Cómo contratar y retener a su equipo remoto

La contratación de empleados es un proceso grande y desafiante. Esto es aún más difícil cuando contratas a alguien para que trabaje de forma remota. Muchos trabajadores remotos nunca conocen a sus empleadores en persona.

Hay mucho que puede aprender sobre un candidato cuando lo conoce o lo ve casi todos los días en la oficina. Cuando la persona trabaja de forma remota, esto está fuera de escena.

Aun así, cada vez más empresas contratan equipos remotos para manejar sus proyectos. Hay un sinfín de ventajas para hacer esto.

Para empezar, tienes acceso a un grupo mucho más grande de talentos para elegir. Para ser más, el trabajo remoto es extremadamente popular y hace que muchos trabajadores sean más productivos. Un nuevo estudio muestra que casi la mitad de la fuerza laboral actual está considerando buscar oportunidades de trabajo remoto.

Si bien encontrar a los mejores candidatos remotos es un desafío, está lejos de ser imposible. Si desea unirse a esta tendencia y contratar a personas excelentes para que trabajen para su negocio de forma remota, este artículo es para usted. En él, aprenderá cómo encontrar, atraer y retener a los trabajadores remotos perfectos.

Consejos para encontrar y atraer buenos trabajadores remotos

Comencemos discutiendo cómo puede atraer y elegir a los mejores trabajadores remotos.

Realizar una prueba previa al empleo para evaluar sus habilidades.

Una persona puede verse perfecta en el papel, pero en la realidad no encaja bien con su empresa. La mayoría de las empresas se dan cuenta de esto demasiado tarde, después de gastar tiempo y dinero en incorporar al nuevo miembro del equipo. Si tiene algunos candidatos en mente, no se apresure a contratarlos de inmediato.

Hay una manera de saber si encajan bien, y a las personas realmente interesadas en su empresa no les importará completar algunas pruebas breves.

Considere realizar pruebas útiles que sean aplicables para casi todas las carreras hoy en día, como una prueba de Word previa al empleo. Lo más probable es que necesite que su equipo tenga al menos un conocimiento básico de los programas de MS. Como trabajarán de forma remota, deberán enviar informes, editar y compartir archivos, etc.

Esta prueba de la famosa empresa TestGorilla te ayudará a determinar si tu candidato tiene las habilidades necesarias para manejar la documentación. Saber que no pueden usar los programas más utilizados puede ser frustrante más adelante, así que ahórrese la molestia y el estrés.

Eso no es todo lo que puedes hacer con TestGorilla. Esta es, como ellos la llaman, “tu bola de cristal para el éxito laboral”. Tiene plantillas personalizables que puedes editar e implementar en muy poco tiempo.

Puede usarlos para evaluar a los candidatos en cuanto a habilidades generales, como el uso de la EM y el pensamiento crítico, y habilidades específicas del trabajo, como el marketing digital y la codificación.

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Cree un atractivo paquete de beneficios

No puede impresionar a los trabajadores remotos con refrigerios o un gimnasio en la oficina. Para ser justos, ya ni siquiera puedes impresionar a tus trabajadores en la oficina con esto. Los empleados de hoy valoran los paquetes de beneficios más que cualquier otra cosa, incluso el salario. Incluso el 80% de los empleados dicen que preferirían más beneficios a un aumento en su salario.

Esto no significa que no deba pagar a sus trabajadores remotos lo que vale su trabajo. Pero, significa que necesita un buen paquete de beneficios si quiere atraerlos para que quieran trabajar con usted en primer lugar.

Sea creativo con sus beneficios. Estos deberían expandirse más allá de un buen plan de atención médica y algunos días libres pagados. Considere cosas como:

Piense en esto en detalle y asegúrese de crear un paquete de beneficios que sea atractivo y que su empresa pueda pagar. Una vez que lo tenga, puede comenzar a trabajar en la descripción de su trabajo.

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Crea la descripción de trabajo perfecta

Muchos piensan que es responsabilidad del buscador de trabajo impresionar al empleador para que los contrate. Esta es una calle de doble sentido. Así como es trabajo del candidato enviar un buen currículum y ofrecerte sus habilidades, es tu trabajo atraerlo e impresionarlo con el puesto que estás ofreciendo.

Todo esto comienza con la publicación del trabajo.

A menos que ya tenga algunos candidatos en mente y no necesite buscar otros, necesitará un puesto de trabajo que la gente vea y solicite. Si haces esta parte mal, no esperes que los mejores candidatos se postulen para trabajar contigo.

Los mejores candidatos están mimados con opciones. Todas las empresas como la suya querrán atraerlos. Los sorprenderán en la descripción de su trabajo al presentarles los beneficios, contarles cosas excelentes sobre el negocio y, básicamente, convencerlos de que es la oportunidad perfecta para ellos.

Esto es lo que debe hacer, pero ¿cómo crea una excelente descripción del trabajo?

Para empezar, debería leer algunos ejemplos. Consulte los mejores ejemplos de descripciones de puestos en Recruitee, una plataforma que ayuda a las empresas a contratar e incorporar nuevos miembros del equipo.

Incluso es posible que desee utilizar una plataforma de este tipo para hacer que el proceso sea más eficiente y eliminar muchos de los errores que cometen los empleadores en estos días.

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Trabaja en tu reputación

La mayoría de los buscadores de empleo quieren saber para quién estarían trabajando. Es posible que los candidatos locales hayan oído hablar de su empresa y hayan hablado con alguien que trabaje para usted. Los trabajadores remotos son más difíciles de convencer. Aquí es donde el mundo en línea es realmente útil.

Trabaja en tu presencia digital y asegúrate de brindar a las personas suficiente información sobre tu empresa. Sea transparente sobre la cultura de su empresa, tenga un sitio web informativo y páginas de carreras, y cuentas activas en las redes sociales.

Encuentre los lugares adecuados para anunciar los puestos de trabajo remotos

Considere diferentes lugares para encontrar trabajadores remotos. Recorra su red para obtener algunas recomendaciones, coloque anuncios en periódicos y bolsas de trabajo, y use las redes sociales para encontrar el mejor talento.

Por ejemplo, LinkedIn es una plataforma de uso frecuente en los círculos empresariales. Puede agregar un anuncio allí para decirle a la gente que está contratando trabajadores remotos, pero también puede usarlo para buscar talento manualmente.

No hay vergüenza en buscar talento manualmente en estos días. Quién sabe, esto podría llevarlo a la mejor persona para el trabajo cuando aún no han tenido la oportunidad de encontrar su puesto de trabajo.

Consejos para retener a su equipo remoto

Supongamos que contrató a los miembros de su equipo remoto y está listo para trabajar juntos en proyectos. ¿Sabías que el año pasado, 47 millones de personas renunciaron a su trabajo? A menos que trabaje duro para mantener feliz a su equipo, sus esfuerzos por contratarlos serán en vano cuando decidan renunciar.

Si quieres mantener a tu equipo satisfecho y motivado , sigue estos pasos.

Planifica un buen proceso de onboarding

La incorporación es más difícil para los trabajadores remotos. No estás con ellos en la oficina para guiarlos. Realmente no pueden dirigirse a sus colegas y hacerles preguntas.

Es su trabajo hacer que este proceso sea más fácil; así es como se asegura de que su trabajador remoto sepa lo que está haciendo y trabaje bien. Aquí hay algunos consejos para esto:

Invertir en formación de calidad

Uno de los beneficios más demandados es el desarrollo personal, que depende en gran medida de la formación. Ofrezca a su equipo oportunidades de formación y oportunidades de crecimiento.

Encuentre algunos programas de capacitación de calidad basados ​​en las necesidades de su empresa y las necesidades y debilidades individuales de los miembros de su equipo. Invierta en cursos y otras formas de capacitación, y brinde a su equipo la oportunidad de aprender más y tener más éxito en su carrera.

Terminando

Incluso el 16% de las empresas en todo el mundo son totalmente remotas en 2022. Las cifras han crecido mucho, especialmente durante el primer año de la pandemia, pero siguen aumentando incluso hoy.

Sabiendo esto, es natural querer unirse a esta tendencia. Con suerte, estos consejos lo ayudarán a encontrar y mantener a los mejores trabajadores remotos de su lado.

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