Cómo concentrarse en liderar en lugar de administrar un equipo
Publicado: 2018-04-15El verdadero liderazgo se trata de proporcionar una visión convincente y una dirección clara
Una de las mejores descripciones que he escuchado de los líderes es que se enfocan en la visión y la estrategia, guiando y eliminando obstáculos para sus equipos, de manera similar a un entrenador deportivo. Por el contrario, los gerentes generalmente se enfocan más en la ejecución, trabajando en el negocio.
El verdadero liderazgo se trata de proporcionar una visión convincente y una dirección clara. Los líderes exitosos aclaran las prioridades y expectativas, definen los roles de los empleados y se aseguran de que los procesos y la capacidad necesarios para ejecutarlos estén en su lugar.
La postura desde la que lideras hace una gran diferencia en la satisfacción laboral de tus empleados. Para involucrar a los trabajadores hoy, concéntrese más en liderar en lugar de administrar . Descubrí que la mayoría de los empleados buscan entrenadores que puedan ayudarlos a desarrollar y aprovechar al máximo sus fortalezas para agregar valor a la empresa. Esto es especialmente cierto cuando se trata de los millennials (la futura fuerza laboral).
Liderar un equipo productivo implica dejar de lado las operaciones diarias para centrarse en establecer una estrategia y una visión claras, el "por qué" y el "qué" , y sentirse cómodo dejando que su equipo gestione el "cómo". Esto puede ser un desafío si está acostumbrado a clasificar problemas, apagar incendios y administrar desde un punto de vista reactivo. Pero como he aprendido de la manera más difícil, iluminar el camino de manera proactiva es una habilidad que se puede enseñar.
Los gerentes ejecutan, los líderes lideran
Como director ejecutivo de una agencia de marketing digital, solía revisar la calidad de cada informe mensual antes de enviarlo a nuestros clientes, lo que implicaba demasiado tiempo de "gestión". Al darme cuenta de que no escalaría, escribí un libro de jugadas sobre cómo crear estos informes, entrené al equipo y los dejé libres. Todavía recibo CC sobre ellos, pero ahora puedo concentrarme en asesorar a las personas sobre las oportunidades para mejorar, y saben que no recibirán mis comentarios antes de enviarlos. Esto crea más responsabilidad para los demás y menos "hacer" de mi parte.
Cuando empoderé al equipo para escribir esos informes, todos vieron mejores resultados. Aquí hay tres formas más en las que puede pasar de la gestión diaria al liderazgo:
- Establezca valores fundamentales y sígalos. Si bien el 80 por ciento de las empresas Fortune 100 hablan públicamente de sus valores fundamentales, a menudo son palabras huecas que no se ponen en práctica de ninguna manera. La magia ocurre cuando los valores fundamentales se arraigan en la vida laboral diaria de los empleados y conducen a una toma de decisiones más autónoma.
Nuestro valor central, "aceptar las relaciones", permite a nuestros gerentes tomar decisiones financieras alineadas con resultados a largo plazo, no con ganancias a corto plazo. Entonces, en lugar de pedir permiso, pueden venir a mí y decir: "Hice esta concesión para uno de nuestros socios porque era lo correcto".
Para crear las condiciones para el éxito, los empleados deben comprender hacia dónde se dirige el negocio y cómo deben comportarse para predicar con el ejemplo. Sus valores fundamentales informan la cultura de su empresa, e incluir al equipo en la creación de esos valores puede ayudar a los trabajadores a sentirse más conectados y empoderados.
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- No descuides tu propio desarrollo profesional. Con demasiada frecuencia, los líderes asumen la responsabilidad de todos en sus equipos menos de ellos mismos. Aunque todos necesitamos administrar a veces, los líderes suelen ser proactivos; los gerentes son reactivos. Para ser un gran líder, reserve tiempo para su propio desarrollo profesional.
Únase a organizaciones profesionales locales y nacionales, o asista a conferencias para escuchar a otros líderes que han tenido éxito . Busque grupos que lo desafíen y lo apoyen más allá de la creación de redes y la entrega de tarjetas de presentación. Es importante buscar un entrenador o mentor exitoso y crear una junta formal de asesores. Nada es tan fácil como parece, así que apóyate en el apoyo y la experiencia de otros para que te guíen y aprende de aquellos que han hecho lo que buscas hacer.
Pero no olvide transferir este enfoque en el desarrollo a su equipo. GitHub, por ejemplo, permite que cada empleado asista a una conferencia relacionada con el trabajo al año y cubrirá los costos de viaje si se invita a un compañero de equipo a hablar.
- Difundir el amor o el riesgo de agotamiento. Si intenta hacerlo todo usted mismo, inevitablemente verá rendimientos decrecientes en el tiempo que invierte. Los líderes exitosos pasan la mayor parte de su tiempo en tareas que utilizan sus propias habilidades y capacidades únicas, y dejan el resto a otros que son más competentes en esas áreas.
Pruebe este ejercicio para descubrir cómo hacer que eso suceda:
- Determine la cantidad máxima de horas por semana que puede trabajar y mantenerse equilibrado.
- Calcula (honestamente) cuánto tiempo te lleva hacer bien todas tus tareas necesarias. Si la respuesta es más del 100 por ciento de su máximo de horas, delegue.
- Enumera cada cosa que haces en un día.
- Cree dos columnas para ordenar esa lista: en la columna uno, coloque cada tarea que le encanta hacer y en la que es excelente; la columna dos es todo lo demás.
- Deje de hacer o delegue todo en la columna dos que lo exceda de su capacidad.
Lo bueno es que a menudo descubrirá que las cosas en las que no es bueno (o no disfruta) se alinean con las capacidades únicas y las tareas favoritas de otra persona en su equipo.
Si bien puede parecer imposible dejar de lado las tareas diarias de administrar el negocio, salir de esa mentalidad y enfocarse en cómo ser un líder inspirador es la mejor inversión que puede hacer, tanto en su calidad de vida como en el éxito final de su negocio. tu negocio.
Robert Glazer es el fundador y director general de Acceleration Partners, número 4 en la lista de los 10 mejores lugares para trabajar en publicidad y marketing de Fortune.
BusinessCollective, lanzado en asociación con Citi, es un programa de tutoría virtual impulsado por los jóvenes líderes intelectuales, empresarios, ejecutivos y propietarios de pequeñas empresas más ambiciosos de América del Norte.