¿Cómo identificar tu estilo de liderazgo?

Los líderes de equipo suelen convertirse (o al menos deberían convertirse) en personas que tienen habilidades excepcionales, principalmente inspirando y motivando a otros. Sin embargo, el papel de un líder es mucho más que simplemente hacer que las personas actúen, sino también, entre otras cosas, gestionar tareas, crear una atmósfera armoniosa o establecer relaciones con los subordinados, lo que afecta no sólo al equipo sino también a la organización en su conjunto. . Identificar un estilo de liderazgo puede ayudar a garantizar un alto desempeño en esta área. A continuación, te explicamos qué es este proceso y por qué vale la pena, así como las 3 mejores formas de hacerlo.

¿Qué es un estilo de liderazgo?

Este término se utiliza para describir el enfoque, el comportamiento y los rasgos característicos de una persona como líder, en el contexto de la gestión de personas o de una organización. Describe cómo, entre otras cosas, toma decisiones, fija objetivos, motiva a sus subordinados y resuelve conflictos. Se suele distinguir en función de dos dimensiones: orientación a la tarea (enfoque en el logro de objetivos) y orientación a las relaciones (preocupación por el bienestar de los miembros del equipo), dentro de esta división se distingue el estilo de liderazgo:

• Democrático (participativo) : el líder tiene un alto nivel de orientación tanto a la tarea como a las relaciones, de modo que consulta con sus subordinados antes de tomar decisiones.
• autoritario (directivo) : el líder tiene un alto nivel de orientación a las tareas y un bajo nivel de orientación a las relaciones, lo que significa que toma todas las decisiones y asigna tareas a los subordinados para que las realicen.
• No intervencionista (el llamado laissez-faire, laissez-faire, delegacionista) : el líder tiene un bajo nivel de orientación a las tareas y un alto nivel de orientación a las relaciones, lo que brinda a los subordinados mucha libertad en la toma de decisiones y la implementación de tareas.

¿Por qué identificar un estilo de liderazgo?

Llevar a cabo este proceso es fundamental desde el punto de vista del líder, del equipo y de la organización en su conjunto. Aprender sobre su gestión ayuda a los líderes a comprender sus fortalezas (y a veces sus debilidades) e identificar áreas de desarrollo. Esto permite mejorar sus habilidades, lo que a su vez aumenta su eficacia.

Esto se debe a que este tipo de reconocimiento ayuda a adaptar su comportamiento a las necesidades de los individuos y las situaciones actuales. Es más, de esta manera, un líder puede demostrar un comportamiento que motiva e involucra también a sus subordinados.

Identificación paso a paso del estilo de liderazgo

Identificar su estilo de liderazgo es un paso importante en su desarrollo como líder y puede ayudarlo a comprender mejor el enfoque que tiene para gestionar tanto las personas como las situaciones (especialmente las crisis).

En el siguiente paso, podrás ajustar tu comportamiento para aumentar la motivación de tu equipo y, en consecuencia, lograr los resultados que deseas. Sin embargo, ¿cómo deberías evaluar y organizar tu estilo de comportamiento? Las 3 mejores formas de hacerlo se describen a continuación.

1. Realizar una autoevaluación

Para identificar su estilo de liderazgo, un buen punto de partida es considerar sus preferencias a la hora de gestionar a otros. ¿A menudo toma decisiones por su cuenta o prefiere recabar opiniones y consultarlas? ¿Intentas controlar incluso el aspecto más pequeño de cada situación o brindas empoderamiento a los miembros de tu equipo? ¿Muestras una actitud de comprensión y empatía hacia tus empleados o no intentas ponerte en su lugar?

Estas son sólo algunas de las preguntas para conocer tu actitud y comportamiento. Hay varias pruebas y cuestionarios disponibles en el mercado que pueden ayudarte a descubrir las respuestas (un ejemplo de prueba es este de idealist.org).


2. Conoce las opiniones de los demás.

Para identificar su estilo de liderazgo, también es una buena idea pedir retroalimentación a quienes lo rodean: compañeros de trabajo, gerentes o subordinados. ¿Lo consideran un líder autocrático que toma decisiones de forma independiente o uno democrático que involucra a otros en el proceso?

Cada una de estas personas puede tener una impresión diferente (dependiendo de la situación en la que interactuaron con usted como líder), pero al yuxtaponer estas opiniones con su autoevaluación, podrá analizar sus conclusiones de manera más crítica. También puede aprovechar las consultas que ofrecen los asesores empresariales, quienes, como observadores externos, pueden ayudarlo a analizar este tema.

3. Analiza tu comportamiento en el trabajo

¿Cuáles son tus formas favoritas de motivar a tus subordinados? ¿Cómo decides en situaciones cotidianas? ¿Estás dispuesto a delegar tareas? ¿Cómo se resuelven los conflictos y se responde a las crisis? Estos son los tipos de ejemplos en los que debes centrarte cuando observes tu actitud en el trabajo (preferiblemente en situaciones variadas), tanto a corto como a largo plazo.

Al observar cuidadosamente su comportamiento, podrá identificar mejor el estilo de liderazgo que lo caracteriza. Como siguiente paso, debe realizar un análisis de eficacia para determinar si sus comportamientos conducen a los resultados deseados.

¿Cómo puede ayudarte Firmbee?

Firmbee es una herramienta de gestión de proyectos y equipos. Como líder, puedes escribir cómodamente objetivos, plazos, prioridades y tareas del proyecto (y delegarlas a empleados individuales) y comunicarte con tu equipo. Por tanto, la herramienta puede ser un punto de partida para realizar un análisis de su comportamiento y de las decisiones tomadas, así como de su estilo de comunicación.

¡Prueba Firmbee gratis!

Identificación del estilo de liderazgo – resumen

Identificar su estilo de liderazgo es un proceso que mejorará su conocimiento del funcionamiento de su mente, lo que se traducirá en la capacidad de adaptar adecuadamente su comportamiento a una situación específica y así construir la relación adecuada con sus subordinados.

Sin embargo, el mero reconocimiento (a través de los medios enumerados anteriormente) es sólo el paso inicial. El próximo tienes que empezar a pensar en cómo puedes desenvolverte en el área de gestión y fortalecer tus habilidades y tu comportamiento ante una situación específica. Después de todo, no existe un único patrón a seguir: la mejor manera es la que sea apropiada para la situación y los miembros de un equipo en particular.

Si le gusta nuestro contenido, únase a nuestra comunidad de abejas ocupadas en Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Gerente de Recursos Humanos con una excelente capacidad para construir una atmósfera positiva y crear un entorno valioso para los empleados. Le encanta ver el potencial de las personas con talento y movilizarlas para desarrollarse.

Ver todas las publicaciones