10 consejos para contratar un gerente de tienda minorista ideal

El negocio minorista es una de las industrias rentables y en crecimiento. Sin embargo, hay muchos factores que se incluyen detrás del éxito y el crecimiento.

Una de las razones es que el gerente de la tienda minorista juega un papel crucial que ayuda a generar más participación y ventas.

Como el negocio minorista está realizando una transacción en la que se recomienda la experiencia de marca en persona. El papel del gerente de la tienda minorista se está volviendo cada vez más importante.

Para comprender cómo contratar al gerente de tienda minorista ideal y mantener la confianza comercial entre los clientes, hay algunos consejos para usted.

¿Consejos sobre cómo contratar gerentes de tienda para negocios minoristas?

Dado que el negocio vuelve a la normalidad, para las tiendas minoristas es importante generar confianza y complacer a los clientes.

Desde mantener el procedimiento de desinfección y asegurarse de mantener las regulaciones evolucionadas. Tienen que buscar volver al negocio y obtener ganancias. Para un gerente de una tienda minorista, el momento es un desafío.

Aquí hay algunos consejos que puede usar al contratar al gerente de la tienda para su tienda minorista.

1. Busque la calificación que debe tener el gerente ideal

Es importante verificar la calificación antes de comenzar a buscar o incluso contratar al gerente. El que va a contratar debe tener todos los logros y activos para superar las expectativas.

Cuando sus clientes visitan la tienda, esperan lo mejor de los empleados de la tienda. Esto significa que vas a contratar a un gerente de tienda que sepa cómo crear un juego A.

No solo para los clientes sino también para el equipo y mantener sus tareas mantenidas y cumplidas.

Elija el gerente de su tienda que califique los puntos de gerente ideal. Además, buscar el precedente positivo de que el resto de la plantilla se verá afectada.

Tienes que ser juicioso cuando estás haciendo la entrevista. Después de todo, el gerente de su tienda tomará el control de cómo será el equipo y también decidirá la eficiencia.

Consejo profesional: busque la experiencia laboral, al menos 2 o 3 años son ideales que el gerente de su tienda debe tener en su experiencia laboral.

2. Busque las habilidades que necesita su negocio

Cada negocio requiere un conjunto de habilidades de su gente. Cuando busque un gerente de tienda minorista, lo necesitará bien calificado para administrar el equipo y los clientes por usted.

Evite contratar personas solo porque tienen su verdad o siente que pueden liderar la tienda. Las habilidades son una parte importante que no debe ser ignorada.

Esto también asegurará que el gerente de su tienda minorista esté calificado para el puesto.

Cuando busque un gerente de tienda, estas son las habilidades que debe tener en cuenta.

• Deben tener grandes habilidades en la comunicación.
• Tienen una comprensión del diseño de la tienda.
• Deben estar orientados a los detalles.
• Deben estar dispuestos a memorizar la información sobre los productos.
• Deben ser buenos en habilidades matemáticas intermedias para el manejo de las finanzas.
• Deben sentirse cómodos haciendo protocolos de desinfección.
• Deben tener una comprensión de cómo capacitar al personal.

Bueno, es importante tener confianza, pero también buscar las habilidades. Y tener el conjunto adecuado de habilidades garantiza la positividad y la tranquilidad de los líderes de calidad.

3. Tener más formas de promocionar la vacante

Hay muchas formas en las que puede promocionar la vacante para el gerente de la tienda minorista. En lugar de apegarse a un camino, es mejor tener más opciones para que pueda llegar a las personas que son ideales para el puesto.

Sin embargo, para promover la posición, es mejor comenzar dentro de su industria o mucho mejor con su tienda. Es gratificante para su empleado y también para el resto del equipo.

Con esto, está mostrando la posibilidad de lograr mejores resultados y puede crecer dentro de la empresa.

Bueno, limitando su búsqueda dentro del equipo. Busque a la gente afuera o puede usar las bolsas de trabajo. Incluye Indeed y Velvetjobs.

Aquí puede obtener personas de primer nivel que son talentosas y profesionales para el trabajo.

Consejo profesional: hacer una búsqueda interna para el puesto de gerente de la tienda lo ayuda a tener un personal más motivado. Además tener promociones internacionales junto con fuera da más rango para elegir.

4. Promocionar a los candidatos internos por menos gastos

Para ahorrar dinero y tiempo, puede promocionar el trabajo de gerente de tienda minorista dentro de la tienda. Además, puede dar algo a sus empleados para que se sientan cargados y hagan lo mejor que puedan.

En muchos casos, contratar a alguien externo genera escenarios como resentimiento o celos. Además, si no presta atención, también puede causar problemas en el equipo.

Para asegurarse de que está promocionando al candidato interno, esto es lo que necesita. –

• El candidato que estás promocionando debe tener una imagen entre los demás. Él o ella necesita ser respetado por otros equipos.
• No solo eso, asegúrese de ser transparente y obtenga comentarios antes de tomar las decisiones finales.
• El candidato debe ser ideal, tener un comportamiento adecuado y una buena reputación en las ventas propiamente dichas.

Consejo profesional: también puede usar esto para aumentar las competencias positivas. Sin embargo, asegúrese de que el resto de la resma se sienta cómodo y tratado de manera justa también.

5. Centrarse en crear mejores anuncios de trabajo

El mercado es competitivo y todas las empresas necesitan personas que puedan ayudar en el crecimiento. Buscar a esas personas significa que tienes que ser más accesible y atractivo para llamar la atención.

Uso en línea para atraer a los mejores gerentes de tiendas de neumáticos que podrían estar fuera de sus empleados actuales.

Tiene la oportunidad de que el grupo más amplio supere el alcance y haga que más personas se interesen en ser los próximos candidatos.

Además, tienes la oportunidad de conseguir personas que tienen mejores habilidades. Pero cuando esté creando anuncios de gerentes de tiendas minoristas, tendrá en cuenta muchos puntos. Para asegurarse de hacerlo, aquí hay algunos consejos:

• Utilice las palabras clave adecuadas para describir el trabajo y para dirigirse a las personas que buscan lo mismo.
• Evite las mayúsculas, hace que el lector parezca que está gritando y puede ser un gran desvío.
• Evite usar jerga cuando esté describiendo la personalidad del minorista.
• Agrega las ubicaciones, los horarios y todos los detalles necesarios sin perderte nada.
• Sea tan específico como sea posible para describir el trabajo para que la persona que solicita sepa lo que busca.

6. Deben tener cualidades de liderazgo

Una de las partes importantes cuando busca un gerente de tienda minorista es asegurarse de que tenga las habilidades para ser un buen líder.

El puesto en sí es liderazgo, pero ocupar el puesto y serlo no es lo mismo.

El mayor error que puedes cometer es contratar a alguien que no tiene idea de cómo usar el poder que tiene.

No solo terminas perdiendo al entrenador potencial, sino que por eso también dañas el potencial del equipo.

Para ser un líder eficaz, asegúrese de comprobar estos puntos:

• El gerente debe saber cómo motivar al empleado y guiarlo dando ejemplo.
• Cuando surge un momento de conflicto, el gerente debe saber tomar una decisión y tener la confianza para manejar la situación sin ser impulsivo.
• En una situación en la que las cosas van mal, el gerente debe tener las habilidades para mantener a todos en calma.
• El gerente debe ser transparente para ganarse el respeto y la confianza de su equipo.

7. Saca lo mejor de LinkedIn

Una de las mejores y más profesionales plataformas que existen es LinkedIn. El reclutamiento social es el futuro y Linkedin cuenta con más de 690 millones de miembros.

Al usar LinkedIn para reclutar a su gerente de tienda minorista, puede tener una visión mucho mejor y obtener candidatos que tengan habilidades profesionales.

Además, puedes consultar el historial laboral, red profesional, personalidad, etc.

LinkedIn tiene recursos gratuitos que ofrecen cómo puede buscar candidatos talentosos. Por otro lado, puede utilizar el reclutador de LinkedIn para simplificar las búsquedas, avanzar en el análisis social, etc.

8. Tómese las secciones de la entrevista muy en serio

La sección de entrevistas es importante tanto para usted como para el candidato. Puede llamar la atención publicando anuncios interesantes e investigando.

,Y traerá candidatos a su puerta. Sin embargo, después de las entrevistas se puede decidir quién tiene el cargo de administrar la tienda y administrar el equipo.

No mantenga la sección de la entrevista demasiado en un solo lado, asegúrese de dar suficientes oportunidades para que el candidato pueda hacer preguntas.

Dales la misma oportunidad de despejar las dudas que tengan sobre el puesto o expectativa a compartir.

Aquellos que solicitaron el trabajo necesitarán respuestas si el puesto es para ellos o no. Comparta la información y responda sus preguntas para estar en la misma página.

Cuando esté haciendo la entrevista, aquí hay algunos puntos para agregar:

• Busca el conocimiento y asegúrate de que al candidato le apasiona lo que vendes.
• Pregunte cómo planean hacer cumplir los protocolos con respecto a la desinfección entre el personal y los clientes.
• Pregunte cómo van a cambiar si hay cambios de última hora en la aplicación.
• Asegúrese de que conozcan los factores que impactan en las ventas en caso de que no se ejecuten correctamente.
• Pregunte cuál es su singularidad o talento que puede contribuir a los puestos directivos.

9. Utilice las referencias de la red

Los árbitros son importantes y pueden ahorrarle mucha tensión. Con esto, puede asegurarse de que el candidato que está eligiendo esté vibrando con su cultura de trabajo y sea mucho más fácil de adaptar.

Pide a tu gente de las redes que te ofrezca el referido. Para ello, puede publicar sobre los foros de discusión de gestión minorista.

Una vez que haya terminado con esto, ahora puede enviar los correos electrónicos a otros profesionales de las industrias.

Pídales que compartan su recomendación con usted. Muchas industrias han despedido a los gerentes de las tiendas. puede aprovechar la oportunidad para su beneficio y obtener un candidato altamente calificado para el puesto de gerente de tienda.

10. Establezca los puntos de referencia para mantener el registro

Para el puesto de gerente minorista, no se trata solo de contratarlos y dejar que controlen todo. Como propietario, también es importante que realice un seguimiento de su crecimiento.

Asegúrese de realizar controles regulares y tener los informes para comprender cómo el nuevo gerente de la tienda minorista está manejando todo.

También mantenga actualizadas las metas, los valores, la misión y las estrategias relacionadas con el negocio con el gerente de su tienda minorista. Manténgalos en la misma página para que sepan lo que deben hacer.

Decida las metas que sean fáciles de medir y razonables.

Consejo profesional : asegúrese de agregar incentivos, bonificaciones o algo para el gerente minorista para que pueda sentirse motivado y trabajar duro para lograrlo.

Preguntas frecuentes (FAQ)

Fuentes adicionales