4 pasos para una crianza de candidatos exitosa

En tiempos de competencia dinámica en el mercado laboral, especialmente en el caso de las industrias más especializadas (alta tecnología, TI o telecomunicaciones), no puede esperar que personas con habilidades sobresalientes estén interesadas en su oferta de trabajo. Sin embargo, es necesario no solo buscar activamente talento (llamado sourcing en reclutamiento), sino también mantener relaciones con los candidatos, a lo que nos referimos como nutrición de candidatos. A continuación, explicaremos de qué se trata el proceso y señalaremos los métodos más populares y efectivos para nutrir a los empleados potenciales de la manera correcta. sigue leyendo

Nutrición de candidatos: tabla de contenido:

1. ¿Qué es la crianza de candidatos?
2. ¿Cuándo nutrir a los candidatos?
3. ¿Cómo nutrir a los candidatos?
4. Resumen

¿Qué es la crianza de candidatos?

Se puede afirmar que los reclutadores se basan en las mejores prácticas de marketing. Después de todo, la crianza de candidatos se trata de mantener el compromiso de una persona con la que nos hemos puesto en contacto para hablar sobre una oferta de trabajo y que no ha expresado interés o ha sido rechazada por nosotros en la etapa final del proceso de contratación, pero puede estar interesado en nuestra oferta en el futuro. Los profesionales del marketing realizan actividades similares en el caso de clientes que no han comprado los productos ofrecidos en un momento determinado, pero están abiertos a hacerlo en el futuro. Para asegurarse de que los clientes no pierdan su interés, es necesario cuidarlos de la manera correcta.

¿Cuándo nutrir a los candidatos?

Se debe enfatizar enfáticamente que puede nutrir a los candidatos en cualquier momento. Sin embargo, si sabe que en un futuro cercano será necesario comenzar a reclutar para un puesto determinado, puede establecer una relación con un candidato potencial a partir de una base de contactos creada previamente; entonces el proceso de reclutamiento será sin duda más rápido y con menos esfuerzo. . Por lo tanto, se puede decir que, desde el punto de vista del marketing, el nurturing es una forma de publicitar un producto (en este caso, una empresa) a un cliente (un empleado potencial).

¿Cómo nutrir a los candidatos?

Las acciones que decida tomar dependen, por supuesto, de la situación individual (por ejemplo, si una persona ya quería unirse a la empresa, pero fue rechazada, si muestra poco interés en una oferta de trabajo en particular, si ha considerado cambiar de trabajo, etc.). Sin embargo, podemos identificar algunas prácticas básicas para nutrir a los candidatos. Los hemos enumerado a continuación.

Mantenerse en contacto

A todos les gusta que los traten individualmente, especialmente cuando notan que recuerdas cuáles son sus intereses profesionales, necesidades de desarrollo o incluso pasatiempos. Al comunicarte con una persona de vez en cuando con una propuesta de capacitación , una pregunta sobre si asistirá a una feria comercial o incluso felicitaciones de cumpleaños, puedes construir una relación con ellos y mantener su interés en tu empresa y una posible oferta de trabajo en el futuro. .

Cree una estrategia exitosa de marca de empleador en las redes sociales

Es una buena idea alentar a los posibles candidatos a observar los perfiles de las redes sociales de su empresa y asegurarse de compartir regularmente contenido en ellos que pueda generar una imagen positiva de la empresa. Mostrar la cultura de su empresa, los beneficios disponibles, los posibles colaboradores, los proyectos en curso y los valores de la empresa (junto con la publicación periódica de ofertas de trabajo y actualizaciones relacionadas con la vida diaria en la empresa) puede ayudar a mantener el interés del candidato. Cuanto más sepan sobre la empresa, más fácil será para ellos, cuando se presente esa oportunidad, decidirse a participar en el proceso de contratación.

Crea una comunidad en Facebook o Discord

¿Qué beneficios obtendrás al crear una comunidad? Al proporcionar un espacio para compartir sus pensamientos y experiencias, así como coordinar el contenido que aparece en el grupo, definitivamente demostrará que se preocupa por las necesidades de los profesionales de la industria que le interesan.

En el grupo, puede compartir contenido relacionado con numerosos temas: tendencias en el mercado laboral, expectativas de los candidatos laborales, creación de un currículum que sea atractivo para un reclutador, cambios en la industria y mucho más. De esta manera, mantiene el compromiso y también crea una imagen positiva de la empresa como un lugar de trabajo interesado en los empleados. También puede utilizar un grupo de este tipo, por ejemplo, para ofrecer y realizar cursos de formación para demostrar que apoya el desarrollo de los empleados.

Enviar un boletín regularmente

La newsletter es otra forma a través de la cual puedes mantenerte en contacto con potenciales candidatos, brindándoles acceso a contenido interesante acorde con sus objetivos a corto y largo plazo. Al preparar contenido relevante (por ejemplo, sobre desarrollo profesional en su industria), demostrará que está tratando de apoyarlos, lo que sin duda será recibido positivamente por los suscriptores , especialmente porque los boletines no requieren que la otra parte interactúe (a diferencia de ser parte de un grupo comunitario). Enviarlo regularmente, a su vez, le dará la imagen de una empresa seria, lo que podría ser un buen próximo paso en su carrera.

Resumen

El hecho de que una determinada persona haya rechazado tu oferta de trabajo no significa que no esté interesada en ser contratada en el futuro, por ejemplo, cuando queda vacante un puesto directivo, se abre un nuevo departamento que se construirá desde cero o el trabajo las condiciones que ofrece la empresa cambian . Así como cambia la situación en la empresa, también cambian las habilidades, competencias, necesidades o expectativas de los especialistas. Por lo tanto, es importante implementar prácticas adecuadas de fomento de candidatos para construir una relación con la base de talentos potenciales (y, por lo tanto, una marca de empleador positiva) y garantizar el interés de los candidatos en los puestos vacantes en la empresa.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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