認めています。
Sanghrajka 氏はInc42に対し、複占は消費者に深い影響を与えるだろうと語った。
「インドでは Uber と Ola のハイキング料金が急増し、大都市圏の旅行者による財布の支出が増加し、配車セグメントでそれが起こり始めています。 長期的には、全国に 4 ～ 5 の主要なプレーヤーが存在し、すべての指標でパフォーマンスを発揮するように圧力をかけ続けるのではなく、価格決定力が有利にシフトするため、主要な 2 つのプレーヤーに利益をもたらします。」
リンクトインの投稿で、Steadview Capital の副社長である Puneet Kumar は、両者にとってこの資産の価値は何か、「この場合、統合と M&A の一般的なコストを過小評価しているのでしょうか?キャッシュフローも？」
彼は、Zomato が Uber Eats を通じて多くの新しいレストラン パートナー、新しい顧客、新しい才能を獲得することはないと述べました。 しかし彼は、「Zomato は多くの新しい配達幹部を獲得するだろうが、離職率の高い専門家であり、3 億ドルの株式と統合の頭痛の種を費やすことは意味をなさないだろう」と述べた。
今回の買収におけるキャップテーブルの重要性
HungerBox の CEO 兼共同設立者である Sandipan Mitra はInc42に対し、急速に成長するフードテック エコシステムの中で、Zomato が Uber Eats を買収することは間違いなく両社にとってウィンウィンの状況であり、Swiggy と Zomato が主要なプレーヤーになることで業界を複占にするだろうと語った。インドのオンラインフードデリバリー業界で。
「Amazon、Ola、Flipkart などの複数の巨人が食品分野で実験を行っているため、インドは間違いなくすべてのプレーヤーが繁栄する余地を提供する大きな市場です。 消費者の観点から見ると、この買収は統合された製品によって意思決定の疲労を軽減するでしょう」と彼は付け加えました.
同様の意見で、WaterBridge Ventures の Manish Kheterpal 氏は、キャップ テーブルとオプティクスがここでの最大の理由であると述べています。 「ここで M&A の科学と芸術を探してはいけません。おそらくそれほど多くはありません。 「Didi が中国で Uber から事業を買収したように、私たちはインドで事業を買収しました」と、議論/視覚を高めます。 それは、私たちが住んでいる世界で「より長くプライベートにとどまる」ことに大きな意味があります」と彼は付け加えました.
フードテック分野の別のプレーヤーの代表者は、Inc42 に対し、 Zomatoによる Uber Eats の買収は、Uber Eats の出口であり、Zomato が Uber をキャップテーブルに載せることは悪い取引ではないため、単なる統合の取り組みであると語った。
最近の分析で、 Inc42は、Uber Eats がフード デリバリー スペースで第 3 のプレイヤーになるには複数の理由があることを指摘していました。 先行者利益の喪失から現金燃焼能力の欠如まで、同社は低成長期に直面していました。
インドの食品配達市場がクラウド キッチン モデルに移行する中、Uber Eats が実際に Zomato にとって付加価値があるかどうかはまだわかりません。