Gestión de proyectos Agile vs Waterfall: ¿Cuál es una mejor metodología?

Publicado: 2022-11-16

Agile y Waterfall son dos metodologías distintas de gestión de proyectos que se utilizan en el procedimiento de desarrollo de software. La metodología en cascada sigue un enfoque lineal de gestión de proyectos, mientras que la metodología ágil es más flexible y admite cambios en cada etapa del desarrollo del proyecto. Sin embargo, a pesar de eso, hay muchas diferencias entre los dos y ambos se consideran para diferentes tipos de proyectos.

Aquí, en este artículo, haremos un análisis en profundidad del modelo de cascada frente al modelo ágil para conocer sus características, beneficios, requisitos, etc. Esto lo ayudará a elegir la metodología adecuada para el desarrollo de su proyecto de software. ¡Empecemos!

Tabla de contenido

¿Qué es la Metodología Ágil?

Enfoque: enfoque iterativo y basado en equipos
Flexibilidad: Altamente flexible
Requisito: Colaboración en equipo y plazos cortos de proyecto

La metodología ágil para la gestión de proyectos funciona mediante la creación de sprints o subtareas de un solo proyecto. Las empresas colaboran con las partes interesadas y realizan los cambios necesarios en cada etapa del proyecto. El proyecto se evalúa constantemente en todos los niveles para realizar mejoras al mismo tiempo.

La metodología ágil ayuda en el proceso de desarrollo de software al permitir que los desarrolladores mejoren constantemente el proyecto mediante la detección de errores en la etapa más temprana.

Ventajas y desventajas de la metodología ágil

Ofrece flexibilidad para realizar cambios en cada etapa del proyecto.
Entrega oportuna del proyecto.
El progreso del proyecto se puede compartir con los clientes y se fomenta la retroalimentación

Puede haber superposición de tareas
Difícil determinar un cronograma del proyecto

¿Qué es la Metodología Waterfall?

Enfoque: Progresión lineal
Flexibilidad: Rígido
Requisito: Completar subproyectos para pasar a la siguiente etapa

La metodología de cascada es un enfoque de gestión de proyectos que sigue la progresión lineal para la finalización del proyecto. Los desarrolladores pasan a la siguiente etapa de desarrollo solo después de que se prueba y verifica la etapa anterior.

La metodología de cascada es el método tradicional para el desarrollo de proyectos. El proyecto bajo esta metodología trabaja en fases secuenciales. Con este método, el proyecto se completa y se entrega según el cronograma establecido.

Pros y contras de la metodología de cascada

Proporciona un plan de proyecto sistemático de principio a fin.
Los requisitos del proyecto se establecen de antemano y eso ahorra tiempo
El flujo de trabajo del proyecto está más estructurado

Mayor tiempo de finalización del proyecto
No hay flexibilidad para hacer cambios en el proyecto.

Agile vs Waterfall: tabla comparativa

factores	Cascada	Ágil
Cronología	El cronograma del proyecto es fijo y todos los aspectos se planifican con anticipación.	El cronograma del proyecto no es fijo, y todas las fases del proyecto se trazan a medida que avanza el proyecto.
compromiso del cliente	El cliente no está involucrado durante el proyecto excepto por su entrega	El cliente está involucrado en cada etapa del proyecto y su retroalimentación se incorpora al proyecto.
Flexibilidad	Menos flexibilidad ya que las etapas del proyecto se describen desde el principio, dejando menos espacio para cambios.	El proyecto se divide en subtareas llamadas sprints, lo que facilita la adaptación de los cambios en cada etapa.
Presupuesto	El presupuesto es fijo ya que todos los aspectos se planifican al principio.	El presupuesto se vuelve flexible ya que los nuevos cambios se pueden adaptar en cada etapa del proyecto.
Pruebas de proyectos	La prueba del proyecto se realiza solo después de que se completa	La prueba del proyecto se realiza simultáneamente.
Acercarse	Sigue un enfoque incremental.	Sigue un enfoque de diseño secuencial.

Ventajas del método ágil

Aquí hay algunas ventajas de usar Metodología Agile para la gestión de su proyecto de software:

El cliente está involucrado en cada etapa del proyecto y se considera su retroalimentación para hacer cambios al mismo tiempo.
Garantiza que la calidad del proyecto se mantenga en todos los niveles de la etapa de desarrollo.
Ofrece la flexibilidad de realizar cambios en el proyecto en cualquier etapa.
La entrega del proyecto es flexible y se puede cambiar a medida que el proyecto avanza en cada etapa.

Ventajas de la metodología de cascada

Aquí hay algunas ventajas de usar la metodología de cascada, como:

Promueve una entrega de proyectos más rápida.
Ayuda a crear un flujo de trabajo estructurado al delinear todos los componentes del proyecto por adelantado.
Elimina cualquier necesidad de confusión ya que todas las partes del proyecto están bien documentadas y compartidas con los miembros del equipo.
Esto facilita la medición del progreso del proyecto, ya que todos los pasos del proyecto se describen de antemano.

Desventajas del modelo ágil

Aquí hay algunas desventajas de usar el modelo Agile, como:

El costo del modelo ágil es bastante alto en comparación con otras metodologías.
El proyecto puede descarrilarse ya que no sigue un patrón lineal de trabajo.
La colaboración se vuelve difícil con el cliente ya que no puede estar presente físicamente en todo momento.
Se vuelve difícil rastrear todo el proyecto porque su división está dividida en múltiples departamentos y grupos.

Desventajas del modelo de cascada

Aquí hay algunas desventajas de usar Waterfall Model, como-

No se pueden realizar cambios en las etapas anteriores del proyecto.
Los errores solo se pueden encontrar una vez que se completa el proyecto, lo que dificulta su reparación.
Menos flexibilidad para los cambios podría no traer los resultados esperados.
Debido a la menor participación del cliente, el proyecto no se puede personalizar.
La entrega del proyecto se retrasa a medida que se detectan y corrigen errores al final del proyecto.

¿Cuál es una mejor metodología para su negocio?

La elección de la metodología de desarrollo del proyecto dependerá de los requisitos de su proyecto . Sin embargo, la comparación Agile vs Waterfall lo ayudaría mucho con su decisión. Si su proyecto comercial tiene un objetivo final definido y no se requieren modificaciones y la colaboración del cliente entre la duración del proyecto, entonces la metodología de cascada es la opción correcta para usted.

Sin embargo, puede optar por una metodología ágil si su proyecto se basa en pruebas y mejoras constantes y si desea estar constantemente en contacto con las partes interesadas a lo largo de la progresión del proyecto.

Además, también puede adoptar lo mejor de las metodologías ágiles y de cascada para trabajar en su proyecto sin esfuerzo.

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Preguntas frecuentes

¿Pueden Agile y Waterfall trabajar juntos?
Sí, puede usar Agile y Waterfall en un solo proyecto para aprovechar al máximo estas metodologías. Con la metodología híbrida, puede colaborar fácilmente con los miembros del equipo, crear un flujo de trabajo de proyecto sistemático, trabajar en la parte de prueba al mismo tiempo, etc.
¿Cuál es la diferencia entre desarrollo ágil y en cascada?
La diferencia entre los modelos ágil y en cascada es que en el enfoque en cascada, las empresas pasan a la siguiente etapa del desarrollo del proyecto solo cuando se completa la última etapa. Sin embargo, en el modelo ágil, el equipo trabaja en los diferentes aspectos del proyecto al mismo tiempo.
Agile vs cascada ¿cómo elegir?
Debe conocer la diferencia entre los modelos ágil y en cascada para elegir el adecuado para su proyecto. Si el proyecto necesita una mejora y evaluación constantes, entonces el modelo Agile sería el adecuado para usted. Si los objetivos del proyecto están planificados y no requieren ningún cambio, entonces el modelo en cascada es adecuado para usted.
¿Cuándo debería usar cascada sobre ágil?
Debe evaluar las ventajas y desventajas de Agile vs. Waterfall para elegir el modelo adecuado para su proyecto. Sin embargo, puede usar la metodología en cascada sobre la metodología ágil en algunos casos, como cuando las características del proyecto están claramente establecidas y no se esperan modificaciones en cada etapa. Además, puede elegirlo cuando las partes interesadas no están involucradas en el proyecto.
¿Cuándo usar Agile vs Waterfall?
Puede usar el modelo ágil cuando su proyecto requiere modificaciones constantes y se deben considerar los comentarios del cliente. Sin embargo, el modelo en cascada es más adecuado cuando todos los requisitos del proyecto se fijan y se aclaran por adelantado.
¿Puedes usar Agile y Waterfall?
Sí, puede utilizar metodologías tanto ágiles como en cascada para trabajar en su proyecto. Por ejemplo, la planificación y el diseño de proyectos se pueden realizar con el método de cascada, y las pruebas y el desarrollo del proyecto se pueden realizar con un modelo ágil dividiendo las tareas en pequeñas subtareas.