Guía Scrum | 1. Glosario de términos, roles y nociones básicas de scrum
Publicado: 2022-04-06Un lenguaje claro y sencillo caracteriza los términos y la jerga de Scrum y funciona como la base para la comunicación y el desempeño rápido del equipo durante el proceso de desarrollo del proyecto. Es por eso que reunimos las explicaciones más esenciales de las nociones clave de Scrum en el siguiente glosario para presentarle el tema que ha ganado una importancia significativa en la metodología moderna de gestión empresarial.
Glosario de términos de Scrum - índice:
- Conceptos básicos de Scrum
- Roles en Scrum
- Artefactos Scrum y sus componentes
- Scrum Events y sus componentes
Conceptos básicos de Scrum
Scrum: una especie de sistema de gestión de trabajo en equipo destinado a desarrollar productos y trabajar bajo un esquema definido. El proceso se divide en iteraciones cortas y sprints : períodos de rendimiento cíclico definidos con precisión a continuación en el glosario. El término “scrum” deriva del rugby, donde describe cierta formación de equipos, pero su primer uso como método de marco de gestión de proyectos pertenece a dos japoneses, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. Querían resaltar la importancia del trabajo en equipo en el proceso de gestión de proyectos.
Valores de Scrum : los 5 valores subyacentes de Scrum son:
- compromiso con el trabajo
- Centrarse en la meta
- Apertura al cambio
- Respeto
- Coraje para resolver problemas
Empirismo : mantener la planificación y las suposiciones al mínimo a favor de confiar en la experiencia, la observación y la experimentación.
Autogestión : una característica de Scrum Team que significa que sus miembros toman sus propias decisiones sobre qué tareas realizar, cuándo y cómo.
Roles en Scrum
Equipo Scrum : un equipo autogestionado que consta del Scrum Master, el propietario del producto y los desarrolladores, también conocido como el equipo de desarrollo.
Propietario del producto : un representante del cliente dentro del Equipo Scrum. El responsable de maximizar el valor del producto cuidando la Meta y su implementación por parte del Equipo de Desarrollo.
Scrum Master : un entrenador y líder del Equipo de Desarrollo responsable o con una comprensión adecuada de Scrum y que actúa de acuerdo con sus principios.
Desarrollador : cada miembro del Equipo de Desarrollo, independientemente de su especialización profesional. Una persona responsable de co-crear Incremento útil en cada Sprint.
Equipo de desarrollo : un grupo interdisciplinario que consta de todos los Desarrolladores involucrados en la creación de un Producto.
Parte interesada : una persona que no forma parte del Equipo Scrum y tiene interés en crear el mejor Producto posible. Dentro del Equipo Scrum, él/ella está representado por el Propietario del Producto y participa en la Revisión del Sprint.
Artefactos Scrum y sus componentes
Artefactos : Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento y sus componentes. Son un reflejo del estado actual de progreso en el desarrollo del producto en relación con el objetivo del producto, el objetivo del Sprint y la definición de finalización.
Backlog del Producto : una lista estructurada del trabajo necesario para crear un Producto específico, es decir, para lograr el Objetivo del Producto. El propietario del producto lo gestiona.
Sprint Backlog : una lista estructurada de trabajo necesario para entregar la funcionalidad del Producto definida por el Sprint Goal. Es administrado por el Equipo de Desarrollo.
Incremento : trabajo completo y valioso realizado por los desarrolladores en un Sprint. La suma de todos los Incrementos crea el Producto.
Historia de usuario : una descripción de una funcionalidad parcial de un producto desde el punto de vista del cliente. Toma la forma de “Como [tipo de usuario], quiero [¿qué hacer?] porque [¿por qué? ¿por qué?]".
Definición de Finalización : colocada en Product Backlog, una descripción clara y transparente del estado esperado del Producto después de la finalización del Incremento. Describe el trabajo que se ha realizado en el Incremento.
Scrum Events y sus componentes
Eventos : una reunión que se relaciona con el trabajo del Equipo Scrum, su planificación o retroalimentación. Estos incluyen Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective junto con sus componentes.
Sprint : un evento recurrente que implica trabajar en una nueva versión de un producto. Se lleva a cabo una o dos veces al mes. Sirve como un "contenedor" para otros eventos y actividades de Scrum.
Planificación de Sprint : una reunión del Equipo Scrum donde todo el trabajo que se realizará en el próximo Sprint se selecciona del Product Backlog. Tiene una duración máxima de 8 horas.
Daily Scrum : una reunión diaria del Equipo de Desarrollo donde se planifican las tareas para un día determinado. Tiene una duración máxima de 15 minutos y siempre tiene lugar en el mismo lugar y hora.
Sprint Review : un evento que resume el Sprint completado en términos de Objetivo del producto. Para el equipo Scrum y las partes interesadas. Su finalidad es evaluar el Incremento y actualizar el Product Backlog. Dura 4 horas o menos.
Retrospectiva del Sprint : un evento que resume el Sprint completo en términos de cómo funciona el Equipo Scrum. Su propósito es mejorar el desempeño del Equipo Scrum. Dura 3 horas o menos.
Objetivo del producto : una descripción del Producto futuro en el que está trabajando el Equipo Scrum. Product Backlog contiene el plan escrito con instrucciones sobre cómo alcanzar el objetivo del producto.
Sprint Goal : el trabajo a realizar dentro de un Sprint expresado como un objetivo comercial. Proporciona consistencia en el trabajo del Equipo de Desarrollo.
Burn-down chart : muestra la cantidad de trabajo programado en Sprint o Product Backlog en relación con el tiempo restante para completarlo.
Team Velocity : un indicador para determinar cuánto del Product Backlog se ha convertido en Incremental durante un Sprint.
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Autora: Carolina Becker
Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.
Guía Scrum:
- Glosario de términos básicos, roles y nociones
- ¿Qué es Scrum?
- valores de scrum
- ¿Cómo implementar Scrum en tu empresa?
- Equipo Scrum: ¿qué es y cómo funciona?
- ¿Quién es un propietario del producto?
- Los errores más comunes del Product Owner
- ¿Quién es el Scrum Master?
- Características de un buen Scrum Master
- Los errores más comunes de Scrum Master
- ¿Qué estadísticas y métricas debe rastrear el Scrum Master?
- Cooperación entre el propietario del producto y Scrum Master
- Equipo de desarrollo en Scrum
- Los errores más comunes de los Desarrolladores
- artefactos de scrum
- Escalamiento Scrum
- Pila de Sprint
- ¿Qué es la cartera de productos?
- ¿Qué son las historias de usuario?
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- Los errores más comunes de las historias de usuario
- Criterios de aceptación de historias de usuario
- Estimación y puntos de historia en Scrum
- Planificación de póquer
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- Definición de incremento
- Eventos de scrum
- ¿Qué es Sprint en Scrum?
- Compromisos del equipo Scrum: objetivo del producto, objetivo del Sprint y definición de finalización
- ¿Qué es un gráfico Burndown?
- ¿Cómo crear e interpretar un gráfico de evolución?
- Ventajas y desventajas del Burndown Chart
- Tableros Kanban en Scrum y Scrumban
- Velocidad en Scrum - Velocidad del Equipo de Desarrollo
- Scrum diario
- Planificación de Sprint
- Revisión de Sprint
- ¿Qué es una retrospectiva de Sprint?
- Errores comunes durante una Retrospectiva de Sprint
- Nutrición de la cartera de productos