Por qué los emprendedores deberían celebrar el fracaso para salir adelante
Publicado: 2017-12-22Comenzar una empresa requiere agallas, entre otras cosas. Dedicarás días, meses, con suerte, años a este esfuerzo. Si bien planificar y ser honesto acerca de su progreso lo ayudará a mantenerse encaminado, celebrar los fracasos también lo hará.
Muchos emprendedores dicen que cuando tienen que cerrar su empresa es una de las peores experiencias de su vida. Es como si un miembro de la familia hubiera fallecido ya que han pasado innumerables horas cultivándolo y trabajando con la esperanza de que tenga éxito. Pero la realidad es que la mayoría de las empresas nuevas no duran.
Cada emprendedor establece su negocio con el objetivo de convertirlo en el próximo gran éxito, pero, ya sea que los llame unicornios o elija una redacción diferente, solo unos pocos seleccionados alcanzarán ese codiciado estado.
Anteriormente hemos hablado sobre el importante papel del pesimismo en un lanzamiento. Permite a los buscadores de financiación hablar sobre todas las desventajas potenciales de su negocio y mostrar a los inversores potenciales cómo están trabajando activamente para corregirlas. Del mismo modo, una vez que una empresa fracasa, completar una autopsia y explorar a fondo lo que salió mal le dará las herramientas que necesita para crear su próximo negocio.
El emprendimiento en serie es real. De los fundadores de startups que he conocido, la gran mayoría ha lanzado negocio tras negocio. Algunas de estas startups cerraron, otras fueron adquiridas y todas ellas enseñaron valiosas lecciones a sus fundadores.
A veces hay que volver a lo básico.
Aprendiendo de las fallas de inicio
Creo que el único verdadero fracaso es aquel que se desvía mucho y no ofrece nada de lo que aprender. No importa cuál sea tu profesión, has fallado en algo en el pasado. Tal vez fue un proyecto menor o un gran lanzamiento. Todos somos humanos y hacer las cosas mal de vez en cuando es inevitable. Pero es la mentalidad que usas para diseccionar ese fracaso después lo que determina qué tipo de fracaso fue.
La mentalidad adecuada para usar cuando se abordan fallas es inquisitiva. Pregúntese:
- ¿Qué salió mal?
- ¿Cuál fue mi papel?
- ¿Qué factores externos contribuyeron?
- ¿Qué podríamos haber hecho yo y otros de manera diferente para evitar este resultado?
- ¿Qué señales de advertencia me perdí?
- ¿Cómo puedo aplicar estas lecciones a futuros proyectos y empresas?
Esta no es una lista exhaustiva, ya que cada inicio o proyecto fallido puede tener sus propias preguntas específicas que deben responder. Pero el quid de responder a estas preguntas es llegar al fondo de los problemas que llevaron a una falla para garantizar que nunca vuelva a suceder. O al menos que nunca más volverás a fallar de la misma manera.
Una forma de abordar el fracaso es utilizando un método científico. Incluso si la ciencia no fue su fuerte a lo largo de su educación, todos aprendimos a formular hipótesis y determinamos si eran ciertas o no a través de la experimentación. No hubo estigma en torno a elegir una hipótesis que resultó ser incorrecta. En cambio, fue el proceso del experimento y el resultado en lo que nos enseñaron a concentrarnos.
El proyecto de ciencia no fue en vano si la hipótesis estaba fuera de lugar. Si aprendimos algo del experimento que llevamos a cabo, entonces se consideró un éxito en el ámbito de la ciencia. Del mismo modo, en el mundo de las startups, podemos celebrar el fracaso cuando hemos hecho todo lo posible con el objetivo de que nuestra empresa o producto despegue.
Por qué importa el fracaso
El fracaso siempre es un efecto secundario potencial de tomar riesgos, pero vale la pena. Si bien el fracaso tiene muchas connotaciones negativas asociadas, las empresas que idealizamos, como Facebook y Google, fracasaron en algún momento . Todos podemos pensar en varios lanzamientos de productos fallidos dentro de esas empresas también.
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Por ejemplo, estoy seguro de que nadie discutirá conmigo cuando diga que Google+ fue un fracaso. Pero a pesar de que "+1" nunca se convirtió en el nuevo "Me gusta", Google no se dio por vencido. En cambio, aprendieron de ese fracaso y siguieron adelante.
El fracaso, en esencia, significa que lo intentaste. El hecho de que las cosas no hayan funcionado la primera vez no significa que todo esté perdido. Después de todo, si después de algunos fracasos, Elon Musk decidiera dejarlo y simplemente conseguir un trabajo normal, entonces no tendríamos Tesla o SpaceX. Deberíamos celebrar el fracaso porque es un ejercicio de resiliencia y tiene el potencial de impulsar la innovación futura.
Sí, es posible que haya tomado algunos giros equivocados en el viaje de su empresa, pero ¿adónde lo llevarán esas lecciones a continuación? Los pequeños fracasos pueden conducir a un mayor éxito, siempre que aplique todo lo que ha aprendido de esas desafortunadas experiencias en sus próximos esfuerzos.
Fracaso Estratégico
Cada idea que tengas no será genial, y eso está bien. De hecho, eso es lo mejor. Los más grandes inventores y pensadores de la historia tenían ideas mucho más cuestionables e inventos inútiles antes (e incluso después) de tener sus conceptos revolucionarios. Cuando abordamos el fracaso estratégicamente, es mucho más fácil celebrarlo porque se ha convertido en parte del proceso creativo.
El mantra de “fallar rápido” ha sido un pilar en el mundo de las startups. Se puede aplicar a una serie de cosas, pero especialmente cuando se trata de empresas en etapa inicial. ¿Está arrancado con contribuciones de familiares, amigos o incluso con el contenido de su propia cuenta de ahorros ganada con tanto esfuerzo?
Incluso si ha recaudado millones de dólares de un fondo de capital de riesgo , lo mejor es utilizar los fondos que tiene de manera inteligente y disolver la empresa si está muy claro que no puede cumplir con la visión de su empresa.
Lo mismo se aplica a los lanzamientos de productos en empresas establecidas. Si ha hecho todo lo posible para promocionar una nueva aplicación o característica y los usuarios son pocos y distantes entre sí, tal vez fue una mala combinación de producto y mercado desde el principio. La mejor opción es escribir todas las fallas posibles mientras su nuevo producto, aplicación o empresa aún es puramente hipotético. ¿Por qué los consumidores podrían preferir a un competidor?
¿Qué características pueden alejarlos? Tener en cuenta cada pequeña cosa que podría salir mal y obstaculizar el éxito le brinda un plan de juego sobre cómo abordar escenarios desafortunados. Es mucho más fácil corregir el rumbo que darse cuenta de que ha estado yendo en la dirección equivocada durante más tiempo del que le gustaría admitir.
Para aquellos que están pensando en nuevas ideas para la empresa, escriban varias al día. Escriba las ideas que son simplemente malas y explique en detalle lo que está mal con ellas. Continúe este ejercicio diariamente con mejores y mejores ideas para mejorar lentamente la calidad. Celebre el fracaso cuando tenga un impacto menor en su equipo.
No todo fracaso debe celebrarse
Si bien esto puede parecer contradictorio, quiero dejar en claro que solo se deben celebrar ciertos tipos de fallas. Si su estrategia estuvo fuera de lugar desde el principio o uno de sus empleados saboteó activamente su plan de negocios, los fracasos resultantes de este tipo de situaciones no deben celebrarse. Todavía puede aprender lecciones de ellos, como consultar con más asesores antes de ejecutar su plan inicial cuando recién está comenzando una empresa o realizar verificaciones exhaustivas de antecedentes de sus empleados.
Sin embargo, estas lecciones no son útiles para aprender de la experiencia personal. En cambio, escuchar las historias de terror de otros emprendedores debería asustarte lo suficiente como para no repetir sus errores.
La frustración es natural. Déjalo todo para que los fracasos pasados no afecten negativamente tus próximos esfuerzos.
Los fracasos que debes celebrar son aquellos que estuvieron fuera de tu control. Si trabajó tan duro como pudo y realizó una gran cantidad de investigaciones de mercado y de usuarios, entonces la mayoría de las veces debería estar en el camino correcto hacia el éxito.
Robert F. Kennedy dijo una vez: “Solo aquellos que se atreven a fracasar en gran medida pueden lograr grandes logros”. Y hay tanta verdad en esto. Fracasar es un acto de valentía porque lo intentaste. Tener la experiencia de un producto o una empresa fallidos en su haber significa que tiene la experiencia y el conocimiento para pasar a su próximo desafío profesional con confianza.
La clave para fracasar con éxito (sí, lo acabo de decir) es mantener el ánimo y la creatividad en alto. Tu idea no funcionó esta vez, pero la siguiente podría quedarse. El fracaso puede ayudarte a salir adelante si aprovechas al máximo la experiencia.
Esta publicación apareció por primera vez en el blog de Proto.io y se ha reproducido con autorización.