¿Cómo lograr que su empleador pague un curso de capacitación para la certificación PMP?

Cursos de capacitación, conferencias, certificaciones, seminarios web, literatura de la industria y mucho más: hoy en día, las oportunidades para los empleados en términos de desarrollo personal (habilidades blandas) y profesional (habilidades duras) son casi infinitas. Las personas empleadas en diversas industrias están ansiosas por aprovechar los diferentes tipos de ofertas, ya que saben muy bien que así es como construyen su competitividad en el mercado laboral en tiempos de cambios dinámicos. A veces, sin embargo, la barrera que impide la adquisición de competencias adicionales es el costo de la capacitación; este puede ser el caso de la certificación PMP. En tal situación, vale la pena convencer a su empleador para que financie su curso. ¿Cómo puedes hacer esto?

Certificación PMP – índice:

1. prepárate bien
2. Implementar proyectos más exitosos
3. Ser reconocido
4. Entrenar a otras personas
5. Firma un acuerdo de fidelización
6. Elige el momento adecuado
7. Resumen

prepárate bien

¿Trabaja en un lugar donde su empleador tiene un presupuesto de capacitación planificado con anticipación? Si es así, definitivamente tiene suerte, porque todo lo que tiene que hacer es mostrar cómo el curso de preparación para la certificación PMP se relaciona con sus tareas laborales diarias. Cuando la empresa no tiene una cultura organizacional orientada al crecimiento, su tarea se vuelve mucho más difícil y requiere una preparación adecuada para la conversación con el empleador. ¿Qué argumentos deberían aparecer en su lista?

Implementar proyectos más exitosos

La regla básica que debe recordar cada vez que intente que un empleador financie su curso: el empleador debe ver un beneficio en ello . Piense en cómo el conocimiento teórico y práctico que adquiera ayudará a la empresa en sus operaciones diarias. Tal vez se traduzca en menores costos de implementación del proyecto, mejor cooperación en equipo, menos errores o mejor control del proyecto; todo depende de las situaciones que hayan ocurrido hasta ahora (es mejor referirse a ejemplos de la vida real en su argumentación).

Además, vale la pena mencionar que tomar el curso de capacitación para la certificación PMP le permitirá implementar proyectos más exitosos no solo en términos de organización, sino también en términos de calidad (por ejemplo, al inspirarse en otros proyectos que aprendió durante la capacitación) .

Ser reconocido

La certificación PMP es considerada en todo el mundo como la mejor prueba de que un empleado de una determinada empresa tiene las habilidades adecuadas para gestionar proyectos y terminarlos con éxito. A un empleador siempre le gusta escuchar números concretos, por lo que es útil referirse a cuántos profesionales en todo el mundo tienen esta certificación (más de un millón en este momento) , qué tan extendida está o cuánto tiempo se ha honrado.

Por supuesto, el examen de certificación en sí no es lo mismo que el curso preparatorio, pero sin duda le permitirá ser reconocido por empleados (actuales y futuros), clientes y socios. Tanto los empleados externos como los internos verán que usted tiene las habilidades y el conocimiento necesarios de los métodos probados de gestión de proyectos, lo que tendrá un impacto positivo en la reputación de la empresa en su conjunto.

Entrenar a otras personas

Contar con una persona en el equipo que haya realizado el curso de capacitación para la certificación PMP se traduce en beneficios no solo en términos de negocio o imagen, sino también en términos de desarrollo de otros empleados. Después del curso, el aprendiz puede compartir su conocimiento y experiencia con otros, aportando una nueva cualidad a todo el equipo del proyecto.

Firma un acuerdo de fidelización

Si las formas mencionadas anteriormente no funcionan, siempre tiene otra opción: firmar un llamado acuerdo de lealtad a cambio de cubrir el costo del curso de capacitación de certificación PMP. Según dicho acuerdo, el empleador paga su capacitación y usted declara que durante el período de tiempo indicado en el acuerdo, no lo romperá.

Para el empleador, esta es una solución rentable, porque se aseguran de que permanecerá en la empresa durante un cierto período, utilizando las habilidades adquiridas en la práctica. Al mismo tiempo, este tipo de contrato suele tener una disposición que en caso de terminación de la relación laboral antes del final de un período determinado, los costos incurridos deben ser reembolsados.

Como puede ver, un contrato de fidelización es muy beneficioso desde el punto de vista del empleador: puede convencerlo de que invierta en su desarrollo de esta manera. Sin embargo, no opte por este formulario cuando tenga previsto cambiar de trabajo antes de la finalización del contrato.

Elige el momento adecuado

Finalmente, podemos darte un consejo más que mucha gente olvida: elige el momento adecuado. El mejor momento para hablar sobre el financiamiento de su capacitación es durante su revisión de desempeño anual o semestral. Si su empresa no realiza dichas revisiones, elija un momento posterior a la finalización de su proyecto. Señala los errores que podrías haber evitado gracias a la formación.

Además, pregunta por la posibilidad de financiación, incluso si eres capaz de cubrir tú mismo el coste tanto del curso de formación como del examen PMP. No perderá nada si no convence a su empleador y, en caso de que tenga éxito, podrá disfrutar del dinero que ahorró.

Certificación PMP – resumen

Puede presentar todos los argumentos a su empleador tanto verbalmente como por escrito. Asegúrese de que su solicitud suene como una buena inversión para su empleador. Recuerde proporcionarles los detalles de la capacitación (forma, programa, número de horas, etc.) u otros materiales del organizador que demuestren claramente los beneficios de tomarla.

Acabas de leer sobre la certificación PMP . Lea también: ¿Qué es la comunicación asíncrona?

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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