4 tipos de emprendedores: por qué algunos tienen libertad pero la mayoría aún tiene trabajo

Es el sueño de un emprendedor: potencial de ingresos ilimitado, control de su propio horario y la libertad de elegir su propio destino. Pero la realidad es que la mayoría de los empresarios cambian su trabajo por menos tiempo y menos ingresos y solo unos pocos logran la libertad que querían. ¿Por qué es ese el caso?

¿Por qué la mayoría de los emprendedores viven una realidad exactamente opuesta a su sueño?

Esta es su realidad: Aceptarán reuniones con un cliente a las 6:15 de la mañana porque necesitan desesperadamente la venta. No quieren quedarse sin hogar y trabajar en un escritorio roto en un refugio en dos meses. Después de luchar durante mucho tiempo, trabajar como empacador de comestibles comienza a verse lujoso.

No tiene sentido. ¿Por qué algunos empresarios tienen libertad y dinero mientras que la mayoría sigue trabajando como si tuviera un trabajo?

Para entender esto, debemos observar los cuatro niveles de negocios y los cuatro tipos de empresarios.

Mira este video sobre los cuatro tipos de emprendedores.

Técnico Tammy: Nivel 1

El primer nivel es lo que yo llamo Técnico Tammy. Una técnica Tammy se centra en la supervivencia. Como técnico Tammy, estás intercambiando horas por dólares. Podrías ser un tenedor de libros, un consultor, un contador o un abogado.

Podría estar obteniendo un ingreso alto, pero al final del día, si deja de trabajar, su ingreso se detiene. En este caso, realmente no tienes un negocio, tienes un trabajo.

Tammy, una técnica, dice con frecuencia: "Estoy agotada", o "Necesito un día libre" o "No quiero trabajar los fines de semana". Otro dicho común es: “No he tomado vacaciones en tres años”, porque no estás ganando suficiente dinero.

La vida de un técnico Tammy parece un sube y baja. Primero, estás trabajando y trabajando, luego, para inclinar la balanza, estás persiguiendo el trabajo. Cuando has perseguido suficiente trabajo, estás haciendo el trabajo. Está tratando de mantener el equilibrio yendo y viniendo, haciendo uno y luego el otro.

En el nivel uno, se le paga por su tiempo y no por los resultados. Muchos emprendedores se quedan en este nivel y no entienden por qué. Pero si evolucionan, alcanzan el nivel dos y se convierten en Gerente Michelle.

Gerente Michelle: Nivel 2

Como gerente, Michelle, te enfocas en la seguridad. Lo más común que dice una gerente Michelle es: "Si quiere que se haga algo, hágalo usted mismo".

La gerente Michelle valora la independencia y hace las cosas a su manera porque quiere que se hagan bien. La mayor parte del tiempo, ella está diciendo que, “No puedo encontrar buenas personas en estos días. ¿Cómo es que no les importa como a mí? Le dije un millón de veces cómo hacerlo, pero nunca lo entendió. Son tan incompetentes, estos empleados”.

Yo digo que es mejor tener el uno por ciento del esfuerzo de cien personas que el cien por ciento del mío. ¡Delegar!

Como gerente, Michelle, dirige un negocio y tiene personas que trabajan para usted o con usted, pero se mueve en círculos. Estás apagando incendios.

Está arreglando todos los errores cometidos por las personas que emplea. Crees que trabajan para ti pero en realidad no funcionan para ti, tu trabajas para ellos. Como gerente Michelle, no eres dueño de un negocio, tu negocio te pertenece a ti. Como técnico Tammie, tampoco tienes un negocio, tienes un trabajo.

Y así es como opera el 97 por ciento de los emprendedores. Ni siquiera entienden por qué su modelo de negocio no funciona. La intención desde el principio no funciona.

Cuando estás haciendo el trabajo, o estás contratando a algunas personas, estás ganando un poco de dinero, pero no tienes libertad. No puedes alejarte de tu negocio. Si desea alejarse, aunque sea por un poco de tiempo, debe pasar al nivel tres.

Propietaria Olivia: Nivel 3

Un pequeño porcentaje de emprendedores, alrededor del tres por ciento, se gradúa y asciende a este nivel. Tienes lo que yo llamo una Propietaria Olivia.

La dueña Olivia se enfoca en el crecimiento. Como propietaria, Olivia, no estás haciendo el trabajo, pero tienes que estar físicamente presente en el negocio. En realidad, no está haciendo el trabajo técnico práctico, pero tiene que monitorear el negocio. Hay una gran diferencia.

Lo más común que dice una propietaria Olivia es esto: “¿Cómo puedo empoderar a mi equipo? ¿Cómo puedo implementar algunos sistemas para que mi negocio funcione sin problemas? ¿Cómo puedo implementar un sistema de marketing o de atracción de clientes que atraiga clientes a mi negocio de manera constante y predicativa?

Hay un cambio de mentalidad en este nivel. No solo te estás enfocando en ganar más dinero. Estás pensando más estratégicamente. Quiere saber que lo que está haciendo hoy lo llevará a donde quiere ir mañana.

Usted identifica su objetivo y luego realiza ingeniería inversa al identificar lo que desea crear y cómo desea que se vea el negocio.

La mayor diferencia entre una Propietaria Olivia y una Gerente Michelle es lo que sucede cuando se van de vacaciones. Si una Gerente Michelle se toma unas vacaciones de dos semanas, sus ingresos se reducen significativamente o cuando regresa, su negocio es un desastre.

Si una propietaria, Olivia, se toma unas vacaciones de dos semanas, volverá y el negocio marchará bien. Sus ingresos son los mismos, los ingresos son los mismos y los empleados ni siquiera sabían que Olivia estaba fuera. Esa es la diferencia. Pero para lograr la libertad completa, debes alcanzar el nivel cuatro.

Emprendedora Eva: Nivel 4

Como Emprendedor Eva, su enfoque en el nivel cuatro es la libertad.

Las preguntas más comunes que hace una Emprendedora Eva son “¿Cuál es mi próxima gran idea? ¿Cómo puedo encontrar a alguien que dirija mi empresa? ¿Cómo puedo aprovechar mis contactos, mis recursos, mi capital y obtener el mayor rendimiento?”

La mentalidad y el enfoque ni siquiera están en el mismo planeta que los otros tres niveles.

Como Emprendedor Eva tienes total apalancamiento y total libertad. No estás haciendo el trabajo y ni siquiera tienes que estar físicamente allí. La gente me ha preguntado: "¿Cómo puedes dirigir dieciséis empresas?"

Les digo: “Yo puedo porque no dirijo dieciséis empresas”. Cada empresa tiene un socio o un operador que la dirige. La gestión no es mi fuerte. Eso lo aprendí hace muchos años. Soy un gerente pésimo.

Soy un tipo de concepto. Soy un pensador estratégico. Ese es el mayor y mejor uso de mi tiempo, y tienes que hacerte la misma pregunta. ¿Cuál es el mejor uso de su tiempo?

Si es un empresario y está luchando por obtener ganancias, lo que acabo de decir puede sorprenderlo, pero es un proceso de aprendizaje. Si eres la técnica Tammie o la gerente Michelle, ahora sabes lo que debes hacer para cambiar tu nivel y obtener la libertad que soñaste cuando decidiste que ya no querías un trabajo.

Reflexiones finales sobre los 4 tipos de emprendedores

Las personas se vuelven emprendedoras porque quieren libertad y el control final de su propio destino. Desafortunadamente, muchos se encuentran cambiando una semana laboral de 40 horas por una semana laboral de 80 horas, lo que genera aún menos ingresos.

No tienen un negocio, tienen otro trabajo. Otros dueños de negocios tienen empleados pero pasan tanto tiempo apagando incendios que no son dueños de su negocio. Su negocio los posee. Solo el tres por ciento de los empresarios llegan a los dos niveles superiores de negocios.

En los niveles tres y cuatro, su negocio prospera incluso cuando no están físicamente allí. En el nivel tres, los empresarios están haciendo crecer su negocio. Pero cuando alcanzan el nivel cuatro, tienen la libertad con la que sueñan las personas cuando decidieron convertirse en empresarios por primera vez.

¿Cuál fue tu motivo para convertirte en emprendedor? Comenta abajo.

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