¿Pueden las pequeñas empresas competir con las grandes empresas por el talento?

Con la Gran Renuncia, la contratación de talento se ha vuelto más desafiante que nunca, especialmente para las pequeñas empresas.

Un informe sobre pequeñas empresas de The Manifest encontró que más de la mitad de las pequeñas empresas planean contratar en 2022, y el 83% de ellas enfrenta al menos una dificultad de recursos humanos y personal.

De hecho, alrededor del 30 % de las empresas tienen dificultades para encontrar a los candidatos adecuados y cubrir los puestos vacantes rápidamente.

En comparación con las empresas más grandes que están contratando, estas empresas más pequeñas pueden verse eclipsadas por los salarios más altos y los mayores beneficios. A pesar de estos problemas, todavía es completamente posible que las pequeñas empresas contraten a grandes talentos.

Las expectativas laborales cambiantes han abierto el campo para que cualquiera pueda contratar a los mejores empleados. De acuerdo con las tendencias de contratación enumeradas en LHH, las contrataciones valiosas están dejando sus trabajos actuales en cantidades sin precedentes para probar el mercado abierto.

Mientras buscan salarios triplicados o llamativos bonos de firma, las pequeñas empresas pueden superar a las organizaciones más grandes si se mantienen en sintonía con las necesidades y expectativas de los empleados.

El salario es importante, pero los trabajadores altamente calificados a menudo desean ingresar a organizaciones con una sólida cultura de liderazgo y un entorno de trabajo psicológicamente seguro.

Al invertir en una buena cultura laboral y beneficios no tradicionales, su empresa puede contratar buenos talentos. Aquí hay algunas formas en que puede atraer talento a su organización:

Ofrecer compromiso personalizado

Con la afluencia de candidatos en las empresas más grandes, las contrataciones se tratan como si fueran una mercancía: la experiencia de contratación suele ser acelerada.

Las pequeñas empresas tienen más flexibilidad en sus prácticas de contratación, por lo que es esencial que participe activamente en su contratación. Puede entablar relaciones con los candidatos brindándoles actualizaciones sobre la empresa y su proceso de solicitud, e incluso simplemente comunicándose con ellos.

Los ejecutivos de su empresa también pueden ser designados para entrevistar a los candidatos, brindando un mayor valor a la experiencia de contratación.

Más allá de los que ya están solicitando, también puede comunicarse con candidatos pasivos. De acuerdo con el artículo de Hunt Scanlon Media sobre el reclutamiento de candidatos pasivos, las personas que no están buscando activamente un trabajo pueden ser las mejores contrataciones, ya que es más probable que se concentren en las relaciones y la sostenibilidad económica a largo plazo de su empresa actual.

Para llegar a estos candidatos potenciales, debe ir más allá de una excelente descripción del trabajo y desarrollar una historia convincente sobre su organización. Al personalizar las oportunidades que se ofrecen, puede comunicarse de manera convincente y alentarlos a unirse a su organización.

Mostrar la cultura y los beneficios de la empresa

Como se mencionó anteriormente, más candidatos buscan una buena cultura empresarial en lugar de un gran salario. El informe de Harvard Business Review sobre la cultura laboral señala una encuesta que encontró que el 65% de las personas preferiría aceptar un salario más bajo y el 26% aceptaría un título más bajo que lidiar con un mal ambiente laboral.

Sin embargo, a menudo hay una desconexión entre las percepciones de desarrollo de los líderes empresariales y los empleados, con casi la mitad de los empleados señalando que el liderazgo está mínimamente o nada comprometido con la mejora de la cultura.

Pero a diferencia de las grandes empresas que luchan por equilibrar la gestión, las pequeñas empresas tienen más espacio para construir una cultura empoderada.

Las pequeñas empresas suelen tener menos empleados, lo que facilita establecer relaciones en el lugar de trabajo. En lugar de hacer que el lugar de trabajo sea sofocante, esto promueve una cultura familiar donde las personas pueden ser honestas y respetadas.

Además, puede mostrar oportunidades para el equilibrio entre la vida laboral y personal o incluso ofrecer dejar que sus empleados trabajen desde casa dos veces por semana.

Estas oportunidades no tienen que ser grandes y llamativas: la flexibilidad y un buen ambiente de trabajo son suficientes para atraer empleados potenciales.

Reconocer los esfuerzos de los empleados.

Muchos empleados quieren trabajar en una empresa donde se sientan valorados. Los elogios personales pueden ser de gran ayuda, pero hacer avisos de reconocimiento en toda la empresa puede infundir un sentido de orgullo y dedicación, alentándolos a permanecer en el negocio.

En el caso de los candidatos, poder ver que el personal actual es apreciado y recompensado puede impulsarlos a unirse a su empresa.

Nuestra publicación "Cómo el programa de empleado del mes puede ayudar a una pequeña empresa" comparte cómo un programa de empleado del mes es una excelente manera de reconocer los esfuerzos laborales, fomentar la competencia sana entre los empleados y elevar su moral.

Es importante que mantenga la transparencia en las reglas y procesos de selección, ya que el favoritismo puede terminar desmotivando a los empleados.

Además de honrar y reconocer al ganador, debe ofrecer recompensas significativas como vales de regalo o días libres para inspirar a otros empleados a seguir trabajando duro.