¿Qué bloquea la pista de éxito para las empresas emergentes de Fintech en la India?
Publicado: 2018-02-08Tal vez, lo que necesita el espacio Fintech es un Amazon o Uber propio para lograr la ventaja competitiva que se necesita
El ecosistema de startups en la India ha sido testigo de una tasa de crecimiento eufórica en los últimos dos años, encabezando todo el panorama de las economías emergentes a nivel mundial. Desafortunadamente, entre las diversas industrias en las que las nuevas empresas se están asentando, hay una industria en la que a menudo se retiran antes de poder poner la carta ganadora: las finanzas.
A pesar de la financiación adecuada y un crecimiento sin precedentes del 135 % en solo dos años, la mayoría de las nuevas empresas de tecnología financiera están lidiando con ineficiencias en múltiples operaciones. Sin embargo, con India haciendo la transición lenta pero segura hacia una economía sin efectivo, acceso a servicios de Internet y una mayor transparencia en las transacciones, las perspectivas para el futuro son ciertamente sólidas.
En los últimos tiempos, hemos visto excelentes historias de éxito: Paytm, FreeCharge, BankBazaar.com, Lendingkart, etc., pero la victoria se ha visto empañada por el creciente número de empresas de tecnología financiera que cierran, a pesar del apoyo de varias iniciativas gubernamentales como Digital India, BHIM, UPI, etc
Se han establecido sandboxes regulatorios para poder mitigar mejor los riesgos y comprender las oportunidades viables. Sin embargo, quedan múltiples razones para esta anomalía que debemos explorar.
Soluciones escalables y basadas en la demanda
Principalmente, debemos entender que el ecosistema de fintech es una antítesis en sí mismo. Es una combinación de las innovaciones impulsadas por la tecnología de rápido movimiento que apuntan a cambiar los modelos de negocios y su consiguiente aceptación por parte del mundo de las finanzas, que generalmente es lento.
La industria financiera está en la cúspide de una gran transformación. Ciertamente no hay escasez de ideas, pero las ideas deben ser escalables. Necesitan regresar con el potencial de crecer y evolucionar según lo exija la situación.
Los innovadores deben comprender que la solución que han encontrado, aunque revolucionaria, puede no ser necesaria en la industria. Una idea que puede funcionar en los EE. UU. puede caer en picada en casa debido a las diferencias en la economía, la dinámica del consumidor, etc.
La investigación es un factor principal para asegurar si el producto triunfará en el mercado.
Experiencia en el campo
Una vez que la investigación esté en su lugar, lo que necesita es suficiente experiencia en el dominio con respecto a la tecnología en la que pretende trabajar y el sector de servicios financieros en el que desea operar. Es imperativo entender que la industria financiera funciona con innumerables reglas, regulaciones y cumplimientos.
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A menudo, los autores intelectuales detrás de las nuevas empresas fintech son niños prodigio impulsados por la tecnología cuya competencia carece de comprensión de las integridades del mundo financiero. Se necesita talento para comprender y trabajar de acuerdo con la concesión de licencias y el cumplimiento, dos factores principales en los que los nuevos participantes se enfrentan a una fuerte reacción. La incapacidad de mantenerse actualizado sobre las regulaciones cambiantes y el cumplimiento ha afectado a muchos jugadores en el pasado y continuará haciéndolo a menos que se incorpore un veterano.
Si bien la tecnología está arrasando con el ecosistema, es necesario comprender que también da como resultado una oportunidad equitativa para las actividades fraudulentas . Teniendo en cuenta que es la única industria que trata directamente con el dinero que la gente gana con tanto esfuerzo, uno nunca puede ser demasiado cuidadoso.
Diseño de soluciones rentables
Los jugadores tradicionales en la India tienen una idea clara de los cumplimientos y los organismos reguladores a los que deben adherirse, pero la mayoría de los jugadores de tecnología financiera no entienden el ecosistema cardinal en el que se están metiendo.
Al ser entidades híbridas, el objetivo principal de los jugadores de fintech es mantener los costos operativos al mínimo, lo que esencialmente significa que los equipos de cumplimiento son inexistentes o tienen poco personal.
La única solución para que las empresas fintech y el cumplimiento coexistan es que estos jugadores deben idear una forma creativa y rentable de cumplir con su diligencia debida y el cumplimiento normativo para adoptar la tecnología y adaptarse al mundo en rápido movimiento de fintech con procesos rápidos.
Esto nos lleva a la mejor solución para los jugadores de fintech; tutoría prometedora. Si bien existen muchos proyectos de incubación y sandboxes regulatorios establecidos para mitigar los riesgos y optimizar el valor para las nuevas empresas de tecnología financiera, están lejos de ser exhaustivos.
Fomentar e incubar nuevas empresas es una calle de doble sentido . Las empresas emergentes deben comprender la importancia de los titulares para ayudarlos a evaluar su problema, ayudarlos con los problemas regulatorios, etc. Cuanto antes se aventuren en esta asociación, más rápidos serán los resultados y menores los errores, como la asignación incorrecta de fondos, etc.
Una vez que se han alineado los objetivos de las dos partes, es mucho más fácil para los titulares fomentar esta relación con la experiencia y para las nuevas empresas cultivar soluciones creativas impulsadas por la tecnología que se pueden escalar, beneficiando a todos.
En el futuro, se espera que la adopción de tecnología en el sector de servicios financieros en la India se intensifique aún más. A pesar de las discrepancias, las nuevas empresas de fintech están en constante aumento. Sin embargo, todavía tenemos que presenciar un jugador local que haya cambiado por completo la perspectiva del ecosistema fintech y esté al unísono con los estándares globales. Tal vez lo que necesita el espacio fintech es un Amazon o Uber propio para lograr la ventaja competitiva que se necesita.