Buscando una actividad para la formación de equipos? ¡Te tenemos cubierto!
Publicado: 2022-04-17¡Una sola actividad para la creación de equipos, si se lleva a cabo de manera efectiva, puede cambiar el progreso de su negocio! Para comprender mejor cómo funcionan tales actividades, comprendamos primero los conceptos básicos. La formación de equipos se refiere a la creación de un vínculo especial entre compañeros de trabajo basado en la confianza y el respeto mutuo para formar un equipo cohesionado que trabaje hacia un objetivo compartido. El objetivo principal de la creación de equipos es desarrollar una conexión entre las personas que sea beneficiosa para la organización en forma de la mejor salida posible. Como dijo Michael Jordan:
“El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”.
La pregunta es cómo formar un vínculo entre personas que pertenecen a diversos orígenes, que tienen historias y talentos únicos. La respuesta es que es posible al permitir que estas personas se vean entre sí bajo una luz diferente, fuera del espacio de trabajo confinado, participando en una actividad divertida.
Participar en una actividad de trabajo en equipo ayuda a los empleados a conectarse entre sí en un nivel más profundo. Una conexión como esta se logra mediante la planificación de actividades que promuevan la comunicación, la resolución de conflictos y la resolución de problemas, y así se formará un equipo fuerte. Estas actividades divertidas y motivadoras para la creación de equipos ayudan a formar una alianza a largo plazo que fomenta conexiones y procesos más profundos.
¿Pueden las actividades de formación de equipos cambiar las reglas del juego para su equipo?
Un equipo fuerte con una comprensión más profunda entre sí garantizará no solo mejores resultados sino también un excelente ambiente de trabajo. Los talentos de cada individuo son únicos y se pueden aprovechar al máximo aumentando el nivel de confianza y el trabajo en equipo. Los talentos únicos que se complementan entre sí en un entorno muy unido producirán un trabajo cercano a la perfección.
El autor de “Pulling Together: 10 Rules For High-Performance Teamwork”, John Murphy, dice: “Cada individuo tiene dones, talentos y habilidades únicos. Cuando los traemos a la mesa y los compartimos para un propósito común, les dará a las empresas una ventaja competitiva real”.
Elementos a considerar al construir un vínculo entre los trabajadores del equipo
Para construir una conexión entre los trabajadores del equipo, se deben considerar adecuadamente algunos elementos esenciales. Estos elementos son el núcleo de la vinculación de los empleados y la motivación del trabajo en equipo. Los elementos de los que hablamos son los siguientes:
- Claridad del rol: todos y cada uno de los individuos deben tener una comprensión perfecta de las tareas que se esperan de él y el papel que desempeña en la formación del equipo.
- Confianza: debe haber un alto nivel de confianza entre cada individuo de ese equipo cuando se trata de confiar en los talentos de los demás para el logro de un objetivo común.
- Satisfacción laboral: Es el refuerzo positivo que obtiene cada individuo tras realizar una tarea satisfactoriamente.
- Compromiso: Este es el apego de una persona a la organización o la meta dependiendo de qué tan bien se aprecia en el espacio.
- Motivación: Esta es la cantidad de comodidad y confianza que siente una persona en su posición en el equipo.
- Empoderamiento: La libertad que todos tienen para autoorganizarse y utilizar mejor sus habilidades.
Todos estos elementos antes mencionados deben reforzarse para construir un equipo que actúe en coordinación entre sí como miembros de un cuerpo. Un equipo es tan fuerte como sus empleados individuales, por lo que estos seis elementos deben inculcarse en todos y cada uno para formar el mejor equipo.
Construyendo un Mejor Equipo con el Modelo STAR — Rol del Líder del Equipo
Apex Leadership desarrolló un modelo para promover la formación de equipos en los espacios de trabajo y reforzar la importancia de la formación de equipos. Creen que los equipos efectivos pueden marcar la diferencia. Para formar un equipo poderoso, primero debe comprender cómo desarrollar el equipo y cuáles son los roles de un líder en la formación de un equipo. Este modelo se enfoca en cómo un líder de equipo puede sacar lo mejor de los trabajadores de su equipo. Un buen liderazgo significa reunir a las personas adecuadas y luego administrarlas de la mejor manera. Según el modelo estrella, un líder de equipo debe centrarse en los siguientes elementos:
- Fortalezas: las personas prosperan cuando sus fortalezas se acentúan de la manera correcta. Es el rol del líder del equipo descubrir las fortalezas de cada individuo y usar esas fortalezas donde puedan hacer la mejor contribución.
- Trabajo en equipo: Una sola persona puede producir buenos resultados, pero para elevar esos resultados a la perfección es necesario el trabajo en equipo. Esto es posible cuando las personas se coordinan de manera que sus talentos se complementen entre sí con el objetivo de promover la motivación del equipo.
- Alinear: el papel más importante del líder del equipo es alinear las fortalezas individuales de tal manera que la meta organizacional compartida se logre con el mejor resultado.
- Resultados: si el líder del equipo es capaz de abordar los puntos anteriores, por ejemplo, saca a relucir las fortalezas individuales y las alinea de manera de producir un equipo motivado, es más probable que obtenga los resultados esperados.
El modelo STAR se puede utilizar para identificar y abordar el efecto de cualquier factor externo al equipo, por ejemplo, del entorno, la organización u otros equipos.
Beneficios e importancia de las actividades de Team Building
Para mantenerse al día con el ritmo creciente del mundo, también se debe aumentar la eficiencia del trabajo. Esta es la única forma de mantener a flote a las organizaciones. Para mejorar la eficiencia del trabajo, se debe reconocer la importancia de la formación de equipos y se deben tomar medidas para adoptar la ideología del trabajo en equipo motivado.
Hay innumerables ventajas de formar confianza y vínculos profesionales; algunos de ellos se enumeran a continuación:
1.Conexión de Equipos Remotos
Si tiene una gran cantidad de empleados que trabajan en diferentes ubicaciones y que no se encuentran en sus interacciones diarias, será beneficioso tomarse un tiempo y organizar actividades de formación de equipos para acercarlos.
En el futuro, la organización se beneficiará de este acuerdo. En 2020, el mundo se vio afectado por una ola de coronavirus que provocó el cierre de instituciones y la transferencia del trabajo de la oficina al hogar. En tales circunstancias, se hicieron muchos ajustes en todo el mundo en todas las organizaciones. Según una investigación, los efectos del trabajo remoto en la colaboración entre los trabajadores de la información demostraron que debido a la pandemia
“El cambio al trabajo remoto en toda la empresa hizo que los grupos empresariales dentro de Microsoft estuvieran menos interconectados. También redujo el número de lazos que salvan los agujeros estructurales en la red de colaboración informal de la empresa y provocó que las personas pasaran menos tiempo colaborando con los lazos de puente que quedaban. Además, el cambio al trabajo remoto en toda la empresa hizo que los empleados pasaran una mayor parte de su tiempo de colaboración con sus lazos más fuertes, que se adaptan mejor a la transferencia de información, y una menor parte de su tiempo con lazos débiles, que tienen más probabilidades de proporcionar acceso a nueva información”.
Por lo tanto, las personas que trabajan de forma remota colaboran más con personas con las que tienen vínculos más fuertes. Esto refuerza la importancia de la formación de equipos. La creación de equipos promueve la formación de conexiones más fuertes entre las personas y, por lo tanto, facilita que las personas trabajen en circunstancias remotas.
2. Mayor productividad
La calidad y cantidad de trabajo completado en un período de tiempo determinado es la productividad. Se anima a las personas que trabajan en equipo a dar el máximo, lo que les lleva a liberar sus talentos ocultos.
A través de un trabajo en equipo saludable, los miembros experimentan una coalición de personas con talentos únicos que trabajan juntas. Dichos eventos se suman a su experiencia, lo que a su vez aumenta la productividad de todo el equipo. En general, la creación de equipos hace que personas diversas trabajen en la misma dirección, creando comunicación y conexión en el camino.
3.Motivación del trabajo en equipo y espíritu de equipo
Cuando un equipo completa una tarea, cada individuo de ese equipo siente una sensación de logro que se suma a su confianza. La confianza añadida hará que los empleados trabajen más duro y logren mejores resultados la próxima vez. La sensación de triunfo también aumentará la confianza del empleado en su equipo y su organización. Los logros conjuntos de los equipos desarrollan un entorno motivador y un mayor vínculo entre los empleados que prepara el escenario para la próxima victoria.
4.Fomento de la Innovación
Para construir un negocio creativo e innovador, se deben contratar empleados con diversas perspectivas, lo que permitirá la polinización cruzada de puntos de vista únicos en algo nuevo e imaginativo. Cuanto más cómodas se sienten las personas con sus compañeros de trabajo y en su entorno, más ideas creativas producen.
5.Colaboración
La colaboración se trata de conocer las debilidades y fortalezas de un individuo y dividir la tarea en consecuencia. También se trata de confiar completamente en el conocimiento de la persona asignada para realizar la tarea dada sin problemas. Una sola persona no puede lograrlo todo en un entorno profesional. Las actividades de trabajo en equipo ayudan a fomentar el nivel de comodidad requerido entre los empleados para que puedan confiar en el apoyo y la colaboración de los demás.
6. Mejora de la cultura empresarial
Los valores, normas, objetivos y actitudes que constituyen el núcleo de la empresa se denominan cultura empresarial. Según Indeed, una encuesta mostró que el 72% de las personas cree que es extremadamente importante ver la cultura de la empresa en la descripción del trabajo. Esto demuestra la importancia de la cultura empresarial para atraer empleados.
Los elementos importantes de la cultura empresarial son:
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- estilos de gestión
- Expectativas
- oportunidades
- políticas nacionales e internacionales y
- métodos de acción disciplinaria.
La organización de actividades para la formación de equipos también incorpora valores fundamentales de la cultura de la empresa en los empleados. Estas actividades también brindan el espacio para cultivar y mejorar la cultura de la empresa al comprender mejor las necesidades y los deseos de los empleados.
7. Creación de algo que anticipar
Ya sea una vez a la semana o una vez al mes, la actividad de trabajo en equipo se convertirá en un respiro para los empleados de todos los plazos que han estado persiguiendo durante toda la semana.
Nadie quiere despertarse todos los lunes y no tener nada que esperar en toda la semana. Haga que sus empleados se preocupen por algo que no sea el cumplimiento de los plazos durante la semana.
Estas actividades no solo relajarán a sus empleados, sino que también actuarán como un lugar de interacción entre ellos fuera del entorno laboral. Esto es esencial para la salud mental de los empleados y compensa con una mayor eficiencia en el trabajo y vínculos de equipo más profundos.
8. Mejora de la vinculación y la moral de los empleados
Comprometerse con una actividad de trabajo en equipo programada regularmente crea hermandad, hace que los empleados estén más entusiasmados con la perspectiva de venir a la oficina y les permite volver al trabajo con una mente renovada y reorganizada. Todo el trabajo y nada de juego disminuye la eficiencia y la moral.
Las actividades de trabajo en equipo refuerzan la mentalidad de que está completamente bien alejarse de su escritorio y divertirse para recargar energías. Este es un comportamiento positivo y aumenta el compromiso y la motivación. Estas actividades también dan a los empleados un tema común de conversación además del trabajo que, como resultado, inculca una emoción mutua de compañerismo y competencia sana.
9.Un entorno de sana competencia
La competencia sana desarrolla habilidades de resolución de problemas, resolución de conflictos y actitud deportiva en las personas. Las actividades de formación de equipos proporcionan una plataforma para la sana competencia entre los empleados. Las habilidades competitivas esenciales adquiridas a través de las actividades de trabajo en equipo resonarán en el lugar de trabajo durante el logro de los objetivos compartidos. Los incentivos empujan a las personas a ser más creativas. Cada empleado simplemente intentará elevar el nivel de su desempeño individual, lo que a su vez aumentará el estándar general de trabajo. Así, competir con los demás de forma saludable inspira más esfuerzo, trabajo duro y productividad.
10. Mejor comunicación
El beneficio clave de las actividades de creación de equipos gestionadas correctamente es que permiten que las personas se conozcan entre sí en un ambiente relajado y desarrollen una mejor comprensión de los caracteres y personalidades de los demás. La interacción de los empleados en un entorno lúdico y menos oficial desarrolla una mejor comunicación entre ellos, lo que podría dar sus frutos en el estresante entorno de la oficina cuando se ven envueltos juntos en una tarea difícil.
11.Construcción de puentes entre varios departamentos
Los esfuerzos de todos los departamentos combinados hacen o deshacen una empresa. La conexión entre empleados pertenecientes a diferentes departamentos, en determinadas circunstancias, puede ser tan importante como el vínculo entre individuos de un mismo departamento.
Las actividades para la formación de equipos juegan un papel importante en la mezcla de empleados de varios departamentos. Estas actividades les brindan un espacio abierto para interactuar fuera de la oficina de trabajo y formar una comprensión esencial y, por lo tanto, hace que todos se familiaricen más con las personas con las que trabajan. Por lo tanto, las actividades de creación de equipos logran una mejor sincronización y combinación de departamentos en una oficina.
Cómo organizar actividades para formar un equipo eficaz
Una actividad para la formación de equipos se puede organizar de varias maneras. Puede ser en línea o presencial dependiendo de la disponibilidad y facilidad de todos los involucrados.
- Actividades virtuales de creación de equipos: si todos los empleados no pueden estar en el mismo lugar al mismo tiempo (¡o hay una pandemia!), actividades de creación de equipos en línea como una búsqueda del tesoro virtual, dos verdades y una mentira, y video las charadas se pueden usar como actividades para romper el hielo y desarrollar lazos afectivos entre los empleados a largas distancias.
- Actividades de creación de equipos en persona: cuando todos los empleados están presentes físicamente en el mismo espacio, eso es aún mejor. Se puede utilizar una gran colección de actividades presenciales de formación de equipos para desarrollar la motivación del trabajo en equipo.
- Actividades híbridas: incluyen una combinación de actividades en línea y en persona. Aquellos que puedan unirse físicamente son bienvenidos a hacerlo. ¡Aquellos que no puedan estar presentes siempre pueden iniciar sesión a través de su Internet!
Diferentes tipos de actividades de formación de equipos
Dependiendo de los objetivos de la empresa, las actividades de creación de equipos pueden tomar varias formas. Algunas de estas actividades se utilizan para cultivar conexiones y otras se utilizan para desarrollar habilidades específicas como la gestión del tiempo o la resolución de problemas. Aquí hay algunos tipos de actividades compiladas por Indeed que pueden generar motivación en el equipo:
1.Inicio de la reunión
El inicio de la reunión se refiere a comenzar las reuniones con un juego rápido que actúa como un rompehielos y ayuda a relajar a las personas y hacer que se sientan cómodas en el entorno. Aquí hay algunos inicios de reuniones maravillosos que puede usar:
- Dos verdades y una mentira: En este juego, una persona dice dos cosas reales y una falsa sobre sí mismo, y los demás tienen que adivinar cuál es la mentira.
- Cena: Pregunte a cada persona con quién le gustaría cenar, vivo o muerto.
- Compartir logros: Pida a todos que compartan sus mayores logros personales.
- Cannot Smile: Dígales a todos que no se les permite sonreír y vea cuánto tiempo pasa antes de que todos empiecen a sonreír.
2.Comunicación
La comunicación es la clave para la vinculación de los empleados. Aquí hay algunos ejemplos de juegos que promueven la comunicación.
- Búsqueda del tesoro: forme grupos pequeños y déles una lista de objetos ocultos para encontrar.
- Blind Retriever: Formar grupos más pequeños y vendar los ojos a un miembro de cada grupo. Los otros miembros del equipo guían al ciego a un objeto específico.
- Office Trivia: juegue trivia utilizando el conocimiento sobre los empleados y la organización.
- Círculo de Aprecio: Cada persona dice una cosa que aprecia de los demás.
3.Resolución de problemas
Para desarrollar habilidades eficientes de resolución de problemas entre los empleados, se pueden jugar los siguientes juegos:
- Caída de huevo: Pida a los equipos que formen un dispositivo que evitará que un huevo se rompa cuando se arroje desde un segundo piso.
- Debates de oficina: Pida a los empleados que debatan un tema.
- Juegos de mesa
- Día de la solución: Solicite a sus empleados soluciones a varios problemas que enfrenta su empresa en ese momento.
4.Pensamiento creativo
Estos juegos se pueden jugar para estimular el pensamiento creativo e innovador entre los empleados:
- What's My Name: Adivina el nombre de una personalidad famosa que se muestra en una tarjeta.
- Batalla de diseño: organice una sana competencia de diseño de carteles entre pequeños grupos de empleados.
- Office Jeopardy: Haz una versión de oficina del programa “Jeopardy!” Haga que algunos miembros del equipo preparen preguntas y algunos actúen como concursantes y anfitriones.
- Día de la idea: pídales a sus empleados que propongan ideas creativas para varios procesos o cualquier otra idea comercial útil.
5. Vinculación de los empleados
Las relaciones profesionales auténticas hacen que los empleados se sientan como en casa en un entorno de trabajo que maximiza su productividad. Aquí hay algunos ejemplos de actividades que promoverán la vinculación y la conexión de los empleados:
- karaoke
- Servicio comunitario
- almuerzo de equipo
- carreras de karts
- celebraciones culturales
Las actividades de formación de equipos son fuentes vitales para el desarrollo de habilidades necesarias como la comunicación, la resolución de conflictos y la motivación del trabajo en equipo en los empleados. Estas actividades de formación de equipos profundizan los compromisos de los empleados con sus organizaciones.
Comportamientos saludables reforzados por actividades de trabajo en equipo
La importancia clave de las actividades de formación de equipos radica en el hecho de que refuerzan algunos comportamientos positivos y saludables entre las personas. Estos comportamientos incluyen la comunicación productiva con otras personas, el desenmascaramiento de talentos ocultos, una apreciación más profunda de quienes trabajan a tu alrededor, confianza en ti mismo y motivación para hacerlo mejor.
Un adulto promedio pasa tanto tiempo en su entorno de trabajo como en su propia casa. En otras palabras, el espacio de oficina es como un segundo hogar donde una persona pasa muchas horas del día. Por el bien de la salud mental de una persona, es muy importante tener una profunda confianza y conexiones con los compañeros de trabajo. Las actividades para la formación de equipos aseguran que se cultiven comportamientos saludables y se produzca un entorno de trabajo conectado.
¿Vale la pena el esfuerzo por los resultados obtenidos?
La creación de equipos y la implementación es un proceso largo que requiere un proceso lento y continuo de organización de diversas actividades y asegurarse de la máxima participación. Requiere muchos cambios en la organización a nivel básico y puede ser difícil, pero según la investigación, "Hacia la formación de equipos eficaces en el lugar de trabajo", las organizaciones que han invertido en actividades de formación de equipos no quieren volver a la antigua. por los enormes beneficios que proporciona el trabajo en equipo.
El éxito de un equipo depende del liderazgo efectivo, la capacitación y el desarrollo, la provisión de recursos, el apoyo organizacional y las recompensas por el éxito del equipo. Inculcar estos valores en su empresa es una forma segura de ver mayores ganancias y eficiencia con mejores resultados.
Pensamientos finales
Poner esfuerzos en construir una relación y camaradería entre los empleados puede parecer una tarea enorme y que consume energía, pero vale la pena. Las actividades de formación de equipos seguramente cultivarán una cultura de comunicación y conexión en su empresa. Nada elevará tanto los estándares de su organización como un buen trabajo en equipo. Cada individuo que trabaja en su organización es su mejor activo; invertir en cada uno.