¿Cómo crear una startup? 7 pasos simples y fáciles

¿Cómo crear una startup? Se necesita mucho tiempo y esfuerzo para lanzar una empresa y hacer que su idea de negocio despegue. Así es como puede implementarlo en 7 pasos simples y fáciles. sigue leyendo

¿Cómo crear una startup? 7 pasos simples y fáciles – tabla de contenido:

1. Ven con una idea de inicio
2. Realizar estudios de mercado
3. Decidir sobre el modelo de negocio.
4. escribir un plan de negocios
5. Desarrollar un prototipo de producto.
6. Obtener financiación
7. Registre su negocio
8. Cómo crear una startup – resumen

Ven con una idea de inicio

¿Cómo crear una startup? Obviamente, todo comienza con una idea de negocio . Este es el principio de toda startup. Se puede encontrar en cualquier lugar, y cualquier cosa puede ser tu inspiración. Al buscar una idea de inicio perfecta, es mejor analizar los problemas de las personas y pensar en cómo puede resolverlos. No tiene que idear un concepto completamente único, sino, por ejemplo, introducir una nueva aplicación para un producto existente y ofrecer algunas mejoras del producto.

Realizar estudios de mercado

El siguiente paso en el proceso es el análisis de mercado. Estime el valor de mercado e identifique su competencia potencial . Debe comprobar si otras empresas ya ofrecen un producto similar y en qué se diferencia del suyo. Es necesario determinar cuál es su valor único y qué lo hace destacar entre la multitud.

Vale la pena analizar tanto a los competidores cercanos como a los lejanos . Después de identificar esas organizaciones, puede buscar información financiera clave sobre ellas. Será más fácil en el caso de las sociedades cotizadas. No se olvide de examinar los precios de los productos de la competencia.

Decidir sobre el modelo de negocio.

Ahora debe determinar su USP (Propuesta de venta única), que explica por qué un cliente debería hacer negocios con usted en lugar de con uno de sus competidores. Esto requiere preparar un modelo de negocio. Lo mejor es usar una plantilla ya hecha, y la más popular es Business Model Canvas (BMC). Debe incluir la siguiente información:

• Asociaciones clave. ¿Quiénes son los socios clave de su startup? ¿Qué servicios son esenciales para el funcionamiento de tu startup? ¿Qué recursos clave poseen sus socios?
• Segmentos de clientes. ¿Para quién estás preparando el producto? ¿Quiénes son sus clientes principales?
• Actividades clave. ¿Qué acciones clave deben tomarse para entregar el valor requerido? ¿Cuáles serán los canales de distribución y las fuentes de ingresos? ¿Cómo establecer relaciones con los clientes?
• Recursos clave. ¿Qué recursos clave son necesarios para ofrecer tu propuesta de valor? ¿Qué recursos se requieren para los canales de distribución y las fuentes de ingresos previstas?
• Propuesta de valor . ¿Qué valor entregará al cliente? ¿Qué problemas se resolverán? ¿Qué paquete de productos y servicios ofrecerá a cada segmento de clientes?
• Relaciones del cliente. ¿Qué relaciones esperan los clientes? ¿Cómo se relaciona el establecimiento de relaciones con los clientes con el resto del modelo de negocio?
• Canales. ¿Qué canales se utilizarán para establecer relaciones con los clientes? ¿Cómo se integrarán estos canales? ¿Qué canal es mejor?
• Estructura de costo. ¿Qué costes genera el modelo de negocio adoptado? ¿Qué costos generan los recursos, socios y actividades clave?
• Flujos de ingresos. ¿Qué pagarán los clientes? ¿Cuánto pagarán ellos? ¿Algunos elementos del producto o servicio serán gratuitos? ¿Cuáles son esos elementos?

escribir un plan de negocios

Sobre la base del modelo aceptado, debe escribir un plan de negocios que aclare todos los supuestos previamente aceptados del modelo de negocios. Además, es hora de evaluar la rentabilidad de la empresa. Esto lo ayudará a conocer sus necesidades financieras y generar un ROI rápido.

Desarrollar un prototipo de producto.

Una vez que tengas una hipótesis sobre tu futuro producto, concéntrate en validarlo. Prepare un Producto Mínimo Viable (MVP) que le permita probar el nuevo concepto con su público objetivo sin ninguna tecnología especial. Con MVP, podrá obtener comentarios de sus clientes y definir una nueva dirección para el desarrollo del producto.

Obtener financiación

Esta es una buena etapa para buscar financiación externa para tu startup. Puede obtener capital de varias fuentes. Para empezar, vale la pena recurrir a familiares y amigos. Los fondos también se pueden obtener de inversores particulares, inversores informales y bancos. Es una buena idea asistir a varios eventos de tecnología y startups, visitar universidades técnicas e incluso usar las redes sociales para buscar financiamiento.

Registre su negocio

Registrar su negocio es la etapa final de la creación de una startup. Ahora bien, una de las cosas en las que debe pensar es en su estructura empresarial legal . Las empresas emergentes suelen adoptar la forma de una corporación cuya propiedad se subdivide entre sus partes interesadas en forma de acciones y acciones.

Cómo crear una startup – resumen

Crear una startup es un proceso complejo. Por lo tanto, vale la pena dividirlo en varias etapas. Su negocio comienza con una idea, que se convierte en un nombre y eventualmente se convierte en una realidad. Las empresas emergentes desarrolladas de acuerdo con un plan de acción bien elaborado con una estrategia visionaria en mente tienen mayores posibilidades de supervivencia.

Acabas de aprender a crear una startup . ¿Tienes lo que se necesita para lanzarlo? Consulte nuestro software de gestión de proyectos para desarrolladores.

Si le gusta nuestro contenido, únase a nuestra comunidad de abejas ocupadas en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

Ver todas las publicaciones

Lanza tu startup:

1. ¿Qué es una startup?
2. Pros y contras de crear una startup
3. Las 8 mejores industrias para startups
4. Las 5 habilidades principales que todo fundador de startups de gran éxito necesita
5. ¿Cómo crear una startup? 7 pasos simples y fáciles
6. 6 etapas esenciales de desarrollo de una startup
7. ¿Cómo crear una estrategia de crecimiento de una startup?
8. Estadísticas generales de inicio que necesita saber
9. Startup vs trabajo corporativo. ¿Cuál es el adecuado para usted?
10. 5 empresas increíbles que comenzaron en un garaje
11. ¿Cómo encontrar una idea de negocio?
12. ¿Cómo verificar si tu idea de inicio ya existe?
13. ¿Cómo nombrar una startup? Consejos y estrategias útiles.
14. ¿Cómo obtener conocimiento empresarial rápidamente? 5 mejores prácticas
15. ¿Por qué fracasan las startups? 6 ideas de startups que debes evitar
16. 5 ideas absurdas de startups que generaron dinero
17. Las 6 pequeñas empresas más rentables
18. 7 preguntas para determinar si vale la pena llevar a cabo tu idea de negocio
19. ¿Qué es un personaje comprador? 5 beneficios de crear un buyer persona
20. ¿Cómo validar tu idea de negocio? 3 sencillos pasos
21. ¿Deberías seguir tu pasión? La importancia de la pasión en los negocios
22. ¿Qué es la investigación de mercado y por qué es importante?
23. Uso de las redes sociales en los negocios.
24. ¿Qué hacer cuando tienes demasiadas ideas de negocio?
25. ¿Cómo escribir un buen enunciado del problema para tu startup?
26. ¿Cómo probar tu idea de negocio de verdad?
27. ¿Cómo crear un prototipo para un producto?
28. ¿Cómo construir un MVP?
29. ¿Cómo utilizar las encuestas para probar su idea de negocio?
30. 10 herramientas útiles para validar tu idea de negocio
31. ¿Qué es un plan de negocios? 4 tipos de planes de negocios
32. ¿Qué se debe incluir en un plan de negocios?
33. ¿Qué debe incluir la descripción de un producto?
34. Análisis de la competencia
35. Estrategia de mercadeo
36. Plan de negocios tradicional vs. plan lean startup
37. Plan de IMPLEMENTACION. ¿Qué es y cómo crearlo?
38. Todo lo que necesitas saber sobre patentes
39. Gestión financiera para startups.
40. ¿Qué permisos y licencias necesita mi startup?
41. ¿Cuál es el salario promedio del fundador de una startup?
42. 4 impuestos de inicio que debes pagar
43. ¿Qué estructura legal es mejor para su negocio?
44. Los costos de puesta en marcha. ¿Cuánto dinero necesitarás?
45. Protección de la propiedad intelectual en una startup
46. Financiamiento familiar versus autofinanciamiento
47. ¿Qué es un pacto de accionistas?
48. ¿Qué debe incluir una sección financiera de un plan de negocios?