Todo lo que necesita saber sobre la deserción de empleados

No son muchas las personas que comienzan su carrera y terminan trabajando para una sola empresa.

La mayoría de las personas abandonan la empresa de forma natural o son despedidos involuntariamente por la propia empresa.

Según las estadísticas de Global Workplace en 2017 , más del 85 % de los empleados no están comprometidos con su trabajo. Bueno, sería razonable preguntar por qué dichos empleados no cumplen con las tareas y no brindan su mejor desempeño.

En cuanto al negocio, ¿no es bueno que un empleado así se vaya de la empresa? Después de todo, afecta el desempeño de la empresa y las ganancias.

Sin embargo, hay mucho que analizar en lo que respecta a la deserción de empleados y cómo afecta a la empresa. Para entenderlo mejor, este artículo podría ayudar.

¿Qué significa la deserción de empleados?

En cuanto a los negocios, el desgaste de los empleados es el ciclo de empleo,

cuando los empleados dejan la empresa por cualquier medio. Pueden ser renuncias voluntarias al trabajo o incluso enfermedad o muerte.

Cada vez que el empleado se va y no es reemplazado por un tiempo más largo, esto se conoce como desgaste del empleado.

Hay un tipo diferente de desgaste que se puede considerar como:

Deserción voluntaria

También se conoce como Renuncia Voluntaria que significa que el empleado deja la empresa por decisión propia.

Puede haber diferentes razones detrás de por qué el empleado dejó la empresa.

Como :

• Tener un período estresante durante mucho tiempo.
• falta de aplicaciones
• No tener el trabajo adecuado para sus habilidades.
• La oportunidad de crecimiento es limitada
• Obtener la mejor paga de diferentes organizaciones

Bueno, estas razones son más conocidas por la renuncia voluntaria. Pero la búsqueda de empleo es el aspecto clave que aumenta las posibilidades.

Según el 72% de los millennials creen que no durarán en una organización, al menos no más de 2 años.

La mayoría de los millennials hacen los experimentos con sus aspiraciones profesionales.

Deserción involuntaria

A diferencia de la atribución volumétrica, ésta no es cuando el trabajador deja la empresa por su cuenta.

La deserción involuntaria es cuando el empleado tiene que dejar el trabajo o es despedido debido a su mala conducta ética o falta de desempeño.

Sin embargo, para la organización, este puede ser útil y ayudar a mantener el flujo de trabajo más productivo.

Esto mejorará la organización y filtrará al empleado improductivo.

Jubilación

La jubilación es una de las facetas vírgenes de las que no se habla tanto.

Sin embargo, si la empresa no está preparada, la jubilación de los empleados puede ser un gran golpe. En tal situación, el empleado que se jubila es generalmente el más experimentado y para la organización es difícil llenar el espacio, especialmente si es demasiado pronto.

Por eso es importante que el empleado que está por jubilarse informe a la empresa. Al menos la hora 11 es necesaria para mantener la organización en movimiento y encontrar a alguien para llenar los zapatos.

desgaste interno

Deserción interna significa cuando el empleado tiene que dejar su equipo o departamento designado para poder unirse a otro departamento.

Sin embargo, esta puede ser la deserción deseable ya que el empleado tiene la oportunidad de elegir el departamento al que quiere ir y crecer mejor.

Pero si algún departamento específico está recibiendo más tasas de deserción, entonces el significado de la organización tiene que hacer la investigación para que puedan encontrar la raíz del problema.

Deserción demográfica

Bueno, este puede ser un abandono específico, puede ser un grupo de empleados que son minorías étnicas, mujeres, veteranos, etc. que abandonan la empresa.

En tales situaciones, la empresa les exige que tomen medidas lo más rápido posible. Puede haber algunas cuestiones o problemas serios que están causando el desgaste demográfico.

¿Cuál es la diferencia entre la deserción y la rotación?

Hay mucha confusión cuando se trata de la rotación y el abandono de los empleados. Ambos tienen significados algo similares, pero hay algunas distinciones extremadamente importantes entre los dos.

La diferencia clave entre los dos es que la rotación mide todos los despidos y también incluye los puestos que se vuelven a cubrir.

Cuando se trata de desgaste, puede llevar mucho tiempo obtener las vacantes a largo plazo o los puestos que son eliminaciones que están todos juntos.

Si su empresa tiene altas tasas de desgaste, significa que su empresa se está reduciendo. Pero la empresa puede tener estabilidad y crecimiento incluso si tienen una alta rotación.

¿Cuánto cuesta la deserción para la empresa?

Lo que hace que el desgaste sea peligroso para las empresas es la falta de preparación. Esto puede dejar un gran vacío, y el desgaste repentino provoca el costo para la empresa.

Aquí hay algunos puntos sobre cómo el desgaste puede costarle a la empresa.

Pérdida de experiencia

Los empleados no solo abandonan la empresa físicamente. Con ellos, se llevan la experiencia que acumulan a lo largo de los años.

La empresa requiere tiempo para suplir la inexperiencia perdida, lo que suma presión al resto del equipo y departamento.

Costo de agregar capacitación para nuevos empleados

Cuando los empleados se van, la empresa debe llenar el vacío y para eso, necesitan la nueva contratación. El costo de proporcionar la sesión intensiva al nuevo cliente y la molestia de realizar la capacitación.

Añadir presión a los demás

No solo la empresa tuvo que pasar por el desgaste de los empleados. pero afecta a los demás empleados que están trabajando para el negocio.

Cuando los empleados se van, los demás tienen que trabajar, pero la brecha puede afectar el flujo.

Trabajo adicional y horas extras

Los empleados de la empresa tienen que cubrir la brecha y hacer las horas extras. Ellos tienen que hacer el trabajo extra y administrar el trabajo.

Puede agregar estrés y crea un proceso cíclico para los empleados que tienen que soportar todo el trabajo.

Altas posibilidades de improductividad

El desgaste de los empleados puede causar estrés y caos en el equipo. Esto puede causar más posibilidades de improductividad que afecta la calidad de los servicios y productos.

¿Cómo reducir la tasa de abandono de empleados?

Bueno, para asegurarse de que su empresa tenga éxito, su tasa de deserción debe reducirse. Y para eso, primero debes concentrarte en las cosas pequeñas.

Comience por comprender la motivación que impulsa a sus empleados a trabajar en primer lugar. Ayudará a abordar los principales problemas antes de que pueda causar algún tipo de daño sustancial.

Para ayudarlo a reducir la tasa de deserción, estas son algunas de las estrategias que puede considerar.

Comience con el análisis de la fuerza laboral

Para comprender a su empleado, puede concentrarse primero en analizar el lugar de trabajo.

Puede usar las diferentes técnicas que pueden ayudar, pueden ser comentarios, encuestas, encuestas, etc. Ejecute estas pequeñas estrategias para recopilar información y comprender mejor el lugar de trabajo.

Puede ayudarlo a saber más sobre lo que su empleado realmente quiere. Además, si hay lagunas en el lugar de trabajo y el entorno, también puede identificarlas.

También puede comprender lo que sienten sus empleados al trabajar en el entorno de trabajo y el equipo actuales.

Si hay algún desafío o requisito especial que necesiten, al analizarlo también puede encontrarlo.

Puede averiguar sobre el equipo específico que está teniendo una gran cantidad de desgaste. Y con reuniones uno a uno con empleados y gerentes, puede abordar el problema.

Crear un ambiente de trabajo agradable

Según la investigación, dice que el 65% de los empleados se sienten aislados porque su entorno de trabajo es poco útil o se siente hostil.

Los empleados pasan la mayor parte de su tiempo en el lugar de trabajo, es importante tener una inscripción que pueda ser cálida y atractiva para que se sientan cómodos.

Un ambiente de trabajo agradable puede ayudar a impulsar un equipo feliz, comprometido y más productivo para la organización.

Esto ayuda a impulsar las oportunidades de mejorar y apreciarse mutuamente para mantenerlos motivados.

Team Building Basado en Personalidades

Hay diferentes tipos de empleados que trabajan en su empresa y cada uno de ellos tiene su propia personalidad.

Puede haber algunos líderes naturales, que toman riesgos sin preocupaciones, perfeccionistas, maestros orientados a los detalles o innovadores.

La organización requiere comprender de qué tipo de personalidades se tratan las carreras de sus empleados.

Usa esto para crear tu equipo. Esto ayudará a mejorar la comprensión entre los compañeros de equipo, pero también impulsará los resultados.

Vuelva a revisar sus políticas de recursos humanos

Bueno, para una organización, es importante comprender sus políticas de recursos humanos.

Especialmente cuando el mundo vive en el pasado y en la era de la comunicación.

Tener políticas que aún se centren en la era industrial puede ser el problema detrás de su mayor tasa de deserción.

Cuando tiene políticas de recursos humanos que están desactualizadas y son rígidas, también puede dificultar la participación y retención de los empleados.

Es por eso que debe volver a revisar las políticas. Asegúrese de que esté actualizado y céntrese en la cultura laboral actual.

Reformule sus políticas y céntrelas en las personas para que puedan coincidir con la dinámica de la jornada laboral actual.

Movimiento interno sin complicaciones

Según la investigación realizada por London Business School, había más del 47% de 1000 personas que querían cambiar de carrera.

Bueno, el cambio de trayectoria profesional es una de las razones más comunes por las que los empleados dejan su trabajo.

Les cuesta encajar ya que no es lo que quieren seguir o encontrar cómodo. O puede ser un deseo que desarrollaron a lo largo de su experiencia laboral.

Brindar la opción para que el empleado pueda cambiar su departamento dentro de la empresa puede ayudarlo a reducir la tasa de deserción.

Además, mantenga las políticas simples también para que el cambio no tenga problemas.

Ofrezca beneficios, ventajas y flexibilidad

Según el centro universitario de Boston para el estudio del trabajo y la familia, el 76 % de los gerentes y el 80 % de los empleados creen que tener flexibilidad en los arreglos laborales tiene efectos positivos en la retención.

Agregar flexibilidad que puede ser:

• Trabajar desde casa
• Horas de trabajo flexibles
• Trabajando de forma remota
• Tiempos libres flexibles
• Licencias de paternidad
• licencias de maternidad
• Sabático para completar la educación.

Este tipo de flexibilidad puede ser extremadamente beneficioso para la empresa, ya que mejora la satisfacción de los empleados y la tasa de retención.

Muestra que el gerente confía en que sus empleados harán su trabajo. Además, es bueno para el vínculo empleador-empleado.

Además, los empleados cambian de trabajo principalmente porque no están satisfechos con los requisitos financieros.

Por eso es importante ofrecer un salario que pueda ser competente y relevante para las tendencias del mercado.

También puede agregar beneficios exclusivos y otros beneficios para que el paquete salarial sea más adecuado. Sin embargo, depende de la experiencia del empleado y otros aspectos.

Comprometidos Más De Los Empleados

Para una gran cultura empresarial, no existe una fórmula mágica. Sin embargo, la clave aquí es tratar a sus empleados de la forma en que quisieran ser tratados.

Los gerentes pueden encontrar problemas cuando la comunicación se vuelve difícil o los otros aspectos comienzan a afectar el proceso.

Por eso es importante hacer los cambios necesarios y apoyar los requerimientos que tienen tus empleados. Esto puede ayudarlo a mantener a sus gerentes enfocados en su trabajo sin problemas.

Optimice su Reclutamiento

Para asegurarse de tener una tasa de deserción más baja, también es importante concentrarse en su proceso de requisitos.

Asegúrese de tener requisitos específicos y claros con respecto a qué tipo de trabajo y candidatos.

Hacer los esquemas, fijar metas y responsabilidades. Ayudará a eliminar cualquier tipo de decepción de los empleados cuando saben qué esperar de sus trabajos.

Además, reducirá el desperdicio de recursos y contratará al candidato adecuado para el trabajo.

Impulsar el compromiso

Debería haber más oportunidades y ayuda para mejorar al empleado como individuo. Hay muchas personas que dejan el trabajo porque no encuentran una manera de mejorar o agregar algo a su experiencia laboral.

La empresa requiere potenciar el compromiso como individuo y ayudar en la consecución de sus objetivos personales además de los objetivos de la organización.

Sin tener las estrategias de participación, sus empleados también pueden sentirse aburridos e improductivos, lo que también afectará el trabajo.

Fuentes adicionales