¿Cómo convertirse en un gerente de proyecto? | #27 Primeros pasos con la gestión de proyectos

Para convertirse en Project Manager (PM), lo mejor es tener la educación y la experiencia adecuadas. Muchas empresas requieren que los candidatos a PM tengan un título universitario en administración o un campo relacionado. Además, la experiencia previa en un puesto similar puede ayudarlo a conseguir el trabajo. También es una buena idea obtener un Project Management Professional (PMP) u otra certificación reconocida en gestión de proyectos. Aún así, ¿cómo obtienes tu primera experiencia como Project Manager?

¿Cómo convertirse en un Gerente de Proyecto? - Tabla de contenido:

1. Introducción
2. ¿Universidad o certificados?
3. Cómo adquirir experiencia como Project Manager
4. Proyecto y su Gerente, Líder, Coordinador
5. Resumen

Introducción

Las tareas y responsabilidades de un Project Manager pueden variar según el tipo de proyecto que se lleve a cabo. Sin embargo, el camino que conduce a este puesto suele requerir muchas horas de estudio. Esto se debe a que el PM es una persona que puede tener un gran impacto en el funcionamiento de toda la organización. Desde el trato con los clientes hasta la gestión de un equipo, la creación y el mantenimiento de relaciones con los responsables de la toma de decisiones en los niveles superiores, el PM tiene que manejar una variedad de responsabilidades y enfrentarse a muchas situaciones, a menudo difíciles o conflictivas.

¿Universidad o certificados?

Muchas organizaciones grandes exigen un requisito difícil para los gerentes de proyectos: al menos una licenciatura en administración o un campo relacionado. Sin embargo, incluso si no puede poner tal logro en su currículum, no abandone por completo los pensamientos sobre esta carrera.

A veces, el diploma requerido va seguido de la frase "o equivalente". El equivalente puede ser experiencia laboral en un puesto que involucre habilidades similares a las de un Gerente de Proyecto.

Otra forma es obtener la certificación. Si solo aspira a convertirse en PM, vale la pena navegar por los directorios de portales acreditados que ofrecen cursos en línea certificados. Por ejemplo, en la web de Coursera puedes encontrar, entre otros:

• Gestión de proyectos de Google: Certificado profesional : un complejo programa práctico de seis cursos que lo prepara directamente para el trabajo.
• Certificado profesional de gestión de proyectos de UCI : un curso altamente calificado preparado por el personal de la Universidad de California, Irvine,
• Gestión de proyectos : herramientas, enfoques, especialización en habilidades conductuales: dirigido a los más orientados técnicamente, un conjunto de tres cursos centrados en la gestión de riesgos, ofrecidos por la Universidad Técnica de Milán.

Si ya tiene un conocimiento básico de gestión de proyectos obtenido de sus estudios o un curso en línea, vale la pena buscar certificaciones que estén orientadas a un mayor desarrollo como PM.

• Project Management Professional (PMP) – es una prestigiosa certificación reconocida internacionalmente otorgada por el Project Management Institute, la misma institución que emite periódicamente el PMBOK,
• Scrum profesional : estas son certificaciones emitidas por Srum.org. Estas son certificaciones separadas que confirman la preparación para el rol de Scrum Master o Product Owner.

Cómo adquirir experiencia como Project Manager

Obtener experiencia inicial como Project Manager puede ser un desafío, por lo que muchas personas eligen realizar pasantías o aprendizajes en empresas que gestionan proyectos para clientes externos.

Idealmente, debería comenzar a adquirir experiencia trabajando en empresas más pequeñas y pensando en qué habilidades perfeccionar para comenzar a aplicar para trabajar en proyectos más grandes con el tiempo. Otra opción es comenzar la carrera profesional con trabajo administrativo en un equipo implementando proyectos que les gustaría administrar en el futuro.

Proyecto y su Gerente, Líder, Coordinador

En grandes organizaciones o grandes proyectos, la gestión incluye varias personas. Considere otros puestos que se ajusten mejor a sus talentos existentes si está pensando en trabajar como gerente de proyecto. Pero, ¿cómo debería describirse el papel del primer ministro?

En el PMBOK, el Project Manager se define como:

“ La persona asignada por la organización ejecutora para liderar el equipo del proyecto que es responsable de lograr los objetivos del proyecto. ”

Un segundo nombre para una función estrechamente relacionada con la gestión de proyectos es Project Lead, o

“ Una persona que ayuda al equipo del proyecto a lograr los objetivos del proyecto, generalmente orquestando el trabajo del proyecto. ”

Las descripciones de Project Manager y Lead indican dos perspectivas sobre el papel de la persona responsable del proyecto en la organización. Después de todo, desde el punto de vista del Stakeholder, es importante primero asumir la responsabilidad de los resultados, que le corresponde al Project Manager, y en el caso de la metodología Scrum, al Product Owner. Y desde el punto de vista del camino que conduce a la realización de estos objetivos, la organización del trabajo del equipo, es decir, el trabajo del Project Lead, en Scrum llamado Scrum Master, es crucial.

A veces también se distingue el rol de Coordinador de Proyecto. Aunque el PMBOK no menciona este puesto, a menudo se encuentra en anuncios de trabajo y descripciones de la estructura de organizaciones más grandes. El Coordinador del Proyecto apoya al Gerente del Proyecto en la realización de tareas administrativas. Él o ella también se asegura de que la ejecución del proyecto se desarrolle sin problemas. Las tareas del Coordinador pueden incluir:

• Planificación de reuniones,
• Seguimiento del progreso de las tareas dependientes,
• Llevar estadísticas y monitorear el progreso del equipo.

Vale la pena recordar que los Gerentes de Proyecto experimentados a menudo trabajan en varios proyectos simultáneamente. Así, gestionan carteras, carteras de proyectos o programas completos. Muchas empresas líderes, incluida Google, confían a los PM la supervisión de varios proyectos al mismo tiempo.

Resumen

La trayectoria profesional del Project Manager depende del tipo de proyectos en los que uno desee trabajar. Después de todo, los proyectos técnicos avanzados requieren una competencia y una responsabilidad mucho más amplias que los pequeños proyectos realizados por agencias de eventos o de publicidad.

Independientemente de su especialidad, vale la pena invertir en su educación. Un título universitario te dará un comienzo seguro. Sin embargo, los cursos en línea certificados ofrecen conocimientos prácticos que pueden faltar durante el estudio académico. Para los Project Managers más avanzados, organizaciones como el Project Management Institute han preparado un sistema de certificaciones que prueban habilidades especializadas, tanto las que son prácticas como las que requieren conocimientos teóricos.

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Autora: Carolina Becker

Como Project Manager, Caroline es experta en encontrar nuevos métodos para diseñar los mejores flujos de trabajo y optimizar procesos. Sus habilidades organizativas y su capacidad para trabajar bajo la presión del tiempo la convierten en la mejor persona para convertir proyectos complicados en realidad.

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Introducción a la gestión de proyectos:

1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Qué es la gestión de proyectos?
3. ¿Cómo gestionar proyectos?
4. Métodos de gestión de proyectos
5. tipos de proyectos
6. 4 ejemplos de proyectos
7. Priorización de proyectos
8. Áreas de actividad del proyecto
9. Definición de éxito en la gestión de proyectos
10. ¿Por qué utilizar un software de gestión de proyectos?
11. ¿Cómo elegir el mejor software de gestión de proyectos?
12. Descripción general del software de gestión de proyectos
13. ciclo de vida del proyecto
14. ¿Para qué sirve la visión del proyecto?
15. objetivo del proyecto. ¿Qué es y cómo definirlo bien?
16. Fase de inicio del proyecto: ¿a qué prestar atención?
17. El dominio de la planificación en la gestión de proyectos
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19. ¿Cómo utilizar hitos en un proyecto?
20. Ejecución del proyecto
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