Generación z en el lugar de trabajo: ¿cómo llevar a cabo un proceso de incorporación efectivo?

En los últimos años, el mercado laboral ha estado cambiando rápidamente debido, entre otras cosas, al continuo desarrollo de la tecnología y la aparición de nuevas soluciones o la pandemia de COVID-19, con su modo de trabajo remoto y el uso avanzado de herramientas digitales.

Sin embargo, estos no son los únicos factores que actualmente están dando forma al mercado laboral. Otro, no menos significativo, es el surgimiento de la generación más joven de trabajadores, la denominada Generación Z en el ámbito laboral. Se destacan con su conjunto único de expectativas, habilidades y perspectivas. Hoy, veremos esas funciones y le mostraremos cómo llevar a cabo un proceso de incorporación efectivo para ellas.

Generación z en el lugar de trabajo: ¿quién?

Generación Z es un término para denominar al grupo de personas más jóvenes que ingresan actualmente al mercado laboral, es decir, aquellos nacidos entre finales de la década de 1990 (varias fuentes indican 1995, 1996 o 1997) y 2012. Muestran un conjunto particular de comportamientos de la Generación Y ( generalmente hermanos mayores) y Generación X (padres).

En primer lugar, aquellas personas tecno-amigables o competentes han estado expuestas a la tecnología (dispositivos móviles, redes sociales, etc.) desde su cuna, adaptabilidad a los rápidos de la era digital con la realidad actual y fácil adaptación a los rápidos de la era digital Tal distinción no pasará desapercibida en las actitudes desplegadas tanto en la vida personal como en la profesional.

Características de la generación z en el ámbito laboral

Naturalmente, todos son únicos y tienen un enfoque individual para trabajar, por lo que no debemos poner demasiado sesgo que pueda provenir de toda la generación. No obstante, los psicólogos y sociólogos han notado ciertos patrones recurrentes de comportamiento que permiten la división en diferentes grupos. En el caso de la generación z en el lugar de trabajo, además de la familiaridad con la tecnología, características clave como:

• Luchando por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal : para este tipo de personas, el trabajo no es el mayor valor y el objetivo principal en la vida, por lo que valoran las condiciones laborales flexibles que les permitan realizarse en otras áreas de la vida también.
• énfasis en el desarrollo : se caracterizan por la ambición y el deseo constante de mejorar sus habilidades (la falta de desafíos profesionales es a menudo una razón para que cambien de trabajo),
• necesidad de retroalimentación constante : valoran tanto la retroalimentación positiva como la negativa, lo que los motiva a hacer más,
• centrarse en los valores : buscan trabajos que promuevan los mismos valores (p. ej., sostenibilidad, diversidad, ecología, etc.), que a veces pueden superar otras condiciones de empleo (p. ej., el salario que reciben).

Onboarding para la generación z en el lugar de trabajo

Reconocer las características clave de un empleado Gen-Z debería ayudarlo a diseñar la incorporación teniendo en cuenta sus necesidades y expectativas específicas. En primer lugar, debe asegurarse de que este proceso tenga en cuenta la tecnología: aplicaciones móviles, plataformas de aprendizaje electrónico o materiales en formato digital.

La información y la formación proporcionada de esta manera se adaptarán completamente al estilo de aprendizaje de la nueva persona. Además, los materiales disponibles en línea les ayudarán a aprender por sí mismos, a un ritmo conveniente. Otras soluciones útiles para este tipo de empleado que se encuentra en el proceso de onboarding incluyen:

1. Asignación de un mentor : la tarea de esa persona consistirá en brindar apoyo, responder preguntas y asistir en general en el proceso de adaptación al nuevo entorno (así como más adelante en el apoyo al desarrollo del empleado).
2. Organizar reuniones periódicas de comentarios durante el período de prueba y después : este tipo de conversación permitirá a los recién llegados obtener comentarios específicos, así como expresar una opinión (la generación z en el lugar de trabajo valora la apertura a las sugerencias de las personas contratadas).
3. Garantizar la integración en el equipo : tal acción facilitará la apertura, la cooperación y la aceptación en el lugar de trabajo.
4. Asignación de tareas diferenciadas (apuesta por el desarrollo desde el principio): el objetivo de tal acción es dar cierta libertad para probarse a sí mismo y mostrar iniciativa. zen que las condiciones de empleo (por ejemplo, el salario recibido).

Generación z en el lugar de trabajo – resumen

Cuando se trata de trabajar con la Generación Z, debe cuidarse de adaptar las condiciones a las necesidades y preferencias específicas que describen a este grupo profesional, es decir, las actividades implementadas, la comunicación realizada o los términos y condiciones de empleo.

Crear un entorno abierto y solidario que valore la diversidad, permita el desarrollo y se preocupe por la conciliación de la vida laboral y personal contribuirá al éxito de la gestión de este tipo de personas en el lugar de trabajo (sobre todo, a su permanencia en la organización a largo plazo). Sin embargo, siempre vale la pena recordar que la incorporación es un proceso continuo que necesita monitoreo y ajustes constantes para responder a las necesidades y expectativas cambiantes de cada individuo.

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Autora: Nicole Mankin

Gerente de recursos humanos con una excelente capacidad para crear una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para que se desarrollen.

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