¿Cómo fomentar una cultura startup?
Publicado: 2022-10-11La cultura organizacional es un aspecto importante de cualquier negocio. Define la identidad de la marca y ayuda a atraer a los mejores talentos. ¿En qué se diferencia una cultura organizacional de la cultura de una startup? ¿Cómo fomentarlo? Encuentra las respuestas a estas preguntas en el siguiente artículo. sigue leyendo
¿Cómo fomentar una cultura startup? - Tabla de contenido:
- ¿Qué es la cultura organizacional?
- Cultura de inicio
- ¿Cómo crear cultura organizacional?
¿Qué es la cultura organizacional?
La cultura organizacional se puede definir como un conjunto de todos los valores y normas que guían e informan las acciones de todos los miembros del equipo. Se basa en las creencias, costumbres y principios preciados de la organización.
Independientemente de la estructura o forma de negocio, tanto los jefes como los empleados deben construir una cultura organizacional acorde con las metas establecidas. De esta manera, se vuelve más fácil enfocarse en actividades verdaderamente relevantes y deshacerse de actitudes indeseables hacia ciertas responsabilidades.
La cultura organizacional es tan importante como la propia estrategia empresarial. Un código de conducta establecido representa la identidad de una empresa. Los principios claramente establecidos aumentan la satisfacción laboral de los empleados y atraen a los mejores talentos a la organización.
Cultura de inicio
Aunque las empresas emergentes suelen tener equipos pequeños, especialmente en las primeras etapas de desarrollo, al igual que las empresas más grandes, necesitan una cultura organizacional bien construida. Independientemente del tamaño de la fuerza laboral, siempre ayuda integrarlos, acercándolos a las metas y la misión de un negocio en particular. Además, el propio lenguaje de comunicación entre ellos se vuelve más unificado y, conscientes de sus responsabilidades, los empleados se comprometen aún más con su trabajo.
Dado que las startups difieren de otras empresas, sus culturas organizacionales también son diferentes de las implementadas por las corporaciones más grandes del mundo. En las startups, los fundadores tienden a alejarse de las normas existentes. En cambio, ponen más énfasis en capacitar a los empleados y aumentar su satisfacción laboral. Asumen el papel de un visionario que utiliza los mejores métodos para lograr objetivos comunes. De esta manera, motivan a los empleados y los inspiran.
La mayoría de las startups confían en personas capacitadas que crean un equipo sólido. Fomentar el trabajo en equipo permite un flujo de información más eficiente y el intercambio efectivo de conocimientos, lo que aumenta aún más las posibilidades de introducir las soluciones innovadoras que toda startup busca.
Hoy en día, construir una cultura organizacional que asegure condiciones de trabajo atractivas también cumple la función de un anuncio que alienta a los mejores talentos a comenzar a trabajar para una determinada empresa emergente. Un lugar de trabajo con un ambiente agradable aumenta la productividad del equipo y demuestra que los valores compartidos oficialmente también se aplican en el mundo real.
Construir una cultura de inicio que se centre en las personas permite a las nuevas empresas mejorar la libertad de los empleados, motivándolos a pensar creativamente. Además, la visión única de una startup a menudo despierta interés en el mercado laboral. Sin embargo, es importante recordar que es la misión precisa la que brinda una imagen realista de los deberes o requisitos de un puesto específico.
¿Cómo crear cultura organizacional?
Incluso sin principios claramente establecidos, cada empresa se desarrolla en el espíritu de ciertas normas y reglas. La cultura organizacional los une, y de esta manera influye en el día a día de la operación de toda la startup, al tiempo que da forma a la estrategia comercial en sí.
A medida que la startup crece, su estructura, objetivos clave y formas de cooperación cambian. Debido a las nuevas responsabilidades, los fundadores comienzan a contratar gente nueva, remodelando dinámicamente el equipo. Frente a los desafíos emergentes, la cultura organizacional es una especie de norma que representa la naturaleza de un negocio en particular.
Esta solución facilita la adaptación de los nuevos empleados y recuerda constantemente a los que ya están empleados lo que es verdaderamente importante. Como resultado, se minimiza el riesgo de crear un negocio basado en el trabajo de personas que siguen ciegamente órdenes que no entienden.
La cultura organizacional es un punto de referencia clave que facilita la comunicación a varios niveles y mejora la cohesión de toda la organización. Por lo tanto, se puede concluir que es una valiosa herramienta de gestión, que influye positivamente en la creación de un clima agradable de trabajo. Un sentido de fuerte integración incluso en un entorno complejo y de pertenencia a la propia startup, motiva a los empleados a alcanzar en mayor medida los objetivos clave del negocio.
Por lo tanto, una cultura organizacional fuerte, al ser un referente para los empleados, debe definir claramente los principales objetivos y valores de la startup que permitan alcanzarlos. De esta forma, todos, independientemente de su posición o función, son guiados en la misma dirección.
Al mismo tiempo, los valores que guían el negocio no deben estar presentes solo en forma escrita. Es crucial comunicarse con ellos y seguirlos durante las actividades diarias. La forma en que se intercambia la información entre los empleados, el logotipo y otros aspectos gráficos relacionados con la puesta en marcha o incluso el diseño de la oficina son parte de la cultura organizacional.
Los fundadores de startups que requieren que sus colegas sigan ciertas reglas también deben seguirlas ellos mismos. Al crear una cultura organizacional, es importante pensar primero en lo que finalmente quiere lograr y cómo quiere que su negocio sea percibido en el mercado. Una comprensión profunda de la esencia del negocio es el primer paso para construir una valiosa cultura de inicio que una a los empleados e incluso a los clientes potenciales en una comunidad fuertemente integrada.
Acabas de aprender a fomentar la cultura de las startups. Lea también: 7 roles de inicio explicados.
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Autor: Andy Nichols
Un solucionador de problemas con 5 grados diferentes y reservas infinitas de motivación. Esto lo convierte en un perfecto propietario y gerente de negocios. Cuando busca empleados y socios, la apertura y la curiosidad del mundo son las cualidades que más valora.