11 maneras de ser un aliado para profesionales y empresarios asiáticos

¿De qué manera puede ser un aliado y apoyar a los profesionales y dueños de negocios asiáticos?

Para ayudarlo a convertirse en un aliado de los profesionales y dueños de negocios asiáticos, les hicimos esta pregunta a los directores ejecutivos y líderes empresariales para obtener sus mejores consejos. Desde romper el monolito AAPI hasta defender y empoderar a los líderes asiáticos emergentes, hay varios consejos que pueden ayudarlo a mejorar como aliado en el futuro.

1. Romper el monolito AAPI

La comunidad AAPI incluye un mosaico de etnias y tradiciones culturales, pero mucha gente todavía ve a los asiáticos como un monolito. Para apoyar mejor a los profesionales y dueños de negocios asiáticos, los aliados deben mantenerse alejados de las declaraciones e iniciativas generales y reconocer que ciertos grupos dentro de la comunidad AAPI tienen necesidades únicas. Por ejemplo, un colega con ascendencia china puede enfrentar diferentes desafíos que uno con antecedentes hawaianos. Requieren diferentes medidas de apoyo que se adapten a sus necesidades. El primer paso hacia esto es escuchar las experiencias de las personas de AAPI y asegurarse de no confundir automáticamente su experiencia con la experiencia de cualquier otro profesional asiático en el negocio.

Adam Shlomi, tutores de SoFlo

2. Exigir una mejor representación de la AAPI en la gestión

Impulse a su organización y a quienes lo rodean a reconocer los logros de AAPI y promover a más asiático-estadounidenses a sus roles de liderazgo. Los trabajadores de cuello blanco de AAPI son el grupo de personas con menos probabilidades de ser promovidos a roles gerenciales, a pesar de que se les considera altamente exitosos. Inicie un grupo de recursos de AAPI en su organización o póngase en contacto con grupos locales que puedan ayudarlo a difundir la conciencia a través de historias compartidas, apoyo y comunidad. Si ve que falta representación en su empresa, ahora es el momento de hablar con sus gerentes y colegas.

John Li, Préstamos de higos

3. Tómate un momento para entender la historia

A partir de 2020, aproximadamente 24 millones de asiáticos viven en los EE. UU., ~7.5 por ciento de la población. Si bien los grupos más grandes son chinos, indios, filipinos y vietnamitas, hay más de 20 grupos de origen asiático, incluidos coreanos, japoneses, malasios, camboyanos, birmanos, tailandeses, etc., en los EE. UU. Cada grupo (e individuo) tiene sus razones para huir de su país de origen para venir a los EE. UU. y sus luchas únicas una vez que llegan aquí. Si todos nos tomáramos un tiempo para comprender un poco de historia (de todos los grupos étnicos, no solo de AAPI), contribuiría en gran medida a generar compasión y empatía entre nosotros en este país.

Carolyn Lai Moore, Wildlight LLC

4. Soporte temprano y pago total

La mejor manera de apoyar a los profesionales y empresarios asiáticos es simple: insista en pagar por nuestros productos y servicios en su totalidad. Los dólares que gasta muestran la verdad y la profundidad de su apoyo. No espere un descuento de su amigo o compañero de red; es nuestro privilegio darlo. Sea un cliente habitual y un partidario vocal más veces que cuando los asiáticos se destacan en la conciencia pública. Sé uno de los primeros en apoyar para que puedas tener el privilegio de decir: "Los apoyé cuando...".

KJ Roelke, desarrollador web y creativo

5. Camine por la calle y escuche a los dueños de negocios

Como asesor comercial de SBDC, tengo la facultad de ayudar a todas las pequeñas empresas, incluidas las AAPI y las comunidades desatendidas, con recursos del gobierno y mis 25 años de experiencia administrando pequeñas empresas yo mismo. Como inmigrante tailandés/chino, sé lo difícil que es hacer realidad un sueño a pesar de lidiar con la discriminación y la desigualdad para tener éxito.

Chettha Saetia, Asociación China de Ayuda Mutua

6. Apoyar la visibilidad de los profesionales de AAPI

Puede apoyar a los profesionales y dueños de negocios de AAPI ayudándolos a obtener visibilidad. Con profesionales, busque activamente oportunidades para asesorar, contratar y mostrar los logros de otros en Linkedin. Para los propietarios de negocios de AAPI, puede apoyarlos comprando, mostrando sus productos en sus redes sociales y dejando reseñas. Usar nuestras redes como plataformas para difundir la conciencia es vital para ser un aliado.

Bernice Chao, Zambeze

7. Verifique sus suposiciones

Querer ser un aliado de los estadounidenses de origen asiático en primer lugar es un comienzo, pero ¿cómo dar el siguiente paso? Cualesquiera que sean los estereotipos y suposiciones con los que creció sobre las AAPI, tírelos por la puerta y comience con una pizarra en blanco.

Pregunte a sus compañeros de trabajo de AAPI sobre su restaurante favorito y programe una hora para una comida individual o en un grupo más pequeño e íntimo. Pregúnteles dónde crecieron (no de dónde son) y qué los inspiró a ejercer su profesión actual. Luego pregunte cómo puede ayudar a amplificar sus voces o agregar sensibilidad cultural en el lugar de trabajo. Pregúnteles si han experimentado prejuicios en sus carreras y cómo les gustaría que se abordaran. Asígnelos para dirigir debates de grupo o gestionar proyectos.

Cuando escuche o vea en las noticias a las AAPI objeto de violencia u odio, empatice y si es posible o apropiado, organice a su empresa para que emita comunicados denunciando los hechos. Recorre un camino muy, muy largo.

Bonnie Youn, la agencia RMN

8. Conozca al individuo

Generalizar y decir que todos los estadounidenses de origen asiático son deferentes o tienen grandes logros se basa en estereotipos racistas; sin embargo, las influencias culturales pueden afectar la forma en que alguien se presenta. Ser asiático-estadounidense no es ser asiático o ser estadounidense, es una fusión de ambas culturas al mismo tiempo que se tiene en cuenta la dimensión de la experiencia del inmigrante. Conozca al individuo y desafíe los estereotipos que tiene. Sea inquisitivo y comprenda qué está impulsando el comportamiento en lugar de generalizar en función de su experiencia. Acepte sus fortalezas y cualidades por lo que son en lugar de compararlas con un ideal que tiene basado en su experiencia personal o lo que dicta la cultura corporativa. Los estadounidenses de origen asiático y todas las poblaciones inmigrantes aportan nuevas perspectivas, ideales y culturas. En lugar de forzarlos en un molde, abracémoslos y creemos algo nuevo.

Susan Go, Fuerza de ventas

9. Comprender la cultura

La comunidad asiático-estadounidense es diferente a muchas en el mundo. Es un continente compuesto por más de 48 países, 1200 idiomas, muchas religiones y tantas culturas. Lo que la convierte en una de las tierras más singulares y diversas del mundo. Es difícil reducir una manera fácil de entender cómo servir a las comunidades de asiáticos e isleños del Pacífico (API) dentro de nuestras comunidades a menos que escuches, quiero decir que realmente escuches. No solo con tus oídos sino con tus intenciones y presencia. para ser aliado de alguien, debes buscar entender por qué son quienes son.

La mejor manera de servir a las personas es compartir tu mundo con ellas. Comparte tu mente, tu corazón y tu atención. A partir de ahí, debe alinear sus acciones con su intención. Ese es el secreto para ser aliado de cualquier comunidad.

Munt Alhussain, Experiencias, no transacciones

10. Haga más que marcar una casilla

Muy a menudo, entro en una habitación e inmediatamente me conocen por su nombre; ahí es cuando miro a mi alrededor y me doy cuenta de que claramente soy el único "Chang". Si bien se necesita representación, marcar esa casilla en la lista de verificación de diversidad no es suficiente. No estamos acostumbrados a que se nos dé la plataforma y la capacidad de ocupar espacio, así que tómese un momento para dar un paso atrás y permitir que los miembros de la comunidad AAPI hablen y brillen. Solo estar allí es un paso, pero escuchar nuestras voces es otro. Incluso la dosis más pequeña de aliento puede recorrer un largo camino.

Rachel Chang, escritora de viajes y cultura pop

11. Defender y empoderar a los líderes asiáticos emergentes

Como líderes, debemos reconocer que la representación y la inclusión asiáticas son vitales en todos los niveles de liderazgo. Debemos identificar líderes prometedores y emergentes, promoverlos entre los tomadores de decisiones, incluso cuando no estén en la sala, y asegurarnos intencionalmente de que sus voces sean valoradas, representadas y escuchadas.

Un paso factible es empoderarlos para que se unan a un grupo de expertos o un consejo de liderazgo que pueda servir como canal para los líderes asiáticos y una plataforma para que se conecten, aumenten su exposición a oportunidades comerciales ocultas y avances profesionales, y se defiendan entre sí. Una vez que se reconozca el potencial de liderazgo, permita que los posibles líderes sepan qué rasgos y habilidades se destacan más de ellos, conéctelos con mentores y patrocinadores, elimine las creencias autolimitantes y siga caminos de crecimiento y mejora continua de la calidad. Aprovecha sus puntos fuertes, ofréceles un asiento en la mesa y dales la oportunidad de demostrar sus capacidades estratégicas, ¡déjalos brillar!

Hannah Fernández, SCORE Chicago