Siete debates difíciles sobre seguridad de TI que todo líder de TI debe tener

Estas discusiones facilitan la alineación de los objetivos corporativos con estrategias efectivas de ciberseguridad. Garantizan la perfecta integración de las iniciativas de ciberseguridad y la asignación de recursos dentro de los objetivos comerciales más amplios. Además, estas conversaciones permiten a las organizaciones mantenerse al tanto de la evolución de los requisitos normativos y de cumplimiento, identificar vulnerabilidades y evaluar amenazas para una mitigación eficaz de riesgos. En última instancia, los diálogos continuos sobre estrategias de seguridad de TI deberían conducir al establecimiento de objetivos, acciones, cronogramas, presupuestos y asignación de recursos claros para abordar las brechas de seguridad.

Siete debates difíciles sobre seguridad de TI que todo líder de TI debe tener

Equilibrando seguridad y productividad

Encontrar el punto óptimo entre productividad y seguridad es crucial para el éxito empresarial. No se puede esforzarse demasiado en uno y alterar el otro. Por ejemplo, los protocolos de seguridad pueden proteger su organización, pero también pueden afectar negativamente la productividad de sus empleados. Los líderes de TI deben trabajar estrechamente con los líderes empresariales para lograr un equilibrio que garantice tanto la seguridad como la eficiencia operativa.

Amenazas internas

Las amenazas internas son una amenaza real para las empresas en estos días y los líderes de TI deben minimizar el riesgo de amenazas internas. Puede ser cualquier cosa, desde hacer cumplir los controles de acceso hasta vigilar de cerca el comportamiento del usuario. Del mismo modo, debería invertir en servicios de protección DDoS para evitar interrupciones en el negocio.

Seguridad en la nube

Los líderes de TI deben abordar los desafíos de proteger los entornos de nube, incluida la protección de datos, la gestión de identidades y el cumplimiento. Una estrategia sólida de seguridad en la nube es esencial para proteger la información confidencial.

Haga de la seguridad en la nube una responsabilidad compartida para que todos desempeñen su papel. Esto implica implementar controles de acceso, cifrado y monitoreo adecuados para salvaguardar los activos críticos.

Gestión de riesgos de terceros

Es fundamental conocer y mitigar el riesgo asociado a terceros. Esto incluye la debida diligencia en la selección de proveedores, negociaciones de contratos y seguimiento continuo. Además, en el panorama empresarial interconectado actual, los líderes de TI también deberían considerar los posibles efectos dominó de las violaciones de seguridad de terceros. Los planes colaborativos de respuesta a incidentes con vendedores y proveedores pueden ser vitales para minimizar los daños y abordar rápidamente cualquier incidente de seguridad que pueda afectar no solo a terceros sino también a la propia organización, como un plan de marketing eficaz.

La comunicación y la cooperación efectivas entre todas las partes involucradas son componentes esenciales para mantener una postura de ciberseguridad sólida y resiliente cuando las relaciones con terceros son parte integral de las operaciones de una organización.

Planificación de respuesta a incidentes

Las discusiones deben girar en torno a la identificación de amenazas potenciales, el establecimiento de equipos de respuesta a incidentes y la realización de ejercicios prácticos para garantizar que todos conozcan su papel en caso de una infracción.

Además, los líderes de TI deben enfatizar la importancia de la mejora continua en sus planes de respuesta a incidentes. Asegúrese de revisar y actualizar periódicamente el plan para hacer frente al panorama de ciberseguridad en constante evolución. También es esencial integrar las lecciones aprendidas de incidentes anteriores para perfeccionar aún más los procedimientos de respuesta. Al fomentar un enfoque proactivo y ágil para la respuesta a incidentes, las organizaciones pueden minimizar el impacto de los incidentes de seguridad y mejorar su resiliencia general en materia de ciberseguridad.

Modernización del sistema

Phil Venables, CISO de Google Cloud, enfatiza la importancia de que las organizaciones modernicen su infraestructura tecnológica para incorporar la seguridad como una parte integral, en lugar de simplemente un complemento. Señala que los sistemas heredados a menudo carecen de la defensa inherente que se encuentra en las arquitecturas modernas como las nubes públicas o privadas.

A pesar de las importantes inversiones en productos de ciberseguridad, muchas empresas no han logrado actualizar su infraestructura de TI general ni adaptar sus enfoques de desarrollo de software. Venables compara esta situación con construir sobre una base inestable, afirmando que sin un compromiso continuo con la modernización de TI, las organizaciones no pueden aprovechar plenamente los avances en seguridad, al igual que no podrían aprovechar al máximo la optimización de los motores de búsqueda sin estrategias efectivas de construcción de enlaces.

El debate sobre la modernización debe ocurrir en todos los niveles. Todos, desde los miembros de la junta directiva hasta los ejecutivos de negocios y los jefes de unidades funcionales, deben participar activamente en estas discusiones y dar su opinión. Enfatiza que involucrar a las partes interesadas adecuadas e implementar una hoja de ruta bien definida son pasos esenciales para lograr el éxito en este esfuerzo crucial, asegurando que las organizaciones puedan salvaguardar mejor sus activos y operaciones digitales en un panorama de amenazas en evolución.

Capacitación en seguridad

Cuanto más conscientes sean sus empleados de la seguridad, más difícil será para los piratas informáticos engañarlos. Es por eso que debes concentrarte en brindarle a tu equipo concientización y capacitación en materia de seguridad para que puedan detectar amenazas y alertar tan pronto como encuentren algo sospechoso. Para ello, deberá diseñar un programa de capacitación que se centre en educar a sus empleados sobre amenazas comunes y poco comunes.

Un error que cometen la mayoría de los líderes de seguridad es pensar que la capacitación en seguridad es una actividad única. El hecho es que es un proceso continuo e iterativo. El ritmo al que evoluciona el panorama de la seguridad obliga a los líderes de seguridad a realizar los cambios necesarios en los materiales de capacitación para poder proteger a sus empleados de las últimas amenazas a la ciberseguridad.

Conclusión

Los líderes de seguridad deben ir un paso por delante para hacer frente a los desafíos de seguridad emergentes. Incluso si para ello tienen que permitirse duras discusiones sobre seguridad con diferentes partes interesadas. El foco de todas estas discusiones debería ser proteger sus activos digitales de los actores de amenazas, ya sea encontrando el equilibrio perfecto entre seguridad y productividad, mitigando el riesgo de terceros o haciendo frente a amenazas internas.

¿En cuáles de estas discusiones sobre seguridad ha participado como líder de TI? Habla en la sección de comentarios a continuación.