7 rasgos para identificar y evitar los descarriladores del liderazgo para maximizar el éxito
Publicado: 2020-03-29El descarrilamiento se produce cuando uno quita la vista de la meta.
Los líderes emocionalmente inteligentes con un alto control de los impulsos son capaces de tolerar la urgencia de reaccionar
Un líder con una alta conciencia de resolución de problemas es aquel que traza un curso de acción.
Nuestras vidas están moldeadas por nuestro entorno inmediato, así como por muchas variables que pueden afectarlo de diferentes maneras, ya sean personas, situaciones específicas o eventos. En última instancia, son estas variables las que influyen en su forma de pensar y en las decisiones que toma para llegar a una solución viable. Estos son los impulsores del éxito del liderazgo.
Sin embargo, eso es solo una pieza del rompecabezas más grande. Lo que los líderes emergentes suelen olvidar reconocer es que, además de estos impulsores, también debe ser consciente de cuáles son los descarriladores importantes. Estos son comportamientos que pueden presentar obstáculos en su viaje, afectando negativamente el progreso y, en última instancia, su búsqueda del éxito.
Los descarriladores son las tendencias de comportamiento hacia las que gravitas naturalmente cuando te enfrentas a situaciones difíciles. El descarrilamiento tiene lugar cuando uno quita la vista de la meta y, en cambio, deja que los miedos vinculados a las consecuencias llenen ese espacio, lo que resulta en la incapacidad de desempeñarse de manera óptima. Un viaje de liderazgo emocionalmente inteligente es aquel en el que logra el equilibrio adecuado entre reconocer los impulsores del éxito y los descarriladores.
Siguiendo el ejemplo de lo que dijo el general Norman Schwarzkopf, uno de los comandantes del ejército de EE. UU. más conocidos: “ La verdad es que siempre sabes lo que hay que hacer. La parte difícil es hacerlo .
Incluso si los descarriladores son fáciles de identificar, solo aquellos que pueden aprender a practicarlos, y eventualmente controlarlos, podrán lograr el éxito en el liderazgo. Lo que se necesita es un cambio consciente en la mentalidad y la autoconciencia, que le permita identificar y reconocer los comportamientos descarriladores.
Debe acercarse a los descarriladores con precaución, evaluarlos y eventualmente aprender a tomarlos por las riendas para navegarlos a su favor. Cuando domina esto, conduce a un cociente emocional más alto que es necesario para lograr la excelencia en el liderazgo.
Principales descarriladores que pueden obstaculizar el éxito del liderazgo
Control de los impulsos
Hay una razón por la que se nos dice que pensemos antes de hablar o actuar. Esto se debe a que, a menudo, especialmente en situaciones difíciles, nos dejamos llevar y tenemos una reacción instantánea que puede ser precipitada o irrazonable. En su mayoría, nuestros impulsos son los que alimentan estas reacciones instantáneas. La línea que define a los líderes con buen control de impulsos frente a los que carecen de él es que los primeros responden mientras que los segundos reaccionan.
Los líderes emocionalmente inteligentes con un alto control de los impulsos son capaces de tolerar la urgencia de reaccionar. En cambio, darán un paso atrás, evaluarán la situación y responderán apropiadamente. Los líderes que ejercen un bajo control de los impulsos suelen ser aquellos que no son conscientes del desencadenante que conduce a estas emociones. Esto los hace vulnerables al estrés, que también puede afectar a los equipos que dirigen.
Resolución de problemas
Los problemas, ya sean personales o interpersonales, son parte de todas las esferas de la vida. En el lugar de trabajo, a menudo es responsabilidad del líder resolverlos a nivel de equipo y lo que lo hace más complejo es que las emociones humanas casi siempre están involucradas. Lo que importa, aquí, es la cantidad de esfuerzo que pone en sopesar múltiples alternativas al problema y reemplazar esos problemas con soluciones sostenibles.
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Un líder con una alta conciencia de resolución de problemas es aquel que traza un curso de acción, con mayor énfasis en las soluciones que se pueden implementar en lugar de los problemas en sí. Además, el optimismo y la resolución efectiva de problemas van de la mano. Por lo tanto, un líder optimista encontrará con mayor frecuencia que puede llegar a soluciones efectivas con facilidad, simplemente porque la solución es su punto focal.
Flexibilidad
Nos enfrentamos a escenarios dinámicos casi todos los días. Para poder lidiar con ellos, debemos ser lo suficientemente flexibles para adaptarnos y ajustarnos a las personas y situaciones con las que estamos involucrados. Especialmente como líder, si se resiste al cambio o no participa de manera proactiva, corre el riesgo de quedarse atrás.
Las personas siempre apreciarán a un líder que fomenta nuevas ideas y enfoques de su equipo, en lugar de uno que es rígido con sus prácticas y métodos.
Esto es lo que ayudará al equipo a crecer, y saber que el líder los escucha y los apoya en estos esfuerzos hace toda la diferencia. La clave de la flexibilidad radica en escuchar a los demás, lo que, a su vez, abre tu mente a una plétora de ideas.
Para controlar a estos descarriladores del liderazgo, además de la autoconciencia y la inteligencia emocional, la empatía juega uno de los papeles más importantes. Los líderes deben imbuirse de las 4 A de Conciencia, Aceptación, Autenticidad y Afabilidad, para dar forma a la mentalidad correcta.
Conciencia
Aprende a diferenciar entre tu realidad actual y tu realidad percibida. Debes evaluar cuáles de tus creencias pueden obstaculizar tu crecimiento y trabajar para cambiarlas. Además, tenga en cuenta cómo, cuándo y dónde se necesita su contribución dentro de su entorno actual.
Aceptación
Como líder, debe aceptar la realidad y asumir la responsabilidad de realizar cambios que lo ayudarán a usted y a sus equipos a avanzar. Aplasta cualquier suposición falsa y enfoca tus esfuerzos hacia la tarea en cuestión. El uso de información y conocimientos que sean relevantes para la situación actual lo ayudará a desempeñarse y liderar de manera óptima.
Autenticidad
Cuando uno presenta una imagen falsa de sí mismo, no solo es perjudicial para el cumplimiento de los objetivos que se ha propuesto para su equipo, sino que también genera un conflicto interno. En su lugar, debe concentrarse en sus fortalezas y descubrir cómo llenar los otros vacíos, ya sea a través de la práctica o la colaboración con otros miembros. Incluso como líder, se le permite ser humano, así que deje espacio para el error, pero siempre sea auténtico con lo que presenta.
Afabilidad
Siempre trabajarás mejor con aquellos con quienes te llevas bien en el lugar de trabajo. Como líder, esto es aún más importante. Desarrollar sólidas habilidades interpersonales lo ayudará a colaborar con facilidad y ganarse la confianza de sus equipos y de otras personas que están conectadas con usted en el trabajo.
No existe una forma 'correcta' de lograr la autoconciencia y la inteligencia emocional, debes experimentar y ver cuál es la combinación adecuada para ti . Ampliará su perspectiva como líder y también lo ayudará a crear un entorno propicio y positivo para sus equipos.
Practicarlos eventualmente le permitirá avanzar naturalmente hacia el comportamiento y las respuestas deseadas en entornos particulares, hasta que finalmente pueda dominar el descarrilador, o posiblemente convertirlo en un impulsor del éxito.