10 consejos para un compromiso profesional de apoyo, en la nueva normalidad
Publicado: 2020-11-14Ante el estresado escenario empresarial, es natural que los ejecutivos de negocios, mandos medios y personal reaccionen o tomen decisiones basados en inseguridades y dudas
Comparar sus estrategias, procesos y objetivos comerciales con los de la competencia puede ser contradictorio y causar más estrés mental que productividad.
Las personas de diversos orígenes étnicos, nacionalidades y géneros ayudan a aportar diferentes perspectivas a los desafíos y problemas.
Incluso a medida que volvemos a la normalidad, ajustándonos a la nueva normalidad, las reglas de participación en las relaciones interpersonales, especialmente en un entorno profesional, parecen haber cambiado. Una vez gobernada por políticas estrictas de recursos humanos y códigos de conducta corporativos rígidos, la pandemia ha obligado a las empresas a adaptarse y reinventar su crecimiento, así como las estrategias de participación de los empleados.
Debido a la disminución de las interacciones en persona y el entorno general VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), ha llevado a relaciones profesionales estresadas. Para abordar eso, las organizaciones están redefiniendo políticas y procedimientos y acelerando las inversiones en nuevos procesos y tecnologías.
Ante el estresado escenario empresarial, es natural que los ejecutivos de empresas, mandos medios y personal reaccionen o tomen decisiones basados en inseguridades y dudas. Los consejos, que se enumeran a continuación, son ideas de un superviviente de un derrame cerebral, Sameer Bhide, que se ha demostrado que lo ayudan a enfrentar sus adversidades.
Estos consejos, que también están documentados en sus próximas memorias 'One Fine Day', también pueden ayudar a las organizaciones a enfrentar los desafíos actuales. Estos consejos, cuando los implementan las empresas, pueden ayudar a crear un ambiente de trabajo armonioso para su fuerza laboral durante estos tiempos difíciles.
No compares
Comparar sus estrategias, procesos y objetivos comerciales con los de la competencia puede ser contradictorio y causar más estrés mental que productividad. No compare sus proyectos/asignaciones de trabajo con otros. Ten fe y confía en que tu negocio crecerá a su propio ritmo y eso está perfectamente bien.
Tomar posesión
Al tomar decisiones sobre iniciativas o nuevos procesos o tecnologías, es importante tomar posesión de esas decisiones. Tome tantos comentarios como sea posible, tanto de dentro como de fuera de su organización, pero trátelos como simples aportes, ya que habría muchas ideas y sugerencias de varias personas bien intencionadas. Al final, debe evaluarlos y decidir qué es lo mejor para su empresa, clientes y empleados.
La diversidad en el lugar de trabajo es enriquecedora
Cree y aproveche una fuerza laboral diversa. Personas de diversos orígenes étnicos, nacionalidades y géneros ayudan a aportar diferentes perspectivas a los desafíos y problemas. Las fuerzas de trabajo diversas también aportan una rica combinación de talentos y habilidades que pueden beneficiar las capacidades de su empresa para resolver problemas e impulsar la innovación.
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Toma decisiones equilibradas
Durante estos tiempos de volatilidad, es fácil dejarse llevar por emociones inseguras o negativas. Uno necesita hacer una elección equilibrada entre el corazón y la mente, el enfoque práctico y emocional, al tomar decisiones relacionadas con nuevos proyectos o cualquier otra decisión comercial.
Separar proyectos independientes y de equipo
En las organizaciones actuales, existen diferentes tipos de asignaciones. Sin embargo, no todos pueden requerir la participación del equipo. A veces, los proyectos ejecutados de forma independiente funcionan mejor cuando se entregan a un candidato capaz. Aprenda a equilibrar la cultura de trabajo independiente y los proyectos de equipo colaborativo, para garantizar la segregación inteligente de responsabilidades, minimizar la carga de trabajo y garantizar la entrega eficiente de resultados.
identificar la fatiga
Es natural que muchos empleados se sientan abrumados y experimenten fatiga. Podría ser un subproducto de la multitarea que han estado manejando, en la vida personal y profesional. La fatiga no debe tomarse como algo personal y permitir un entorno de apoyo y empatía para ayudarlos a lidiar con ella sin ser empujados a un punto crítico.
Actuar desde un lugar de empatía y conducir lo mismo
Es importante recordar que cada uno de nosotros ha atravesado múltiples desafíos en los últimos meses, desde la pérdida de un ser querido, problemas de salud física y mental, problemas de salud de los miembros de la familia, tensión financiera, aislamiento social, incertidumbre empresarial y laboral. etc. Cuando se trabaja en un proyecto, o en una tarea profesional, una persona puede no reaccionar amigablemente ante un desafío, nunca asumir nada. Y actuar desde un lugar de empatía.
No te hagas la víctima
Es importante saber que uno no tiene más remedio que jugar la mano que le reparten, no la mano que le gustaría tener o cree que merece. En términos profesionales, puede significar el tipo de proyectos, restricciones presupuestarias, expansión o progresión profesional, etc. Como dicen, cuando la vida te da limones, haz limonada. Uno no puede 'hacerse la víctima' más allá de cierto tiempo. Está bien sentir lástima de uno mismo al principio, pero eso tiene que detenerse rápidamente para que uno pueda comenzar a aceptar lentamente la nueva realidad y, finalmente, la nueva normalidad.
Hacer la vida más suave
Ayuda a crear un ambiente positivo para los compañeros de trabajo. Compartir información, ser transparente y fomentar un enfoque colaborativo de las tareas puede ayudar a generar confianza y crear un equipo de empleados muy unido, que puede aportar habilidades variadas y hacer un intento apasionado en cada tarea.
Tecnología de apalancamiento
Por último, nada mejor que mejorar la productividad y facilitar las tareas es aprovechar tecnologías de vanguardia como portales, plataformas digitales, escritorios remotos, conferencias de audio/video, mobile first, herramientas de generación de informes simplificadas, etc.
Lo anterior puede contribuir en gran medida a garantizar que su organización no solo sobreviva a la crisis, sino que prospere en ella.