Pasar de empresario a gerente, o no

Los empresarios no son, por naturaleza, gerentes. Son creativos que sienten pasión por sus ideas y ven el panorama general de llevar esas ideas a buen término y obtener ganancias. ¿Dirigir un negocio y administrar a otras personas? No tanto.

Esto no quiere decir que no puedan aprender a convertirse en gerentes. De hecho, deben hacerlo, ya que sus negocios crecen y atraen a más personas. Alguien tiene que administrar este equipo y todas las funciones del negocio. Y ese, querido emprendedor, probablemente seas tú (o no).

Algunas habilidades de gestión ya están intactas

Antes de convertirte en emprendedor, tenías una idea. Sin embargo, convertir esa idea en un negocio requería ciertas decisiones de gestión. Tenías que empezar a planificar tu startup con un plan de negocio. Es posible que este no haya sido un plan formal, pero al menos tuvo que investigar el mercado y determinar algunas metas para los próximos años. Tenías que tomar decisiones sobre cómo se producirían, empaquetarían y comercializarían los productos o servicios. Ya estabas tomando decisiones de gestión.

Crecimiento significa gestión compleja

Has ido solo por un tiempo. Pero eso ya no es posible. Está buscando inversionistas y ellos quieren ver una propuesta comercial formal; está empleando personal y ellos quieren descripciones de trabajo; los inversionistas quieren ver sus libros, sus planes a largo plazo y las operaciones diarias se vuelven más complejas. De repente, debe dar un paso adelante y desempeñar múltiples funciones de gestión.

• Debes administrar tu tiempo y aprender a priorizar tus tareas
• Debe gestionar su equipo, y eso requerirá habilidades tanto en comunicación como en delegación.
• Debe reclutar, entrevistar y tomar decisiones de contratación, asegurándose de que un nuevo miembro del equipo sea compatible con la organización además de tener las habilidades duras y blandas que desea.
• Debe administrar a su personal de ventas y marketing para que los nuevos clientes se incorporen continuamente.
• Debe administrar la operación de servicio al cliente para mantener contentos a los clientes existentes y asegurarse de que los nuevos clientes reciban un excelente trato antes, durante y después de la venta.
• Debe mantener el dedo en las operaciones financieras. Si bien la mayoría de los empresarios en última instancia contratan sus servicios financieros y contables a un gerente financiero o superior, no pueden simplemente "dejarse llevar". Deben revisar las finanzas regularmente.

Esta es una larga lista de habilidades que los empresarios deben desarrollar si quieren permanecer en el negocio. Y hay varias formas de hacerlo:

• Consiga un mentor que gestione con éxito su propio negocio. Esta persona puede brindarle asesoramiento y orientación a medida que se adentra en las aguas de la administración.
• Realice un curso de administración: muchos ahora están en línea, por lo que le permite flexibilidad mientras aprende.
• Lea todo lo que pueda tener en sus manos sobre administración
• Únase a una organización local de redes de negocios, asista a reuniones y aproveche el asesoramiento y la capacitación que se ofrecen.

¿Qué pasa si la gestión no es para ti?

Ciertamente es posible que nunca se convierta en un gerente eficaz. Puede ser simplemente porque odia las tareas de gestión, o simplemente porque no está "programado" para ser una. En cambio, encuentra su alegría y pasión en las ideas y el panorama general. Y preferiría dejar los detalles o las operaciones y la gestión a otros. Esto está bien, porque tienes una muy buena compañía.

Emprendedores y/o Gerentes

Al principio, cualquiera que inicia su propio negocio se apresura. Esa es simplemente la "naturaleza de la bestia". Estás ahí fuera por tu cuenta, haciéndolo: promocionando tu producto o servicio, dedicando muchas horas, buscando inversores. Todo depende de ti.

El negocio se afianza y empiezas a crecer. Te das cuenta de que lo vas a lograr. Es en este punto que cruzas un umbral. También te das cuenta de que tienes uno de dos caminos a seguir, en función de tus pasiones.

El Camino del Emprendedor : Si en tu corazón eres ante todo un emprendedor, entonces tu pasión son las ideas, siempre las ideas. Así es como serás feliz.

• Estás listo para pasar a la siguiente idea.
• Debido a que las operaciones diarias de una empresa son bastante aburridas para usted, desea delegar las responsabilidades de gestión a otros y pasar a su próxima gran idea.
• Sí, desea que este negocio continúe, pero también quiere empujar ese sobre nuevamente.

El camino de un gerente: si en su corazón está permanentemente comprometido con la idea que llevó a cabo, quiere quedarse donde está. Así es como serás feliz.

• Usted continúa gestionando el crecimiento de su negocio.
• Siente la responsabilidad de ver que el negocio avance al siguiente nivel y a todos los niveles posteriores.
• Te gustan las operaciones del día a día y aprenderás lo necesario para gestionarlas

Ambos son exitosos

Ambos tipos de dueños de negocios pueden tener éxito. Dos de los ejemplos más famosos son Richard Branson y Steve Jobs (la segunda vez en Apple).

Branson es un emprendedor de pies a cabeza. Pasa de una idea a la siguiente con entusiasmo y con la actitud de que "va" y luego pasa a la siguiente idea. Admite abiertamente que las ideas surgen en momentos extraños, pero una vez que ha adoptado la idea, la sigue adelante, dejando las responsabilidades de gestión anteriores para habilitar a las personas que emplea.

Steve Jobs era el tipo de gerente. Una vez que se estableció nuevamente al frente de Apple, no habría soñado con ir a ningún otro lado. De hecho, microadministró cada cambio de diseño, sin importar cuán pequeño fuera, relaciones públicas y otras comunicaciones, e incluso ocasionalmente atendió llamadas de atención al cliente. Le encantaba Apple y le encantaba administrarlo.

saber cual eres

No serás feliz en uno de estos roles si tu pasión es la opuesta. Es hora de evaluar cuál eres y planificar el futuro de tu negocio actual en base a eso.

¿Cual eres tu?

Branson y Jobs han tenido un éxito increíble en la construcción de sus negocios, pero lo han hecho de maneras muy diferentes.

Para algunos de nosotros, ser gerente es el camino hacia el éxito. Para otros, ser emprendedor es la mejor apuesta.

Si eres un emprendedor, sigue construyendo negocios. Si es gerente, concéntrese en un solo tema y sea brillante. Se trata de encontrar tu fuerza.