13 estrategias de lluvia de ideas empresariales para fomentar la innovación

Lluvia de ideas Ejemplos y estrategias

¿Cuál es una estrategia de lluvia de ideas que ha ayudado a fomentar la innovación en su negocio?

Para ayudarlo a considerar formas de fomentar la innovación, les pedimos a los líderes empresariales su mejor consejo. Desde utilizar pizarras en línea hasta realizar el ejercicio de los 100 años, aquí hay varios consejos que pueden ayudarlo a generar ideas para adoptar un enfoque empresarial más centrado en la innovación.

Aquí hay 13 estrategias de intercambio de ideas empresariales que fomentan la innovación:

• Fomentar la ideación abierta
• Pruebe el formato de reuniones L10
• Haz un mapa mental de tus ideas
• Comparta sus objetivos para fomentar el intercambio de ideas
• Utilizar pizarras en línea
• Comience con un ejercicio de fuego rápido cronometrado
• Crear un desafío de innovación
• Aproveche el poder de la mente maestra
• Organice un evento anual de Hackathon
• Traiga nuevos empleados para nuevas ideas
• Llevar a cabo el ejercicio de los 100 años
• Participe en una lluvia de ideas virtual
• Programe un retiro de trabajo

Fomentar la ideación abierta

Fomentamos la retroalimentación constructiva cuando se realiza una lluvia de ideas. Ninguna idea está por encima de ser cuestionada o desafiada. Ninguna idea es demasiado tonta como para desalentarse sin discutirla primero. Al intercambiar ideas y críticas, encontramos soluciones que en realidad son mejores que cualquier cosa que se nos haya ocurrido sin ningún debate.
- Guy Katabi, tecla de luz

Pruebe el formato de reuniones L10

Cada semana, nuestro equipo de desarrollo tiene reuniones L10 (Nivel 10), en las que analizamos estadísticas semanales, tareas pendientes, problemas, victorias de la empresa y más. Esta estructura se mantiene igual cada semana, y calificamos la reunión sobre 10 según su desempeño.

Este es un gran enfoque ágil y les da a los miembros del equipo autonomía para plantear problemas que luego pueden pasar a tareas pendientes. Además, prioriza los elementos que debe completar cada miembro del equipo antes de que tengamos nuestra próxima reunión L10. ¡Estas reuniones son una excelente manera de generar innovación y cambiar su estructura de estrategia interna!
-Thylan Le, Markitors

Haz un mapa mental de tus ideas

Leonardo da Vinci convirtió ideas complejas en imágenes simples mediante la creación de mapas mentales. El mapeo mental es una excelente manera de crear una estructura a partir del caos de la lluvia de ideas. El uso de mapas mentales para generar ideas ofrece una flexibilidad increíble para nuevas ideas, especialmente en un momento en que muchos todavía trabajan y se reúnen de forma remota.

Con compartir pantalla y opciones para compartir en muchas herramientas de mapas mentales, a los clientes y miembros del equipo les encantará ver que sus ideas cobran vida a medida que las estrategias evolucionan con claridad visual. También puede refinar fácilmente el mapa mental de sus ideas en constante evolución.
- Mark Jamnik, Disfruta la vida todos los días

Comparta sus objetivos para fomentar el intercambio de ideas

No importa cuál sea su función en nuestra empresa cuando realice una lluvia de ideas. Cualquiera que sea su posición, sus pensamientos y observaciones son bienvenidos. Con todos trabajando hacia el mismo objetivo, nos reunimos regularmente con nuestros empleados donde cualquiera puede compartir ideas, sin importar cuán locas sean. Nos esforzamos constantemente por mejores productos y, con suerte, esas ideas compartidas pueden impulsarnos a cosas más grandes y mejores.
- Henry Babicheknko, Stomadent

Utilizar pizarras blancas en línea

Somos grandes fanáticos de las pizarras en línea para la colaboración. Una vez por trimestre, reúno a mi equipo y hacemos una lluvia de ideas en una de estas pizarras. En la última reunión, enumeramos ideas para beneficios y beneficios más innovadores que podemos considerar para 2022.

La razón por la que nos gustan tanto las pizarras virtuales es que puede agregar texto, imágenes, videos, dibujar a mano alzada y más. ¡La plataforma es realmente excelente para la colaboración!
- Melissa Kelly, creación de equipos virtuales

Comience con un ejercicio de fuego rápido cronometrado

Confiar en la ideación rápida como estrategia de lluvia de ideas me ha ayudado a establecer una cultura innovadora en mi negocio. Durante la sesión de lluvia de ideas, cada participante debe anotar tantas ideas como sea posible en 8 minutos.

Una vez que se acaba el tiempo, el líder de la reunión recoge las notas de cada participante y procede a asegurarlas en el tablón de anuncios. Cada idea se discute durante 5 a 7 minutos, y si todo el equipo está de acuerdo en que es viable, avanza a la siguiente etapa para una mayor consideración. Las ideas se debaten hasta que todo el equipo se pone de acuerdo sobre la más aplicable.
-Patrick Crane, Love Sew

Crear un desafío de innovación

Reconociendo que teníamos algunos procesos comerciales diferentes que necesitaban mejoras, nuestro equipo de liderazgo organizó un desafío de innovación. Nos dividimos en tres grupos, y a cada grupo se le asignó un proceso comercial diferente.

A partir de ahí, se nos dio la autonomía para trabajar dentro de nuestros grupos para idear una forma nueva y creativa de manejar ese proceso. Luego presentamos nuestras ideas al resto del equipo y el equipo "ganador" recibió un trofeo de innovación de bombilla y, por supuesto, el derecho a fanfarronear.

Aunque una idea "ganó", terminamos implementando los tres nuevos procesos. ¡El equipo se divirtió mucho y se nos ocurrieron tres soluciones completamente desarrolladas en cuestión de unas pocas semanas!
- Alex Kouumdjieva, Universidad Corporativa de Maricopa

Aproveche el poder de la mente maestra

Hace varios años, parecía que todos los podcasters y autores en mi radar estaban promocionando los beneficios de un grupo intelectual tradicional orientado a pares. No fue hasta que comencé uno yo mismo (para profesionales de recursos humanos) que me di cuenta de lo beneficioso que puede ser realmente el formato de conversación para construir relaciones y abordar desafíos comunes.

La diversidad de experiencias y perspectivas es clave para evitar los peligros de la homogeneidad. Ya sea de naturaleza a largo plazo o ad hoc, los grupos de expertos pueden promover la generación de ideas y la innovación duradera que impacta el negocio en todos los niveles.
-Erich Kurschat, Harmony Insights LLC

Organice un evento anual de Hackathon

Durante los últimos dos años, hemos realizado un evento de hackatón anual en el que dedicamos gran parte de nuestro tiempo a centrarnos en las iniciativas de la empresa, en lugar de en nuestro trabajo diario. Durante este tiempo, mejoramos los procesos y creamos otros nuevos para que el trabajo diario sea más fluido.

Tener tiempo dedicado para estas sesiones de lluvia de ideas también nos mantiene enfocados en la innovación porque no tenemos que preocuparnos de que nuestra carga de trabajo normal se esté acumulando.
- Jenn Fulmer, Asesoramiento tecnológico

Traiga nuevos empleados para nuevas ideas

La lluvia de ideas a menudo se enfoca en el proceso y no en las personas involucradas, razón por la cual una de las mejores técnicas para generar ideas es traer nuevas personas que tengan nuevas perspectivas. Hacer que los empleados recién contratados participen en estas sesiones es una excelente manera de romper el estancamiento, ya que, a menudo, las ideas de los empleados veteranos están limitadas por una estructura a la que están acostumbrados.

Los nuevos empleados también tienen experiencias que pueden ser únicas para ellos, que utilizan para mejorar partes de su negocio. Al ver a las contrataciones recientes como un recurso valioso de ideas para participar en sesiones de intercambio de ideas, ampliará las posibilidades.
- Woody Sears, Hearhere

Llevar a cabo el ejercicio de los 100 años

Un gran ejercicio existencial para el crecimiento empresarial es pensar cómo será el negocio dentro de 100 años. Obliga a todos a no pensar en cómo el negocio los afecta a sí mismos, sino en cómo el negocio, sus clientes y el mundo serán diferentes cuando ya no estemos involucrados.

Te pone en una mentalidad completamente diferente a la de una sesión típica de lluvia de ideas y pone el negocio en un rumbo de largo alcance por el que todos pueden luchar al unísono.
- Simon Trask, Texas Afuera

Participe en una lluvia de ideas virtual

La lluvia de ideas virtual es una técnica oportuna para fomentar la innovación en el lugar de trabajo, especialmente para configuraciones de trabajo remotas. Este enfoque beneficia a los equipos que no están en la misma oficina, estado o incluso país.

El uso de herramientas de productividad como Google Docs, Quip o Zoho Docs permite a los equipos remotos agregar ideas en tiempo real. Incluso en diferentes horarios de lluvia de ideas, los participantes pueden continuar enviando ideas y discutiéndolas por separado a medida que avanzan.
- Lisa Richards, La Dieta de la Candida

Programe un retiro de trabajo

Si bien somos una empresa remota e híbrida, nos gusta salir cada tres meses más o menos para un retiro de trabajo en una nueva ubicación. Si bien nos divertimos mucho mientras estamos allí, también hacemos algunas de nuestras mejores sesiones de intercambio de ideas.

Sentimos que reunir a todos en un entorno único realmente nos abre a nuevas ideas. Esta experiencia nos permite determinar qué rumbo tomar como empresa, así como los objetivos para el año.
-Jean Grégoire, Lovebox