¿Cómo encontrar un CTO? Las cosas más importantes que debes saber.

Muchos fundadores de empresas pasan años buscando a la persona perfecta para ocupar el puesto de CTO (director de tecnología). En estos tiempos de contras, el avance tecnológico es una figura clave en la organización. Entonces, ¿cómo encuentras a la persona adecuada para este puesto?

Cómo encontrar un CTO – índice:

1. ¿Es difícil encontrar un CTO?
2. ¿A quién necesitas en tu empresa? – 4 tipos de director de tecnología
3. 5 consejos sobre cómo encontrar un CTO
4. ¿Qué buscar en los candidatos a CTO?
5. ¿Dónde encontrar un CTO?

¿Es difícil encontrar un CTO?

Si está buscando un buen CTO, la respuesta es afirmativa. El candidato adecuado posee una combinación de varias cualidades y habilidades, un diploma que certifique una educación adecuada y muchos años de experiencia confirmada por los éxitos.

Es crucial recordar que encontrar un candidato es una cosa y convencerlo de que trabaje contigo es otra. Los candidatos que solicitan un puesto de CTO son conscientes de sus conocimientos, experiencia y logros profesionales. Es por eso que un salario alto por sí solo puede ser demasiado poco para atraerlos a trabajar para usted.

¿A quién necesitas en tu empresa? – 4 tipos de director de tecnología

Dependiendo del tipo de empresa, podemos necesitar diferentes tipos de CTO. Aquí están los principales:

• Líder de Negocios Digitales. Se enfoca en aprovechar tecnologías innovadoras para transformar modelos de negocios, productos y servicios. Estos profesionales son los encargados de crear las estrategias de negocio digital de la empresa. Al mismo tiempo, pueden diseñar bien plataformas digitales. Sus funciones principales incluyen: trabajar con los ejecutivos de negocios para identificar, racionalizar y desarrollar nuevos modelos y oportunidades de negocios, así como trabajar en la creación de la arquitectura empresarial, la gestión de la innovación, etc.
• Líder de Desarrollo de Negocios. Dicho CTO garantiza que la tecnología funcione según lo previsto y evolucione junto con el negocio. Al ocuparse de los problemas de tecnología operativa, trabajar como líder de equipo y satisfacer las necesidades comerciales de la empresa y los clientes, el BDL suele ser un complemento del CIO (el que se enfoca en liderar la organización de TI). Las responsabilidades clave de este rol incluyen tomar decisiones finales sobre inversiones en tecnología, contribuir activamente a las plataformas comerciales digitales, trabajar con equipos de productos e ingeniería y evaluar riesgos.
• Innovador. Este profesional es el arquitecto principal de la innovación de TI en una empresa. Los deberes clave de Innovator se centran en el liderazgo en el avance tecnológico, seleccionando o creando estrategias en términos de nuevas tecnologías junto con liderar un equipo de ingeniería.
• Director de Operaciones. En organizaciones grandes, este CTO se enfoca en el funcionamiento diario de TI y el mantenimiento de la entrega y reparación de servicios de TI acordados. El CTO está muy involucrado en la búsqueda y compra de nuevas soluciones tanto para tecnología como para servicios. Sus funciones principales son ejecutar y mantener las operaciones de TI, garantizar el rendimiento de los sistemas internos y externos, monitorear y responder a los incidentes, así como participar en la adquisición de sistemas como CRM o ERP.

5 consejos sobre cómo encontrar un CTO

Encontrar a la persona adecuada para el puesto de CTO supone un reto, por eso hemos preparado 5 consejos prácticos para ayudarte:

1. Indique claramente sus requisitos. Debes tener una idea clara de lo que esperas del candidato. Por ejemplo, desarrolle una lista de tecnologías que son necesarias para el proyecto. Esto puede actuar como un filtro para seleccionar los más adecuados.
2. Busca en los lugares correctos. Las conferencias, reuniones y cumbres son excelentes oportunidades para descubrir un CTO potencial que sería un gran activo para su empresa. Busque a alguien que pueda obtener diferentes innovaciones (backend, frontend y móvil, por ejemplo).
3. Busque programadores que trabajen en empresas similares a la suya, en puestos similares a CTO. Puestos como vicepresidente, gerente de ingeniería o programador en una startup indican que estas personas probablemente tengan la experiencia requerida para ser CTO, pero aún no han sido promovidas.
4. Utiliza portales como Linkedin. De esta manera, puede asegurarse de haber especificado correctamente la experiencia y las responsabilidades para el puesto. Internet es una poderosa herramienta para llegar a una amplia gama de profesionales.
5. Determine lo que espera y lo que está ofreciendo. Comience con las responsabilidades esperadas y termine con una oferta orientada al empleado. Los candidatos potenciales seguramente recibirán muchas ofertas similares a la suya. Necesitas vender el trabajo; ofrecer beneficios apropiados y presentar las ventajas del puesto.

¿Qué buscar en los candidatos a CTO?

¿Está buscando al candidato CTO adecuado para su empresa? Si no sabe qué los hace adecuados, aquí hay una lista de varias cualidades que deben poseer los candidatos adecuados:

• Pasión. Además del incentivo material, el empleado también querrá trabajar en un proyecto del que esté convencido y le despertará pasión por la actividad.
• Responsabilidades. Como CTO, usted es responsable de muchas áreas clave de la empresa. Al contratar a un candidato, debe asegurarse de que sea la persona adecuada para llevar la carga de la responsabilidad.
• Profundo conocimiento técnico. La experiencia es importante, pero el conocimiento es la verdadera base para tomar las decisiones técnicas correctas.
• Compromiso. Debido al alto nivel de responsabilidad, el CTO debe estar totalmente comprometido con el trabajo.
• Comunicación. Es fundamental que el CTO potencial comparta los valores de la empresa y sea digno de confianza. Además de las habilidades técnicas duras, el CTO debe poseer las habilidades blandas necesarias para comunicarse fácilmente con las personas técnicas y no técnicas del equipo.
• Habilidades de liderazgo. Un CTO debe ser capaz de construir, desarrollar y liderar estratégicamente un equipo técnico que siga los objetivos de la empresa. Excelentes habilidades de liderazgo son esenciales para inspirar y motivar a otros empleados.

¿Dónde encontrar un CTO?

La ruta más rápida sería la ya mencionada – LinkedIn. Habla con gente nueva y conoce gente en posiciones similares. Pregunte por recomendaciones. También hay sitios web diseñados específicamente para encontrar un socio comercial. Estas son comunidades de emprendedores con los que puedes entablar relaciones. Esto parece extremadamente valioso, incluso más allá de encontrar un CTO. Agregue a esto las conferencias, capacitaciones y reuniones antes mencionadas: todos los lugares donde puede conocer a CTO potenciales.

Utilice todos los canales fuera de línea posibles : reuniones y reuniones sociales. La primera opción es la mejor porque obtienes los comentarios y recomendaciones más honestos. Utilice las redes sociales para enviar mensajes directamente a sus amigos y no dude en publicar públicamente en Facebook e Instagram.

También puede pedir a los líderes tecnológicos exitosos sus recomendaciones sobre cómo encontrar un CTO cofundador en una startup. Lo más probable es que se encuentren en una situación similar y puedan sugerirle un contacto confiable.

Esperamos que estos pocos consejos lo ayuden a encontrar el CTO adecuado para su empresa. Tal vez debería mirar alrededor de los empleados de su empresa y encontrará una combinación perfecta para CTO entre ellos. ¡Buena suerte!

Lea también: ¿Qué es un CTO en los negocios? Comprender el papel del CTO en una empresa

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Autor: Andy Nichols

Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.

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