Mentalidad emprendedora: 4 formas de convertirse en un emprendedor exitoso
Publicado: 2022-08-14El término "emprendedor" casi siempre evoca imágenes de noches de insomnio, altibajos emocionantes, altibajos desafiantes y recompensas que casi idealizan la idea de correr riesgos.
¿Es posible entrenar tu mente para pensar como un emprendedor y, de ser así, cuáles son los fundamentos para hacerlo?
Desarrollar una mentalidad emprendedora es un proceso difícil pero gratificante
El término “emprendedor” casi siempre evoca imágenes de noches de insomnio, altibajos emocionantes, altibajos desafiantes y recompensas que casi idealizan la idea de correr riesgos. ¿Y por qué no? Comenzar nuestro propio negocio no siempre es la opción más obvia para la gran mayoría de nosotros. A veces se etiqueta como un "sueño imposible", rodeado por el ilusorio "un día".
Sin embargo, para aquellos que saben, ser emprendedor implica mucho más que simplemente dejar su trabajo diario para perseguir una pasión. Tener una idea es la parte fácil, sin embargo, la ejecución de todo es donde el verdadero sentido común y la persistencia juegan un papel principal.
Habiendo sido un empresario durante los últimos veinte años y pasando de ser un vendedor de periódicos en una firma de corretaje (en 1988), a fundar y dirigir dos de mis propias empresas, he tenido el gran placer de poder presenciar el espíritu empresarial. soñar de primera mano. Ya sea realizar una visión y ver cómo se completa el círculo, o estar en las trincheras, trabajando incansablemente para hacer despegar un concepto.
La esencia de un emprendedor está ligada a la capacidad de equilibrar el precario acto de ser asertivo pero empático o frugal pero generoso. Tienes que ser líder, gestor de crisis, mentor, motivador y amigo, además de tener un conocimiento básico de múltiples campos del conocimiento. Es esta combinación de versatilidad, resiliencia y persistencia lo que conforma la mentalidad emprendedora y, contrariamente a la creencia popular, no es genética. Es similar a cualquier otra habilidad en que debe perfeccionarse, practicarse y aprenderse con el tiempo.
De hecho, las habilidades que conforman esta mentalidad son transferibles y aplicables a cualquier otra carrera o rol también. Ya sea un gerente de proyecto o un ejecutivo de marketing y ventas, las lecciones del libro de jugadas empresariales se pueden aplicar a varios puestos de liderazgo.
Este Día Mundial del Emprendimiento, les traigo la respuesta a la última pregunta: ¿Es posible entrenar la mente para pensar como un emprendedor y, de ser así, cuáles son los fundamentos para hacerlo?
Aprende a creer en ti mismo
Esta es probablemente la regla número uno en el libro de estrategias empresariales porque el mundo de los negocios es feroz y está repleto de detractores, y el fracaso es una posibilidad muy real. Por lo tanto, cualquier emprendedor exitoso tiene que desarrollar confianza en sí mismo .
Con mi educación de clase media y siendo un aprendiz de primera generación, todo lo que crecí escuchando (y muchos de nosotros todavía lo hacemos) fue que algunas personas simplemente nacen para ser emprendedores. Sin embargo, a medida que me adentraba más y más en el aprendizaje y la comprensión de los dominios que me fascinaban, que en mi caso eran la tecnología y las finanzas, me di cuenta de que aprender se trata de creer que se puede y viceversa. Escribí diez mandamientos para mí, una práctica que aún mantengo, que enumeraban todas las razones por las que quería comenzar mi propio negocio y por qué lo merecía. Es lo que los psicólogos llaman autoafirmaciones, y es una poderosa herramienta para reforzar la creencia en uno mismo.
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Cultiva buenos hábitos
Si bien es un término amplio, los buenos hábitos en el contexto empresarial podrían definirse como acciones y decisiones conscientes que pueden transformar la forma en que lideras y cómo eres percibido como líder. Por ejemplo, en su libro Atomic Habits, el autor James Clear habla sobre las ventajas del simple hábito de recordar los nombres de las personas. Escéptico ante algo tan intrascendente, decidí probarlo y hacer un esfuerzo consciente.
Cada vez que conocía a alguien, tomaba nota mental de su nombre y, con el tiempo, noté cómo cambiaba mis interacciones con los demás. Me di cuenta de que, como humanos, tenemos un deseo innato de ser notados, vistos y escuchados, y recordar el nombre de alguien es el primer paso para lograrlo. Un simple hábito como este puede contribuir en gran medida a consolidar la reputación y la simpatía de un líder empresarial para aquellos que necesitan interactuar y establecer contactos con múltiples partes interesadas, empleados y compañeros.
Ser Decisivo
La capacidad de ser decisivo como rasgo de personalidad se deriva de la confianza en uno mismo, pero implica mucho más que eso. La capacidad de decisión es la capacidad de tomar decisiones oportunas y seguras. Para los empresarios, es una habilidad crucial que debe perfeccionarse y desarrollarse porque constantemente se les exige que tomen decisiones pequeñas y grandes en todos los ámbitos.
A menudo, en entornos estresantes donde hay mucho en juego y la indecisión podría significar la diferencia entre un buen resultado o unas consecuencias desastrosas. Como emprendedor al frente de mi segunda empresa, siempre he seguido la guía de la visualización. Considero todos los posibles resultados de una decisión, ya sean positivos o negativos. Esto me ayuda de dos maneras: primero, me guía en la compilación de una lista de pros y contras para cada una de mis decisiones, y segundo, me permite prepararme mentalmente para todos los resultados buenos, malos y feos que pueden resultar de mi decisión.
Toma riesgos y no te conformes
En su Ted Talk, la autora y profesora de Stanford Amy Wilkinson habla sobre cómo la comodidad y un lugar de cambio son diametralmente opuestos. En esencia, lo que Wilkinson está dando a entender es que los emprendedores deben ser capaces de asumir riesgos inteligentes y salir de su zona de confort para hacer crecer sus negocios.
Cuando decidí invertir mi propio dinero para iniciar mi segunda empresa el año pasado, realicé una evaluación basada en números concretos, teniendo en cuenta diferentes eventos financieros globales posibles, así como variables como personas y socios que podrían afectar potencialmente la viabilidad financiera. de mi negocio En esencia, calculé mi apetito por el riesgo .
La toma de riesgos puede no ser un instinto para la mayoría, pero es una parte importante de ser emprendedor. Se trata menos de ser imprudente y más de ser intencional con tus decisiones. Lo más importante que debe recordar al tomar riesgos es calcular su apetito por el riesgo. Siempre he buscado consuelo en el cálculo de resultados basados en hechos y cifras.
Además, creo que si bien las metas pueden ser poderosos motivadores, también pueden ser restrictivas. Los líderes empresariales verdaderamente exitosos nunca se conforman realmente después de haber logrado un objetivo, sino que siempre tienen como objetivo pasar a la siguiente gran idea que puede crear un impacto. Esto fue algo que experimenté mientras aún estaba ejecutando mi primera puesta en marcha.
Había realizado mi sueño empresarial de comenzar algo desde cero, convertirlo en una máquina de éxito bien engrasada y venderlo a una empresa que cotiza en NASDAQ. Pude ver la línea de meta, pero no fue suficiente. Mi experiencia con esa empresa me abrió los ojos a un problema más grande que potencialmente podría ayudar a resolver, lo que finalmente me llevó al concepto sobre el que se basa mi empresa emergente actual.
Desarrollar una mentalidad emprendedora es un proceso difícil pero gratificante. Y para aquellos que siempre se han imaginado a sí mismos al frente de su propio negocio, lo importante que deben recordar es que se trata de un conjunto de habilidades y un estado de ánimo que se pueden aprender a través del trabajo duro, la dedicación y la visión. Ahogar a todos los que dicen lo contrario.