Ágil vs Cascada | #5 Primeros pasos con la gestión de proyectos

Agile o Waterfall: ¿qué metodología funcionará mejor para su proyecto? ¿Deberías apostar por una solución clásica o más moderna? ¿Cuáles son las ventajas de ambas soluciones? En el siguiente artículo encontrarás las respuestas a estas preguntas.

Agile vs. Waterfall – tabla de contenido:

1. ¿Qué es la metodología ágil?
2. ¿Qué es la metodología Waterfall?
3. Ágil vs Cascada
4. Cronología
5. compromiso de los empleados
6. Flexibilidad
7. Presupuesto
8. Resumen

¿Qué es la metodología ágil?

Agile apareció a principios del siglo XX junto con el desarrollo de nuevas tecnologías. En primer lugar, solo se refería a la industria de TI, en la que fallaba la coordinación de tareas de forma clásica. A menudo, las aplicaciones terminadas quedaban obsoletas en el momento en que se entregaban al cliente. No es difícil adivinar que generó enormes pérdidas para las empresas de software.

Este enfoque iterativo de la gestión de proyectos le permite lograr mejores resultados mientras pone menos esfuerzo en el proyecto. Ayuda a los equipos a brindar beneficios a los clientes más rápido y con menos problemas. Procede en varias etapas que componen ciclos iterativos. Al final de cada uno, espera la retroalimentación del cliente y realiza cambios sugeridos, si es necesario. Estar en contacto constante y recibir comentarios permite mejorar regularmente el producto.

La metodología ágil implica la creación de equipos interdisciplinarios basados ​​en la colaboración, mientras que en el modelo tradicional en cascada, las personas responsables de áreas específicas de un proyecto completan sus tareas y luego "arrojan los resultados por encima de la cerca" al siguiente equipo. Por lo tanto, Agile se distingue por: comunicación abierta, adaptabilidad y confianza mutua. Como regla general, el gerente del proyecto prioriza el trabajo que se entregará, pero es el equipo el que finalmente decide cómo se hará.

Agile generalmente se usa para supervisar proyectos con enorme dinámica y riesgo. Es una excelente manera de administrar implementaciones que son propensas a la inestabilidad. Sin embargo, los métodos ágiles no funcionarán donde no haya espacio para la flexibilidad. Su implementación debe estar muy bien pensada.

Debe haber recursos de personal adecuados para que el sistema sea eficaz. No debe haber cambios frecuentes de personal. Debes apostar por un grupo reducido de personas muy unidas y que muestren el máximo compromiso .

Para que los empleados se sientan conectados con la empresa, vale la pena proporcionarles los beneficios adecuados para que no busquen empleo en empresas competidoras. Al implementar Agile, sería útil tener al menos una persona en el equipo que tenga experiencia trabajando en proyectos similares.

¿Qué es la metodología Waterfall?

La cascada también se llama modelo en cascada. Fue descrito por primera vez por Winston W. Royce en 1970. Ha sido adoptado muy rápidamente en varias industrias debido a su consistencia lógica y facilidad de implementación. Es un enfoque clásico y lineal, en el que las expectativas y pautas del cliente se reúnen desde el principio y luego se crea un plan para implementar estos requisitos.

Este modelo es bastante rígido: el proyecto se desarrolla rápidamente y el plazo y el costo están predeterminados. Los requisitos deben estar claramente definidos de antemano para que este enfoque produzca un resultado satisfactorio. No es posible volver a una determinada etapa, y las pruebas se realizan casi al final. Sería muy costoso realizar cualquier cambio y solo sería posible después de que se haya completado todo el proyecto.

En este método todo tipo de documentos e instrucciones son muy importantes. Todo debe estar escrito. Gracias a ello, el proyecto es resistente a los cambios de personal. Los miembros del equipo pueden ir y venir durante la tarea, pero esto no afectará el tiempo de finalización. El grupo debe estar lo más enfocado y disciplinado posible para mantenerse dentro del plan establecido y completar el proyecto a tiempo sin sobrepasar el presupuesto.

Waterfall es un modelo muy simple y comprensible. El trabajo en el proyecto se divide en etapas sucesivas. La siguiente etapa de trabajo no puede comenzar hasta que la anterior haya terminado. No se puede saltar ninguna etapa, ni se puede volver a una etapa anterior para cambiar algo. No hay iteración, lo que significa que hay un proceso común para crear un producto. La identificación y corrección de errores solo es posible en la etapa de prueba. Una vez creada la lista de tareas y requisitos, el cliente no participa en la creación del producto.

Ágil frente a cascada

Agile y Waterfall son dos metodologías para implementar proyectos. Agile es un modelo iterativo que implica un proceso cíclico y se basa en la colaboración entre los miembros del equipo. Waterfall, por otro lado, es un modelo secuencial en el que las tareas se manejan de una manera más lineal.

Cronología

Waterfall tiene una línea de tiempo predefinida. El principio y el final del proyecto se describen desde el principio. Agile, a su vez, no tiene un cronograma establecido. Los plazos se ajustan a medida que avanza el proyecto.

compromiso de los empleados

En el modelo Waterfall, el cliente está involucrado en el establecimiento del objetivo final y, después de eso, el cliente ya no está involucrado en el proceso de completar las tareas. El curso del proyecto se define desde el principio, por lo que no se incluyen los comentarios de los clientes.

En Agile, sin embargo, los clientes están involucrados en el proceso en cada etapa. Es por eso que los dueños de negocios están involucrados. Revisan el producto a medida que se desarrolla y brindan retroalimentación al equipo en varias fases del proyecto.

Flexibilidad

Ágil por definición debe ser flexible. El trabajo en el proyecto se lleva a cabo en periodos cortos llamados sprints. Este método implica adaptar e incorporar nueva información incluso en una etapa posterior del proyecto. En Waterfall, por otro lado, cada fase debe completarse antes de pasar a la siguiente etapa. Todo está planificado con anticipación, por lo que este es un sistema de gestión ideal para equipos que tienen una visión clara de hacia dónde se dirigen.

Presupuesto

En los proyectos que utilizan Waterfall, el presupuesto se fija desde el principio. No hay lugar para cambiarlo, por ejemplo, en medio del trabajo. En contraste, Agile está abierto a la adaptación. Este modelo de gestión fomenta la experimentación, la asunción de riesgos y permite cambios incluso en las últimas fases del proyecto.

Resumen

Agile y Waterfall son dos de las metodologías de gestión de proyectos más populares. Actualmente, el primero es más popular. Waterfall es de naturaleza lineal, por lo que se adapta mejor a proyectos con un objetivo final claramente definido. Mientras tanto, Agile deja mucho espacio para la adaptación y los cambios a medida que se desarrolla el proyecto.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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Introducción a la gestión de proyectos:

1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Qué es la gestión de proyectos?
3. ¿Cómo gestionar proyectos?
4. Ágil frente a Scrum
5. Ágil vs Cascada
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