Defina su éxito: cómo pasé de militar a empresario

Cuando reflexiono sobre mi viaje para convertirme en un empresario de tiempo completo, ha sido un viaje salvaje.

De hecho, no siempre emprendí este camino. Pasé la mayor parte de mi vida adulta entrenando y sirviendo en la Marina. Convertirse en empresario fue algo en lo que solo pensé más adelante en mi vida.

¿Y qué me hizo cambiar de camino?

Me di cuenta de que la vida que estaba viviendo no era mi definición de éxito. Claro, había progresado mucho en el ejército y estaba muy contento con todas las oportunidades que me había brindado. Pero no me estaba dando el tipo de vida que quería vivir.

Estaba estacionado en el otro lado del mundo de mi familia y amigos. Esto significó que me perdí muchos recuerdos familiares. Decidí que necesitaba hacer un cambio.

Hoy, me gustaría compartir con ustedes mi recorrido desde el servicio militar hasta el emprendimiento de tiempo completo. También compartiré los tres aspectos clave que me ayudaron a hacer el cambio, así que espero que puedas aplicarlos a tu propio viaje empresarial.

Definición de lo que significa el éxito para usted

Mi motivación para convertirme en empresario y vivir una vida en mis propios términos provino de reflexionar sobre lo que significaba el éxito para mí.

Una cosa es tener la apariencia externa de éxito. Tal vez haya recibido un título respetable de una gran universidad, o haya avanzado en una carrera que muchas personas admiran.

Sin embargo, si el trabajo que tiene no le brinda el estilo de vida que desea, no puede decir verdaderamente que está a la altura de su propia definición de éxito.

Creo firmemente que, antes de dar el paso y convertirte en un emprendedor a tiempo completo, es vital definir qué significa el éxito para ti.

Cuando tiene una definición cuidadosamente considerada de éxito, le brinda una brújula guía por la cual puede tomar todas sus decisiones. Puede asegurarse de que su gestión del tiempo esté en consonancia con su idea de éxito y puede utilizarla para determinar las oportunidades empresariales que persigue y las que no.

Entonces, ¿cuáles son algunos aspectos del éxito que debe considerar como parte de su viaje empresarial, ya sea al principio o en el camino?

• Ubicación. Para mí, estar al otro lado del mundo, lejos de mi familia, ya no era algo que quisiera hacer. Así que poder trabajar desde casa fue una parte clave de mis criterios de éxito. Para ti, podría ser diferente. Quizás quieras vivir el estilo de vida del nómada digital. Si es así, querrá asegurarse de que su negocio le dé tiempo para viajar. Considere dónde quiere trabajar como parte de su medida de éxito.
• Tiempo. ¿Cuánto tiempo quieres dedicar a tu negocio? Esto determinará si opta por una línea de trabajo más práctica, como el estilo libre, o algo un poco más práctico, como un negocio de ingresos pasivos. Pensar en cómo quiere pasar las horas del día y cuántas de ellas quiere dedicar a su negocio lo ayuda a reducir sus opciones.
• A largo plazo. ¿Cuál es tu objetivo final? Muchos maestros de éxito, como Stephen Covey, Tony Robbins y Richard Branson, han enseñado la importancia de establecer un objetivo a largo plazo y trabajar hacia atrás a partir de él. Cuando tiene una meta a largo plazo con respecto al dinero, el crecimiento o cualquier otra cosa, puede dividirla en pasos más pequeños a medida que retrocede en el tiempo.

Para mí, el libro 'The One Thing' fue de gran ayuda para definir mi visión del éxito. No importa cómo lo haga, le sugiero que se tome el tiempo para considerar conscientemente su historia de éxito tangible. Este será un poderoso motivador y una fuerza guía a medida que avanza en el espíritu empresarial.

Administrar mi tiempo estratégicamente

Uno de los mayores cambios para la mayoría de las personas que emprenden el emprendimiento es administrar su tiempo de manera eficiente y efectiva.

Puede ser tentador quedar atrapado en la trampa de la reactividad. En lugar de gastar nuestro tiempo de una manera que esté de acuerdo con nuestros objetivos a largo plazo, terminamos reaccionando a las tareas aparentemente urgentes y mundanas que surgen. Esto puede tomar la forma de responder a cada correo electrónico a medida que llega, o actualizar nuestras estadísticas de tráfico a lo largo del día para ver si nuestro sitio web está funcionando bien.

En cambio, es importante dar un paso atrás y administrar nuestro tiempo de una manera más estratégica. Hay varios aspectos de esto que encontré útiles. Creo firmemente que cuando tomamos el control de nuestro tiempo, nos convertimos en empresarios más enfocados y nuestro crecimiento se acelera en consecuencia.

• Mapea tu día. A menudo, nos sorprendemos de cómo gastamos nuestro tiempo cuando lo rastreamos. Para mí, descubrí que estaba perdiendo algunas horas cada noche viendo películas en Netflix. No me malinterpreten, ¡realmente los disfruté! Sin embargo, era hora de que pudiera cortar y centrarme en el espíritu empresarial. Planifique su tiempo para una semana. Probablemente identificará rápidamente las horas que puede dedicar a su negocio.
• Limita ciertas cosas. Como se mencionó anteriormente, es fácil quedarse atascado respondiendo todo en el momento que puede. En cambio, muchos expertos en gestión del tiempo, como Tim Ferriss, recomiendan limitar las comprobaciones de correo electrónico a dos períodos de tiempo definidos en un día, por ejemplo. Esto ayuda a mantener las cosas manejables y le permite dedicar tiempo ininterrumpido a actividades comerciales significativas.
• Programar el crecimiento. Si no programa en horarios específicos para actividades como tomar cursos, a menudo terminan siendo dejados de lado. Al dedicarles tiempo en su agenda, es mucho más probable que aproveche al máximo estas oportunidades significativas para crecer.

Para mí, un cambio de juego se levantaba muy temprano en la mañana. Es posible que prefieras quedarte despierto una o dos horas más. No importa cómo lo hagas, aprovecha al máximo tu tiempo. Tome el control de su horario y asegúrese de dedicar suficientes horas a las cosas que importan, así como a las ruedas chirriantes que exigen su atención.

Construyendo equipos y sistemas

Comenzando, la mayoría de las personas serán emprendedores independientes.

esto es natural A menudo tenemos trabajos diarios, familias, facturas que pagar y otras cosas que nos impiden hacer todo lo posible con nuestro sueño empresarial desde el principio.

De hecho, soy un firme defensor del enfoque de Pat Flynn de comenzar lentamente y probar un negocio antes de hacerlo todo. buscar. Por ejemplo, cuando comencé a publicar, necesitaba tener una comprensión cuidadosa del costo de un libro. Esto es especialmente cierto cuando tienes una familia que depende de ti.

Sin embargo, a medida que crezca su negocio, probablemente se dará cuenta de que su tiempo es cada vez más exigente. A menudo se convierte en una decisión inteligente contratar a un asistente o un pequeño equipo para manejar ciertas cosas.

Por supuesto, construir un equipo viene con su propio conjunto de desafíos y beneficios. Siento que he aprendido algunas lecciones sobre esto mientras construía el equipo a mi alrededor en Kindlepreneur. Ser especifico:

• Comunicación. Tener sistemas de comunicación efectivos es vital, especialmente si el equipo está trabajando de forma remota. Vale la pena obtener aplicaciones específicas para la comunicación del equipo, como Slack. También establezca expectativas claras para los tiempos de respuesta a los mensajes y correos electrónicos. Esto asegura que todos conozcan los estándares que deben cumplirse.
• Colaboración. En una oficina tradicional, las personas naturalmente tienen espacio para hablar y compartir ideas. Esto puede ser más difícil con un equipo remoto. Siento que es importante tener videollamadas un par de veces por semana. Esta es la siguiente mejor cosa para cara a cara. Ayuda al equipo a sentirse conectado y permite que se desarrollen ideas colaborativas.
• Sistemas. A medida que crece su equipo, hay más y más tareas de las que hacer un seguimiento. Es vital contar con sistemas para ayudar a que las cosas funcionen sin problemas. Es posible que desee utilizar una aplicación especializada como Trello, que permite una fácil gestión de proyectos y también tiene una buena aplicación móvil. Independientemente del sistema que utilice, necesita una forma rápida y eficaz de controlar lo que sucede.

Una parte clave de mi viaje empresarial fue contratar un equipo. Es una curva de aprendizaje y espero seguir creciendo en esta área. Sin embargo, mientras crea su propio equipo, tenga en cuenta las lecciones anteriores. Un equipo es una responsabilidad y se lo debe a ellos para ser lo más eficaz y solidario posible. El equipo adecuado puede ayudar a que su negocio prospere, pero solo cuando existen sistemas claros.

¿Qué sigue para este emprendedor?

Muchas gracias por revisar mi viaje. Espero que los consejos y las experiencias que he compartido contigo aquí te ayuden con tu propio negocio.

Es un momento emocionante para mí. Estoy a punto de lanzar la versión 2.0 de mi software. También acabo de celebrar el cuarto aniversario de mi sitio web de marketing de libros de autoridad.

Me encantaría saber de tu viaje. Siéntete libre de contactarme a través de mi sitio web. Hágame saber dónde se encuentra en su camino empresarial y qué desafíos y oportunidades tiene actualmente frente a usted.