10 roles clave a tener en cuenta al crear un poderoso equipo de inicio

¿Cuál es un rol clave a tener en cuenta al construir un poderoso equipo de inicio?

Para ayudarlo a construir un equipo de inicio efectivo, les hicimos esta pregunta a los empresarios y líderes empresariales para conocer sus ideas. Al formar un equipo de inicio, desde contratar un CFO hasta invertir en un CTO, debe considerar varios roles clave.

1. El director de marketing

Nunca subestime la importancia de un CMO: un director de marketing. Tan bueno como su equipo de desarrollo es en el back-end, y no importa cuán excelente sea su producto, su líder de marketing es la persona clave para que las masas lo conozcan.

Es bueno pensar que un buen producto se venderá solo, y la mayor parte del tiempo, eso es cierto. Pero antes de que esté en condiciones de venderse solo, necesita un gran CMO para presentarlo y construir su base de clientes inicial.

Guy Katabi, tecla de luz

2. El Fundador

Como fundador en etapa inicial, aprendí que los inversores, los posibles candidatos y los posibles clientes generalmente deciden invertir su tiempo, dinero o recursos en función de quién es el fundador. Claro, la idea de negocio, el modelo y el concepto son importantes. Pero en una etapa temprana, "quién" es el fundador importa tanto, si no más, que la idea inicial del producto.

Si el fundador es fuerte, entonces hay una buena posibilidad de que puedas formar un poderoso equipo de inicio ahora y en el futuro. Si eres técnico, considera asociarte con un fundador fuerte. Y si es un fundador sólido, no subestime el valor que aporta a la empresa y al equipo.

Brett Farmiloe, Terkel

3. Una "mano derecha" fuerte

Cada startup necesita una "mano derecha" fuerte para ayudar a supervisar departamentos y proyectos. Dado que cada rol es esencial cuando se trata de un equipo pequeño, tener a alguien que pueda desempeñar múltiples funciones no tiene precio.

Y cuando llegue el momento, ¿quién sabe? Ese individuo podría ser perfecto para un puesto ejecutivo en el futuro.

Greg Gillman, MuteSix

4. El director financiero

Una startup debe tener un CFO dedicado, especialmente si busca recaudar dinero. Puede ser un puesto de medio tiempo si le conviene, pero querrá tener a alguien en el terreno dedicado a la salud financiera de la empresa a medida que se desarrolla.

Es fundamental contar con alguien que cubra las operaciones, la contabilidad y el cumplimiento en el back-end mientras el director general está ocupado buscando inversores. De esa manera, puede asegurarse de que la empresa se concentre en sus objetivos financieros a largo plazo y que nada se quede en el camino.

Nicholas Vasiliou, Nutrición BioHealth

5. El Vicepresidente de Ventas

Al construir un poderoso equipo de inicio, uno de los roles más importantes a considerar es quién será su vicepresidente de ventas. Este rol es quizás el más crucial al iniciar una startup porque las ventas serán el elemento vital de su empresa.

Si tiene dificultades para tener ventas, tendrá dificultades para crecer y, como empresa nueva, querrá experimentar un crecimiento rápido desde el principio. Encuentre a alguien que haya tenido experiencia en el crecimiento exitoso de una startup de crecimiento temprano en su industria y que agregue valor a su negocio.

Invierta en ellos y permítales construir un equipo que impulsará el crecimiento de su negocio. Esta es la razón por la que contratar a un vicepresidente de ventas es una función clave a tener en cuenta al crear un poderoso equipo de inicio.

Tyler Read, entrenador personal pionero

6. El director de tecnología

El director de tecnología es un rol importante que debe incluirse y tomarse en serio al construir un equipo de inicio poderoso. Esta posición trabaja en estrecha colaboración con el CEO. El CTO también ayuda a delinear estrategias y supervisa TI para la empresa.

También ayudan a definir claramente los objetivos comerciales de la empresa y ayudan a garantizar que todos los cumplan. La posición es vital para el éxito de la puesta en marcha.

Sheila Chaiban, belleza de un océano

7. Un gerente de operaciones de ingresos

Usar la tecnología de la manera correcta puede ser una ventaja competitiva para una startup. Un gerente de operaciones de ingresos es un rol crucial que puede ayudar a optimizar las tecnologías asociadas con las ventas y el marketing.

Un gran miembro del equipo Rev Ops conectará varios sistemas, garantizará que los datos fluyan con precisión y ayudará a que ambos equipos sean más eficientes.

Logan Mallory, Motivosidad

8. Un analista de datos

A medida que crece, desea utilizar los datos para guiar la mayoría de sus decisiones. Un analista de datos puede ayudarlo a recopilar, organizar y visualizar sus datos actuales para que pueda confiar en ellos para informar mejor las decisiones comerciales. Sin alguien que examine e interprete sus datos, realizar proyectos significativos o tomar decisiones de personal puede ser un riesgo considerable.

Sylvia Kang, Mira

9. Un director de producto

Un Director de Producto es uno de los roles más críticos que cualquier startup puede tener, ya que es su trabajo mostrarle al público objetivo el valor del producto de su negocio. Más allá de la función tradicional de garantizar que un producto esté listo para el mercado, actúan como un conducto entre el producto y el cliente.

Las responsabilidades del director de producto incluyen la coordinación del desarrollo con mensajes al trabajar con equipos internos para dirigir los esfuerzos de marketing. Están a cargo de investigar personas que identifiquen quién usará el producto y cómo se promociona al público. Además, desarrollan modelos de precios que asignan valor y mejoran las ventas. El papel del director de producto es imprescindible para una startup, ya que crea la conexión entre el producto y el mercado.

Woody Sears, Hearhere

10. El Director de Recursos Humanos

El responsable de contratar a su fuerza laboral ciertamente no es solo otro engranaje en su rueda de inicio. En cuanto a las designaciones esenciales que impactarán continuamente en la estructura de su startup, la posición superior de recursos humanos se erige como una de las más cruciales.

Contratar al personal adecuado es uno de los pasos más importantes para una startup, y no hay duda de que su éxito dependerá en gran medida de los empleados que la integren. Identificar al personal adecuado que se ajuste a la filosofía de la startup, que tenga la cantidad adecuada de experiencia, los conocimientos necesarios para agregar valor y, para colmo, muestre la pasión y el impulso para hacer un esfuerzo adicional es una tarea realmente desafiante.

Elija el máximo responsable de recursos humanos adecuado para su puesta en marcha y pronto tendrá un equipo de primer nivel que guiará a la organización hacia el éxito.

Jerry Ford, vida 4x4

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