Alternativas rentables a los despidos: 4 ejemplos

Puede haber varias razones detrás de la necesidad de separarse de un empleado. Algunos se refieren a situaciones individuales y negativas: se relacionan con el desempeño inadecuado de las funciones, la falta de adecuación al equipo o la insatisfacción con las condiciones de trabajo. Un grupo de causas completamente diferente involucra las condiciones internas de la empresa (por ejemplo, el exceso de personal del departamento con el número de funciones) o externas (la situación económica, como fue el caso, por ejemplo, en la pandemia de COVID-19).

Por lo general, su efecto es una decisión de la gerencia de reducir la fuerza laboral. Aún así, cada vez más empresas están comenzando a considerar diferentes enfoques para mantener la estabilidad organizacional sin consecuencias negativas para los empleados. Aquí hay 4 de las alternativas más populares y rentables a los despidos.

¿Por qué las empresas buscan alternativas a los despidos?

La decisión de separarse de un empleado, especialmente si la cooperación iba bien y el empleador está satisfecho con los resultados, nunca es fácil. Por ello, los superiores suelen buscar formas de mantener a la persona en la empresa, como ofrecer un salario más alto o nuevos modelos de cooperación.

La situación se vuelve mucho más difícil cuando la decisión de despedir sale del lado del empleador debido a una situación interna o económica inestable (que no pasa desapercibida), es decir, no está relacionada con el propio trabajador y muchas veces afecta a grupos, no individuos Sin embargo, teniendo en cuenta que son principalmente los empleados los que trabajan todos los días para el éxito de la organización, las empresas modernas deben buscar alternativas a los despidos para asegurarse de que no sea necesaria la reducción de personal.

Alternativas a los despidos – posibles soluciones

Despedir a un empleado es el último recurso: por lo general, no hay vuelta atrás ante tal decisión, y nunca se sabe qué consecuencias (tanto para la persona como para la empresa) puede tener. Entonces, si está muy interesado en mantener a un empleado en la empresa a pesar de los problemas internos, debe considerar qué otras opciones están disponibles para usted. A continuación se encuentran las alternativas más populares a los despidos que puede encontrar en la realidad económica.

1. Redistribución: cambio de puesto

La decisión de reasignar temporalmente a un determinado empleado a otro puesto, tanto dentro del departamento como de la propia empresa, es la principal alternativa al despido. Esta estrategia permite aprovechar el potencial actual de un empleado y mantener su experiencia y habilidades dentro de la organización, al mismo tiempo que asegura que la empresa se adapte a las nuevas condiciones y requerimientos del mercado.

De este modo, el empleado puede continuar trabajando en la empresa y, además, nuevos desafíos y oportunidades de desarrollo. De esta manera, ambas partes pueden disfrutar de los beneficios de tal situación.

2. Reorganización de tareas y responsabilidades

Esta estrategia implica la reasignación de funciones, el cambio de responsabilidades y la redefinición de las funciones de los empleados para aumentar la eficiencia y hacer un uso óptimo de los recursos. La reorganización de tareas y responsabilidades puede incluir varios aspectos, como revisar y reestructurar puestos, ajustar líneas jerárquicas, redefinir responsabilidades e incluso cambiar la estructura de los equipos.

Al analizar y revisar las responsabilidades de cada trabajo, se pueden identificar áreas de duplicación de trabajo, habilidades infrautilizadas o segregación de funciones subóptima. Mejorar este proceso conduce a una mayor productividad y eficiencia en toda la empresa, y reduce los costos en otras áreas, lo que evita los recortes de personal.


3. Inversión en el desarrollo de los empleados

Tal vez en este punto, no pueda mantener al empleado en su puesto actual, pero vea brechas en otras áreas. Hable con el empleado sobre si le gustaría probar suerte en un área nueva, aprender nuevas habilidades o enfrentar diferentes desafíos.

Si realiza una inversión de su parte en el desarrollo de esa persona y ajusta el nuevo rol al potencial que ve en él o ella y sus deseos expresados, puede suponer que logrará mantener al empleado en cuestión en la empresa. Al mismo tiempo, de esta forma, le ayudarás a adaptarse al cambiante mercado laboral y a incrementar su valor tanto ahora para tu organización como en el futuro.

4. Reducción temporal de jornada

La última estrategia es la más drástica de todas las mencionadas, pero también puede traer resultados positivos. Esto se debe a que reducir las horas de trabajo (cambiar el tiempo completo a 1/2 o 3/4) le permite reducir los costos laborales incurridos, mientras le da al empleado la oportunidad de buscar trabajo adicional (para mantener el nivel de vida actual) en el tiempo libre adquirido.

De esta forma, ambas partes pueden estar satisfechas, y no pierdes personal y puedes volver al modelo de empleo anterior una vez que la situación doméstica o económica se estabilice. Por supuesto, tal decisión requiere una discusión seria con el empleado sobre si tales condiciones serán adecuadas para él.

Alternativas a los despidos – resumen

Las alternativas a los despidos descritas anteriormente son formas de evitar reducciones drásticas de personal: en la búsqueda de construir una organización estable que pueda adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, vale la pena echar un vistazo de cerca a estas soluciones innovadoras.

Esto se debe a que, a menudo, la reducción de personal parece ser la forma más fácil y rápida de encontrar ahorros, pero sus efectos pueden ser muy graves, y los ahorros también se pueden implementar en otros procesos dentro de la empresa. Sin embargo, antes de decidir implementar una o más de las prácticas mencionadas anteriormente, es importante realizar un análisis profundo y consultar con el equipo directivo para encontrar la solución más adecuada para la empresa.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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