¿Cuál es el mejor libro de liderazgo que puedes leer? Aquí están nuestras ocho mejores selecciones

Algunas personas dicen que las personas nacen líderes. Eso es cierto hasta cierto punto. Algunas de las cualidades que necesita como líder, como una fuerte voluntad, determinación y disposición para tomar decisiones difíciles, son cosas con las que nace. Solo piensa en cuando estabas en la escuela: probablemente había niños que siempre eran elegidos para ser el capitán del equipo de fútbol o el presidente de la clase, a veces, sin siquiera intentarlo.

Si bien tener cualidades de liderazgo inherentes es esencial, no es suficiente para ser un buen líder en el mundo moderno. Hoy en día, nuestra sociedad es demasiado compleja, acelerada y exigente para que puedas arreglártelas solo con las cualidades y el conocimiento que viene de tu interior. Para ser un líder exitoso en el mundo actual, debe estar dispuesto a aprender, adaptarse y mejorar constantemente por todos los medios necesarios.

Con este artículo, intentaremos ayudarlo en su viaje para convertirse en un mejor líder al brindarle una lista de recomendaciones de excelentes libros de liderazgo que lo ayudarán a aprender lecciones vitales y le brindarán una nueva perspectiva de lo que significa desempeñar un papel. modelar y liderar grupos de personas.
Ahora sin más dilación, veamos la lista.

En un viaje para encontrar el mejor libro de liderazgo: nuestras ocho mejores selecciones

Antes de comenzar, queremos darle un breve descargo de responsabilidad. Esta lista contiene solo libros que hemos leído y revisado, por lo que es posible que falten algunos de los más vendidos de los que haya oído hablar. Sin embargo, eso no significa que no debas darles una oportunidad. Tome en serio nuestras recomendaciones y las de otros, y encontrará libros para líderes que mejor se adapten a su personalidad y visión del mundo.

“Los líderes comen al último” de Simon Sinek

Al igual que algunos otros grandes libros de liderazgo, este también se inspira en las fuerzas armadas y en cómo operan. Como explica el autor Simon Sinek, los oficiales de alto rango son siempre los últimos en comer después de que su gente ya lo haya hecho, anteponiendo así las necesidades de sus hombres a las propias. A partir de esta metáfora, Sinek continúa escribiendo un libro increíble sobre la importancia del "liderazgo que prioriza a las personas", que hace que los empleados se sientan seguros, apoyados y respetados. Estos sentimientos generan lealtad, dedicación y el deseo de superar las expectativas y ayudar a que la empresa tenga éxito. El autor hace un punto válido sobre la importancia de la confianza y la seguridad como claves hacia la excelencia al dar muchos ejemplos de organizaciones que tuvieron éxito porque valoraron a sus empleados, no solo como "personas que hacen un trabajo", sino como seres humanos en general, con emociones, problemas y toda una vida fuera del ámbito laboral. El punto principal que Sinek trata de hacer es que el liderazgo sobresaliente necesita sacrificio: debe poder anteponer las necesidades de los demás a las suyas y preocuparse por ellos como lo haría con un amigo.

Citas notables:

• “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder”.
• “El verdadero precio del liderazgo es la voluntad de anteponer las necesidades de los demás a las propias. Los grandes líderes realmente se preocupan por aquellos a quienes tienen el privilegio de liderar y entienden que el verdadero costo del privilegio del liderazgo se produce a expensas del interés propio”.
• “Puedes juzgar fácilmente el carácter de un hombre por cómo trata a aquellos que no pueden hacer nada por él”.

“Propiedad extrema: cómo lideran y ganan los SEAL de la Marina de los EE. UU.” por Jocko Willink y Leif Babin

Las fuerzas armadas son un excelente caldo de cultivo para los líderes debido a las condiciones extremas en las que las personas tienen que operar. En este libro, los excomandantes Jocko WiIlink y Leif Babin nos dicen cómo podemos aplicar la sabiduría del campo de batalla a nuestra vida diaria como gerentes al brindarnos una filosofía de admitir errores y reconocer nuestros fracasos. Su idea es que podremos ganarnos el respeto y la confianza de nuestros seguidores al hacerlo. Los autores hablan extensamente sobre la importancia de superar nuestro ego y enfrentar la realidad de frente para que podamos actuar con claridad y fuerza en situaciones de alta presión. Luego emplean la estrategia de combate y la disciplina militar para explicar los rasgos y enfoques que son vitales para un liderazgo efectivo.

Citas notables:

• “Implementar Extreme Ownership requiere controlar tu ego y operar con un alto grado de humildad. Admitir errores, tomar posesión y desarrollar un plan para superar los desafíos son parte integral de cualquier equipo exitoso”.
• “Propiedad extrema. Los líderes deben ser dueños de todo en su mundo. No hay nadie más a quien culpar”.
• “Disciplina es igual a libertad”.

"De bueno a excelente: por qué algunas empresas dan el salto... y otras no" por Jim Collins

El autor Jim Collins y su equipo de investigadores se propusieron identificar 11 empresas de élite y comprender cómo se las arreglan para dar el salto de "buenas" a "excelentes". Este libro es una excelente lectura para aquellos que quieren aprender sobre un gran liderazgo y un emprendedor que se pregunta cómo llevar su empresa al siguiente nivel. Collins nos presenta ideas comerciales comprobadas, como el concepto Hedgehog, los líderes de nivel 5 y una cultura de disciplina, lo que nos brinda métodos que podemos implementar en nuestra vida diaria como gerentes. Si hay un libro que ofrece un marco completo para el éxito de una empresa, entonces "Good to Great" es exactamente eso.

Citas notables:

• “La grandeza no es una función de las circunstancias. Resulta que la grandeza es en gran medida una cuestión de elección consciente y disciplina”.
• "Bueno es el enemigo de lo excelente. Y esa es una de las razones clave por las que tenemos tan poco que se convierte en grande. No tenemos grandes escuelas, principalmente porque tenemos buenas escuelas. No tenemos un gran gobierno, principalmente porque tenemos un buen gobierno. Pocas personas logran una gran vida, en gran parte porque es muy fácil conformarse con una buena vida”.
• “Una gran visión sin grandes personas es irrelevante”.

“21 leyes irrefutables del liderazgo: síguelas y la gente te seguirá” por John C. Maxwell

Este libro de lectura obligada de John C. Maxwell comparte pautas claras que todos los líderes deben seguir para maximizar su influencia y garantizar que sus empleados trabajen para lograr un objetivo común. El autor habla sobre “desarrollar el liderazgo diariamente, no en un día” y cómo los líderes deben saber que no todos los tipos de actividades deben considerarse logros. Maxwell se toma el tiempo de explicar cada una de sus reglas de forma sencilla y con ejemplos anecdóticos para que puedan entenderse e implementarse fácilmente. Además, este libro cubre todos los aspectos del liderazgo, desde la creación de equipos hasta el establecimiento de un legado e incluso la planificación de la sucesión.

Citas notables:

• “No puedes mover a la gente a la acción a menos que primero los muevas con emoción… El corazón viene antes que la cabeza”.
• “A la gente no le importa lo que sabes hasta que saben lo que te importa”.
• “Muchas personas ven el liderazgo de la misma manera que ven el éxito, con la esperanza de llegar lo más lejos posible, subir la escalera, alcanzar la posición más alta posible para su talento. Pero, contrariamente al pensamiento convencional, creo que el resultado final del liderazgo no es cuánto avanzamos nosotros mismos, sino cuánto hacemos avanzar a los demás. Esto se logra sirviendo a los demás y agregando valor a sus vidas”.

“Atrévete a liderar: trabajo valiente. Conversación dura. Corazones Enteros” por Brene Brown

En "Dare to Lead", Brown comparte valiosas lecciones sobre el poder de la empatía y la vulnerabilidad en el liderazgo. Como un renombrado investigador de "coraje y vergüenza", el autor argumenta que el liderazgo no se trata de control o estatus, sino más bien de reconocer el potencial de las ideas y las personas para que pueda llevarlos al éxito. Este libro puede verse como una guía para convertirse en un líder valiente y confiado al abrazar sus emociones y admitir sus errores, reconocerlos y compartirlos con sus empleados.

Citas notables:

• “Defino a un líder como cualquier persona que asume la responsabilidad de encontrar el potencial en las personas y los procesos, y que tiene el coraje de desarrollar ese potencial”.
• “El coraje de ser vulnerable no se trata de ganar o perder. Se trata del coraje de aparecer cuando no puedes predecir o controlar el resultado”.
• “Las personas están optando por no participar en conversaciones vitales sobre diversidad e inclusión porque temen verse mal, decir algo incorrecto o estar equivocados. Elegir nuestra propia comodidad en lugar de conversaciones difíciles es el epítome del privilegio, corroe la confianza y nos aleja de un cambio significativo y duradero”.

“Lo difícil de las cosas difíciles: Construir un negocio cuando no hay respuestas fáciles” por Ben Horowitz

Ser líder no siempre consiste en gestionar equipos en una gran organización. A veces, puede significar dar el salto por su cuenta e intentar iniciar una empresa y construir su propio camino. Este libro de Ben Horowitz es para aquellos que quieren abrir su propio camino y comenzar su propio negocio, pero se quedan con muchas preguntas sin respuesta. En "Lo difícil de las cosas difíciles", el autor muestra las realidades del espíritu empresarial y habla sobre cómo se debe construir un negocio desde cero. Cubre todo: desde aprender cómo tomar decisiones difíciles con una guía mínima hasta cómo descubrir respuestas poco claras. El libro completo sirve como una guía completa sobre cómo liderar personas, construir una cultura y criar el éxito, incluso cuando tenga más preguntas que respuestas disponibles.

Citas notables:

• “Cada vez que leo un libro de administración o de autoayuda, me encuentro diciendo: 'Está bien, pero eso no fue realmente lo difícil de la situación'. Lo difícil no es fijarse una meta grande, peluda y audaz. Lo difícil es despedir a la gente cuando se pierde el gran objetivo. Lo difícil no es contratar a grandes personas. Lo difícil es cuando esas 'grandes personas' desarrollan un sentido de derecho y comienzan a exigir cosas irrazonables. Lo difícil no es armar un organigrama. Lo difícil es conseguir que la gente se comunique dentro de la organización que acabas de diseñar. Lo difícil no es soñar en grande. Lo difícil es despertarse en medio de la noche con un sudor frío cuando el sueño se convierte en pesadilla”.
• “Nota personal: es una buena idea preguntarse: '¿Qué no estoy haciendo?'”
• “CUIDAR A LAS PERSONAS, LOS PRODUCTOS Y LAS GANANCIAS, EN ESE ORDEN”.

“Liderazgo primordial: liberando el poder de la inteligencia emocional” por Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis y Annie McKee

En los últimos años, la inteligencia emocional ha sido ampliamente discutida y por una buena razón: es una de las habilidades de liderazgo más subestimadas que puede tener. Como líder, debe poder forjar conexiones con su gente para que pueda aprender qué los motiva y resuena con ellos. En este libro, leerá más sobre cómo navegar e identificar sentimientos, empatizar con los empleados y construir equipos y empresas emocionalmente inteligentes. Al practicar la inteligencia emocional, podrá evitar juicios incorrectos y malentendidos y relacionarse más estrechamente con las personas con las que trabaja. Junto con eso, la inteligencia emocional ayuda a construir relaciones más sólidas dentro de los equipos y permite que los empleados colaboren con facilidad. Lo bueno de “Primal Leadership” es que fue escrito por profesionales que tienen años de experiencia tanto en el mundo de la psicología como en el de la consultoría de negocios y, por lo tanto, le brinda muchas situaciones y ejemplos de la vida real que lo ayudan a comprender mejor las ideas que discuten en el libro.

Citas notables:

• “Los líderes visionarios ayudan a las personas a ver cómo su trabajo encaja en el panorama general, brindándoles a las personas un sentido claro no solo de que lo que hacen es importante, sino también por qué”.
• “No es que los líderes deban ser demasiado 'amables'; el arte emocional del liderazgo incluye presionar la realidad de las demandas laborales sin molestar indebidamente a las personas”.
• “Como nos recuerda Erasmo, el gran pensador del Renacimiento, 'La mejor esperanza de una nación radica en la educación adecuada de su juventud'”.

“Sobre convertirse en un líder” por Warren Bennis

Esta lectura clásica sobre liderazgo de Warren Bennis es quizás el libro sobre liderazgo más leído y reconocible, y por una buena razón. En él, el “Decano del Gurú del Liderazgo”, como lo llama la revista Forbes, Warren Bennis argumenta que los líderes no nacen sino que se hacen con esfuerzo y a través del aprendizaje. En este libro, profundiza y explora las cualidades necesarias para un buen liderazgo y las personas que las ejemplifican. Junto con eso, ofrece estrategias que cualquiera puede aplicar para convertirse en el tipo de líder que quiere ser. Durante muchas décadas, este libro ha servido como una fuente de gran conocimiento para líderes de renombre y sigue siendo relevante hasta el día de hoy, razón por la cual es una de nuestras lecturas obligadas recomendadas.

Citas notables:

• “Los gerentes hacen las cosas bien. Los líderes hacen lo correcto”.
• “Es la capacidad de desarrollar y mejorar sus habilidades lo que distingue a los líderes de los seguidores”.
• “Se han formado más líderes por accidente, circunstancia, determinación pura o voluntad que los que se han formado en todos los cursos de liderazgo juntos”.

Pensamientos finales

Hemos llegado al final de nuestra lista. ¿Existe tal cosa como un mejor libro de liderazgo? Bueno, por supuesto que no. Pero con suerte, este artículo lo inspiró a abrir una de estas lecturas clásicas y sumergirse en el mundo de las lecciones de liderazgo. Pero más que eso, esperamos sinceramente que le recuerde que convertirse en líder es un proceso, no un éxito de la noche a la mañana, por lo que debe ser paciente, estar dispuesto a aprender y ser humilde en el camino hacia el logro de su objetivo.

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