Cómo las startups indias pueden mantenerse a la vanguardia con objetivos ESG
Publicado: 2022-07-24Ha habido un fuerte enfoque en los aspectos ESG entre las partes interesadas, incluida la comunidad de inversores.
¿Cómo pueden las grandes organizaciones pasar de las buenas intenciones a un enfoque orientado a la acción a sistemas ESG bien integrados para mitigar y prevenir daños a la comunidad?
En última instancia, las empresas del mercado medio que reconozcan y aprovechen las oportunidades de creación de valor ESG serán, sin duda, las ganadoras del mañana.
Ha habido un fuerte enfoque en los aspectos de Gobernanza Social Ambiental (ESG) entre las partes interesadas, incluida la comunidad de inversores , que se han vuelto cada vez más conscientes de la necesidad de integrar ESG en sus negocios y empresas de cartera. Esta conciencia se ha producido en el contexto de varios eventos globales: una pandemia furiosa y el empeoramiento de la crisis climática, entre otros. Esto ha puesto de relieve la tremenda tensión y el impacto negativo en las cadenas de valor globales. Además, se ha puesto de manifiesto la falta de comprensión de las intrincadas interconexiones del tejido social y ambiental que une al mundo.
La pregunta clave, entonces, es ¿cómo pueden las grandes organizaciones pasar de las buenas intenciones a un enfoque orientado a la acción a sistemas ESG bien integrados dentro de su negocio para mitigar y prevenir daños a la comunidad? Más importante aún, ¿cómo se pueden extender ESG a sus cadenas de suministro globales, que incluyen empresas del mercado medio, para generar beneficios a largo plazo para organizaciones, clientes, empleados, inversores y el medio ambiente en general?
ESG requiere un enfoque basado en ecosistemas
Para poner esto en perspectiva, hay dos desarrollos importantes en el espacio de las finanzas sostenibles que están fuertemente influenciados por ESG. Para empezar, el enfoque de los inversores institucionales para incorporar ESG en sus inversiones ha evolucionado y el impulso es más fuerte que nunca. Según Bloomberg Intelligence, se espera que los activos ESG globales bajo gestión (AUM) alcancen los 53 billones de dólares para 2025, lo que representa casi un tercio de los AUM globales.
Los inversores consideran cada vez más la evaluación ESG como una herramienta para crear valor para el crecimiento sostenible a largo plazo de su cartera, tanto financieramente como en términos de impacto ambiental y social positivo. Tan solo el año pasado, el número de nuevos signatarios de los Principios para la Inversión Responsable (PRI) aumentó un 42% respecto al año anterior, con lo que el número total de signatarios actuales se acerca a los 4.000. Esto indica un fuerte compromiso de los administradores de inversiones para integrar ESG en su proceso de inversión.
En segundo lugar, las grandes organizaciones de todo el mundo están repensando los procesos actuales y trabajando activamente para incorporar consideraciones ambientales, sociales y de gobierno en sus funciones. Este paso hacia la creación de negocios resilientes ha recibido un apoyo significativo tanto del gobierno como de los inversionistas. Esto ayudará a las empresas no solo a mejorar la eficiencia operativa, sino también a habilitar políticas de diversidad e inclusión y a ofrecer productos y servicios sostenibles.
Lo que es más importante, podrán evaluar sus cadenas de suministro para incluir empresas del mercado medio como partes interesadas clave en sus evaluaciones ESG.
Por lo tanto, ESG requiere un enfoque basado en el ecosistema . No podemos mirar a las empresas sin considerar los vínculos de las cadenas de suministro o los mercados en los que operan. Los mayores requisitos regulatorios brindan una oportunidad para que las grandes organizaciones reconsideren su enfoque ESG para las cadenas de valor. Sin embargo, el verdadero valor agregado de ESG para una empresa sería la participación directa y la evolución de las empresas del mercado medio que son una parte integral de su cadena de suministro.
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Un paradigma cambiante: la mitigación del riesgo para la creación de valor
Muchas grandes corporaciones han establecido equipos y procesos internos, o han contratado consultores externos, para que los ayuden con los estándares ESG y los informes de divulgación. Las empresas del mercado medio que forman parte de su cadena de suministro pronto se verán obligadas a hacer lo mismo. Esto requiere que comprendan completamente las implicaciones de ESG y el impacto que esto podría tener en su negocio.
La brecha de conocimiento sobre sostenibilidad sigue siendo la mayor barrera para integrar los factores ESG. También hay una falta general de dirección y una comprensión incorrecta de cómo y dónde invertir recursos para impulsar un cambio positivo.
Algunas de estas empresas del mercado medio han adoptado informes y marcos ESG como la Iniciativa de Informes Globales (GRI) o los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas sin comprender completamente cómo esto puede crear valor para ellos. Esto puede tener implicaciones negativas de sostenibilidad a largo plazo y puede frustrar el propósito de incorporar ESG para la creación de valor. Por lo tanto, es crucial que estas empresas del mercado medio analicen los conceptos básicos del uso de ESG como una estrategia de creación de valor.
Mire hacia adentro y comience poco a poco
Las empresas deben considerar factores interconectados específicos que podrían tener un impacto positivo o negativo en sus operaciones. La identificación de métricas ambientales y sociales clave que estén estrechamente relacionadas con el modelo de negocio podría ser el primer paso en esta dirección.
Por ejemplo, considere una empresa que requiere una cantidad significativa de electricidad para hacer funcionar sus fábricas en un área relativamente deficiente en energía. En varias etapas del ciclo de vida del producto o de las operaciones, la empresa puede capturar métricas como el uso de electricidad, el costo por unidad y la fuente y realizar un seguimiento de los paros laborales debido a cortes de energía. El seguimiento de estas métricas a lo largo del tiempo puede proporcionar información sobre la pérdida de productividad, el impacto en los costos operativos debido al uso de generadores diésel y el impacto en el resultado final, entre otras cosas.
Puede utilizar estos conocimientos para implementar sistemas de energía renovable para mejorar la eficiencia operativa y la productividad, entre otras cosas. Si bien estos pasos relacionados con ESG pueden aumentar sus costos inicialmente, los beneficios a largo plazo en términos de incentivos financieros, comentarios positivos de los clientes y beneficios ambientales generales los superarían.
Comprender las macrotendencias y la dinámica de la cadena de suministro
Las cadenas de suministro son fundamentales para que las grandes organizaciones logren sus objetivos y acciones de sostenibilidad. Por lo tanto, las empresas del mercado medio deben comprender su posición en estas cadenas de suministro, así como los requisitos ESG de sus partes interesadas clave.
Pueden identificar áreas de intervención específicas, como certificaciones de productos, mejores prácticas laborales o trazabilidad. Esto no solo les ayudará a hacer la transición a un negocio más sostenible, sino que también permitirá oportunidades de creación de valor financiero al atraer a más compradores o clientes.
Aprenda de las mejores prácticas disponibles
ESG, como todos sabemos, es un tema complicado. Incluye una variedad de marcos y opciones de informes de divulgación para que las empresas elijan, así como la adopción gradual de la regulación obligatoria y un mayor interés de los inversores . Si comparáramos las empresas del mercado medio en función de los factores ESG, lo más probable es que encontráramos un mosaico de iniciativas ambientales y sociales fragmentadas y ad hoc. Identificar áreas en las que los pares están más avanzados los ayudará a comparar sus propias capacidades y deficiencias de ESG, así como también los motivará a invertir en la creación de sus equipos y procesos.
En general, integrar ESG significa crear valor para las empresas del mercado medio que forman parte de la red de la cadena de suministro global, particularmente en los mercados emergentes. Si bien la adopción de ESG sigue siendo en gran medida voluntaria y flexible, los primeros adoptantes pueden beneficiarse al identificar las áreas clave que son más importantes para ellos y sus principales partes interesadas, lo que permite la resiliencia y el crecimiento sostenible. En última instancia, las empresas del mercado medio que reconozcan y aprovechen las oportunidades de creación de valor ESG serán, sin duda, las ganadoras del mañana.