Más de 25 formas de hacer que sus empleados sean creativos en el trabajo

Cada negocio tiene diferentes recursos ocultos que juegan un papel importante en el éxito. Hacer que los empleados sean creativos o ideas creativas que son los mejores en la lista que dan su máximo esfuerzo para hacer crecer el negocio.

Pagan su arduo trabajo en la producción, operación, marketing indirecto, investigación, etc.

El éxito de cualquier negocio depende de cómo se trate a los empleados y cuánto valoren a la empresa.

Hay muchas formas en que todas las empresas entienden el valor y obtienen motivación y seguridad en muchas cosas, como la salud y la seguridad en las condiciones del lugar de trabajo, el desarrollo personal, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la remuneración y la motivación.

Los empleados simplemente no están involucrados en las condiciones de trabajo internas de la oficina, sino también fuera del negocio.

Valoraron lo mismo que el Servicio de Atención al Cliente. Un gran servicio para los empleados representa un gran negocio, ya que genera menos empleados insatisfechos, menos errores y menores costos operativos.

Además, es probable que los empleados se queden más tiempo y agreguen más valor cuando están involucrados con una organización.

En este momento, hemos visto las tendencias en las empresas tecnológicas gigantes. comenzaron a tomar ideas de sus empleados de diferentes niveles.

En mi opinión, siempre hay espacio para la creatividad y la innovación del empleado. Donde puedan compartir sus ideas con las Empresas y la empresa las entenderá e implementará si es viable.

El avance tecnológico aumenta en cada parte del negocio. El auge de la creatividad de los empleados también está aumentando. También hemos visto evidencia de que los gigantes tecnológicos han desarrollado una política única en la que el empleado tiene que pasar una parte de una hora de trabajo al lado del Proyecto.

¿Cómo impulsar la creatividad entre los empleados?

Siempre hay margen y espacio para la creatividad y la innovación, independientemente del tipo de trabajo. Y ahora, cada vez más empresas quieren que sus empleados sean creativos.

Ya no se trata solo de seguir instrucciones. El trabajo actual espera que los empleados se destaquen en la toma de decisiones, la resolución de problemas, el pensamiento crítico y otros aspectos de la creatividad.

Incluso con trabajos mundanos como contabilidad, finanzas, derecho, se necesita cierto sentido de la creatividad para encontrar soluciones únicas a los problemas habituales.

Por eso, ahora cada vez son más las empresas que participan en impulsar la creatividad de sus empleados.

También intentan optimizar su espacio de trabajo para convertirlo en un entorno más favorable a la creatividad, abierto a sugerencias, que aporte ideas frescas y una cultura de oficina moderna.

Si usted es dueño de un negocio, estas formas serán muy útiles para que sus empleados sean creativos. No solo eso, estas estrategias te ayudarán a optimizar tu espacio de trabajo para ser más creativo.

Algunas formas efectivas de impulsar la creatividad en el empleado en el negocio

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Maneras efectivas de impulsar la creatividad en sus empleados

• Proporcionar desafíos intelectuales estimulantes a los empleados.
• Pídele a alguien externo que revise tu proyecto para que aporte una nueva perspectiva
• Cambiar roles de trabajo entre empleados
• No restrinjas el pensamiento creativo y crítico.
• Consiga a sus empleados las herramientas que desean para ampliar sus horizontes creativos
• Ofrezca a sus empleados la libertad de elegir su propia forma de cumplir un objetivo
• Los líderes deben proporcionar un entorno más seguro para que los empleados prosperen la creatividad
• Diversifique su equipo para empoderar a las personas
• Tenga un lugar de trabajo físico para que sus empleados interactúen y participen
• Elogie a sus empleados en su éxito
• Identificar y premiar la creatividad.
• Fomenta las pausas laborales en la oficina
• Permitir que los empleados tomen sus propias decisiones.
• Fomentar la resolución de problemas en los equipos, funciones y proyectos.
• Configure el plan de asientos adecuado para sus empleados o equipos.

Proporcionar desafíos intelectuales estimulantes a los empleados

Una de las mejores formas de potenciar la creatividad son los ejercicios de resolución de problemas. Para resolver problemas complejos, uno tiene que encontrar soluciones creativas con recursos y tiempo dados.

La creatividad también tiene que ver con la innovación, con encontrar nuevas formas de hacer las cosas cuando no se pueden hacer de una manera particular.

Y eso es lo que les pasa a los empleados cuando pasan por desafíos intelectuales más allá de su status quo.

Porque para hacerlo tienen que insertar un pensamiento crítico y creativo y eso también en colaboración con otros.

Las empresas pueden ofrecer desafíos intelectuales genuinamente estimulantes a sus empleados para fomentar su práctica, flexibilidad e innovación.

Sin embargo, tampoco desea que se sientan abrumados por el desafío que tienen entre manos, por lo que no debe estar más allá de sus capacidades. Además, no debe ser demasiado fácil ya que los aburrirá.

Una vez que comiences a hacerlo bien con un desafío, puedes aumentar gradualmente los niveles de dificultad con los problemas que se te presenten.

Obtenga una persona externa para revisar su proyecto

La subcontratación lleva mucho tiempo y puede ser de gran valor cuando se desea despertar la creatividad.

Muchas empresas realizan una práctica común llamada outthinking, lo que significa que aprovechan a personas externas para que observen sus proyectos y obtengan una opinión adicional.

Cuando los forasteros no están relacionados con el proyecto de ninguna manera posible, sus aportes realmente ayudan a que los proyectos sean realmente interesantes.

Impulsa la creatividad del proyecto general y hace que los empleados o miembros del equipo tengan una perspectiva diferente para examinar y aprender.

Sin mencionar cómo las perspectivas y sugerencias únicas aportan valor al proyecto y brindan información a los miembros del equipo para que puedan hacerlo mejor.

Cambie los roles de trabajo con frecuencia

Esta es una estrategia muy efectiva para desafiar las habilidades y capacidades de su empleado, especialmente permitiéndole resolver creativamente los nuevos problemas que enfrenta.

Todo lo que tiene que hacer es planificar un día en particular en el que los empleados deban asumir los roles de sus compañeros de trabajo para realizar diferentes conjuntos de funciones o tareas.

De manera similar, se puede ver cuando le das una oportunidad de liderazgo a un miembro del equipo en lugar de a un gerente o serie por un día.

Estos experimentos le dirán mucho sobre las capacidades de los empleados y qué más potencial tienen.

Pero lo que es más importante, los desafía a actuar según sus instintos e ideas, lo que impulsa la creatividad.

La creatividad surge en la mayoría de los escenarios en los que las personas son arrojadas a lugares desconocidos para descubrir cosas, resolver un problema o completar una tarea.

No pongas restricciones al pensamiento creativo

Para aumentar realmente la creatividad en su espacio de trabajo, primero debe eliminar cualquier restricción sobre el pensamiento creativo como lo han hecho la mayoría de las empresas.

En nombre de la organización, la disciplina y la microgestión empresarial se tiende a controlar o restringir el pensamiento crítico y creativo en el espacio de trabajo.

Los gerentes ciertamente pueden establecer una fecha límite para garantizar que haya una sensación de tiempo con todo lo que hacen sus empleados, y también una sensación de desafío.

Pero luego, también debe asegurarse de que los plazos no sean demasiado ajustados para abrumarlos tanto que no puedan pensar o hacer nada creativamente.

Lo bueno de la creatividad es que se puede lograr con un presupuesto bajo o incluso sin presupuesto. Es crucial que los gerentes y líderes apoyen a su equipo en el gasto de recursos.

Asegúrese de proporcionar a su equipo todo lo que necesite para optimizar creativamente los proyectos y lograr más.

Dando a los empleados la libertad de elegir su propia manera de cumplir una meta

Si usted es un gerente o en la administración de empresas, sin duda puede dar objetivos específicos para alcanzar a sus empleados, pero no establecer las cosas en piedra en la ejecución.

Si les das demasiadas instrucciones específicas para completar una tarea, no podrán usar sus habilidades creativas para hacerlo a su manera.

Además, es probable que puedan encontrar una forma única de hacer las cosas mejor y más rápido de lo que podrías indicar.

La microgestión es enemiga de la creatividad. Si ejerce demasiada presión para seguir una instrucción específica o una forma de ejecutar las cosas, pierde la capacidad de los empleados para pensar de manera creativa.

Más importante aún, lo que aprenden de estos descubrimientos creativos para realizar una tarea, lo pueden utilizar en otros trabajos.

Sin mencionar cuánto empoderará a los empleados, su confianza y autoestima.

Otra habilidad que evitarás que pongan en práctica es la toma de decisiones cuando los microgestiones. También afectaría sus fortalezas, desarrollo personal y de habilidades.

Ofrezca a sus empleados la herramienta que desean

Los empleados pueden alcanzar su máxima capacidad creativa cuando tienen las herramientas que desean.

Solo con los recursos disponibles, los empleados pueden expandir sus horizontes para llevar su creatividad a otro nivel.

Muchas veces, incluso si existe la ambición o la intención, no cuentan con los recursos suficientes, especialmente cuando se basa demasiado en la tecnología.

Sin embargo, aquí las herramientas también pueden ser la infraestructura, el sistema, el entorno o los recursos que podrían necesitar para probar cosas nuevas.

Los líderes deben proporcionar un entorno seguro para que la creatividad prospere

Como líder, hay mucho en ellos para asegurar el factor de creatividad en las operaciones y la gestión del negocio.

Necesitan tomar riesgos y tener un pensamiento crítico que incluye desafiar las limitaciones y suposiciones junto con el statu quo.

Cuando los líderes dan ejemplo sobre cómo hacer las cosas, los empleados se sienten más seguros de ser libres y practicar sus instintos creativos e innovadores.

Como líder, debe crear un entorno en el que las personas puedan cuestionar las formas establecidas de hacer las cosas, ser innovadoras y decir lo que piensan.

El entorno laboral debe alentar a los empleadores a tener ideas nuevas y ser creativos con su trabajo.

Cuando se trata de supervisión, los líderes deben brindar su apoyo pero con cierta distancia para brindar flexibilidad a los empleados en la toma de decisiones.

Más importante aún, las actividades creativas, las nuevas ideas frescas, las innovaciones, el pensamiento crítico, todo debe ser elogiado y aplaudido para inspirar y alentar a los empleados.

Pida mejoras a sus empleados

Cuando toma decisiones sobre el lugar de trabajo, los proyectos o incluso la gestión interna, es crucial pedirles a sus empleados mejoras y sus ideas.

Por lo general, los empleados no acudirán a la gerencia con sus propias ideas sin preguntar porque no les parece su lugar.

Pero realmente empoderando a los empleados e incluyéndolos en las decisiones sobre el lugar de trabajo, la infraestructura, la cultura de la oficina y más, los haces participativos.

Tienen que pensar críticamente sobre su entorno y lo que quieren de su espacio de trabajo. Esto promueve la creatividad, la resolución de problemas y la innovación.

De hecho, los empleados son muy capaces de encontrar nuevas ideas y soluciones a los problemas del día a día en la oficina.

También aumenta su autoestima y los hace inclusivos con la empresa, haciendo que se preocupen por la empresa.

Asegurar la vinculación entre los empleados

Muchas oficinas o lugares de trabajo están tan desconectados entre sí que algunos empleados ni siquiera saben nada sobre la vida personal de sus compañeros de trabajo que han estado sentados a su lado durante años.

No es así como una organización puede crear una atmósfera creativa para que los empleados crezcan y mejoren.

La vinculación es la clave para un ambiente de trabajo libre donde la creatividad puede florecer porque sin trabajo en equipo, colaboración y relaciones personales, nadie se invertirá lo suficiente como equipo.

Diversifique su equipo para empoderar a las personas

Esto es demasiado importante como para pasarlo por alto para que un empleador entienda cuándo está administrando un equipo o varios equipos.

Un equipo diverso con todo tipo de habilidades, antecedentes y experiencias no solo mejora enormemente los resultados, sino que también empodera a los miembros del equipo a nivel individual.

Tienen una mejor oportunidad de aprender unos de otros y adaptarse a nuevos conjuntos de habilidades. Además, cuando hablamos de diversificación en el equipo, no se trata solo de sus capacidades profesionales, sino también de sus opiniones personales y personalidad.

Los empleados con antecedentes similares no pueden estirar sus mentes hasta ese nivel para captar la creatividad de manera diversa.

Diferentes empleados con antecedentes, calificaciones, experiencia, etc. comparables crean Creative Clouds para el mejor entorno de trabajo.

Tal diversidad literalmente facilita la unión del equipo y la recopilación de ideas únicas de todos los departamentos.

Los equipos diversificados son más capaces de montar un proyecto muy ambicioso en comparación con otros equipos.

Además, con una paleta tan amplia de experiencias y habilidades, pueden realizar todo tipo de proyectos en su industria.

Alabanza en su éxito

Es muy importante que los líderes y la gerencia reconozcan el éxito de sus empleados y los elogien.

Cuando tienes tendencia a aplaudir el buen trabajo realizado por los empleados, se sienten validados y contabilizados.

Les ayuda a comprender cómo les está yendo en su lugar de trabajo. Sin embargo, es fundamental encontrar diferentes formas de aplaudir o celebrar el éxito de los empleados y equipos.

Asegúrate de no exagerar ni subestimar. Tiene que estar completamente basado en los hechos y cifras.

Pero luego, a nivel personal, debe haber una conexión o relación personal de los líderes con cada empleado donde se les pueda alentar poco de manera regular.

Cuando las personas son apreciadas y reconocidas por el trabajo que realizan, se involucran más en él, se sienten motivadas y tratan de hacerlo mejor.

Y solo este entorno cargado de positividad es receptivo a la adaptación de tendencias creativas en su trabajo porque, sin apreciación y satisfacción, la creatividad no puede prosperar en el espacio de trabajo.

Tener un lugar de trabajo físico

Los empleadores deben tener una variedad de lugares de encuentro para que sus equipos interactúen y sean creativos.

Esto es importante porque los diferentes tipos de espacios de trabajo evocan diferentes tipos de personalidad y energías.

Por lo tanto, debe asegurarse de tener espacios de trabajo abiertos y cerrados que se adapten a tipos específicos de empleados, lo que es más importante, para romper los silos.

No dude en probar espacios informales como estaciones de trabajo de mesas largas, salones de reunión o salas grandes y tranquilas para que sus equipos participen abierta y libremente.

Para impulsar la creatividad y la productividad entre los miembros del equipo, asegúrese de haber designado "áreas de juego", salas de actividades y salas de juegos.

Estos lugares son ideales para disfrutar de los frecuentes descansos y recuperar energías después de un intenso sprint de trabajo y luego volver a prepararse para ello.

En conclusión, la idea es permitir varios tipos de espacios para que los miembros de tu equipo potencien su creatividad.

Configuración del plan de asientos adecuado

El plan de asientos determina la energía del espacio. También decide qué tan colaborativos e interactivos serán los empleados entre sí.

Y si hay equipos, es importante que ofrezca un plan de asientos donde los grupos puedan participar juntos y intercambiar ideas.

Si su infraestructura no promueve la colaboración y la creatividad, es difícil esperar que los empleados hagan todo lo posible para hacer las cosas de manera diferente.

Algunas empresas tienen arreglos de asientos o escritorios de manera que sus empleados puedan conocer gente nueva en la oficina todos los días.

Muchos asientos están dispuestos más cerca y un poco informales para promover la colaboración y las ideas creativas para flotar en la conversación.

Todo depende del tipo de empresa en la que se encuentre, cuáles sean sus requisitos o cómo funcione su empresa.

La idea aquí es ajustar el plan de asientos de acuerdo con las aspiraciones creativas de la empresa por parte de sus empleados.

Descansos de trabajo alentadores

Los descansos son necesarios para lograr la máxima productividad y creatividad. Estos descansos deben ubicarse estratégicamente en las horas de trabajo con duraciones establecidas para promover el enfoque y la eficiencia.

Aparte de eso, los descansos ayudan a los empleados a relajarse y tener una mente sana mientras trabajan.

Cada sprint de trabajo intenso debe ir seguido de un breve descanso en el que se anime a los empleados a relajarse, disfrutar y liberar sus mentes.

Además, depende de la gerencia o del líder asegurarse de que tomar descansos no sea algo por lo que los empleadores se sientan culpables o estén siendo juzgados.

Más bien, deben ser educados sobre los beneficios de los descansos, cómo funcionan las mentes y cómo maximizar los descansos.

Permita que los empleados tomen sus propias decisiones

La creatividad no funciona si una persona trabaja en un manual de instrucciones detallado hasta la muerte como cuando no tiene ningún control en su toma de decisiones.

Por lo tanto, es crucial que la gerencia o las empresas den libertad a los empleados para que tomen sus propias decisiones.

El pensamiento crítico, la observación, la toma de decisiones, la colaboración y la innovación deben ser parte de su gestión de proyectos, solo entonces pueden ser creativos con su trabajo.

Para empoderar creativamente a las personas, debe brindarles flexibilidad en su trabajo cuando se trata de la toma de decisiones.

Definitivamente puedes tener la autoridad sobre ellos para pasar por alto todo lo que hacen.

Además, no es que deba dárselo a todos los empleados, sino a aquellos que están elaborando su producto y ejecutando operaciones.

Lo mismo ocurre con sus equipos de marketing, relaciones públicas, recursos humanos y otros departamentos. Las únicas personas que puede dejar aquí son la oficina principal y la gente de back-end.

Permita la resolución de problemas en todas las operaciones, funciones y equipos

La responsabilidad recae en el empleador para promover o crear un entorno para la colaboración en sus equipos y en varias operaciones y funciones en el negocio.

Con esas colaboraciones, es esencial permitirles resolver problemas con los desafíos que enfrentan en lugar de resolverlos o administrarlos sus líderes o gerentes.

Deje que los equipos hagan sinergia para encontrar soluciones de forma creativa. Para asegurar esto, proporcióneles la información y los recursos que necesitan de primera mano.

Además, es importante crear transparencia entre los diferentes miembros del equipo e incluso departamentos para funcionar mejor y potenciar su colaboración.

Trabajar en colaboración y comunicación remotas

Esta pandemia superó muy bien los límites de la próxima era del trabajo remoto y, por lo tanto, es crucial hacer que su negocio sea amigable con la colaboración remota.

No hace falta decir lo crucial que es adaptarse a la tecnología de comunicación remota y crear sistemas en los que los empleados puedan sentirse cómodos.

De hecho, la colaboración remota se puede aprovechar para impulsar la intercomunicación y las relaciones entre los miembros del equipo o los empleados.

Una vez que haga que sus empleados se adapten a este modo de comunicación, ya sea que pueda trabajar en un espacio físico o elija hacerlo, aún podrá utilizar este aspecto para aumentar la productividad y la creatividad entre los empleados.

Haga que sus empleados salgan de la oficina

Las empresas miopes pueden querer o pensar que producir constantemente horas en el lugar de trabajo les dará mayores ganancias.

Pero las empresas con visión de futuro impulsadas estratégicamente entienden el valor de sus empleados y cómo maximizar su productividad.

En lugar de simplemente estar en la oficina todo el tiempo, crean descansos frecuentes para los empleados y los alientan a salir de la oficina para dar un pequeño paseo.

Los empleados no necesitan alejarse de la oficina. La idea es simplemente refrescarse y mover su cuerpo un poco para que puedan volver a trabajar con toda su energía.

Además, el movimiento promueve la creatividad. Cuando sale a caminar, obtiene toneladas de ideas nuevas, reduce el estrés laboral y despeja su mente.

Muchas oficinas también tienen sus propios espacios de jardines y balcones. Un pequeño paseo fuera de la oficina o simplemente desde el escritorio puede hacerlos más creativos en el trabajo.

Pruebe las reuniones de pie

Las reuniones de pie son una tendencia relativamente nueva en la cultura de la oficina.

Funciona muy bien porque cuando estás de pie, estás más concentrado en la discusión ya que no hay posibles distracciones como un teléfono o una computadora.

Estos encuentros serán breves y directos debido al enfoque adicional que se le da al tema, la incomodidad y la sensación de urgencia debido a estar de pie.

Esta es una gran manera de impulsar la creatividad en el espacio de trabajo. Porque la idea en sí anuncia traer soluciones más creativas a la cultura de la oficina.

Debido al alto nivel de energía en las reuniones de pie, cambia toda la dinámica de reunirse todos juntos en comparación con los sentados.

Los empleados están más alertas, pensando en los dedos de los pies, sin juego de palabras, y programados para terminar lo antes posible.

Permitir las redes sociales para sus empleados

Comencemos con un muy buen ejemplo de esto. El gigante tecnológico Dell permite a sus empleados hablar por la empresa, representarlos en sus redes sociales.

Les permiten hacerlo a su manera y ser creativos, atractivos y divertidos al interactuar con los clientes o posibles clientes de Dell.

Ni la empresa queda a cargo del servicio de atención al cliente, el equipo de marketing o las relaciones públicas, ni nadie.

No les dan a sus empleados guiones corporativos genéricos para seguir, sino que utilizan sus habilidades de conversación y conocimiento sobre el producto para liderar el camino.

Sin embargo, de hecho se transfiere al representante de atención al cliente cuando hay más que hacer.

Esto no solo aumenta el conocimiento de la marca, sino también la satisfacción del cliente y la imagen de la marca.

Pero lo que es más importante, internamente, empoderan a sus empleados para que sean creativos y estén conectados con la marca mientras los representan.

Se sugiere que las corporaciones permitan a sus empleados participar en las redes sociales. Por lo general, el temor es que las redes sociales puedan actuar como una distracción de la productividad, pero ese no es el caso.

Identificar y recompensar la creatividad

Para poner en marcha las cosas creativas, puede iniciar y configurar un proceso de identificación del estilo de trabajo de cada empleado. Puede sugerir o permitir que su empleado piense en algunas formas creativas de hacer que los procesos de trabajo sean más eficientes.

Inicialmente, esta tarea puede ser tediosa o los empleados pueden no ser parte de este proceso, pero una vez que recompensas la creatividad de alguien.

El resto de los empleados entrarían al concurso más tarde. Se le puede pedir a cada empleado que proporcione una sugerencia al final de cada semana o mes y usted evaluará qué idea es la mejor.

A esto le seguirá una recompensa para el empleado e igualmente importante, la implementación.

Dar la motivación para ser creativo

El proceso de motivación es el mismo que darle un caramelo al Niño. Motivar a los empleados puede ser vital para el éxito de cualquier negocio.

Una fuerza laboral motivada significa una altamente productiva, más apegada a la Compañía, ama a la Compañía y lista para estrechar la mano para lograr las metas y objetivos de la Compañía en el período de tiempo deseado.

Esto es lo que la motivación puede transformar la actitud de cualquier empleado del Negocio. La motivación aumenta la fuerza de la relación de un empleado con su Trabajo y Empresa. Hay diferentes tipos de Motivación.

De alguna manera, el Gerente no solo eleva la motivación sino que también disminuye la Negatividad. La motivación extrínseca es la táctica que utilizan la mayoría de los gerentes, donde los empleados trabajan para lograr resultados positivos o evitar los negativos.

El Gerente siempre debe estar listo para compartir la importancia de la Creatividad al momento de trabajar, ya sea dando una conferencia o de manera práctica. La motivación personal varía entre los individuos.

Libertad más allá de la cultura de oficina

Más libertad significa más resultados, estas reglas están siendo adoptadas por muchos jugadores tecnológicos gigantes. Saben que si vinculamos al empleado entre "Hacer" y "No hacer", todos se confundirán. Debe haber libertad de horarios de trabajo, disposición de los asientos, etc.

La programación flexible permite que los creativos trabajen siempre que les llegue la inspiración.

Especialmente si hace buen tiempo, lleve a su equipo fuera de la oficina para una reunión o una lluvia de ideas. No es necesario llevarlos lejos.

Incluso puede ir al exterior de su edificio y sentarse en el césped y pensar en ello. Tener un poco de aire fresco despeja tu mente y te ayuda a pensar mejor.

La investigación dice que muchos empleados ocultan grandes ideas porque temen que los derribe o incluso los despida.

Una habitación que inspira a todos

Una habitación donde tienes la libertad de tomarte un descanso y despertar tu inspiración para pensar fuera de la caja.

Esta sala debe tener un póster de cotización único, historias de éxito, música, etc. Cualquiera puede ir a esta sala y refrescar sus mentes.

Además de todos los arreglos, podemos transformar una habitación de esa manera donde sus empleados puedan reunirse y almorzar o tomar un café. Lo mejor es decorar esta habitación con un diseño innovador que crea ideas.

Ambiente de trabajo positivo

La Positividad puede transformar el “NO” en “Sí”. a veces, ser demasiado serio puede matar la creatividad. Divertirse durante el trabajo y el trabajo flexible permite estar relajado y ayuda a generar nuevas ideas.

Un ambiente de trabajo estresante o deprimente no le da a uno el estado de ánimo para pensar en hacer las cosas de manera diferente. Hemos visto a muchas personas, allí el pensamiento creativo se duplica cuando trabajan con música de fondo.

por lo que la Empresa debería considerar ofrecer elegir la música del día como recompensa a los empleados.

Fuentes adicionales