5 razones por las que las empresas emergentes dirigidas por estudiantes fracasan
Publicado: 2022-03-05A nivel mundial, las nuevas empresas dirigidas por estudiantes que reciben oportunidades de incubación a nivel universitario tienen más posibilidades de tener éxito y crear puestos de trabajo.
Sin embargo, cuando se trata de apoyo financiero, las startups de estudiantes siguen siendo una de las categorías con menos fondos en el ecosistema de startups.
A menudo, aunque estas empresas de la nueva era se encuentran perdiendo estas oportunidades debido a una variedad de razones
A nivel mundial, las nuevas empresas dirigidas por estudiantes que reciben oportunidades de incubación a nivel universitario a través de programas de emprendimiento e incubadoras universitarias tienen una mayor probabilidad de tener éxito y crear empleos. Reciben una mayor conectividad y legitimidad con las partes interesadas clave de la industria y la comunidad .
India también ha visto una tendencia similar. La mayoría de las principales universidades indias ofrecen apoyo de incubación a los estudiantes emprendedores a través de células de emprendimiento y festivales de lanzamiento tipo Shark Tank. India ha visto una gran cantidad de nuevas empresas de dormitorios en las últimas dos décadas. De hecho, se descubrió que los estudiantes de las 10 mejores universidades indias han fundado 4.900 nuevas empresas . Por lo tanto, se vuelve muy importante comprender cómo fomentar el espíritu empresarial a nivel universitario impulsa la innovación en la economía de las empresas emergentes.
Creemos que con el rápido surgimiento de estudiantes y graduados creíbles, altamente calificados y audaces en el país, el ecosistema de startups ha sido testigo de una nueva ola de fuerza laboral. Esta fuerza laboral se ha convertido en la columna vertebral del desarrollo en muchas nuevas empresas en etapa inicial.
Sin embargo, cuando se trata de apoyo financiero, las startups de estudiantes siguen siendo una de las categorías con menos fondos en el ecosistema de startups. Una razón importante que contribuye a esto son las limitaciones financieras que enfrentan muchas universidades, y muchas de ellas no reciben el sistema de apoyo de incubación adecuado en el momento adecuado.
Según el Indian Tech Startup Funding Report 2021 de Inc42, se lanzaron 1436 nuevas empresas en 2021. El número de nuevas empresas creció un 15 % en comparación con 2020. Esta es la primera vez desde 2015 que la cantidad de nuevas empresas ha aumentado durante el año. El año pasado también fue testigo de cómo la financiación de la etapa inicial superó los 1.000 millones de dólares por primera vez en India en 706 acuerdos, un crecimiento interanual (YoY) del 80 %.
Nuestras propias experiencias en Huddle nos han mostrado el gran talento y el espíritu emprendedor que está en auge en las universidades de toda la India. Respaldar a los fundadores en etapa inicial ha sido nuestro objetivo desde el primer día. Hemos podido presenciar el crecimiento de empresas exitosas que han nacido dentro de instituciones, dormitorios y estudiantes que se han convertido en empresarios líderes.
Esto solo enfatiza aún más la necesidad de un sistema de apoyo en etapa inicial para nuevas empresas. Según los números del IBM Institute for Business Value y Oxford Economics , por cada 1 startup que tiene éxito, 9 fracasan en los primeros 5 años. El ecosistema de tutoría adecuado puede ayudar al brindar una variedad de oportunidades a estos jóvenes fundadores. Sin embargo, a menudo, estas empresas de la nueva era se encuentran perdiendo estas oportunidades debido a las siguientes razones:
Falta de conciencia competitiva
En la mayoría de los casos, los jóvenes fundadores sobrestiman la novedad de su producto mientras lo construyen. Es extremadamente crucial para un fundador dedicar suficiente tiempo a investigar las soluciones existentes y reconocer a cada competidor potencial (directo o indirecto).
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Recuerde siempre: ninguna idea es única, y cada una tiene un competidor que podría quitarle una parte de su mercado. El análisis de la competencia es un paso necesario que los fundadores pueden capitalizar. Pueden utilizar tiempo y capital valiosos para analizar las debilidades y fortalezas de sus competidores y estudiar las tendencias y pronósticos de la industria. Toda esta investigación ayudará a los fundadores a idear un MVP que les proporcione una ventaja competitiva en el mercado.
Fundamentos financieros
Los fundadores a menudo deben encontrar formas creativas de ser frugales y arreglárselas con menos porque los recursos son limitados. Factores tales como largos ciclos de desarrollo, análisis insuficiente de la competencia, un modelo de fijación de precios deficiente, la entrega inconsistente de la propuesta de valor pueden conducir a una falla en el financiamiento de seguimiento. La empresa podría entonces carecer de los recursos financieros para posicionarse con éxito en el mercado a largo plazo. Un estudio de CB Insight mostró que casi un tercio de las empresas quebraron debido a problemas de liquidez.
Construya el producto para el mercado, y no el mercado para el producto
Es importante adelantarse a los requisitos del mercado, pero la clave es sincronizarlo a la perfección. El estudio de CB Insight también indicó que de las 101 empresas que cerraron, más del 40% fracasaron porque crearon un producto o servicio para el que no existía un mercado. En algunos casos, el mercado no estaba tan maduro o las funciones desarrolladas no eran relevantes para el público objetivo.
Esto a menudo podría ser el resultado de un 'comienzo en falso'. Descuidar la investigación vital de las necesidades del cliente antes de comenzar la construcción a menudo conduce a una pérdida de tiempo y capital. Esto a menudo conduce a MVP que probablemente pierdan su objetivo. Algunos empresarios siguen la retórica del movimiento lean start-up: “lanzar pronto y con frecuencia” sin completar la fase vital de “descubrimiento del cliente”. Estas son una ronda de entrevistas con clientes potenciales que ayudan a descubrir las necesidades no satisfechas de los clientes, problemas que vale la pena abordar.
el equipo equivocado
Otro asesino confiable para las nuevas empresas en etapa inicial es la composición desequilibrada del equipo. Esto podría significar una cooperación tensa entre el equipo o una falta de competencias específicas entre las partes interesadas. Justo al timón están los fundadores. Los inversores a menudo buscan ciertas cosas cuando se trata de fundadores: resiliencia, pasión, experiencia en la dirección de equipos de empresas emergentes, etc.
Incluso si tales talentos raros están capitaneando el barco, la caída o el colapso de la empresa podría ocurrir debido a otras partes involucradas. Un equipo experimentado de altos directivos, inversores y asesores puede compensar las deficiencias del fundador proporcionando orientación y contactos. Aunque también podrían terminar desempeñando un papel en la desaparición de la empresa porque podrían carecer de ciertas habilidades específicas del sector y no brindar la orientación adecuada.
modelo de negocio
En los círculos de empresas emergentes, existe esta máxima que se repite a menudo: “¡Falla rápido, falla a menudo!”. Los empresarios tienen un sesgo para la acción. Están ansiosos por sacar un producto. Esto los alienta a acelerar el proceso de desarrollo y, a menudo, se saltan la investigación crítica inicial.
Una comprensión insuficiente del modelo de negocio apropiado podría afectar el éxito de las nuevas empresas. Elegir el producto adecuado, el marketing de innovación y el modelo de ingresos además de los factores anteriores juegan un papel importante en el desarrollo de una estrategia exitosa de Go-To-Market.
Sin duda, el fracaso será una realidad para muchos en el ecosistema de inicio. Hacer algo nuevo con recursos limitados es inherentemente arriesgado. Aunque con el reconocimiento de que muchas fallas son evitables, podemos establecer una trayectoria que conducirá a menos empresas condenadas. Podemos trabajar para construir un ecosistema emprendedor, uno que sea más productivo y diverso.
Siguiendo una línea similar, Huddle ha anunciado su primera edición del Foro de Jóvenes Fundadores . Programado para el 11 de marzo de 2022, el foro brinda a los estudiantes la oportunidad de establecer contactos con mentores de la industria, así como la oportunidad de recaudar fondos en una etapa temprana.