5 decisiones críticas que debe tomar antes de comenzar su negocio de consultoría

Hay muchos usuarios de Creately que están en el negocio de la consultoría que aspiran a iniciar su propia práctica de consultoría. Entonces contactamos a alguien que ya hizo la transición con éxito. Disfruta del artículo y deja un comentario si tienes alguna pregunta.

Los consultores no siempre se llaman a sí mismos "consultores". CPA, asesores financieros, escritores independientes, diseñadores, desarrolladores: todos desempeñan un papel de consultoría como profesionales en sus respectivos oficios.

Dicho esto, la mayoría de estos consultores no comenzaron de forma independiente. Hicieron su tiempo en el cubículo, recibieron un cheque cada dos semanas y se preguntaron si los números en esos cheques podrían ser más altos si partieran por su cuenta y dirigieran el espectáculo ellos mismos.

Eso, y se preguntaron si tal arreglo les ofrecería un poco más de libertad.

Tómelo de mí: Comenzar un negocio de consultoría, o cualquier tipo de práctica empresarial individual en la que desempeñe un papel de consultor, realmente puede ser liberador. Establecer su propio horario, decidir con quién trabaja y con quién no, y no tener que viajar todos los días bien vale la pena los riesgos inherentes a entregar ese aviso de dos semanas.

Si está a punto de dar el salto, aquí hay cinco decisiones que debe tomar mucho antes de su gran inauguración.

1. ¿Eres realmente un Do Consulting calificado? ¿En serio?

Todos nos hemos encontrado con consultores que obviamente no están calificados. Ciertos campos parecen ser imanes para practicantes no calificados (¿redes sociales, alguien?), mientras que otros que requieren licencias específicas o capacitación formal hacen un mejor trabajo para mantenerse alejados de la gentuza.

Antes de lanzarse de lleno a la consultoría, pregúntese si tiene el conocimiento y la experiencia necesarios para realmente ayudar a las personas a hacer lo que sea que les ayude a hacer, y sea honesto cuando responda.

Supongamos que eres un coordinador de eventos. Si alguien no supiera nada sobre la coordinación de eventos y el futuro de su negocio dependiera del éxito de un evento fundamental, ¿estaría en buenas manos si lo contratara para que se encargue de todo? ¿En serio?

Si es así, genial. Si no está seguro, sería mejor esperar hasta que obtenga un poco más de experiencia en su campo.

Trabajar desde casa a su conveniencia es una ventaja de una práctica de consultoría

2. Dinero en el banco

Para ganar dinero como consultor, vas a necesitar clientes. ¿Cuánto tiempo te llevará encontrarlos?

Algunos consultores comienzan con una base sólida de clientes de lo que sea que hayan hecho antes, pero la mayoría comienza desde cero. Y empezar de cero significa empezar sin ingresos.

Por esta razón, deberá asegurarse de tener mucho dinero en el banco. Cuánto dinero dependerá de tus gastos mensuales y cuánto tiempo estimas que te llevará conseguir clientes. Sea conservador al hacer esta estimación. No es por asustarte, pero siempre existe la posibilidad de que te lleve más tiempo conseguir clientes de lo que crees.

3. Propiedad única, LLC, S-Corp…

Estás a punto de convertirte en consultor independiente. Esto significa que los impuestos existen con el único propósito de confundirlo y frustrarlo. ¿La solución? Aguanta y gasta unos cientos de dólares en una consulta con un CPA experto en impuestos. Haz esto antes de conseguir tu primer cliente. En serio.

¿Por qué? Porque al saber qué es lo que está tratando de hacer y considerando su ingreso anual anticipado, un CPA puede decirle no solo si debe establecer su negocio como una LLC o S-Corporation, sino también cómo hacerlo y qué tipo de responsabilidades de gestión que cada entidad conlleva.

Escuche a su CPA y haga lo que dice. De lo contrario, terminará pagando más dinero al gobierno de lo que esperaba. Incluso puede experimentar el placer de pagar multas por no informar algún detalle arcano de la manera correcta.

De repente, ese contador “caro” parecerá un robo en comparación con el gobierno federal.

4. ¿Qué aplicaciones?

Esta es la parte divertida.

Elegir las aplicaciones que impulsarán su negocio de consultoría es una parte integral de la creación de un entorno de oficina eficiente y efectivo. Los que elija dependerán de su presupuesto, volumen de trabajo anticipado y requisitos específicos de la industria.

También deberá considerar cosas como cuántas facturas enviará cada mes, si trabajará con contratistas que necesitan acceso a datos y si necesitará invertir en software seguro de transferencia de archivos, aplicaciones que importen activos heredados. , o un proveedor de servicios de correo electrónico confiable.

Si planea trabajar de forma remota con clientes, entonces un software de colaboración visual como Creately es imprescindible. Es sorprendente la cantidad de tiempo que se puede ahorrar visualizando sus ideas y discutiéndolas en línea en tiempo real.

5. Dónde encontrar clientes

Puede parecer algo insignificante, pero el entorno puede marcar la diferencia cuando intenta conseguir un nuevo cliente de consultoría.

Si planea hacer negocios localmente, reunirse con clientes en el Starbucks del vecindario puede parecer tentador. Después de todo, es lo que hacen todos los demás consultores, y ¿a quién no le gusta el café? Por otro lado, ¿alguna vez ha tratado de llevar a cabo una reunión con un cliente en una cafetería llena de adolescentes ruidosos que empuñan frappuccinos? Cógelo de mi. Es tu peor pesadilla.

En un esfuerzo por encontrar una alternativa sólida de cafetería, llame a algunos hoteles en su área. Averigüe cuánto cobran por usar sus salas de reuniones. Incluso la biblioteca pública puede ser una buena alternativa a la cafetería; puede contar con que al menos estará tranquila.

Sin duda, estas cinco decisiones no son las únicas que deberá tomar antes de comenzar su práctica de consultoría. Diferentes tipos de consultores tendrán diferentes preocupaciones. Pero son decisiones que, por la razón que sea, con frecuencia son descuidadas o pasadas por alto por aspirantes a profesionales independientes.

Entonces, ignóralos bajo tu propio riesgo. Y si ha prestado la debida atención a los cinco y todavía está interesado en ingresar al salvaje oeste del espíritu empresarial, buena suerte y buena suerte.

Adam Green escribe, juega canicas y limpia el polvo de las pantallas de las computadoras portátiles en Green Ink Creative. Contribuyó con esta publicación en nombre de Attachmate, cuyas soluciones empresariales B2B incluyen herramientas de transferencia de archivos empresariales.