2 modelos de gestión del talento

¿Cuáles son los mejores modelos de gestión del talento? ¿Qué tan importante es para la empresa tener uno? ¿Sabe por qué la gestión del talento es uno de los aspectos más importantes de la gestión de su empresa? Lea el artículo para obtener más información sobre las prácticas y los métodos de gestión del talento.

Modelos de gestión del talento – tabla de contenido:

1. ¿Qué es la gestión del talento?
2. Buenas prácticas en la gestión del talento
3. ¿Cuáles son los beneficios de la gestión del talento?
4. Modelos de gestión del talento
5. Resumen

¿Qué es la gestión del talento?

El término gestión del talento se acuñó en la década de 1990 para expresar el cambio en la gestión de Recursos Humanos hacia la gestión de personas capacitadas a lo largo de toda su carrera. En la actualidad, la gestión del talento es la gran área de Recursos Humanos. Retener y fomentar los talentos es uno de los aspectos más importantes de la gestión empresarial porque cada vez más profesionales se enfrentan al problema de la alta rotación de empleados.

La gestión del talento es un enfoque que hacen las empresas para atraer a los candidatos adecuados, retenerlos y ayudarlos a desarrollarse. La mayor dificultad en la gestión del talento es localizar a los candidatos con la habilidad, habilidad y experiencia requeridas. La siguiente dificultad es el aspecto de atraer a esos buenos candidatos para que se unan a la empresa. El siguiente objetivo de la gestión del talento se centra en la retención del talento dentro de la organización.

Buenas prácticas en la gestión del talento

La gestión del talento es fundamental para las organizaciones, pero tiene que ser bien pensada y sistemática, por lo que es necesario seguir algunas buenas prácticas. ¿Qué más podría hacer para garantizar que su gestión del talento sea eficaz? Piense en prácticas como:

• cada empleado debe ser parte del proceso de gestión del talento , ya sea como guía, socio, asesor o participante. Los empleados senior tienen que estar involucrados en los procesos de contratación de nuevos empleados de alta calidad.
• La estrategia de gestión del talento tiene que estar totalmente arraigada en otros procesos de la empresa, debe estar alineada con la estrategia comercial y el objetivo general del negocio.
• todos los documentos detallados relacionados con los candidatos deben ajustarse para que coincidan con otros planes y esquemas de la empresa, lo que significa que el plan de desarrollo para un empleado debe integrarse con el plan comercial del departamento en particular

¿Cuáles son los beneficios de la gestión del talento?

Hay algunos beneficios de la gestión del talento que ayudan a mejorar el funcionamiento del negocio. Generalmente, la gestión del talento influye en algunas de las áreas de operación del negocio al:

• apoyando la mejora del desempeño de la empresa
• disminución de la rotación de empleados
• ayudando con la creación de equipos muy eficientes y productivos
• elevando la competitividad de la empresa
• apoyando soluciones innovadoras
• fortaleciendo el reconocimiento de la marca

Un buen modelo de gestión del talento debe combinar varios enfoques y cubrir todas las áreas operativas alistadas.

Modelos de gestión del talento

No existe un modelo estandarizado para la gestión del talento y cada empresa tiene como objetivo desarrollar su propio esquema. El proceso de diseño puede llevar mucho tiempo, pero después de un tiempo solo es beneficioso crear y usar uno. La estructura de la organización influye más en el modelo de gestión del talento porque los diferentes procesos requieren un enfoque diferente.

El modelo tradicional de gestión del talento es menos flexible y menos dinámico que los contemporáneos y se concentra en funciones típicas de RRHH como: planificación de la mano de obra, contratación, selección, formación, gestión del desempeño y gestión de la compensación.

Los mismos procesos reciben diferentes nombres pero todas las acciones de gestión del talento son similares en diferentes tipos de modelo. Deberíamos esperar que debe haber una parte de planificación, seguida de una etapa de reclutamiento (o atracción), a la que sigue el proceso de selección, luego está el desarrollo, la retención y la transición (o plan de retiro). La mayoría de los modelos utilizados por las empresas muestran una variación del modelo tradicional.

Los nuevos modelos de gestión del talento utilizan nuevas tecnologías en forma de plataformas de gestión del talento en línea. El programa debe cubrir todos los procesos y etapas que puedan aparecer en relación con la gestión del talento. Algunas de las herramientas digitales poseen funcionalidades de gestión de recursos humanos centrales, tales como: nómina y facturación, otras se concentran en ideas innovadoras y brindan componentes de aprendizaje y retroalimentación.

Por lo general, esas aplicaciones son plataformas de reclutamiento multifuncionales y totalmente integradas que ofrecen: gestión de la relación con el candidato, abastecimiento inteligente, gestión de entrevistas, seguimiento de los solicitantes, análisis, estadísticas, módulo de incorporación y módulo del sistema de gestión de aprendizaje.

Dado que había tantos modelos de gestión del talento hasta el día de hoy, no es necesario discutirlos en detalle aquí, ya que ya no son aplicables a las últimas tendencias en el mercado laboral. Los dueños de negocios tienen que lidiar con la revolución digital y el cambio en las expectativas de las generaciones más jóvenes. Generación Z (1995 – 2009) y Millennials (1996 – 1981) en comparación con Generación X (1965-1980) y Baby Boomers (1946 – 1964) presentan mayor porcentaje en priorizar: misión de la empresa, cultura de calidad y capacitación disponible para los empleados. Para tratar con las generaciones más jóvenes, se deben desarrollar nuevos enfoques para la gestión del talento.

Modelos de gestión del talento – resumen

Los modelos de gestión del talento evolucionan dinámicamente, pero generalmente existen dos modelos distintos: tradicional y contemporáneo. El primero está fuertemente conectado con las funciones básicas y típicas de recursos humanos, mientras que el segundo utiliza nuevas tecnologías para todos los procesos relacionados con la atracción, capacitación y retención de empleados.

Los modelos de gestión del talento tienen que ser adaptables y no pueden permanecer sin cambios para siempre: para obtener un modelo de gestión del talento de buena calidad, la empresa debe comprobarlo y mejorarlo periódicamente. Las empresas contemporáneas tienen que lidiar con muchos cambios en el mercado laboral: los empleados más jóvenes tienen expectativas específicas, mientras que la tecnología brinda nuevas oportunidades, por lo que la gestión del talento se ha convertido en la parte más importante de las operaciones de la empresa.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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