Cómo atraer a los mejores empleados para su nuevo negocio

Encontrar a los empleados adecuados es un desafío para muchos empleadores. Atraer talento para su empresa es cada vez más difícil. Si bien el seguro de salud se considera un beneficio mínimo para muchos trabajos, los empleados buscan mucho más que un 401k y un buen salario. Si está buscando traer a los mejores empleados a su nuevo negocio, hay algunas maneras en las que puede asegurarse de atraer y enganchar a los candidatos que necesita para hacer crecer su negocio.

Competir en Cultura

Las empresas como Google tienen beneficios legendarios, pero obviamente la mayoría de las empresas no pueden darse el lujo de brindar a los empleados los beneficios que las grandes empresas de tecnología pueden, especialmente las nuevas empresas. Las pequeñas empresas solo pueden generar salarios y beneficios hasta ahora, pero pueden competir en la cultura del lugar de trabajo mientras brindan beneficios prácticos más pequeños. Y es mejor establecer la cultura desde el principio, en lugar de adaptarla.

Si bien las piscinas de entrenamiento de Google son agradables y sus oficinas son brillantes y, a veces, extravagantes, es posible que sus empleados aprecien más un pequeño presupuesto mensual para diligencias o servicios personales. Puede crear un caso atractivo para el empleo sin una gran marca o un gran salario. Desarrolle un espíritu de equipo efectivo que le permita a su empresa crecer hasta que pueda construir su propia piscina en su campus.

Software de válvula, guía práctica

Consulte la guía para empleados de Valve, filtrada a principios de este año y cuidadosamente subtitulada "Una aventura intrépida para saber qué hacer cuando nadie está allí diciéndole qué hacer". No hay jefes en la empresa de entretenimiento, señala, pero todavía hay responsabilidad entre los compañeros.

Un extracto clave de Valve:

“Cuando eres una empresa de entretenimiento que ha pasado la última década haciendo todo lo posible para reclutar a las personas más inteligentes, innovadoras y talentosas de la Tierra, decirles que se sienten en un escritorio y hagan lo que se les dice borra el 99 por ciento de su valor. Queremos innovadores, y eso significa mantener un entorno en el que prosperen”.

Una mirada al interior de la oficina de Zappos

Si bien puede haber cierta fatiga con las historias de Zappos entre los amantes de la cultura de oficina, sigue siendo una de las empresas más abiertas sobre cómo trabajan para lograr el éxito. Por ejemplo, como muchos lectores ya sabrán, en el minorista en línea hay una oferta en efectivo para atraer a los nuevos empleados a que renuncien porque el dinero inicial sigue siendo más barato que una mala opción que se determina más adelante. Cualquier persona en Henderson, NV (cerca de Las Vegas) puede visitarnos para hacer un recorrido e interactuar con el personal. No hay duda de que el espacio de la oficina es alocado y los empleados están comprometidos. Incluso puede recoger el libro del fundador Tony Hsieh gratis y obtener donas, refrescos de cola y cosas por el estilo gratis. (Para una revelación, pregúntele al guía turístico sobre su presupuesto de catering).

Más fotos de la oficina de Zappos

Inculcar un entorno innovador

Si bien las ventajas y los beneficios son ciertamente valiosos para encontrar y retener talento, al final del día, los empleados quieren amar su trabajo. El tiempo libre es importante, pero también debe dar tiempo a sus empleados para que sean creativos sin centrarse en el trabajo. Darle a sus empleados la licencia para hacer cosas por su cuenta puede proporcionar un entorno gratificante para los trabajadores y puede tener un gran efecto en su empresa. En 1948, 3M lanzó su "tiempo del 15 por ciento" para permitir que los empleados persigan sus propias ideas y hagan un seguimiento de las cosas que surgieron durante el trabajo normal. Si bien hubo algunos fracasos, también fue responsable de algunos de los mayores éxitos de la empresa, incluido el Post-It Note.

Hoy en día, Intuit permite que muchos de sus ingenieros y gerentes de producto pasen el 10 % de su semana trabajando en nuevas ideas. En Google, es el 20% del tiempo.

En Fog Creek Software, alrededor de 2007, a un interno se le ocurrió lo que se convirtió en una idea de un millón de dólares para la empresa: alrededor de un millón de dólares en ganancias puras, para empezar. Si bien la empresa no le debía nada más, el director ejecutivo sopesó las opciones y le ofreció al pasante una participación en la empresa, si regresaba a trabajar allí a tiempo completo después de graduarse.

Parte de la creación de un entorno innovador es garantizar que los empleados tengan un trabajo atractivo y la oportunidad de crecer dentro de su empresa. En una encuesta del MIT de 2011, los estudiantes de ingeniería dijeron que el factor más importante en su búsqueda de empleo era tener un trabajo desafiante y creativo.

Si puede mostrarle claramente a un candidato que tiene la oportunidad de hacer un trabajo divertido y significativo y ascender en su empresa, no tiene que competir directamente en salarios y beneficios.

Use agencias de personal para atraer a los mejores empleados

Puede ser difícil incluso saber dónde encontrar los mejores talentos, especialmente para puestos técnicos dentro de su empresa. En lugares como Silicon Valley, la competencia por el talento local es feroz, por lo que puede ser necesario obtener ayuda para identificar posibles candidatos para el trabajo. Las agencias de dotación de personal como Kforce pueden facilitar la búsqueda de talento para trabajos de control de calidad y otros puestos técnicos, sin la necesidad de consumir tiempo que se utiliza mejor iterando en el reclutamiento o la búsqueda de talento. El uso de una agencia de personal puede ayudar a garantizar que su tiempo solo se dedique a los mejores candidatos y que la mayor parte del papeleo ya esté fuera de su camino.

Busca a tus competidores

Reclutar empleados talentosos de sus competidores es una excelente manera de construir su empresa. Tomar talento es un forraje frecuente en los medios de la industria tecnológica, e incluso las pequeñas empresas pueden obtener talento de empresas como Google.

Apple se retiró de IBM en el momento en que estaba entrando en el negocio de los chips (y, en ese caso, una demanda estaba en marcha antes de que se secara la tinta en el W2 del nuevo empleado). Aparentemente, Google y Apple tenían un acuerdo de que no se reclutarían el uno del otro, lo que desapareció cuando su amistad se deterioró y Eric Schmidt dejó el directorio de Apple. yahoo! encontró a su nuevo y emocionante CEO en Marissa Mayer, antes de Google.

Uno de los mejores vendedores, convertido en dueño de una empresa exitosa que he conocido, iría a los restaurantes para encontrar vendedores entre los meseros más agradables y exitosos.

Para su negocio, es probable que sea amigo de otros negocios locales, que pueden tener un empleado que no encaje en su equipo y que sería perfecto para el suyo. Siempre busque candidatos que encajen bien en su equipo.

Algunas de las ventajas innovadoras que atraen a los mejores talentos:

Full Contact – Vacaciones pagadas y pagadas
Los empleados obtienen $7,500 para usar en sus 15 días de vacaciones, siempre que usen sus días de vacaciones y no trabajen durante su tiempo libre.

SEOmoz: 150 % de donación caritativa
Con algo de letra pequeña, SEOmoz igualará al 150% las contribuciones caritativas de sus empleados, hasta $10,000.

Dreamhost – Un robot de ping-pong
En su nueva oficina, Dreamhost trajo a bordo un robot que juega al ping-pong porque entienden que cuando es tarde en la oficina, no siempre es posible conseguir un partido juntos.

Uber – Viajes gratis
Los empleados de la startup de transporte obtienen su servicio gratis.

Google - Inodoros japoneses Toto
En el campus, los empleados de Google pueden disfrutar de los baños con la tecnología más avanzada. Los sanitarios ofrecen lavado, secado y control de temperatura.

Jetsetter – Crédito de café mensual
El personal obtiene crédito en una cafetería cercana para ayudar a facilitar la creación de redes cara a cara sin que los empleados tengan que asumir el costo.

Sobre el autor: Brian juega HORSE a las 3 pm EST todos los días de la semana en 352 Media Group . Siga sus pensamientos en @gainesvillepr o en Google+ . Sin embargo, sobre todo en Twitter.