De la idea a la realidad: los pasos esenciales del desarrollo de software

Todo buen software comienza con un plan y un proceso de desarrollo de software claro.

Este proceso, que abarca desde la idea hasta el lanzamiento, se conoce comúnmente como ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC). Un SDLC incluye varios pasos que pueden desarrollarse secuencialmente o superponerse. Cada paso en el proceso de ingeniería de software produce un resultado, ya sea una idea, un documento o un diseño, que sirve como entrada para las siguientes etapas, hasta que se lanza el producto.

En este artículo, compartimos nuestra experiencia en la entrega de soluciones de software empresarial personalizadas, profundizamos en las siete etapas cruciales del desarrollo de software, exploramos metodologías populares de gestión de proyectos de software y mostramos cómo dan forma al ciclo de vida del desarrollo de software.

7 pasos de un proceso de desarrollo de software

Hemos destacado siete pasos esenciales del desarrollo de software. Estos pasos son prácticamente los mismos en todas las metodologías de gestión de proyectos. Pero, como destacamos más adelante, la duración de cada paso y el número de iteraciones que se llevan a cabo pueden cambiar según sus necesidades, objetivos, tamaño del equipo y otros factores. Ahora veámoslos con más detalle.

1. Planificación e ideación

El proceso de desarrollo de software comienza con una planificación meticulosa y una ideación creativa. Las partes interesadas y los equipos de desarrollo se reúnen para definir el alcance, los objetivos y el público objetivo del proyecto. La fase de planificación implica comprender las necesidades comerciales, delinear los requisitos del proyecto, estimar los esfuerzos necesarios y evaluar la posible relación beneficio-costo.

El resultado clave de esta etapa es un plan de proyecto integral que describe la visión y dirección del producto de software.

2. Obtención de requisitos

Durante la fase de obtención de requisitos, la atención se centra en la elaboración de una especificación de requisitos de software (SRS) detallada. Los analistas de negocios colaboran con las partes interesadas para capturar los requisitos funcionales para la solución futura.

El entregable obtenido al final de esta fase es un documento de requisitos detallado que sirve como modelo para las siguientes etapas de desarrollo del software y garantiza que el producto cumpla con las expectativas establecidas.

3. Diseño

Una vez elaborado el documento de requisitos, comienza la fase de diseño. Durante esto, los arquitectos de software y los diseñadores de UI/UX crean la arquitectura del producto y la experiencia del usuario. El equipo también puede introducir ajustes a los requisitos y perfeccionar la solución técnica a medida que se desarrolla el proceso de diseño.

Este paso produce documentos de diseño, esquemas y prototipos que establecen la base estructural y visual para el producto futuro.

4. Ingeniería

Con la arquitectura del producto disponible, un equipo de desarrollo se sumerge en la fase de ingeniería. Los ingenieros de software escriben código, implementan funciones independientes e integran varios componentes del software. Las revisiones frecuentes del código y las pruebas colaborativas garantizan la calidad del código. La fase de ingeniería produce una aplicación funcional.

5. Pruebas

El aseguramiento de la calidad juega un papel fundamental en el proceso de desarrollo de software. El objetivo de la fase de prueba es evaluar el producto e identificar y corregir defectos. Los objetivos de las pruebas y los resultados esperados se resumen en la documentación de control de calidad, cuyo nivel de detalle puede variar. Los ingenieros de pruebas ejecutan la documentación preparada y realizan varios tipos de pruebas, incluidas pruebas funcionales y no funcionales, para entregar software libre de defectos.

6. Integración e implementación

Una vez que el software pasa pruebas rigurosas, está listo para la integración y la implementación. La fase de integración implica fusionar diferentes módulos y componentes del software en un producto cohesivo. La implementación, a su vez, implica entregar el producto a los usuarios. Este paso requiere coordinación entre los equipos de desarrollo y operaciones para garantizar una implementación sin problemas.

7. Soporte y mantenimiento

El proceso de desarrollo de software no termina con la implementación. El soporte y el mantenimiento continuos son esenciales para abordar problemas, implementar actualizaciones y mejorar la funcionalidad del producto. El monitoreo regular y la obtención de comentarios de los usuarios ayudan a identificar áreas de mejora, lo que permite al equipo de desarrollo brindar soporte continuo para una experiencia de usuario excepcional.

Metodologías populares de gestión de proyectos y cómo dan forma al SDLC

Existen dos marcos populares para gestionar proyectos de desarrollo de software: Waterfall y Agile. Su proceso de desarrollo de software diferirá según el que elija.

Cascada

La cascada, también conocida como modelo secuencial lineal, sigue un camino lineal, donde cada fase se completa antes de pasar a la siguiente. Los pasos del desarrollo de software en proyectos en cascada generalmente incluyen recopilación de requisitos, diseño, implementación, prueba, implementación y mantenimiento. Un ciclo de vida de desarrollo de software abarca una iteración de estas fases.

La estructura rígida lo hace ideal para proyectos con requisitos estables y bien definidos. Sin embargo, esta misma característica se convierte en el punto débil cuando los cambios son inevitables.

Idoneidad:

Waterfall es una buena opción para proyectos con objetivos claros e inmutables, donde se puede elaborar un plan detallado desde el principio, alineándose con la naturaleza estructurada del proceso de desarrollo de software de Waterfall. Sobresale en proyectos en los que se puede trazar todo el alcance antes de que comience el desarrollo.

Fortalezas:

• Hitos y entregables claramente definidos, lo que facilita la gestión de proyectos de software.
• Cronogramas y costos del proyecto que son fáciles de estimar gracias a la planificación detallada por adelantado

Debilidades:

• Flexibilidad limitada para adaptarse a los requisitos cambiantes.
• Dificultades para manejar proyectos a largo plazo con demandas cambiantes

Ágil

El marco Agile, una parte integral del proceso de desarrollo de software moderno, es una familia dinámica y adaptable de metodologías de gestión. La idea clave detrás de Agile se reduce a ofrecer pequeños incrementos funcionales de un producto. Fomenta la colaboración del cliente, la retroalimentación continua y la adaptabilidad a los cambios. La familia Agile abarca metodologías como SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe y otras.

Melé

En esencia, Scrum desafía la convencionalidad de Waterfall al introducir un enfoque más fluido para organizar los pasos del desarrollo de software. Abarca la flexibilidad y los ciclos iterativos, donde el desarrollo se desarrolla en ráfagas más cortas conocidas como sprints. Esto permite a los equipos de desarrollo responder a los requisitos cambiantes, la dinámica del mercado y los comentarios de los usuarios. Scrum también aboga por una distribución de roles bien definida, incluidos los propietarios de productos, un scrum master y el equipo de desarrollo para garantizar una gestión eficiente del proyecto.

El proceso de desarrollo de software Scrum suele abarcar las siguientes fases que coinciden en gran medida con las de Waterfall:

• Planificación e ideación que se centra en establecer la visión y los objetivos del proyecto, definir el trabajo pendiente del producto y priorizar las características.
• Planificación de iteraciones que incluye la selección de elementos del trabajo pendiente del producto para el próximo sprint y la creación de un trabajo pendiente de sprint con tareas.
• Ejecución , durante la cual un equipo de desarrollo crea y entrega incrementos de productos potencialmente entregables al completar tareas del trabajo pendiente del sprint.
• Revisión y demostración , durante la cual el equipo muestra las funciones completadas a las partes interesadas, recopila comentarios y garantiza la alineación con las expectativas establecidas.
• Retrospectiva diseñada para que el equipo reflexione sobre el sprint, identifique mejoras y ajuste procesos para la siguiente iteración.
• La adaptación se centró en ajustar el backlog del producto en función de la retroalimentación y los cambios, influyendo en la planificación de la siguiente iteración.

Idoneidad:

Scrum es ideal para proyectos con una visión de producto bien definida pero requisitos en evolución, ofreciendo un marco que se adapta al cambio mientras mantiene el control sobre el progreso del desarrollo.

Fortalezas:

• Alta flexibilidad para adaptarse a los requisitos cambiantes a lo largo del ciclo de desarrollo.
• Enfoque centrado en el cliente, que garantiza comentarios frecuentes de los clientes y entrega temprana de artefactos tangibles en cada iteración.
• Entrada y salida rápidas, lo que significa que el equipo puede detectar, evaluar y procesar la viabilidad de ideas, características y enfoques de implementación.

Debilidades:

• Requiere colaboración activa y participación de las partes interesadas, lo que no siempre es factible
• La necesidad constante de participación del cliente puede provocar cambios en el alcance y extensiones de los plazos.
• Requiere un equipo de desarrollo muy maduro y autoorganizado.

Kanban

Kanban es un enfoque visual para la gestión de proyectos que enfatiza la entrega continua y la optimización del flujo de trabajo. Se basa en tableros Kanban para visualizar el proceso de desarrollo de software y representar los elementos de trabajo y su progreso, lo que facilita a los equipos la gestión de tareas de forma flexible.

Las características esenciales de Kanban abarcan:

• Visualización: Kanban visualiza la carga de trabajo y el flujo de trabajo en columnas que representan diferentes etapas de desarrollo (piense: "Por hacer", "En progreso" y "Listo"). Cada elemento de trabajo se representa como una tarjeta, lo que permite a los equipos obtener una vista en tiempo real del progreso del proyecto.
• Limitar el trabajo en progreso (WIP): Kanban se enfoca en mantener un flujo de trabajo equilibrado estableciendo límites en la cantidad de elementos permitidos en cada columna. Esto evita sobrecargar al equipo y garantiza que el trabajo se complete antes de que se inicien nuevas tareas.
• Sistema basado en extracción: Kanban opera de manera basada en extracción, donde el nuevo trabajo se incorpora a la tubería solo cuando la capacidad del equipo lo permite. Esto diferencia a Kanban de los sprints de tiempo limitado de Scrum.
• Entrega continua: Kanban fomenta la entrega continua de elementos de trabajo a medida que se completan, sin esperar plazos específicos.
• Mejora continua: Kanban pone un fuerte énfasis en la mejora continua. Se llevan a cabo reuniones y revisiones periódicas para analizar el flujo de trabajo, identificar cuellos de botella e introducir ajustes.

Idoneidad:

Kanban rara vez es la opción para proyectos centrados en el desarrollo de nuevo software. En cambio, sobresale en proyectos dedicados a respaldar y mejorar las soluciones de software existentes.

Fortalezas:

• Proporciona visibilidad en tiempo real del progreso y los obstáculos del proyecto.
• Facilita la entrega fluida y continua de artículos.

Debilidades:

• Puede carecer de la estructura predefinida de otras metodologías, lo que la hace menos adecuada para proyectos con requisitos bien definidos.
• Kanban depende en gran medida de la autodisciplina del equipo. Sin un fuerte compromiso del equipo, el trabajo podría desorganizarse y conducir a una menor eficiencia.

PRÍNCIPE2

PRINCE2, acrónimo de proyectos en entornos controlados, proporciona un marco estructurado que guía a los equipos a través de todos los pasos del desarrollo de software, que abarca el inicio, la planificación, la ejecución, el seguimiento y el cierre del proyecto. Enfatiza la gobernanza efectiva del proyecto, la gestión de riesgos y la comunicación clara.

PRINCE2 divide sus procesos en cuatro niveles de gestión distintos, cada uno con funciones y responsabilidades específicas.

Exploremos estos procesos para obtener una comprensión más clara del enfoque:

• Gestión corporativa o de programas.

El primer nivel en el proceso de desarrollo de software PRINCE2 es donde comienza el proyecto. A nivel corporativo o de gestión de programas, se crea el mandato del proyecto, dándole luz verde al proyecto.

• Dirección

El nivel de dirección es donde opera la junta del proyecto, vigilando el progreso y la salud del proyecto. Durante el proyecto, la junta del proyecto envía tres notificaciones importantes: (1) lanza el proyecto, (2) levanta una alerta si las cosas van mal y (3) señala la finalización exitosa del proyecto.

• Gestión

El nivel de gestión forma el núcleo de las actividades de gestión de proyectos. Abarca una variedad de procesos que guían el proyecto desde el inicio hasta el cierre, incluido el inicio del proyecto, el control de una etapa, la gestión de los límites de una etapa y el cierre de un proyecto.

• Entrega

En este nivel, el equipo de desarrollo elabora los resultados esperados.

Idoneidad:

Es apto para proyectos de software grandes, complejos y de alto riesgo donde la planificación integral y la participación de las partes interesadas son cruciales.

Fortalezas:

• Promueve un enfoque estructurado para gestionar el proceso de desarrollo de software con roles y responsabilidades claras.
• La documentación extensa garantiza la claridad y la responsabilidad del proyecto.
• Se puede ampliar y reducir para adaptarse a proyectos de diferentes tamaños (sigue siendo una mejor opción para proyectos grandes y de nivel empresarial)

Debilidades:

• Puede requerir cambios organizacionales sustanciales para adoptar plenamente los principios lean.
• El énfasis en la mejora continua puede conducir a ajustes continuos del proceso, lo que podría afectar la estabilidad en las primeras etapas del proyecto.

Seguro

Diseñado específicamente para proyectos a gran escala, SAFe (Scaled Agile Framework) extiende los principios Agile al nivel empresarial, lo que lo diferencia de Scrum, Kanban y otras metodologías Agile a nivel de equipo.

El enfoque SAFe para gestionar el proceso de desarrollo de software presenta los siguientes niveles:

• Nivel de equipo que está compuesto por múltiples equipos de proyecto que siguen prácticas ágiles estándar para el desarrollo de software, incluida la planificación de sprints, reuniones diarias y revisiones de sprints.
• Nivel de programa, donde varios equipos que trabajan juntos en una misión común se unen y forman los llamados Agile Release Trains (ART). Los ART siguen incrementos del programa, que generalmente duran de 8 a 12 semanas, con ciclos de planificación, ejecución e inspección y adaptación.
• Nivel de solución grande, donde múltiples ART convergen para crear una solución grande, que facilita la coordinación entre varios flujos de valor. Este nivel incluye Solution Trains junto con ceremonias adicionales.
• Nivel de cartera, donde la estrategia de la organización se sincroniza con la ejecución mediante la priorización y financiación de flujos de valor.

Idoneidad:

SAFe es una buena opción para grandes empresas con iniciativas complejas de desarrollo de software que requieren coordinación entre múltiples equipos y unidades de negocios. Es particularmente adecuado para organizaciones que buscan escalar las prácticas ágiles en toda la empresa.

Fortalezas:

• SAFe proporciona un enfoque estructurado para escalar las prácticas ágiles, lo que permite a las grandes organizaciones coordinar y alinear múltiples equipos ágiles.
• Garantiza la alineación entre el desarrollo de software y los objetivos comerciales a través de sus prácticas de gobernanza y gestión de cartera.

Debilidades:

• SAFe puede ser complejo de implementar, particularmente para organizaciones nuevas en Agile. La gran cantidad de roles, ceremonias y artefactos pueden resultar abrumadores.
• La implementación de SAFe a menudo requiere entrenadores Agile dedicados, capacitación y cambios organizacionales significativos, que pueden consumir muchos recursos. También puede encontrar resistencia por parte de los empleados y las partes interesadas, lo que dificulta la adopción.
• SAFe puede ser menos adecuado para organizaciones o proyectos pequeños y medianos que no requieren la estructura y la gobernanza extensas que proporciona el marco. Puede que tampoco sea la mejor opción para organizaciones que no están preparadas o no están dispuestas a someterse a cambios organizativos significativos.

En resumen

El proceso de desarrollo de software suele comprender siete pasos esenciales, cada uno de los cuales contribuye de forma indispensable a la creación de un producto exitoso. Elegir entre el curso estructurado de Waterfall o la naturaleza adaptable de Agile, incluidos todos sus subconjuntos, influye claramente en la trayectoria de su proyecto. Con nuestra amplia experiencia en gestión de proyectos, entendemos los desafíos de estructurar el proceso de desarrollo de software para lograr el éxito.

Si está iniciando un proyecto de desarrollo de software y busca un proveedor de servicios de ingeniería de software confiable, estamos aquí para brindarle orientación y experiencia. Contáctenos para embarcarse en su viaje y lo ayudaremos a navegar su proyecto de desarrollo de software, impulsado por la metodología que mejor se adapte a su visión.

Contáctenos si tiene alguna pregunta sin respuesta sobre los pasos del desarrollo de software y ¡la responderemos por usted!

Publicado originalmente en https://itrexgroup.com el 5 de septiembre de 2023.