¿Cómo pueden los líderes crear un equipo de alto rendimiento?

Ya sea que dirija su equipo en el trabajo o su propio negocio, probablemente se pregunte: ¿qué hace a un buen líder? No importa lo que haga, la pregunta siempre es la misma: ¿cómo puede un líder crear un equipo de alto rendimiento? A medida que su negocio crece, se da cuenta de que no puede hacerlo todo usted mismo y necesita comenzar a tener un equipo de personas a su alrededor. Muchos empresarios tienen el problema de ser fanáticos del control. Quieren controlar todo y tienen miedo de dejar que otros tomen decisiones de forma independiente. Pero debe saber que delegar de manera efectiva puede ayudarlo a alcanzar sus objetivos más rápido.

Entonces, ¿cómo construir un equipo poderoso a tu alrededor ? Este es un tema del que podríamos pasar horas hablando. Pero empecemos aquí: liderazgo, gestión y psicología humana: la clave del éxito en los negocios está en la combinación correcta de estos ingredientes.

Está bien hacer mucho más trabajo cuando acaba de iniciar un negocio. Pero, a medida que crece, si no tiene un equipo, su negocio seguirá siendo el mismo y no podrá escalar. Y si su equipo no trabaja bien en conjunto, enfrentará trabajadores incompetentes y pérdidas inevitables.

Dicho esto, si es dueño de un negocio y está tratando de construir un equipo exitoso de alto rendimiento, debe comprender a su gente. Primero, tenga una conversación con ellos. Escuche por qué quieren estar allí, a su lado. ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Aspiraciones? ¿Qué los impulsa? Solo cuando sepa las respuestas a este tipo de preguntas y conozca a su equipo, sabrá cómo administrarlas .

Un buen líder se tomará el tiempo y el esfuerzo para hacer esto. La comunicación es muy importante en todos los aspectos de la vida, especialmente para los líderes y emprendedores.

Deja ir el control

Contratar personas con la misma mentalidad beneficiará a todos porque esas son las personas que trabajan juntas para alcanzar el mismo objetivo: tienen la misma misión compartida. Dicho esto, encontrar a las personas adecuadas para tu equipo no es fácil. Por lo general, la gente va y viene. La mayoría de las organizaciones contratan a personas que trabajan en horarios fijos y renuncian si están insatisfechos o descontentos. Muchas personas trabajan en horarios fijos, pero en realidad no dan lo mejor de sí mismos para usar ese tiempo de manera eficiente.

Lo peor es que algunos dueños de negocios solo piensan en cuánto dinero ganan y no se preocupan por sus empleados. A veces controlan todo, desde el dinero hasta las ventas. Se ciernen sobre sus empleados, no les permiten ser creativos y no les dan la libertad de hacer lo mejor que puedan. Esto es parte de la mentalidad obsesionada con el control que mencionamos anteriormente. La verdad es que, si tiene esta mentalidad obsesionada con el control, solo llamará la atención sobre los empleados de bajo rendimiento. S

o, para comenzar a construir un equipo fuerte, debes soltar el control. Ese es el primer paso y el más importante.

Haga que su equipo se involucre con su visión

Para que las personas se apasionen por su trabajo, primero debe tener una cosa: una visión convincente. Su visión es su mayor activo. Y cuando se trata de liderazgo, no puedes inspirar a nadie sin una visión.

Piensa en la historia, cuando alguien quiere conquistar un país, debe inspirar a la gente compartiendo una visión clara de la conquista. La visión inspira compromiso. Usted les muestra: esto es lo que vamos a hacer, y así es como se verá nuestra victoria.

Ahora, cuando tienes una visión, necesitas compartirla constantemente con tu equipo y recordársela. Hacer que se entusiasmen con la visión es una forma de desarrollar su nivel de competencia y eficiencia. Debido a que las personas pasan por altibajos... tienes que seguir recordándoles la visión y "vendiéndola" una y otra vez.

Aquí hay un video para usted sobre por qué es crucial que los líderes tengan una visión sólida

mostrar coraje

Si no está seguro acerca de su visión, es mejor que no la comparta. Lo único que deseas compartir con tu equipo en todo momento es una confianza imparable e inquebrantable.

Pero, de nuevo... los líderes también desarrollan pies fríos. A veces las cosas no salen según lo planeado y es posible que desee darse por vencido. El compromiso con una visión requiere coraje y autodisciplina. Toma decisiones y apégate a ellas. Construye una visión y desarrolla una mentalidad fuerte. Tu mentalidad es la clave del éxito. Es lo que te mantendrá en marcha incluso cuando no estés completamente convencido o cuando las cosas no funcionen a tu favor.

Inspirar el compromiso con su misión

Cuando tenga una visión en la que esté seguro, recuérdeselo constantemente a su equipo. Si está construyendo un negocio porque quiere ser rico, esa es una misión equivocada y no hay una visión que entusiasme a los demás. ¿Por qué querrían ayudarte a hacerte rico? No se puede crear un equipo de alto rendimiento de esa manera. Debe tener una misión que inspire a las personas , más allá de su propio beneficio. La razón es que, si te enfocas en tu propio beneficio, puede inspirar solo a una persona: a ti mismo.

La cosa es que la gente quiere pertenecer a algo más grande que ellos mismos. Quieren pertenecer a una gran visión y saber que lo que hacen es importante para ellos. Quieren saber que usted puede y quiere marcar la diferencia y quieren saber que esta diferencia importará en el mercado. Entonces, piénselo y escriba su "Declaración de misión". Si su equipo está detrás de esta misión, tendrá un equipo de alto rendimiento.

Ahora, hablemos de la parte más importante: mantener su misión.

Establezca un equipo impulsado por la cultura

Lo que conforma tu cultura es tu valor. Ahora que tienes tu visión y misión, el tercer pilar de tu equipo es el valor de tu empresa. ¿Qué representas? Si responde a esta pregunta, podrá construir una sólida cultura de equipo.

En nuestro equipo, la cultura es la clave. Las personas no se separan en diferentes departamentos. Todos son muy útiles y se apoyan mutuamente y trabajamos juntos hacia nuestra misión común. Cada uno tiene una tarea, pero trabajamos juntos para alcanzar nuestras metas.

Discutimos, aprendemos, peleamos y luego volvemos al trabajo al día siguiente y todo se olvida. Podemos tener nuestros desacuerdos y opiniones diferentes, y eso nos encanta. El desacuerdo es donde crecemos y cultivamos opiniones diferentes. Exponemos nuestras diferentes opciones y encontramos soluciones juntos. Estamos enfocados en el crecimiento y la excelencia.

Estamos comprometidos con nuestro trabajo y no creemos en el horario de 9-5. Las personas que buscan de 9 a 5 trabajos no encajan bien en nuestra organización. No encajarían en el equipo de alto rendimiento que somos.

Evite la ganancia personal

Si eres un emprendedor de estilo de vida, será un desafío construir un equipo de alto rendimiento. Mucha gente dirá: quiero trabajar desde casa y solo quiero ganar suficiente dinero trabajando desde casa. o puedo elegir mi horario de trabajo cuando trabajo desde casa. ¿Qué tipo de equipo puedes construir con este tipo de “motivación”?

¿Es esta una visión adecuada? ¿Misión? ¿Qué tipo de cultura construye esto? Se trata de usted y sus necesidades, pero ¿dónde están los miembros de su equipo? ¿Qué tipo de cultura te esfuerzas por cultivar?

Necesitas algo grande para atraer talento. Una mentalidad egocéntrica no construirá un equipo fuerte.”... Clic para tuitear

Grandes cosas inspiran a millones

Cuando Bill Gates dijo que iba a poner una computadora personal en todos los hogares de América del Norte, presentó una visión irresistible. Con mucha determinación de su equipo de alto rendimiento y de él mismo como líder, lograron su visión.

Ahora, piense en Elon Musk , viajar por el espacio, eso es algo importante. El tipo de cosa que inspirará a millones... Aunque les llevará de 5 a 10 años o 20 años lograrlo, ese es un gran objetivo que también se debe esperar y por el que trabajar. Digamos que no estás pensando en grande.

Pero no todo el mundo es Bill Gates. Entonces, ¿cómo comienzas algo pequeño, pero inspirador? ¿Qué debe hacer como líder?

La encuesta de SurveyMonkey encontró que el 87 % considera que el acceso a la atención médica es una parte fundamental de cualquier trabajo y el 65 % considera que las oportunidades de ascenso son el componente clave de cualquier buen trabajo. Entonces, ¿qué puedes ofrecer a tus empleados? ¿Cuáles son las cosas que son importantes para ellos que todavía puedes ofrecer? ¿Qué es lo más grande que pueden tener si se unen a su equipo que los inspiraría a comprometerse y dedicarse a su misión?

Sea sincero con los empleados

Trabajar para nuestro equipo es intenso. Implica muchas horas y trabajo duro. Tenemos altos estándares y no toleramos un desempeño deficiente. Los malos artistas simplemente no duran en nuestra empresa. Somos muy sinceros con eso y les hacemos saber en lo que se están metiendo de inmediato. Si están dispuestos a aceptar eso y si eso es lo que quieren también, prosperan hacia la excelencia. Sus talentos se expanden y fortalecen y nuestro equipo se supera constantemente.

Dicho esto, es importante mencionar que solo ciertos tipos de personas prosperan bajo presión. Tienen altos estándares para ellos mismos. Este es el tipo de personas a las que nuestro equipo presta especial atención. Nos tomamos el tiempo para conocerlos... para averiguar qué los impulsa... cómo se mantienen motivados y organizados. Cuando sabemos qué impulsa a nuestros mejores empleados, también sabemos cómo inspirar y organizar al resto del equipo.

Haz realidad el sueño de tu equipo

Cuando sabes lo que puedes hacer por tu equipo y los ayudas a hacer realidad sus sueños, obtienes lealtad. Cuando eres sincero con tu equipo, confiarán más en ti. Pregúntales sobre sus metas personales y profesionales y háblales sobre cómo puedes hacerlas realidad.

Piense detenidamente qué posiciones son las más adecuadas para quién en su equipo. Si conoce sus metas y sueños, debe relacionarlos bien con los puestos que ocupan y las oportunidades y posibilidades de crecimiento de ese puesto. Su misión y la de ellos deben alinearse, pero sus expectativas y sus realidades también deben alinearse para que su equipo esté satisfecho. Sueña en grande y maneja las expectativas con cuidado.

Eres quien atraes: inspira más que ser impulsado

Siempre le decimos a nuestro equipo: no hay límites para cuánto se les paga. Se trata mucho más de cuánto valor agrega cada uno de nosotros. Si desea obtener un ingreso de $ 100,000 mil, encuentre una manera de agregar valor y llegar allí. ¡Es simple!

Entonces, si puede ser un líder inspirador y convincente, no tendrá ningún problema para atraer talento. Siempre tendrás gente talentosa que quiera trabajar contigo. Las personas se ayudarán mutuamente y se apoyarán mutuamente en el camino hacia el logro de su misión. Si la cultura es correcta, también se producirán desacuerdos. El conflicto es parte del crecimiento y un buen equipo necesita saber acoger ideas opuestas y apoyarse mutuamente para encontrar la mejor solución para todos.

Esa es la cultura que hemos creado por lo que es Dan Lok. Esto es algo que él inspira en el equipo. Da la bienvenida a diferentes opiniones e ideas. Estamos orientados al crecimiento y nos enfocamos en la excelencia.

Entonces, mírate a ti mismo... ¿Cuáles son tus estándares? ¿Qué y cómo te desempeñas mejor?

Rodéate de mentores inspiradores

Es más un efecto de atracción que de empuje. Los líderes con el equipo de alto rendimiento deben saber cómo crear energía y entusiasmo. Si lo haces bien e inspiras a las personas a comprometerse, pensarán en cómo agregar más valor.

Como buen líder de alto rendimiento, debe mantener a su gente inspirada y recordarles que tienen una misión. Debes ser un gran comunicador. Alguien que entienda a las personas, su psicología y que pueda hacer que hablen sobre sus luchas y sus sueños.

Cuando eres un buen líder y logras inspirar a otros, atraerás un talento increíble: las personas talentosas quieren seguir a un buen líder.

La parte más importante de su éxito como líder es su capacidad para inspirar a otros. Si puede crear una visión convincente de la que otros quieran ser parte, entonces atraerá a personas talentosas listas para comprometerse y hacer cualquier cosa para lograr sus objetivos. Esto es más fácil si te rodeas de personas que te inspiren y te impulsen.

Si no tiene un consejo asesor inspirador, entonces no podrá mantener su entusiasmo e impulso y se trasladará a su equipo. Encuentre mentores y asesores que puedan brindarle orientación y ser un sistema de apoyo para su crecimiento. Rodearse de los guías correctos que lo inspirarán es la clave de su capacidad para inspirar a otros.

Estos mentores pueden ser personas que lo ayudaron a desarrollar su carrera y su negocio, o pueden ser personas en su industria que le inspiran y de las que desea aprender. Nunca es demasiado tarde o demasiado temprano para conseguir buenos mentores y asesores. Investigue y comuníquese con las personas de las que desea recibir apoyo.

Crear un grupo asesor

Ningún gran líder hizo todo por su cuenta. A menudo escuchamos cómo inspiraron y motivaron a otros a tomar medidas. Pero lo que escuchamos menos es quién los ayudó y los inspiró a seguir adelante.

La verdad es que, si se toma en serio su crecimiento y convierte a su equipo en un equipo de alto rendimiento, entonces necesita desafiarse a sí mismo para mejorar y reinventar constantemente las cosas. Tienes que estar al tanto, informado y motivado para buscar siempre la siguiente mejor estrategia, la siguiente mejor estrategia y la próxima cosa que hará que tu equipo sea más poderoso y más motivado. Las personas se inspiran en las innovaciones y transformaciones. Es parte de nuestra naturaleza.

Tienes que encontrar un grupo de personas con las que compartir tus ideas y luchas comerciales y permitirles que te lleven al siguiente nivel. Dan Lok siempre dice que uno de los elementos principales de su inmenso éxito en los negocios fue que siempre trató de ser la "persona más tonta de la sala". Buscó personas que son mejores, cuyos negocios están en el siguiente nivel del suyo, de quienes puede aprender y crecer.

Ahora, es posible que tenga grandes amigos y familiares, pero para ser verdaderamente exitoso también necesita estar rodeado de personas que estén tratando de lograr objetivos similares a los suyos. Debe buscar personas que no tengan otra agenda que brindarle apoyo a usted y a su negocio. Expertos que saben cómo ayudarlo a crecer y construir un equipo exitoso y expandirse.

Si aún no conoce a personas así, busque un grupo para unirse. Si realmente quiere hacer crecer y expandir su negocio hasta que se convierta en una fuerza global, haga clic aquí para obtener más información sobre Dragon 100, el consejo asesor exclusivo de Dan Lok para empresarios distinguidos. En Dragon 100, los miembros reciben los sistemas, plantillas y procesos comprobados que los llevarán de $100 000 a $1 millón... y luego de $1 millón a $10 millones y más.