Las mejores formas de motivar a los empleados en 2022

La motivación de los empleados es crucial porque afecta a todo el equipo y conduce a la pérdida de beneficios para la empresa. Al mismo tiempo, vale la pena enfatizar que el nivel de motivación de los empleados tiene muchas variables. Por ejemplo, ocasionalmente algunos empleados pueden tener un mal día por cualquier motivo, eso es normal y aceptable. Sin embargo, cuando esos días ocurren sospechosamente a menudo a una proporción decente de trabajadores, su superior o un gerente debe actuar. ¿Qué pueden hacer a diario que pueda motivar eficazmente a los empleados? En el artículo de hoy, nos gustaría presentar algunas ideas sobre cómo lograr que su equipo esté en buena forma y alegre.

Cómo motivar a los empleados – tabla de contenido:

1. Las finanzas no lo son todo o la motivación financiera se usa con cautela
2. ¿Qué comportamientos diarios de los supervisores son más efectivos para motivar a los empleados?
3. Conciliación de la vida laboral y personal, o un enfoque humano del equipo
4. Jueves de frutas: ¿tiene sentido?
5. Motivación negativa: líder del equipo, ¡no vaya por ese camino!

Las finanzas no lo son todo o la motivación financiera se usa con cautela

Es un error suponer que la gente de hoy trabaja sólo para ganar dinero. Es comprensible que el incentivo financiero siga siendo significativo, ya que proporciona a los trabajadores la satisfacción de sus necesidades básicas. Sin embargo, considerar que los empleados hacen su trabajo solo por el dinero puede, paradójicamente, resultar en una disminución de la motivación de los empleados. ¿Cómo es esto posible?

En realidad, todo se reduce al hecho de que ha habido diferentes tipos y categorías de motivación presentados por psicólogos y conductistas. En resumen, la motivación es intrínseca (viene de adentro, como la necesidad de ser bueno en algo, tener autonomía y sentido en las propias acciones) o extrínseca (conectada con factores externos como recompensa, falta de castigo o compensación). Además, la motivación puede ser física. (recompensa financiera, bienes) o psicosocial (palabras de elogio, honrar frente a los demás, apoyar a un equipo, etc.) Mejor aún, la motivación puede ser instrumental (haces algo para obtener una recompensa) o integral (haces algo para ser diferente, como ir a la iglesia o meditar).

En el contexto empresarial, parece que las antiguas formas de gestionar un equipo se centraban principalmente en motivaciones extrínsecas, físicas e instrumentales. Hoy sin embargo, el desarrollo profesional y personal juega un papel importante, por lo que es el trabajo el que debe estimularlo. La visión obsoleta de que la única forma de estimular a los empleados es la promesa de un aumento o una bonificación provoca una disminución en la voluntad de desempeñarse bien y la decadencia del equipo. Estos procesos pueden conducir a la migración de los empleados, lo que a su vez tiene un impacto muy negativo en la comunicación dentro del equipo. Todos terminan en un desempeño más bajo y una motivación reducida o incluso la pérdida de puestos tanto para el supervisor como para los subordinados.

Por eso también el incentivo económico debe acompañar a otros tipos de motivación. Además, debemos tener en cuenta que los diversos incentivos por los que optan los supervisores deben incluir una amplia gama de factores y circunstancias, según la naturaleza y el entorno del equipo que lideran. Por ejemplo, la edad de los empleados. De acuerdo con las observaciones de los especialistas en RRHH, los Millennials (Generación Y) y los Zetas (generación Z) quieren participar activamente en el desarrollo de la empresa y están motivados por la posibilidad de desarrollo.

¿Qué comportamientos diarios de los supervisores son más efectivos para motivar a los empleados?

Ser gerente o líder de equipo es una posición de mucha responsabilidad ya que sus acciones y palabras diarias afectan directamente a los empleados. Aunque una plétora de incentivos novedosos está ganando popularidad entre los líderes y gerentes de equipo proféticos, es solo la aplicación efectiva de estas técnicas lo que genera un cambio positivo.

Muchos supervisores subestiman el poder de la retroalimentación positiva. La conciencia de que el trabajo realizado por el empleado es sólido y valioso puede hacer maravillas. Desde un punto de vista puramente sociológico, parece claro y simple, incluso natural, ya que es un impulso primario de pertenecer y sentirse necesitado en un grupo. Cuando los trabajadores se sienten valorados y saben que lo que hacen tiene un propósito, su desempeño se dispara.

Es por eso que la retroalimentación diaria de los superiores a los miembros del equipo es tan esencial y edificante. Por supuesto, no se trata de “endulzar” y elogiar cada deber cumplido, sino que reconocer aportes o perspicacia despierta un sentido de orgullo que arranca autoestima.

Otro comportamiento muy influyente que afecta la motivación de los empleados es no tener el control constante y proporcionar a los empleados autonomía y espacio para maniobrar. A nadie le gusta que lo escudriñen constantemente, por lo que un modelo de trabajo en el que el supervisor está constantemente vigilando las manos de sus empleados solo contribuye a la erosión del equipo. Los empleados de las generaciones Y y Z, en particular, prestan atención a la frecuencia de auditoría. Debemos entender que dar independencia a los inferiores contribuye en gran medida a estimular la creatividad, que también se considera uno de los principales incentivos laborales.

Conciliación de la vida laboral y personal, o un enfoque humano del equipo

Un desequilibrio entre el trabajo y la vida personal puede tener un impacto desastroso en ambos. Es imposible trabajar todo el tiempo porque entonces el trabajo sería bastante ineficiente. Es por ello que los directivos deben prestar especial atención a la correcta gestión del tiempo de su equipo. Las horas extraordinarias frecuentes, los viajes de negocios quincenales no motivan a los empleados, sino que, por el contrario, hacen que los trabajadores se sientan abrumados y agotados porque no tienen tiempo para descansar, reunirse con amigos y familiares.

Además, muchos líderes de equipo hoy en día reconocen que la gestión hábil del tiempo de todo el equipo produce resultados mucho mejores que obligar a las personas a trabajar más allá de sus límites. Esta es la razón por la que se está probando una semana laboral de 4 días en algunas empresas. Cuando se trata de la realidad cotidiana, también es posible aplicar un equilibrio trabajo-vida motivador.

Imaginemos una situación en la que los empleados están particularmente cansados, después de un duro día de trabajo: las siguientes horas pasan a paso de tortuga y el equipo solo mira el reloj para finalmente llegar al final deseado del trabajo. ¿Será su trabajo productivo y eficiente? ¡No! Un supervisor astuto puede darles una opción a los empleados: si completan sus tareas en un tiempo determinado, todos (incluido el supervisor) terminan antes. Este enfoque permitirá que el equipo haga lo mejor que pueda. Y sin duda, harán todas las tareas no solo más rápido sino también mejor que si tuvieran que permanecer en el trabajo hasta las 8 horas reglamentarias. Mejor aún, ¿qué pasaría si el astuto supervisor les ofreciera un poco de cerveza fría para completar la apuesta?

Bromas aparte, según los expertos, los empleados modernos prefieren trabajar menos tiempo y más intensamente, en lugar de “hacer” 8 horas, durante las cuales no harán prácticamente nada.

Jueves de frutas: ¿tiene sentido?

Uno de los siguientes métodos para que los supervisores motiven a los empleados diariamente es brindándoles estimulación constante. Los jueves de frutas, los viernes de pizza, son formas bastante comunes de participar y diversificar el trabajo monótono y repetitivo. Tales atracciones deben venir con moderación y precaución. Aún así, todos admitirán que una pizza sorpresa de la empresa puede hacer un cambio. La influencia positiva en la motivación de los empleados resulta del hecho de que rompen el patrón de realizar los mismos deberes todos los días, con las mismas personas, en las mismas circunstancias.

Motivación negativa: líder del equipo, ¡no vaya por ese camino!

La motivación negativa es un tipo de animar a los empleados creando situaciones amenazantes. La reducción de personal, el espectro de los despidos, la reducción de costos y las reducciones salariales son solo algunas formas de motivar negativamente. Este tipo de gestión de equipos es muy miope y, a la larga, solo tiene consecuencias negativas para todo el equipo, lo que, por supuesto, se traduce en resultados y beneficios para toda la empresa. Además, la estabilidad del empleo no influye tanto en la motivación de los empleados (especialmente los jóvenes) en la actualidad. Muchos están más enfocados en ganar experiencia y buscar su camino que en trabajar toda su vida en un solo trabajo.

Incomparablemente más efectivo que un incentivo negativo es una atmósfera amistosa en el trabajo: el respeto mutuo entre empleados y superiores, la comprensión y la empatía pueden motivar efectivamente a los empleados a desempeñar sus funciones.

En resumen, los superiores tienen muchas formas de motivar a los empleados diariamente. La retroalimentación positiva, un ambiente agradable en el trabajo, las oportunidades de desarrollo y la estimulación de la creatividad pueden hacer maravillas cuando se trata de motivar a un equipo, por lo que hemos visto un cambio significativo en la última década en lo que respecta a cómo los superiores manejan sus equipos.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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