5 pasos efectivos para crear una poderosa estrategia de innovación

La innovación es el camino de una organización hacia la supervivencia. En un mundo de cambios rápidos y competencia creciente, la innovación se ha vuelto esencial para mantener el crecimiento, la competitividad y la productividad empresarial.

La innovación es una de las actividades clave en las operaciones de una empresa. La innovación es un proceso largo y complejo que toma una idea abstracta y la convierte en un producto o servicio exitoso. Una estrategia adecuada para ejecutarlo asegura que lo haga bien.

En esta publicación, estamos explorando 5 pasos efectivos para desarrollar una poderosa estrategia de innovación.

¿Qué es una estrategia de innovación?

“La innovación transforma el conocimiento y la tecnología en productos, procesos y servicios novedosos que crean un nuevo valor para las partes interesadas, impulsan el crecimiento económico y mejoran los estándares de vida”.

En los términos más simples, la innovación es el proceso de hacer realidad ideas nuevas, únicas y creativas. Una organización que sigue una estrategia de innovación utiliza la innovación para ejecutar su estrategia empresarial. En otras palabras, una estrategia de innovación guía el proceso de asignación de recursos, lo que permite a la organización alcanzar sus objetivos a largo plazo mediante el uso de la innovación.

“Una estrategia de innovación guía las decisiones sobre cómo se utilizarán los recursos para cumplir los objetivos de innovación de una empresa y, por lo tanto, generar valor y generar una ventaja competitiva”. –

Mark Dodgson, David Gann, Ammon Salter (La gestión de la innovación tecnológica: estrategia y práctica)

La estrategia de innovación de una empresa debe especificar cómo encajan los diferentes tipos de innovación en la estrategia comercial y los recursos que deben asignarse para implementar estas innovaciones.

Una estrategia de innovación allana el camino para

• Mejorar la capacidad de retener clientes.
• Reducir la intensidad competitiva
• Mejorar el rendimiento del producto o servicio.
• Aumentar las posibilidades de convertirse en un líder del mercado
• Preservar el poder de negociación en un ecosistema e imitadores contundentes

Tipos de innovación

• La innovación gradual/incremental (innovación continua) se basa en habilidades que pueden aprenderse y desarrollarse fácilmente en una organización y tiene un bajo riesgo y bajo rendimiento.
• La innovación radical (innovación discontinua), por otro lado, puede cambiar la estructura de una industria dramáticamente y tiene un alto rendimiento de alto riesgo.

Matriz de Innovación

La matriz de innovación presentada por VIIMA ayuda a categorizar la innovación en dos dimensiones; la tecnología que utiliza y el mercado en el que opera. Visualiza, así, los tipos de innovación más comunes.

Con base en estas categorías, se pueden identificar tres tipos principales de innovación en los que se puede basar una estrategia de innovación,

• Innovación de producto; Ocurre en el desarrollo de nuevos productos, modificaciones en productos establecidos o en el uso de nuevos materiales o componentes en la fabricación de productos establecidos.
• Proceso de innovación; se refiere al desarrollo e implementación de procesos organizacionales significativamente mejorados a través de la integración de nuevas tecnologías
• Innovación del modelo de negocio; se refiere a las mejoras realizadas en un modelo de negocio existente o la creación de uno nuevo para satisfacer mejor las necesidades de los clientes

La cadena de valor de la innovación

La cadena de valor de la innovación proporciona un marco para identificar qué enfoque de innovación tiene más sentido que adopte una empresa. Permite a los gerentes encontrar las debilidades de la empresa y ser más conscientes de un enfoque apto para implementar para el éxito.

El marco incluye tres fases.

• Generación de ideas ; crear y obtener nuevas ideas de entornos internos y externos para lograr una ventaja competitiva en el mercado.
• conversión ; seleccionar y filtrar la mejor idea e implementarla. Si bien esto implica transformar el conocimiento en innovaciones en forma de nuevos productos, procesos o formas organizativas, se debe poner especial énfasis en el presupuesto de la empresa y en criterios estrictos de financiación para no detener el desarrollo de la idea.
• difusión ; difundir la idea en toda la organización. Encuentre las comunidades relevantes en la organización para apoyar y difundir el nuevo producto o servicio, proceso y prácticas a través de ubicaciones geográficas, grupos de consumidores y canales.

Cómo desarrollar una estrategia de innovación

Determinar el objetivo de la estrategia de innovación

El desarrollo de una estrategia de innovación debe comenzar con la comprensión de la razón detrás del desarrollo de una en primer lugar o los objetivos que desea lograr al implementarla.

Para identificar los objetivos de su estrategia de innovación, examine los objetivos comerciales generales que ayudan a la empresa a lograr una ventaja competitiva sostenible. Esto despejará el camino para su estrategia de innovación, ya que eventualmente debería respaldar los objetivos generales de la organización.

Consiga el equipo ejecutivo a bordo

Involucre al equipo de liderazgo en el diálogo y asegúrese de que estén al tanto de los objetivos de innovación establecidos y lo que significa para ellos, así como para el futuro de la organización. Durante las discusiones también identifique,

• Cambios externos que pueden estar ocurriendo en el presente y en el futuro como resultado de la innovación
• La implicación de tales cambios en la empresa.
• Alcance de la innovación; Identificar oportunidades de innovación, ya sea para mejorar los productos o servicios existentes o para introducir nuevos productos en nuevos mercados.
• resultados comerciales; resultados financieros, impacto social, nuevos modelos económicos, liderazgo en el mercado, etc.
• Las brechas que deben cerrarse para entregar el alcance de innovación elegido, especialmente en términos de procesos, habilidades y recursos necesarios y cultura de la empresa.
• Barreras y facilitadores de la estrategia de innovación. Las barreras pueden presentarse en forma de creencias arraigadas sobre cómo debe operar el negocio y los habilitadores pueden aparecer como capacidades o recursos centrales.

Su participación es necesaria para crear una visión compartida de éxito con la innovación en el centro.

Recopilar información del cliente

Para crear valor para los clientes potenciales con su estrategia de innovación, necesita una comprensión profunda de su mercado y del segmento de clientes al que se dirige.

Comprender las necesidades del cliente informará la dirección del desarrollo de la idea de innovación. También le permitirá formular una estrategia que funcione y crear innovaciones que creen valor y que, en última instancia, generen un buen retorno de la inversión.

(Utilice una persona del cliente para recopilar información sobre las características demográficas, las necesidades, los desafíos y las ambiciones de los clientes y aplique ese conocimiento para generar una solución).

Asignar recursos

Al asignar recursos para nuevas áreas de crecimiento y renovación, también se debe tener en cuenta la reserva de recursos para el crecimiento del negocio central. Al realizar una auditoría integral sobre el panorama de innovación actual de la organización, puede determinar y comprender cuánto tiempo, esfuerzo y dinero se asignan a las diferentes iniciativas de innovación.

Harvard Business Review ha introducido la Matriz de ambición de innovación para determinar cómo asignar recursos en función del tipo de iniciativa de innovación.

La matriz describe 3 tipos de innovación y cómo se deben dividir los recursos entre ellos,

• Iniciativas centrales: se refieren a los esfuerzos para realizar cambios incrementales en los productos existentes e incursiones incrementales en nuevos mercados. Por ejemplo, a través de un nuevo empaque o de la conveniencia de un servicio adicional. Dichos esfuerzos pueden aprovechar los recursos que la empresa ya tiene.
• Iniciativas de transformación: se refieren a la creación de nuevas ofertas para atender nuevos mercados y necesidades de los clientes. Esto puede requerir activos con los que la empresa no está familiarizada.
• Innovaciones adyacentes: implica aprovechar algo que la empresa hace bien en un nuevo espacio. Este tipo de innovación permite que una empresa aproveche las capacidades existentes, pero requiere poner esas capacidades para nuevos usos.

La investigación realizada por HBR muestra que las empresas que asignaron alrededor del 70 % de los recursos a iniciativas centrales, el 20 % a las adyacentes y el 10 % a las de transformación superaron a sus pares.

Sin embargo, el equilibrio adecuado variará de una empresa a otra y de acuerdo con factores como la industria, la posición competitiva y la etapa de desarrollo de la empresa.

Para obtener más información sobre cómo lograr y mantener el equilibrio adecuado entre la asignación de recursos y la iniciativa de innovación, consulte este artículo aquí.

Desarrollar un sistema de innovación.

Es probable que no todas las organizaciones posean las capacidades para ejecutar con éxito los tres niveles de ambiciones de innovación identificados anteriormente.

Sin embargo, HBR enfatiza que las empresas que lo han hecho bien, generalmente se han centrado en cinco áreas clave de gestión que las ayudan a sobresalir en los tres niveles de ambición de innovación y, por lo tanto, les permiten mantener un sistema de innovación sostenible con la organización.

• Talento : incluye las habilidades necesarias para ejecutar iniciativas de innovación centrales, adyacentes y transformacionales.
• Integración : se refiere a organizar y administrar las habilidades de la manera correcta, con el mandato correcto y bajo las condiciones que las ayudarán a tener éxito.
• Financiamiento: se refiere a determinar cómo financiar las iniciativas de innovación. Las innovaciones principales y adyacentes pueden ser financiadas por las pérdidas y ganancias de la unidad de negocios correspondiente a través de ciclos presupuestarios anuales. Las innovaciones transformacionales, por otro lado, requieren una inversión sostenida que proviene de una entidad (es decir, la suite ejecutiva y el CEO).
• Gestión de cartera : mecanismos para rastrear y monitorear las iniciativas en curso y garantizar que estén progresando de acuerdo con el plan.
• Métricas : qué medidas deben informar a la gestión. Si bien las métricas financieras tradicionales son apropiadas para medir iniciativas centrales y adyacentes, se debe usar una combinación de métricas internas y no económicas para evaluar los esfuerzos de transformación.

Desarrollo de una estrategia de innovación

La estrategia de innovación de un competidor o líder de la industria puede no funcionar para usted. Si bien puede aprender de sus mejores prácticas, una estrategia de innovación explícita para satisfacer sus propias necesidades competitivas será efectiva a largo plazo.

Siga los pasos de la estrategia de innovación explicados anteriormente para formular una estrategia sólida y coordinar mejor su proceso de innovación.

¿Tienes algo que agregar a nuestra guía? Háganos saber en los comentarios a continuación.