7 preguntas para determinar si vale la pena llevar a cabo tu idea de negocio

Evaluar ideas de negocios puede ahorrarle tiempo y dinero. Analice su concepto de negocio y verifique si vale la pena seguirlo. Responder a las preguntas que hemos reunido a continuación debería ayudar. sigue leyendo

Idea de negocio – tabla de contenidos:

1. ¿Tu idea de negocio es única?
2. ¿Tu idea de negocio resuelve un problema relevante?
3. ¿El cliente estará feliz de pagar por su producto?
4. ¿Quiénes son sus competidores?
5. ¿Tiene acceso a las herramientas que necesita para empezar?
6. ¿Estás capacitado para implementar tu idea de negocio?
7. ¿Cuánto tiempo le tomará a su negocio alcanzar el punto de equilibrio?

¿Tu idea de negocio es única?

Para empezar, vale la pena considerar si su idea de negocio es realmente única. A menudo resulta que muchas empresas ya están trabajando en el mismo concepto o uno similar al mismo tiempo. Por lo tanto, podría ser más difícil para su empresa ingresar al mercado.

A veces, sin embargo, es posible encontrar su nicho incluso en una industria altamente competitiva. También debe verificar si alguna otra empresa ya ha intentado implementar una idea similar en el pasado. Si es así, debe analizar por qué no se ha convertido en un negocio rentable.

¿Tu idea de negocio resuelve un problema relevante?

Una startup debe agregar valor al mercado y debe resolver un problema real que enfrentan sus clientes potenciales. Ayudaría si no confundieras un mero inconveniente con un problema real. Un inconveniente puede ser irritante e incómodo. Sin embargo, para la mayoría de la gente es perfectamente aceptable.

Si ya identificaste el problema y determinaste que existe, es hora de responder la pregunta: ¿mi idea lo resuelve? Asegúrate de que sea posible preparar un producto que cumpla con las expectativas de tus potenciales clientes y mejore su calidad de vida.

¿El cliente estará feliz de pagar por su producto?

Cuanto mayor sea el problema que resuelva su producto o servicio, mayor será la ganancia que puede esperar de venderlo. Puede cobrar más por productos y servicios que brindan soluciones únicas. Sin embargo, si está introduciendo funcionalidades adicionales a los productos existentes o está abordando el problema desde un ángulo diferente, no puede exagerar con el precio.

¿Quiénes son sus competidores?

Al evaluar el potencial de su idea de negocio, no debe ignorar a su competencia. Identifique los productos potenciales que pueden convertirse en una amenaza para su concepto y verifique cómo les está yendo a sus competidores en el mercado. ¿Serás capaz de mantener tu negocio a flote? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del producto de su competidor y cómo se compara su solución con eso? ¿Qué cambios debe hacer para darle a su empresa una ventaja competitiva?

¿Tiene acceso a las herramientas que necesita para empezar?

Tómese el tiempo para evaluar los recursos que tiene a su disposición. ¿Tienes las herramientas necesarias para iniciar un negocio y desarrollar el producto o servicio que has ideado? Si no tiene todas las cosas que necesita, ¿podrá obtenerlas rápidamente?

¿Estás capacitado para implementar tu idea de negocio?

¿Eres la persona adecuada para implementar la idea? ¿Qué tan calificado estás para construir un negocio basado en este concepto? Si bien puede encontrar fácilmente personas con las calificaciones relevantes para desarrollar su inicio, debe tener buenas habilidades comerciales para poder evaluar críticamente el progreso del trabajo en el producto y comprender las dificultades que surgen de él. Los fundadores de startups más exitosos tenían las calificaciones adecuadas para implementar sus ideas.

¿Cuánto tiempo le tomará a su negocio alcanzar el punto de equilibrio?

Ser rentable rápidamente es el objetivo de cualquier empresa. Evalúe cuánto tiempo puede llevar que su idea de negocio despegue. Por lo general, se necesitan dos o tres años antes de que un nuevo negocio genere ganancias, aunque puede llevar más tiempo en algunas industrias. Sin embargo, si crees que alcanzarás el punto de equilibrio en diez años, quizás debas buscar otra idea de negocio.

¿Quieres más consejos? Consulte: ¿Qué es la retroalimentación entre pares?

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Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

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