Fase de descubrimiento de un proyecto y cómo ayuda a potenciar sus iniciativas de TI

Perspectivas, resumidas:

• De todos los proyectos de TI innovadores implementados a nivel mundial, solo entre el 10 % y el 30 % terminan siendo un éxito .
• Una mayor parte de los problemas que hacen que los proyectos de desarrollo de software salgan mal se pueden prevenir mediante la introducción de una fase de descubrimiento .
• La fase de descubrimiento de un proyecto es la primera etapa de una canalización de desarrollo de software, cuyo objetivo es ayudarlo a transformar su idea de negocio en una solución completamente funcional con una ventaja competitiva.
• La fase de descubrimiento de un proyecto generalmente consta de cuatro etapas : obtención de requisitos, diseño de la solución, arquitectura de la solución y planificación del proyecto. Cada etapa genera un conjunto de entregables que puede usar para presentarlos a los inversores y las partes interesadas, así como para construir su proceso de desarrollo.
• Un analista de negocios y un representante de un equipo de ingeniería suelen ser los encargados de realizar los descubrimientos. Una fase de descubrimiento subcontratada también es una buena opción, especialmente si carece de talento interno experimentado en TI.
• Ya sea que opte por Waterfall o por una de las metodologías ágiles de gestión de proyectos, influirá en la duración y el alcance de su descubrimiento.
• En Waterfall , es típico planificar todo el alcance por adelantado , lo que puede llevar de cuatro a ocho semanas o incluso más, según la escala y la complejidad de su proyecto.
• En Agile , es común configurar el llamado sprint 0, o la fase de inicio, que suele demorar hasta un par de semanas o menos. Por lo general, le sigue una pista de descubrimiento que ejecuta una o dos iteraciones antes de la pista de desarrollo.
• El costo de una fase de descubrimiento estándar comienza en $20,000 .

Tienes una idea innovadora. Nosotros mismos, entusiastas de la tecnología, tenemos la picazón de querer convertirla en una aplicación funcional de inmediato. Pero sumergirse en el desarrollo sin la llamada fase de descubrimiento puede ser fatal, especialmente cuando se trata de implementar soluciones complejas o innovadoras.

Varios estudios sugieren que de todos los proyectos de desarrollo de software implementados a nivel mundial, solo el 10% al 30% tienen éxito.

Y lo triste es que cuanto más innovadora es la idea, más probable es que el proyecto fracase.

Las razones de los fracasos varían, pero a menudo están vinculadas a una mala planificación del proyecto:

La encuesta compartida por DevTeam investigó las razones comunes de las fallas de los proyectos de software. Se pidió a las empresas encuestadas que seleccionaran hasta tres razones por las que consideraban un fracaso sus iniciativas de desarrollo de software. Las tres principales causas de fracaso fueron los cambios en las prioridades de una organización, los requisitos inexactos y los cambios en los objetivos del proyecto.

Nuestra experiencia en la prestación de servicios de ingeniería de software demuestra que se puede prevenir una mayor parte de los problemas que hacen que los proyectos de desarrollo de software salgan mal, y ahí es donde entra en juego la fase de descubrimiento.

Si está a punto de iniciar una iniciativa de TI y no quiere que se salga de control, siga leyendo. A continuación, compartimos cómo la fase de descubrimiento ayuda a las empresas y nuevas empresas a implementar soluciones de software con éxito, explicamos qué tipos de proyectos se benefician de las actividades de descubrimiento y compartimos los costos aproximados de una fase de descubrimiento basándose en ejemplos de la cartera de ITRex.

¿Qué es exactamente la fase de descubrimiento de un proyecto?

La fase de descubrimiento del proyecto es la primera etapa en una canalización de desarrollo de software. Durante esta fase, prueba la idea en un contexto comercial, descarta dudas y prueba suposiciones sobre la futura aplicación.

Cuando se maneja correctamente, la fase de descubrimiento lo ayuda a comprender exactamente cómo puede convertir su idea de negocio en una solución completamente funcional, al tiempo que proporciona la base para estimaciones precisas de tiempo y costo.

En última instancia, la introducción de una fase de descubrimiento en su proyecto lo ayuda a implementar un producto que coincida con las expectativas del usuario y tenga una ventaja competitiva.

Dependiendo del alcance del trabajo, una fase de descubrimiento puede tomar de dos a cuatro semanas para proyectos Agile y entre cuatro y ocho semanas o incluso más para proyectos Waterfall. Por lo general, se factura de acuerdo con el modelo de precios de tiempo y material (T&M).

¿Qué etapas incorpora la fase de descubrimiento de un proyecto?

Una fase de descubrimiento de un proyecto generalmente incluye cuatro etapas:

1. Obtención de requisitos
2. Diseño de solución
3. Arquitectura de soluciones
4. Planificación de proyectos

Obtención de requisitos

En esta etapa, establece una visión clara del producto. También piensa en los aspectos estratégicos de hacer realidad esta visión. Para eso, haces los siguientes pasos:

Identificar las partes interesadas clave y el contexto empresarial

Comience la fase de descubrimiento de un proyecto con entrevistas, cuestionarios, debates, grupos focales y observaciones para sumergirse en el entorno en el que se utilizará la solución futura y registrar las necesidades y expectativas de las partes interesadas clave. Este último debe incluir propietarios de productos, administradores, usuarios finales, desarrolladores, inversores y otras personas involucradas en la elaboración y el uso de la solución futura.

Además, no olvide consultar la documentación existente. Si ya tiene encuestas de mercado, entrevistas con usuarios o cualquier otro documento útil, puede acortar la fase de descubrimiento del proyecto ahorrando algo de tiempo en investigación adicional.

Definir una visión del producto.

Con base en los comentarios de las partes interesadas, defina la visión del producto. Think: un documento de alto nivel que describe el propósito de desarrollar el producto y comunica su valor clave para los usuarios.

Identificar métricas de éxito

Como siguiente paso de la fase de descubrimiento de un proyecto, piense en los criterios para medir el rendimiento del producto. Estos podrían incluir ingresos mensuales, usuarios activos diarios, valor de por vida del cliente y otros factores. Los gerentes de productos se basarán en estos criterios para monitorear si el producto cumple con los objetivos comerciales establecidos.

Identificar usuarios objetivo

Continúe investigando su público objetivo y creando personajes de usuario. Identifique sus necesidades, expectativas y puntos débiles, y piense en las formas de abordarlos en el viaje del usuario de la aplicación.

Determinar los requisitos técnicos

Transforme todos los datos agregados durante las etapas anteriores de la fase de descubrimiento de un proyecto en una especificación de requisitos de software (SRS), documentando los requisitos funcionales y no funcionales (rendimiento, usabilidad, seguridad, etc.) para la solución futura. Consulte nuestra guía para escribir un SRS para obtener más detalles sobre cómo elaborar un documento convincente.

Elabore una estrategia de gestión de riesgos

Elaborar una estrategia de prevención y mitigación de riesgos. Estos le ayudarán a identificar y responder a posibles riesgos, incertidumbres y obstáculos antes de que se conviertan en problemas.

Definir el alcance y el cronograma del proyecto

En este punto de la fase de descubrimiento del proyecto, puede proporcionar una estimación detallada de los recursos, los costos y el tiempo necesarios para completar el proyecto. Termine la etapa elaborando un cronograma completo del proyecto con hitos, entregables y plazos definidos.

Después de terminar la etapa de elicitación de requisitos, tendrá a mano los siguientes entregables:

• Declaración de la visión del producto
• Documento de alcance del proyecto y, opcionalmente, diagramas de alcance
• Casos de uso, historias de usuarios y mapas de viaje de usuarios
• Documento de requisitos del producto (PRD), documento de requisitos funcionales (FRD) o especificación de requisitos de software (SRS)
• Estrategia de gestión de riesgos
• Línea de tiempo del proyecto

Diseño de solución

El objetivo de la etapa de diseño de la solución, que se explica por sí mismo, es diseñar la experiencia del usuario del producto y crear su apariencia. En la etapa de diseño, comúnmente realiza las siguientes actividades:

Cree mapas de viaje del usuario

Sobre la base de la investigación de la audiencia objetivo y las personas de los usuarios, elabore una representación visual de alto nivel de la experiencia de un usuario con el producto. Por lo general, necesitaría un mapa de viaje de usuario separado para cada segmento de usuario.

Continúe la fase de descubrimiento del proyecto pensando en los puntos de interacción entre los usuarios y el producto futuro. Utilice los datos que recopiló durante la investigación para completar el mapa de viaje.

En cuanto al diseño, su mapa puede ser tan simple como una línea de tiempo y tan complejo como un guión gráfico que representa exactamente lo que sucede en cada etapa.

Crear wireframes y maquetas

Visualice su concepto creando planos que comuniquen la estructura y el diseño de la solución.

Construir prototipos

Termine la etapa construyendo un prototipo de solución. Think: una versión temprana de la solución futura que refleja tanto su funcionalidad básica como su diseño. Un prototipo es un excelente medio para dar a las partes interesadas una idea de cómo se comportará, se verá y se sentirá la solución futura.

Para validar los flujos de usuario y las decisiones de UX y UI, es probable que pase por varias rondas de pruebas. Y está perfectamente bien. Recopile comentarios de las partes interesadas en cada iteración y confíe en ellos para perfeccionar su diseño.

Una vez finalizada la etapa de diseño de la solución, tendrá los siguientes entregables:

• Mapas de viaje del usuario
• Wireframes de interfaz de usuario y maquetas de diseño de interfaz de usuario
• Prototipo de solución de baja fidelidad

Arquitectura de la solución

En esta etapa de la fase de descubrimiento del proyecto, usted piensa en cómo se realizará la visión diseñada en cuanto a tecnología. Para hacerlo todo, lleve a cabo lo siguiente:

Crea una visión técnica

Sobre la base de las mejores prácticas técnicas, el contexto comercial y los comentarios del equipo de desarrollo, diseñe una solución técnica sobre cómo hacer realidad la visión del producto. Asegúrese de que su visión técnica sea flexible, preparada para el futuro y alineada con la estrategia comercial general.

Llevar a cabo un análisis de viabilidad técnica.

Como siguiente paso en la fase de descubrimiento del proyecto, evalúe los detalles de cómo va a entregar la solución. Considere el panorama tecnológico, la infraestructura disponible, los recursos y el presupuesto. El objetivo final es determinar la viabilidad de la solución técnica propuesta y garantizar que el proyecto sea legal y técnicamente factible, así como económicamente justificable.

Arquitectura de la solución de diseño

Basándose en las mejores prácticas de la industria y basándose en los requisitos técnicos, diseñe la arquitectura de la solución futura. La escalabilidad, la flexibilidad y la seguridad integradas son las características que debe buscar; estas ayudan a garantizar que pueda evolucionar aún más su solución más adelante.

Seleccione la pila de tecnología óptima

El siguiente paso es elegir los lenguajes de programación, marcos y bibliotecas óptimos. Al hacerlo, tenga en cuenta que las opciones tecnológicas que elija influirán en el rendimiento y la escalabilidad de la solución futura, el tiempo de comercialización, la capacidad de mantenimiento de su software y los costos de soporte. Asegúrese de sopesar cuidadosamente sus opciones tecnológicas frente a estos factores.

Dividir el alcance del proyecto en entregables y crear una estructura de trabajo pendiente

Con el alcance del proyecto claro y las elecciones de tecnología hechas, puede dividir la carga de trabajo en entregables específicos y diseñar una cartera de proyectos. Existen diferentes enfoques para estructurar su cartera de pedidos; encontramos uno que se basa en una historia de usuario como el faro de lo que se debe entregar para que sea lo más conveniente.

Diseñar una estrategia de control de calidad y pruebas

Para asegurarse de que su solución funcione sin fallas, invierta esfuerzo en diseñar una estrategia de control de calidad completa desde el principio. Recuerde que la garantía de calidad completa no se limita a las pruebas, aunque es una parte esencial del control de calidad. Por lo tanto, asegúrese de incorporar actividades de control de calidad desde la etapa de planificación y continúe con las actividades de prueba funcionales y no funcionales necesarias.

Una vez finalizada la fase de diseño de la solución, tendrá los siguientes entregables:

• Visión técnica
• Registro de viabilidad de la solución
• Diagramas de arquitectura de solución
• Pila de tecnología
• Línea base del alcance
• Estructura de la cartera de pedidos
• QA y estrategia de prueba

Planificación de proyectos

El objetivo de la etapa de planificación del proyecto de la fase de descubrimiento del proyecto es definir cómo completará el proyecto en un marco de tiempo establecido, con los recursos disponibles y teniendo en cuenta las limitaciones. Para ello, realiza las siguientes actividades:

Dibujar recursos, tiempo de comercialización y estimaciones presupuestarias

Comience la etapa con la redacción de un plan de recursos, donde identifique, organice y enumere todos los recursos necesarios para completar el proyecto. Más tarde, utilizará el plan como modelo para asegurarse de que el trabajo del proyecto se realice a tiempo y dentro del presupuesto.

Esbozar una hoja de ruta del proyecto

Elabore una descripción general estratégica de los elementos principales del proyecto, incluidos los objetivos, los hitos, los entregables, los recursos y el cronograma planificado. En las últimas etapas de desarrollo, confiará en la hoja de ruta como guía de referencia para mantener al equipo del proyecto encaminado.

Configurar un equipo de proyecto

Según el tipo y la complejidad de su producto, el tiempo de comercialización, el presupuesto asignado y otras limitaciones del proyecto, reúna un equipo de proyecto para hacer realidad su visión. Para asegurarse de tener una composición de equipo óptima, siéntase libre de estudiar nuestra guía de estructura de equipo de proyecto en profundidad.

Definir los KPI del proyecto

Configure las métricas a seguir para medir el éxito de su proyecto. Estos pueden abarcar KPI de presupuesto, calidad, efectividad y cronograma. Asegúrese de que cada métrica que introduzca sea INTELIGENTE (específica, medible, alcanzable, relevante y limitada en el tiempo).

Configurar herramientas de seguimiento del progreso

No tiene que administrar los datos del proyecto manualmente. En su lugar, busque una herramienta de gestión de proyectos que le permita navegar cómodamente por los datos de varias fuentes. Las herramientas de seguimiento de progreso más populares del mercado abarcan: Trello, JIRA, Hive, Asana, Nifty y otras.

Configurar una infraestructura de proyecto

Una vez que se completan las actividades principales de descubrimiento, es hora de finalizar la fase de descubrimiento de un proyecto incorporando equipos de operaciones y/o DevOps. Configurarán los entornos para que se lleven a cabo las actividades de desarrollo y prueba y crearán una canalización para las implementaciones automáticas.

Una vez finalizada la etapa de planificación del proyecto, tendrá a mano los siguientes entregables:

• hoja de ruta del proyecto
• Estimaciones presupuestarias
• Composición del equipo
• KPI del proyecto
• Plan de infraestructura del proyecto
• Opcionalmente, una plataforma de lanzamiento para que las nuevas empresas presenten a los inversores.

¿Quién es responsable de realizar y coordinar los descubrimientos?

Con la información anterior, puede aventurarse en la fase de descubrimiento de su proyecto por su cuenta. Otra forma es recurrir a un proveedor experimentado de servicios de descubrimiento de proyectos que lo apoyará con el talento adecuado y calificado. Por lo general, un equipo de descubrimiento de proyectos incluye un analista comercial y un representante de un equipo de ingeniería, ya sea un arquitecto de soluciones, un consultor de ML o cualquier otra función relevante para el proyecto. Un equipo de descubrimiento extendido puede constar de los siguientes roles:

Dueño del producto

Un propietario del producto es quien tiene la idea inicial del producto y es responsable de desarrollar la visión del producto. Como propietario de un producto, estará involucrado en el desarrollo del producto, pero sus tareas serán más estratégicas, mientras que la mayor parte del análisis, el diseño y el desarrollo normalmente se entregará a otros miembros del equipo.

Gerente de proyecto

Un gerente de proyecto es responsable de la comunicación fluida entre las partes interesadas, la planificación del alcance del trabajo y el seguimiento del progreso del proyecto.

Analista de negocios

Un analista de negocios presenta un plan específico sobre cómo convertir la visión inicial en una solución real y funcional. Como analista empresarial, entrevista a las partes interesadas, se sumerge en sus necesidades y las compara con el contexto empresarial para elaborar un SRS detallado.

Arquitecto de soluciones

Un arquitecto de soluciones analiza los requisitos y diseña la lógica y la arquitectura de la solución. También proponen herramientas, tecnologías y metodologías para garantizar que obtenga un software competitivo y preparado para el futuro.

Diseñador UX/UI

Un diseñador de UX/UI es el que diseña una experiencia de usuario fluida e ininterrumpida. Estudian las necesidades y preferencias de los usuarios para que el futuro producto sea lo más conveniente y atractivo posible.

Además, su equipo de descubrimiento puede incluir un ingeniero de DevOps, un ingeniero de control de calidad y un ingeniero de seguridad.

Un ingeniero de DevOps será responsable de configurar la infraestructura para las actividades del proyecto y diseñar una canalización para compilaciones automatizadas, si decide implementar una.

Involucre a un ingeniero de control de calidad en las actividades de descubrimiento si su producto está sujeto a estrictos requisitos de calidad. Permítales evaluar la viabilidad de los requisitos e incorporar las actividades de control de calidad necesarias en todas las etapas de desarrollo.

A su vez, un ingeniero de seguridad se asegurará de que su producto cumpla con los estándares de seguridad necesarios y cuente con mecanismos de protección incorporados.

¿Cómo difiere el descubrimiento en los proyectos Agile y Waterfall?

Ya sea que opte por un enfoque de gestión de proyectos lineal, como Waterfall, o una de las metodologías de gestión de la familia Agile, también afectará la forma en que se maneja la fase de descubrimiento.

En Waterfall, todas las actividades de descubrimiento se completan por adelantado, antes de que comience el desarrollo. Una fase de descubrimiento suele tardar hasta ocho semanas y entre un 10 % y un 15 % del presupuesto del proyecto. Al finalizar, el equipo obtiene todos los entregables necesarios.

En Agile, por otro lado, una fase de descubrimiento generalmente se ejecuta una o dos iteraciones por delante de la pista de desarrollo. Por lo general, toma un par de semanas o menos.

Si desea profundizar más en las diferencias, lea nuestro artículo sobre la fase de descubrimiento en proyectos en cascada frente a proyectos ágiles.

¿Qué tipos de proyectos podrían beneficiarse de una fase de descubrimiento?

Nos hemos sentado con Vladimir Sechko, BA líder en ITRex, para preguntarle sobre los tipos de proyectos que podrían beneficiarse de la introducción de una fase de descubrimiento. Spoiler: cualquiera. Y explicaremos la razón de tal respuesta más adelante. Por ahora, nos basaremos en tres ejemplos de la cartera de ITRex para ilustrar cuándo las actividades de descubrimiento son útiles.

Proyecto 1. Una plataforma de software para la investigación y previsión de mercados

Una startup que buscaba crear una plataforma de pronóstico e investigación de mercado para minoristas se acercó a ITRex para probar la viabilidad de su idea y desarrollar aún más el concepto de solución.

Dirigida a un mercado minorista de moda, la plataforma basada en ML ayudaría a los fabricantes y minoristas a ajustar el volumen de artículos producidos y vendidos a la demanda en un lugar particular de interés de ventas. La predicción se basaría en datos de código abierto, incluida la información de las redes sociales.

El alcance de la entrega incluyó la investigación de fuentes de datos para el modelo predictivo, pensar en la lógica detrás del modelo predictivo, describir la funcionalidad de la solución futura y establecer los requisitos de cumplimiento relacionados con la recopilación y el almacenamiento de datos.

Un analista de negocios y un ingeniero de ML participaron en la realización de actividades de descubrimiento.

Al final de la fase de descubrimiento, el cliente validó la viabilidad de su idea, obtuvo una solución funcional de bajo nivel con todos los bloques funcionales detallados y visualizados, y aprendió los requisitos de cumplimiento para la solución futura.

El concepto de la solución ahora se está presentando a los inversores, con una alta probabilidad de atraer los recursos necesarios para un mayor desarrollo.

Por lo tanto, recomendamos llevar a cabo una fase de descubrimiento del proyecto si:

• Su solución tiene algo que ver con IA, ML y otras tecnologías innovadoras
• Su solución se basa en datos públicos y no está familiarizado con los requisitos de recopilación de datos en el segmento
• Todavía no ha perfeccionado la visión inicial y no sabe en qué características principales concentrarse durante la primera iteración de desarrollo

Proyecto 2. Un back office para orquestar flujos B2B

Un propietario de cuatro líneas de negocio, incluido un servicio de transmisión de música, un servicio de impresión y bordado en línea y una tienda en línea que permite a las bandas de música diseñar y vender sus productos, quería desarrollar una oficina administrativa conveniente para orquestar todas las líneas de negocio. El back office permitiría mejorar el proceso de gestión B2B que solía estar parcialmente fuera de línea.

Durante el descubrimiento, el analista comercial de ITRex estudió las necesidades del cliente y diseñó un mapa funcional de la solución futura. La solución propuesta ayudaría tanto a los socios como al personal del cliente a comunicarse sin problemas dentro de un módulo de socios.

Así, después de realizar las actividades de descubrimiento, el cliente obtuvo un mapa funcional exhaustivo de la solución futura que se realizará utilizando el marco PHP Symfony.

Por lo tanto, opte por actividades de descubrimiento si la solución en cuestión es compleja y presenta muchas integraciones. La fase de descubrimiento lo ayudará a identificar las funciones principales en las que concentrarse durante la primera iteración de desarrollo para comenzar a obtener valor por adelantado.

Proyecto 3. Una plataforma de publicidad móvil no convencional

Una startup recurrió a ITRex para validar y desarrollar aún más la visión del producto que querían llevar al mercado rápidamente. Se les ocurrió un enfoque novedoso de la publicidad que tenía un elemento de apuestas. La plataforma móvil permitiría a los anunciantes cargar anuncios de video para que los usuarios los vean de forma similar a TikTok. Los anunciantes también deberán establecer una suma que estén dispuestos a gastar en la campaña. Mientras miran contenido de video, a los usuarios aleatorios se les mostraría un botón de reclamo de recompensa que solo aparecería por un corto tiempo, donde la recompensa sería igual a la suma establecida por el anunciante.

Durante la fase de descubrimiento de un proyecto, perfeccionamos la idea de negocio del cliente, documentamos los requisitos de cumplimiento, seleccionamos la plataforma para desarrollar la solución, diseñamos la experiencia del usuario, reflexionamos sobre las peculiaridades del algoritmo de recompensa y creamos mecanismos antifraude. .

El cliente siguió desarrollando la solución con el equipo de ITRex.

Entonces, opte por una fase de descubrimiento si:

• La solución que está desarrollando radica en la intersección de dominios, como la publicidad y los juegos de apuestas.
• La solución tiene que implementarse rápidamente. En este caso, los resultados obtenidos durante el descubrimiento guiarían el proceso de desarrollo y ayudarían a evitar errores de desarrollo.
• No está seguro acerca de la tecnología y las plataformas apropiadas
• No está seguro acerca de los requisitos de cumplimiento y seguridad

Trazando la línea, una fase de descubrimiento puede ser valiosa para cualquier proyecto que apunte a una entrega exitosa. Piense en las actividades de descubrimiento como otro control de cordura para su idea de negocio.

Una fase de descubrimiento del proyecto también ayuda a navegar el desarrollo en entornos cambiantes o inestables. Con una visión perfeccionada, requisitos exhaustivos y un cronograma bien pensado, es más fácil ajustar el curso del desarrollo sin perder de vista el objetivo final.

Los entregables de descubrimiento también ayudan a reducir la dependencia de los propietarios/gerentes de productos. En Agile, el error de un gerente de producto puede ser fatal. En un proyecto precedido por la fase de descubrimiento, donde las decisiones estratégicas se piensan y verifican colectivamente, la probabilidad de una falla estratégica es mucho menor.

¿Cuánto cuesta llevar a cabo una fase de descubrimiento de un proyecto?

El costo total de una fase de descubrimiento depende de la complejidad de su proyecto y el alcance de las actividades a realizar.

Por ejemplo, para un proyecto con una visión bien pensada, el núcleo de la fase de descubrimiento giraría en torno a encontrar un enfoque óptimo para su realización y dibujar todas las estimaciones necesarias. Eso suma aproximadamente $ 10,000- $ 15,000 .

Las actividades de descubrimiento para proyectos con una visión poco clara generalmente se facturan de acuerdo con el modelo de precios de tiempo y material. El costo de descubrimiento para tales proyectos comienza en $20,000 y más dependiendo de los entregables requeridos.

Para resumir todo esto

Por lo tanto, si es una empresa emergente que trabaja en la próxima aplicación innovadora, iniciar el proceso de desarrollo con una fase de descubrimiento puede ayudarlo a:

• Clave la propuesta de valor, las necesidades del usuario y los objetivos comerciales
• Defina el alcance del trabajo y obtenga estimaciones detalladas de tiempo y presupuesto
• Obtenga un prototipo de trabajo para presentarlo a los inversores
• Obtenga una solución arquitectónica detallada y comience a buscar los socios y proveedores adecuados
• Obtenga una visión de producto bien pensada que le permita evitar costosas modificaciones en las últimas etapas de desarrollo
• Obtener un mayor retorno de la inversión como resultado

Para las empresas que operan en campos que no son de TI, a su vez, la introducción de una fase de descubrimiento de proyectos puede generar los siguientes beneficios:

• Visión y alcance del proyecto bien documentados
• Comentarios reales de las partes interesadas para basar las decisiones
• Impacto maximizado del talento interno
• Comprensión profunda de las inversiones de tiempo y dinero.
• Experiencia fácil de usar
• Mayor retorno de la inversión

Si aún tiene preguntas sin respuesta sobre la fase de descubrimiento de un proyecto o está buscando un socio de confianza para iniciar su iniciativa, comuníquese con ITRex . ¡Nuestros licenciados experimentados sentarán las bases para el éxito de su proyecto!

Publicado originalmente en https://itrexgroup.com el 21 de noviembre de 2022.