¿Está genéticamente predispuesto a convertirse en empresario?

¿Los emprendedores nacen o se hacen? ¿Debería la gente estar genéticamente predispuesta a convertirse en empresario? La cuestión ha sido debatida durante años con cada lado aferrándose a lo suyo. Pero la nueva evidencia científica puede haber inclinado la balanza ligeramente a favor de los "nacidos". Eso es lo que encuentra el estudio de Scott Shane, profesor de estudios empresariales en la Universidad Case Western Reserve e investigadores del Departamento de Investigación de Gemelos y Epidemiología Genética en Kings College, Londres.

Los hallazgos de este estudio son interesantes.

• Del 37% al 48% de la tendencia a emprender es genética.
• La capacidad de identificar oportunidades de negocio es genética
• No solo el espíritu empresarial, sino la capacidad de tener éxito en él también es genético
• Los rasgos clave de comportamiento como la extroversión, la apertura, etc. están determinados genéticamente, lo que significa que los genes afectan su tendencia a convertirse en emprendedor al influir en la "personalidad emprendedora".

Los estudios, que de ninguna manera están completos y tienen muchas posibilidades de obtener más hallazgos, sin embargo, dan una idea de cómo la genética determina los rasgos clave que son importantes para el éxito empresarial. Esto podría arrojar luz sobre la observación de que muchas personas que heredan negocios de sus padres continúan administrándolos con éxito.

El profesor Shane y otros estudios similares han dividido los dos campos aún más, con el campo de los "nacidos" levantando los puños y el campo de los "hechos" desconfiando de los estudios. Pero lo que universalmente está de acuerdo son los rasgos de personalidad más favorables para emprender.

Los expertos dicen que la genética no lo es todo. La experiencia, el conocimiento, la formación y el entorno también cuentan. El profesor Shane, sin embargo, sí admitió que vincular aspectos de un proceso tan complejo como el empresarial con la perspectiva biológica es muy joven y la información que tenían era limitada.

Campamento “Te lo dijimos”

James V. Koch, profesor de economía de la junta de visitantes y presidente emérito de la Universidad Old Dominion en Norfolk, VA, dice que no se puede enseñar a nadie a correr riesgos, lo que, según él, es el rasgo más importante de un emprendedor.

Tiene que estar cableado en un individuo. Él dice que el 60% de los rasgos críticos de la personalidad son hereditarios. Incluso los estudios del profesor Shane indicaron que rasgos como la voluntad de asumir riesgos y la capacidad de tolerar la ambigüedad y prosperar en la incertidumbre son hereditarios.

El club de los detractores

Julian Lange, profesor principal de iniciativa empresarial en Babson College en Wellesley, Massachusetts, dice que no hay "emprendedores naturales" y que su experiencia le dice que la iniciativa empresarial se puede enseñar. Su propia investigación sugiere que la educación influye positivamente en las intenciones de las personas de convertirse en empresarios.

El profesor Lange tampoco está de acuerdo con que la toma de riesgos sea un rasgo clave para los emprendedores. Según él, es importante tomar riesgos que puedas respetar. Continúa diciendo que la mayoría de los empresarios no se arriesgan por el simple hecho de correr riesgos, sino que lo harán si es lo mejor para el negocio.

¿El resultado?

El jurado aún está deliberando sobre si los emprendedores nacen o se hacen. Si bien los estudios muestran una correlación, los propios investigadores indican la necesidad de realizar más estudios antes de poder concluir que la genética es la clave detrás del espíritu empresarial.

Pero en lo que ambas partes están de acuerdo es que los empresarios exitosos son buenos para reconocer oportunidades, un rasgo que ni la genética puede otorgar ni el entrenamiento puede impartir por completo. Los empresarios exitosos no solo reconocen las oportunidades, sino que aprecian y respetan el proceso de darles forma y crearlas para su beneficio.

Si bien la mayoría de los empresarios exitosos pueden mostrar un conjunto similar de rasgos como egocentrismo, pasión, inclinación a correr riesgos, disfrutar profundamente del trabajo, competitividad, curiosidad y una mentalidad analítica; estos se convertirían en nada si no se moderan con el conjunto adecuado de habilidades, educación y experiencia, junto con la capacidad de reconocer y dar forma a las oportunidades.

Factores externos como la crianza, la cultura, la educación y muchos otros bien podrían desempeñar un papel en alguien que se convierte en un emprendedor exitoso. Los factores cuya base genética se investigó podrían ayudar a un empresario a realizar y realizar tareas de manera eficiente mientras se encuentra bajo un estrés severo. Pero hay mucho más que un emprendedor necesita hacer para tener éxito.

La capacidad de ser capaz de hacer un trabajo más allá de las propias capacidades, en un tiempo limitado con recursos limitados, sin garantía de éxito y para hacer frente al fracaso y levantarse después de cada caída, es la clave para ser un emprendedor exitoso.

No todos los emprendedores tienen éxito. Los mismos “rasgos hereditarios” que los inclinan a ser emprendedores pueden causar su caída. Su desprecio por la toma de decisiones por consenso, su violación del statu quo y su incapacidad para aceptar con gracia la derrota o las pérdidas pueden resultar fatales para sus empresas.

Los estudios indican que una persona puede estar “genéticamente inclinada” a convertirse en emprendedora y tener éxito en los negocios. La genética no te garantiza el éxito automático en el emprendimiento. También significa que si no tienes los “genes correctos” para un emprendedor, no significa que no tendrás éxito.

Una perspectiva diferente

David K. Williams, empresario "nato" y director general de Fishbowl, una empresa de software de gestión de inventario, tiene un punto de vista fascinante. Dice que ser criado por “padres emprendedores” es lo mejor que les puede pasar a los niños. Entrena su mente para ser emprendedores, independientemente de si inician una empresa o no.

Monica Mehta, autora de “ El instinto empresarial: cómo todo el mundo tiene la capacidad innata para iniciar una pequeña empresa exitosa ”, dice que un instinto empresarial es la “fortaleza mental necesaria para hacer algo de la nada. Es la capacidad de asumir riesgos inteligentes, prosperar en la ambigüedad y recuperarse del fracaso”.

Quitar

El espíritu empresarial no es una cosa; es una evolución. Es un proceso que tiene que ser refinado en cada paso del camino. Para el verdadero emprendedor, es el viaje lo que emociona. Es posible que alcance la meta que se fijó y aún anhele el desafío de lograr más metas. Simplemente heredar los rasgos correctos no asegura el éxito empresarial; estos rasgos deben utilizarse para desarrollar las habilidades adecuadas para tener éxito.
Sobre el autor:
Dipti Parmar es la estratega de publicaciones y gerente de cuentas en Preceptist. Lleva más de seis años transitando por el mundo del Marketing Digital y es bloguera y networker.