10 errores perjudiciales que se deben evitar al iniciar un negocio en un mercado abarrotado

¿Has estado cometiendo estos errores cuando estás iniciando un negocio? Puede verse abrumado en un mercado abarrotado. ¿Cuáles son los errores que puedes evitar?

Aquí hay 10 errores perjudiciales que se deben evitar al iniciar un negocio en un mercado abarrotado.

La verdad es que… todo el mundo comete errores y es obvio que no es diferente para los dueños de negocios.

A menos que sus errores puedan convertirse en grandes ventajas en su negocio y en su vida, evítelo cuando esté iniciando un negocio.

Hay muchos errores comunes y es natural tropezar un poco aquí y allá. Pero algunos de estos errores comunes son perjudiciales cuando estás iniciando un negocio.

Significa que puede volverse costoso en el futuro.

Por lo tanto, es mejor evitarlos al principio.

Con una planificación eficaz, puede evitar los obstáculos típicos que pueden conducir al fracaso.

Emprender un negocio no es consecuencia de una buena genética o de tener suerte. Se puede diseñar siguiendo los métodos y estrategias correctos: se puede enseñar.

Un mercado abarrotado puede verse abrumado y, a veces, se sentirá demasiado confiado por el entusiasmo. Sin embargo, el entusiasmo puede ser tanto una bendición como una maldición cuando se inicia un negocio.

¿Por qué? Esto se debe a que impulsa la pasión por su negocio que puede impulsar su éxito y arruinarlo financieramente si no piensa bien sus decisiones.

Aquí hay un video que quiero compartir con ustedes. Sobre lo que aprendí y algunos errores costosos que puedes evitar.

Comencé y fracasé en 13 negocios : perdí miles y millones de dólares. Si no navega esos baches. Lo más probable es que no veas el éxito.

Si pudiera retroceder el tiempo, haría las cosas de otra manera ...

10 errores perjudiciales para evitar al iniciar un negocio

1. Sin Metas Y Compromiso
2. Evite la microgestión al iniciar un negocio: delegue
3. Sin comprensión del mercado
4. No tener la mentalidad correcta
5. La ignorancia tecnológica no es felicidad
6. Iniciar un negocio sin un plan
7. Descuidar la inversión en marketing
8. Crear apalancamiento accidentalmente
9. gastar generosamente
10. Contratar a las personas equivocadas

Sin Metas Y Compromiso

Cuando apuntas en la oscuridad, no puedes dar en un blanco que no puedes ver. Vas a perder el 99% de tu objetivo.

Es lo mismo con todo lo que hacemos en la vida. Sin un objetivo claro, no tendrá ninguna motivación para mejorar su negocio continuamente. Vas a la deriva y tomas las cosas como vienen, esperando lo mejor.

Y debido a que no está dedicando el tiempo, la energía y el enfoque para hacer crecer su negocio, eventualmente fracasará.

Al iniciar un negocio, establezca un objetivo claro y comprométase a hacer que las cosas sucedan. Dicho esto, sea muy específico con sus objetivos, no sea un generalista.

En lugar de decir "Mejoraré los ingresos del próximo trimestre", diga "Aumentaré las ventas en al menos un 20% cada mes hasta el próximo trimestre".

Cuando es específico acerca de a dónde quiere ir desde el principio, ha creado una imagen mucho más clara en su mente de cómo lograr sus objetivos.

En otra nota, observe su motivación. Porque esto puede conducir a un bagaje emocional y este bagaje nos frena y dificulta nuestro crecimiento.

No solo perderá la mayor parte de su objetivo. Lo peor es que también estás atrapado en este círculo vicioso de equipaje emocional.

O tal vez los remordimientos que tienes te desmotiven para lograr tus objetivos.

Evite la microgestión al iniciar un negocio: delegue

Delegar es una herramienta poderosa al iniciar un negocio. Pero debes saber cuándo gastar tu dinero antes de crear tu equipo de alto rendimiento .

A veces hay una falta de autoconciencia al iniciar un negocio. Algunos dueños de negocios en la etapa inicial no son buenos para delegar trabajo a los miembros de su equipo.

Entonces, si no eres bueno en ciertas cosas, evita hacer todo solo porque quieres reducir costos.

Centrarse en su fuerza en tareas de trabajo específicas y delegar el resto le ayudará a largo plazo.

Si bien a la mayoría de los empleados no les gusta que los microadministren, como propietarios de negocios, al establecer un negocio, controle este comportamiento antes de que tenga efectos negativos.

Aquí hay algunos consejos sobre cómo dejar ir:

• Reflexiona sobre tu comportamiento. Lo más probable es que se deba a cierta inseguridad: si su equipo no se desempeña exactamente como usted desea, tiene miedo de que se refleje negativamente en usted.
• Prioriza lo que importa y lo que no. Independientemente de lo importante que sea la tarea, no puedes hacer eso si quieres controlarlo todo. Evite ser un fanático del control. Cree una lista de tareas pendientes y comience a determinar qué trabajo es crítico y delegue los que son menos importantes. Por ejemplo, planificación estratégica vs presentación.
• Habla con tu equipo . Una vez que haya determinado la importancia, el siguiente paso es la comunicación. Conversa con tu equipo sobre lo que realmente te importa y cómo quieres que te mantengan informado.
• Confianza construida . Tenga una charla de ánimo con los miembros de su equipo. Debido a que están acostumbrados a que usted no confíe en ellos, es posible que acudan a usted para obtener su aprobación en todos y cada uno de los proyectos. Por lo tanto, brinde a los miembros de su equipo el poder psicológico para liderar. Muéstrales que confías y tienes fe en sus habilidades.

Sin comprensión del mercado

La mayoría de los empresarios son expertos en su propio producto o servicio. Cuando hablamos del mercado, pueden ser miles y miles de millones de personas, pero con su producto, ¿pagará la mayoría por su producto o servicio?

Exactamente - ¡NO! No todos pagarán. Entonces, ¿cómo puede entender exactamente el mercado o al menos entender su mercado?

Eso significa que si tiene un determinado producto o servicio, dónde y qué tipos de clientes pagarán por él.

¿Ves lo que quiero decir?

Y a veces, sale con un nuevo producto o servicio. Dicho esto, probar su producto es fundamental para su éxito o fracaso: el ajuste de su producto al mercado se puede probar de pequeñas maneras.

¿Por qué necesitas probarlo?

Porque un producto que funciona para usted puede no funcionar para otros.

Por lo tanto, probarlo en formas más pequeñas puede ayudarlo a ahorrar tiempo y dinero. Al mismo tiempo, está generando comentarios y respuestas para el éxito de su crecimiento.

Solo entonces, comprenderá mejor su mercado y sus clientes.

Tal vez necesite modificar y afinar su producto de acuerdo con sus comentarios...

O tal vez, necesita eliminar algún producto o servicio extravagante y complicado que inicialmente pensó que era genial combinar, pero no a los ojos del mercado.

Entonces, al iniciar un negocio… y para evitar estos errores perjudiciales.

Debe asegurarse de qué funciona mejor para sus clientes. Y este es uno de los principales factores que la mayoría de los emprendedores en línea no logran tener éxito.

Mire este video sobre cómo elegir su nicho y mercado objetivo.

No tener la mentalidad correcta

¿Tienes confianza en ti mismo? O la confianza en su producto o servicio…

No espere que los clientes se presenten en su puerta o sitio web para comprarle.

Tienes que darte a conocer marcando tu negocio, comercializando tus ofertas y estableciendo contactos.

Conozco a muchos dueños de negocios brillantes con productos o servicios excepcionales, pero que carecen de confianza.

Verás, iniciar un negocio no es tarea fácil…

Debe tener la mentalidad correcta incluso antes de iniciar un negocio. Si te falta confianza, necesitas aprender a tener más confianza .

Entonces, ¿qué quiero decir con no tener la mentalidad correcta?

¿Es el nivel de confianza o tener una combinación de mentalidad que incluye aprovechar su mentalidad de dinero para crear más dinero?

Te motivará constantemente hacia el éxito. Y aprovechar la mentalidad de dinero es como, en lugar de tener una mentalidad de ahorro y tratar de salvar cada dólar, concéntrese en ganar más dinero con su dinero.

Ahora, ¿eso tiene sentido?

Cuando esté comenzando un negocio, piense en cómo puede usar su mente para crear riqueza: use el dinero que tiene actualmente para ayudarlo a generar más dinero.

Dicho esto... no significa que deba gastar cada centavo en marketing o desarrollo de productos.

Desarrolle la mentalidad de un millonario y sea un "Hacedor" en lugar de un "Hablador". A la mayoría de las personas que no tienen éxito les gusta hablar de cosas y tienden a tener muchas opiniones.

Moran y se quejan de sus luchas y problemas.

Entonces, si estás leyendo este artículo ahora mismo…

Sé que eres un "Hacedor". Desea evitar errores al iniciar un negocio.

Quieres alcanzar tus objetivos y generar resultados.

La ignorancia tecnológica no es felicidad

El panorama digital está creciendo rápidamente y en constante evolución. Como propietario de un negocio, si no aprovecha la tecnología actual en su negocio, se le considera relajado.

Si eres un joven emprendedor que acaba de empezar un negocio...

Aquí hay una pregunta que podría estar haciendo; ¿Cómo puedo usar la tecnología en mi negocio?

¡Simple!

Hablé antes sobre la microgestión, sobre delegar ciertas cosas y evitar hacer todo por ti mismo.

Verá, las tareas como la entrada de datos, la publicación de actualizaciones y la generación de clientes potenciales en su sitio web se pueden delegar y esas son todas las cosas que se pueden hacer con la tecnología.

Le ahorrará horas en tareas triviales si sabe cómo aprovecharlo. Esta útil herramienta le brinda el tiempo y la libertad para atender los asuntos más importantes de su negocio.

Ahora, aquí es donde entra la mentalidad...

Si ha sido un propietario de un negocio obstinado y se niega a aprender, lo más probable es que pierda frente a sus competidores y sea más probable que vea el fracaso en lugar del éxito.

No adopte la mentalidad tradicional de la vieja escuela, es uno de los errores más mortales que cometen los dueños de negocios, especialmente si está iniciando un negocio.

Iniciar un negocio sin un plan

¡Un plan de negocios es su hoja de ruta hacia el éxito!

Aunque podría evolucionar a medida que avanza. Pero cuando está iniciando un negocio, un plan de negocios adecuado lo guía por el camino con un enfoque estructurado.

Puede documentar sus pensamientos e ideas comerciales que desea y necesita lograr. Y luego, formule una estrategia y tácticas sobre cómo planea llegar allí.

Si bien es flexible y adaptable a los cambios en el mercado actual, no puede eludir la planificación si desea tener éxito.

Si bien la mentalidad juega el papel más importante en nuestra vida, ejercer el autocontrol para evitar estos errores al iniciar un negocio, no significa que deba reconsiderar toda su idea de tener su propio negocio.

Lo que pasa con tener tu propio negocio es que requiere paciencia y pasión.

Esto puede sonar problemático para algunos dueños de negocios. Pero mi punto es...

Si pudiera evitar estos errores perjudiciales con estrategias comprobadas, ¿no aprovecharía esa oportunidad?

Descuidar la inversión en marketing

Si tiene una mentalidad de "Ya me va bien, no necesito invertir en marketing", pero espera aumentar sus ingresos...

Lo más probable es que no tengas éxito para siempre.

La mayoría de los dueños de negocios que ya tienen éxito tienen esta mentalidad.

Verás, la cosa es...

Se va a quedar rezagado lentamente si no está generando nuevos negocios, especialmente del mercado competitivo actual.

En uno de mis artículos recientes, hablé sobre " El futuro de la automatización del marketing " y en una de las secciones de ese artículo, los clientes quieren un viaje más satisfactorio cuando buscan un producto o servicio en particular.

Además de eso, la gente habla de la experiencia del cliente (CX). Según una investigación de PWC , el 86 % de los compradores están dispuestos a pagar más por una MAYOR experiencia del cliente.

Por lo tanto, si descuida su inversión en marketing, es probable que pierda mucho.

Ahora, como ya sabéis, en esta nueva década, todos nos estamos moviendo hacia lo “Digital”. Y con toda la variedad de herramientas tecnológicas disponibles, siempre puede comenzar con algunas herramientas de marketing gratuitas para ayudarlo a crecer.

Al hacerlo, puede maximizar su retorno de la inversión (ROI).

Por lo tanto, no lo descuide, pensando que ya tiene éxito y no necesita ninguna inversión en marketing.

Crear apalancamiento accidentalmente

¿Quién es el propietario de la propiedad intelectual (PI) de su empresa? Esto incluye la marca, los diseños, los dominios y la tecnología. Garantizar la propiedad intelectual vital de la empresa es fundamental.

Porque, en el caso de una disputa entre dos socios, y si un socio posee los nombres de dominio personalmente, esto significa que él o ella no ha cedido el derecho a ninguna propiedad intelectual.

Ahora bien, ¿qué significa esto cuando alguien no ha asignado ningún derecho de propiedad intelectual?

Es decir, pueden aprovechar cualquier negociación.

Esto es lo que no quiero que te pierdas...

Al registrar nombres de dominio y activos a nombre de la empresa, es sencillo.

Pero… cuando se trata de creación Intelectual, necesitas entender el punto más importante.

Por ejemplo, cuando un empleado de su empresa crea un logotipo, significa que es propiedad y está asignado por la empresa.

Sin embargo, si lo crea un profesional independiente, debe asignarse por escrito.

Ahora, en realidad no necesita contratar a un abogado para hacer esto. Hay muchos documentos estándar de propiedad intelectual en línea donde puede hacer que su equipo se prepare.

Este podría ser uno de los mayores errores de los jóvenes emprendedores.

Por eso es crucial saber cuáles son los errores a evitar al iniciar un negocio.

gastar generosamente

Sus ventas del primer trimestre fueron buenas: el negocio va bien. El segundo trimestre fue aún mejor y ahora tiene algo de dinero extra para derrochar.

Por lo general, la mayoría de nosotros haría algunas compras para ayudar con la escala futura.

Invertir en un nuevo software, duplicar su inversión publicitaria, rediseñar un nuevo logotipo de la empresa o tal vez una pequeña renovación para la oficina.

¿Qué sucede si al mes siguiente sus ingresos proyectados no son tantos como esperaba?

De repente, te encuentras endeudado.

Has gastado demasiado dinero demasiado pronto en cosas innecesarias. Y estas cosas pueden convertir las ganancias de su negocio en gastos comerciales adicionales.

Además de eso, aún no está en condiciones de utilizarlos.

Entonces, antes de gastar generosamente en cosas innecesarias, pregúntese esto: "¿Es esto importante y se utilizará de inmediato para hacer crecer su negocio?"

Y al hacerte ciertas preguntas, no solo te ayuda a evitar errores cruciales, sino también a tomar una decisión para lograr tus objetivos más rápido.

Contratar a las personas equivocadas

Contratar a las personas equivocadas es como tener un mal equipo. Si selecciona a las personas equivocadas para estar a bordo, no solo ha cometido un error. Pero también más cerca del fracaso de lo que crees.

Antes de contratar a alguien, piense en cómo es esa persona. Si es posible, infórmese sobre sus objetivos, creencias y mentalidad. Esto es crucial porque tiene que estar alineado con su visión y misión.

Tomemos a un vendedor como ejemplo. Muchas empresas contratan vendedores porque quieren generar más ingresos. Sin embargo, un vendedor, solo mira sus propios ingresos y su cuota de ventas.

No les importan cosas como la integridad y la moral...

Dicho esto, al comienzo de su carrera, pueden generar más ventas, pero en los meses posteriores, sus ventas son cada vez más bajas.

Esto se debe a que la mayoría de los vendedores no están debidamente capacitados. En lugar de construir una relación a largo plazo con sus clientes, recurren a ser vendedores engañosos con tácticas agresivas.

Como resultado, solo obtendrá una "compra única" de sus clientes. ¿Que es peor?

Pasas años generando y nutriendo clientes potenciales...

Y debido a que contrata a las personas equivocadas, sus clientes pierden la confianza en la empresa y se van a sus competidores.

Entonces, para ver el éxito más rápido, cree un equipo de alto rendimiento que esté alineado con sus objetivos.

¿Quiere escalar su negocio de coaching?

Entonces, ¿es hora de escalar tu negocio? – Especialmente para entrenadores y consultores.

A medida que su negocio crece, saber cuándo contratar, cuándo automatizar el tedioso proceso, diseñar estrategias y tácticas de manera efectiva es crucial al iniciar un negocio.

Dije esto al principio: puede evitar los obstáculos típicos que pueden conducir al fracaso.

Empecé y fracasé en 13 empresas: he visto empresas emergentes que se mueven demasiado rápido sin una planificación adecuada y se derrumban antes de que puedan alcanzar sus objetivos...

La cosa es que todo esto se puede evitar.

¿Por qué crearía una nueva estrategia de éxito cuando ya existen varias estrategias probadas?

Descubra el método y las estrategias que puede utilizar para escalar su negocio de coaching en línea.

Verás, sabía poco o nada sobre cómo iniciar un negocio. Esto fue cuando yo era más joven. Estaba muy endeudado y fracasé en 13 negocios.

Hoy, puede descubrir el método que usé para escalar mi negocio de coaching de cero a $1,000,000 al mes en menos de 8 meses...

Ahora debes estar pensando ¿qué hice para lograr eso?

¡Bueno, es haciendo lo contrario de cualquier otro entrenador! Obtenga sus recursos aquí y maximice su "Plataforma de medios personales".

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