5 consejos para involucrar y motivar a sus empleados
Publicado: 2016-02-29
Los empleados comprometidos se involucran con entusiasmo en su trabajo y con su empleador mientras colaboran para lograr objetivos comunes. Durante 2015, en los Estados Unidos, poco menos de un tercio de todos los trabajadores estaban contratados, lo que creaba peligrosos desafíos en el lugar de trabajo.
Factores importantes como la confianza, la integridad, el compromiso mutuo y la comunicación afectan directamente el nivel de compromiso de los empleados dentro de una empresa. Desafortunadamente, los líderes empresariales tienen cada vez más dificultades para tratar de encontrar formas de estimular el compromiso de los empleados, lo que deja una cantidad sustancial de productividad y oportunidades sobre la mesa.
La importancia de involucrar a los empleados
Los empleados comprometidos sienten solidaridad con su empresa y están dispuestos a invertir el esfuerzo para asegurar su éxito.
La actitud superior y la perspectiva de los empleados comprometidos los ayudan a producir más que sus compañeros de trabajo no comprometidos, sin embargo, las empresas a menudo hacen poco para inspirar y motivar a sus trabajadores. Mientras tanto, el asombroso costo de los trabajadores desmotivados impide que las empresas alcancen sus objetivos.
Las estimaciones sitúan el costo de la participación activa de los empleados en algún lugar entre $ 450 mil millones y $ 550 mil millones cada año en forma de pérdida de productividad, ausentismo e incidentes en el lugar de trabajo. Los estudios han demostrado que los trabajadores no comprometidos permiten más defectos de calidad y se involucran en más accidentes que los trabajadores típicamente comprometidos. Los trabajadores desmotivados también aumentan las tasas de rotación de empleados, lo que aumenta los costos de personal y capacitación.
Las empresas que intentan mantenerse relevantes en el mercado global emergente ahora buscan el compromiso de los empleados como una forma de aumentar la creatividad, la eficiencia, la productividad y la calidad sin un aumento importante de los costos. Sin embargo, aún enfrentan desafíos al tratar de encontrar métodos eficientes de participación.
¿Cómo involucrar a los empleados?
Los grandes líderes siempre quieren ayudar a otros a liberar su potencial. En el lugar de trabajo, los gerentes y supervisores deben motivar a los empleados para que realicen un trabajo de calidad y busquen oportunidades de ascenso. En muchas empresas, una cultura sofocante impide el compromiso a través de políticas y procedimientos que no brindan incentivos para un trabajo de calidad y lealtad.
Para crear una cultura de compromiso dentro de una empresa, tanto los ejecutivos como los gerentes deben actuar para alinear su estrategia de capital humano con la de su negocio. Las empresas deben usar los siguientes cinco consejos para involucrar y motivar a los empleados para ayudarlos a comenzar.
Comunique claramente la visión de su empresa
Una empresa primero debe tener una misión y una visión antes de poder tener empleados comprometidos. Sin un propósito claro, toda la organización se hundirá en el malestar. Después de definir la misión y la visión de la organización, los gerentes deben comunicar esa visión a los empleados para que puedan aceptar el desafío de ayudar al equipo a lograr su misión y hacer realidad su visión.
No hace falta decir que las declaraciones de misión y visión simples y claras resonarán entre los empleados, especialmente cuando incluyen objetivos alcanzables que incluyen a todo el equipo, no solo a los propietarios o gerentes.
Obtenga más información sobre sus empleados
Las empresas que se interesan sinceramente en sus empleados tienen la tasa de compromiso más alta de su industria. Cuando los gerentes y supervisores se relacionan personalmente con sus empleados, construyen relaciones que hacen que su gente se sienta importante y valorada. Si bien estas conexiones pueden desafiar los puntos de vista tradicionales de las relaciones empleador-empleado, servirán para generar lealtad y entusiasmo que perdurarán incluso cuando la empresa atraviese momentos difíciles.
Para comenzar a construir relaciones con los empleados, los gerentes, supervisores y propietarios deben encontrar pequeñas formas de demostrar que se preocupan por cada trabajador. Cuando esto suceda, las actitudes y la motivación de los empleados mejorarán constantemente.
Proporcione a sus empleados la capacitación laboral adecuada y el desarrollo continuo
La mayoría de los empleados quieren hacerlo bien en el trabajo y se sienten orgullosos cuando logran un alto nivel de productividad. Desafortunadamente, muchos empleados se desaniman y se desconectan porque los empleadores no los han capacitado adecuadamente para hacer un trabajo.
Para reducir la frustración, los empleadores deben implementar un programa de capacitación completo que actualice periódicamente a los trabajadores con las habilidades y el conocimiento necesarios para hacer un buen trabajo. Los empleadores deben considerar el uso de tecnologías educativas como los cursos masivos abiertos en línea para permitir que los empleados perfeccionen sus habilidades y aprendan otras nuevas siempre que su horario lo permita.
Proporcionar retroalimentación y reconocimiento
Los empleadores que actúan y se sienten con derecho a un desempeño sobresaliente de los empleados tendrán un impacto negativo en la moral y destruirán el sentido de camaradería entre los miembros del equipo. Cuando los trabajadores hacen un buen trabajo, deben recibir un reconocimiento y aprecio inmediatos y sencillos.
Los gerentes deben buscar oportunidades para reconocer el buen trabajo como parte del esfuerzo continuo para fomentar el compromiso. De manera similar, cuando los empleados cometen errores o tienen problemas de rendimiento, también deben recibir comentarios rápidos y constructivos para que puedan mejorar su desempeño. Después de todo, casi todo el mundo quiere hacer un mejor trabajo.
Fomentar la cooperación
Las empresas que trabajan juntas en proyectos compartiendo responsabilidades, toma de decisiones y tareas crearán un espíritu de interdependencia e igualdad que involucrará a los trabajadores y los ayudará a prosperar.
Cuando los trabajadores pueden hacer contribuciones tangibles a los logros de la empresa, desarrollan un sentido de orgullo y una actitud positiva y entusiasta sobre su trabajo. La cooperación también mejorará la eficiencia a medida que los trabajadores tomen la iniciativa para encontrar mejores formas de hacer su trabajo.
Conclusión
Las estadísticas indican que los empleadores de todo el mundo sufren por la falta de compromiso de los empleados, lo que brinda a cada empresa una oportunidad excepcional para desarrollar una ventaja competitiva.
Una fuerza laboral comprometida hará que una empresa sea más productiva y eficiente, ayudando a mejorar la competitividad y la rentabilidad. Los líderes deben encontrar formas proactivas de medir el nivel de compromiso de los empleados en su empresa y utilizar los consejos enumerados anteriormente para involucrar políticas y estrategias sociales que motiven e inspiren a su fuerza laboral.
BIOGRAFÍA: Patricia Dimick es una ama de casa con sede en Denver que intenta triunfar como escritora independiente. Le gusta mantenerse al día con las tendencias en el mundo de los negocios y compartir sus ideas con personas de ideas afines. Ella es secretamente una friki de la tecnología. Puede comunicarse con ella @Patricia_Dimick